淺談目標(biāo)成本管理論文
淺談目標(biāo)成本管理論文
隨著國內(nèi)外企業(yè)對目標(biāo)成本管理的廣泛應(yīng)用,很多企業(yè)在應(yīng)用中取得成功,目標(biāo)成本管理也得到了更多企業(yè)的關(guān)注、重視和應(yīng)用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的目標(biāo)成本管理論文，供大家參考。
目標(biāo)成本管理論文范文一：茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理運用
摘要：傳統(tǒng)成本控制具有事后性的特點，所以若是出現(xiàn)成本控制失效也難以在事后進(jìn)行彌補。正因如此，探析茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用問題，便構(gòu)成了當(dāng)前急需面對的課題。從目標(biāo)成本管理的思路出發(fā)，目標(biāo)成本管理的實施方案以茶企人力資源培訓(xùn)為例，可由：針對培訓(xùn)項目進(jìn)行資金預(yù)算、依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行逆向分解、制度創(chuàng)新下的目標(biāo)成本管理、建立綜合評價下的績效考核等四個方面構(gòu)成。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;茶企;應(yīng)用
茶企經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一便是成本管理，成本管理的績效直接關(guān)系到茶企產(chǎn)品的價格競爭能力，也直接關(guān)系到茶企盈利能力的形成。從現(xiàn)階段通常的做法出發(fā)，茶企在成本加成原理下進(jìn)行茶葉制品的單價設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上實施心理定價、差異化定價等策略。根據(jù)這一定價邏輯，似乎可以肯定茶企實施成本控制的必要性與合理性。然而，每當(dāng)茶企產(chǎn)品的市場價格不具競爭優(yōu)勢的情況下，茶企往往采取削減利潤目標(biāo)的方式來給予應(yīng)對。這就促使筆者在反思一個問題即，難道就不能在成本管理中引入一種目標(biāo)機制，并在成本逆向分解的基礎(chǔ)上從整體中來控制成本嗎?之所以提出這一議題在于，傳統(tǒng)成本控制具有事后性的特點，所以若是出現(xiàn)成本控制失效也難以在事后進(jìn)行彌補。正因如此，探析茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用問題，便構(gòu)成了本文討論的主題。
1對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識
具體而言，可從以下三個方面來對目標(biāo)成本管理展開認(rèn)識：
1.1目標(biāo)成本管理的目的
作為一種以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)的成本管理方式，其在實施過程中具有這樣幾個目的：第一，破解傳統(tǒng)成本管理困境。前面已經(jīng)指出，傳統(tǒng)成本管理的不足在于它的事后控制特點，而這一特點又根源于會計成本的核算方式。眾所周知，針對會計成本核算本身就具有事后性。因此，目標(biāo)成本管理中的“目標(biāo)”二字，就意味著其具有事前控制意味。第二，強化成本控制的全員參與。目標(biāo)成本管理對于每個部門和部門成員，都設(shè)計有成本考核機制，這就促成了成本控制的全員參與形式。
1.2目標(biāo)成本管理的手段
目標(biāo)成本管理手段的制訂直接來自于目標(biāo)成本管理的目的，根據(jù)上文的闡述可知，目標(biāo)成本管理的手段首先需要解決事后控制的問題，再者需要促使全員參與成本管理。那么對于前者而言，便需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能耗確定合理的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本作為量化指標(biāo)具有剛性。促使全員參與成本管理與控制，便需要細(xì)化每位員工的成本控制數(shù)額，并根據(jù)員工的成本控制任務(wù)完成情況來進(jìn)行績效考核。這樣一來，就激發(fā)起了他們的參與意愿。
1.3目標(biāo)成本管理的評價
與傳統(tǒng)成本管理的事后控制屬性不同，目標(biāo)成本管理需要建立起事前、事中、事后控制體系，這樣才能確保目標(biāo)成本管理本身的合理性。為此，需要對目標(biāo)成本管理的效果進(jìn)行評價。以提升內(nèi)控績效為目標(biāo)和增進(jìn)市場競爭能力為初衷，從中應(yīng)提煉出目標(biāo)成本效果評價的方式與方法。
2目標(biāo)成本管理助力茶企經(jīng)濟(jì)管理的著眼點
通過對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識可知，其對于助力茶企經(jīng)營管理具有很高的價值。為此，這里從三個方面來分析其助力茶企經(jīng)濟(jì)管理的著眼點：
2.1助力全面預(yù)算管理的執(zhí)行
全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求便是全員參與和全構(gòu)成管理，但在具體的實施過程中往往依靠財務(wù)部門的監(jiān)管能力做支撐，而在茶企各部門信息不對稱的條件下，則難以對全員參與和全過程管理的績效進(jìn)行評價，所以這就導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)管缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生。隨著目標(biāo)成本管理方式的引入，這就在成本控制手段上建立起了全員參與和全過程管理，從而就助力了全面預(yù)算管理的執(zhí)行。事實上，預(yù)算管理與成本管理屬于同一硬幣的兩面，前者基于資金層面、后者基于資產(chǎn)層面。
2.2助力產(chǎn)品價格策略的實施
盡管茶企在市場競爭中日益重視非價格競爭的現(xiàn)實價值，但從現(xiàn)有的市場環(huán)境下價格競爭仍然是茶企的市場競爭主線。特別在中央大力反腐的背景下，許多高端茶葉制品滯銷的情形下，降價銷售成為了營銷策略的首選。但從茶企的一般操作原則出發(fā)，似乎除了消減利潤空間則無它法。實則不然，隨著目標(biāo)成本管理方式的引入，便能在全過程成本管理中助力產(chǎn)品價格策略的實施。其中，關(guān)鍵在于事前管理的成本逆向分解模式。
2.3助力企業(yè)內(nèi)控能力的提升
一般而言，企業(yè)內(nèi)控的主要手段是財務(wù)，即通過財務(wù)內(nèi)控來配置茶企中的組織資源。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，茶企在供給側(cè)改革態(tài)勢下，需要不斷提升人力資本存量和產(chǎn)品研發(fā)能力，這在預(yù)算管理的單一模式下必然突出項目資金預(yù)算和撥付管理，而對于項目資金的節(jié)約化使用則難以管控，其主要歸因于信息不對稱現(xiàn)象的干擾。因此，隨著目標(biāo)成本管理方式的引入，便能助力企業(yè)內(nèi)控能力的提升。
3目標(biāo)成本管理的應(yīng)用思路
針對茶企目前面臨的供給側(cè)改革要求，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用思路主要包括以下四個方面：
3.1理清茶企組織資源優(yōu)化的項目
目標(biāo)成本管理可以應(yīng)用于茶企的方方面面，但目前茶企所面臨的緊迫任務(wù)便是壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。為此，在供給側(cè)改革背景下首先需要理清茶企組織資源優(yōu)化的項目。經(jīng)驗表明，需要得到優(yōu)化的項目包括：人力資源培訓(xùn)項目、研發(fā)項目、技改和固定資產(chǎn)重置項目等。因此，在目標(biāo)管理下便需要界定出上述三個項目的優(yōu)化目標(biāo)。
3.2根據(jù)項目構(gòu)成來實施資金預(yù)算
這里實則利用了傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，首先對項目開展來進(jìn)行資金預(yù)算。為了防止在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，在項目資金預(yù)算實施之前對于各個項目需進(jìn)行充分論證。論證的內(nèi)容包括：項目的功能滿足情況、階段性項目優(yōu)化的程度等。這樣一來，才能確?？偭款A(yù)算資金能做到相對準(zhǔn)確。
3.3開展資金使用逆向分解的工作
在項目資金預(yù)算工作完成之后，便需要按部門來逆向分解各個部門的資金使用額度。之所以按部門進(jìn)行，這不僅適應(yīng)了茶企的職能化組織結(jié)構(gòu)特點，也使得將成本管理的壓力下放給了部門，而降低財務(wù)部門的監(jiān)管難度。這里需要指出，應(yīng)區(qū)分費用與成本之間的概念差異，即前者關(guān)注動態(tài)下的資金耗費，而后者則突出事后對已耗費資金的核算、統(tǒng)計。
3.4績效考核下強化資金節(jié)約使用
最終所要達(dá)到的目的便是以部門為單位形成全員參與和全過程控制的成本管理模式。那么在增強員工參與度和關(guān)切度的要求下，便需要在績效考核下來強化對資金節(jié)約的使用。
4實施方案
根據(jù)以上所述，下面以人力資源培訓(xùn)項目為例來構(gòu)建實施方案：
4.1針對培訓(xùn)項目進(jìn)行資金預(yù)算
茶企人力資源部門在滾動計劃法的框架下需要對近期的培訓(xùn)安排做出計劃，并首先由人力資源部門對培訓(xùn)項目做出預(yù)算草案。然而，財務(wù)部門根據(jù)草案和茶企管理層的授意，在此基礎(chǔ)上做出相對精確化的項目預(yù)算。從中不難看出，首先由人力資源部門自行做出資金預(yù)算，可以降低財務(wù)部門在實施該項工作所受到的信息不對稱影響。另外，人力資源部門在提交預(yù)算草案，應(yīng)在培訓(xùn)項目明細(xì)表中標(biāo)出相關(guān)費用。這樣一來，才能使得資金預(yù)算有據(jù)可查。
4.2依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行逆向分解
這里就構(gòu)成了目標(biāo)成本管理的第一步了，仍然是按部門進(jìn)行資金預(yù)算逆向分解。例如，該次培訓(xùn)項目的資金預(yù)算為1萬元，由于人力資源部門屬于行政管理部門，所以部門中的員工不直接參加生產(chǎn)，這就意味著將資金分解到人頭并沒有太大的意義，所以可以按員工所承擔(dān)的事項為單元來逆向分解資金，這與按人頭平分資金是顯然不同的。資金逆向分解應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，并在財務(wù)部門監(jiān)督下執(zhí)行。這里需要注意的是，應(yīng)建立部門內(nèi)部的協(xié)商機制，通過與員工的協(xié)商來確定合理的資金配置。
4.3制度創(chuàng)新下的目標(biāo)成本管理
筆者發(fā)現(xiàn)，在信息不對稱現(xiàn)象下績效考核辦法在實施上也將面臨缺位的問題。因此，這里需要從形成部門成員自主、資源的成本管理意識上下功夫。那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，這就需要將部門成員的利益在完全內(nèi)部化，從而就需要借助合約的方式來為部門成員的利益構(gòu)筑起嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。具體的做法為，茶企管理層與人力資源部門簽訂合約，將額定好的項目預(yù)算資金交由人力資源部門支配，并在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上由人力資源部門包干整個培訓(xùn)工作。
4.4建立綜合評價下的績效考核
綜合評價下的績效考核主要突出了，需要從整體上來把握成本管理的效果。之所以提出這樣的要求在于，部分項目的實施對于構(gòu)建茶企的核心競爭力具有較強的關(guān)聯(lián)效應(yīng)(如技改)，而部分項目的實施則屬于長線(如人力資源培訓(xùn)項目)。因此，針對前者的績效考核應(yīng)采取富有彈性的原則，而對于后者則應(yīng)采取長線原則。不難知曉，茶企當(dāng)前需要應(yīng)對的問題就是如何在競爭和壓力中嶄露頭角，發(fā)展壯大成為當(dāng)前茶企需要應(yīng)對的重要難題。就茶企目前運營成本降低來看，全面預(yù)算管理發(fā)揮出了顯著的作用，其在茶企各項費用和成本等應(yīng)用過程中，分析改進(jìn)的方法被提出來，從而使茶企發(fā)展具備的優(yōu)勢被提出來。因此，在茶企的發(fā)展中引入全面預(yù)算管理所發(fā)揮出的作用至關(guān)重要。在內(nèi)部控制體系組成中，全面預(yù)算管理占據(jù)重要地位，屬于管理方式的一種，其起點體現(xiàn)在茶企戰(zhàn)略上，能夠?qū)崿F(xiàn)全面控制茶企，茶企把管理的起點確定為預(yù)算，通過觀察預(yù)算實施過程，以得到的信息為依據(jù)，從而使調(diào)整和改善茶企內(nèi)部現(xiàn)有運行現(xiàn)狀相應(yīng)性增強，調(diào)整和改善資源分配方式相應(yīng)性增強。
5小結(jié)
本人認(rèn)為，從目標(biāo)成本管理的思路出發(fā)，目標(biāo)成本管理的實施方案以茶企人力資源培訓(xùn)為例包括：針對培訓(xùn)項目進(jìn)行資金預(yù)算、依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行逆向分解、制度創(chuàng)新下的目標(biāo)成本管理、建立綜合評價下的績效考核等四個方面。
作者:唐劍 單位:成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]陳秀玲.試論全面預(yù)算管理對增強集團(tuán)公司管控力的作用[J].會計之友,2010(35):116-117.
[2]張曉梅.如何將全面預(yù)算管理應(yīng)用到集團(tuán)公司[J].財經(jīng)界,2015(8)：87-87.
[3]郭浩環(huán).基于價值管理的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建框架———國有大型集團(tuán)公司[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(12):113-114.
[4]吳思妮.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問題及對策分析[J].會計師,2011(8)：33-34.
[5]黃麗.全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司中的應(yīng)用[J].中國市場,2014(43):107-108.
目標(biāo)成本管理論文范文二：目標(biāo)成本管理在機電安裝工程中的應(yīng)用
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會中的比重變得異常突出，已逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。顯然，也在不同程度上影響了機電安裝行業(yè)，可以說機電安裝企業(yè)在控制和管理項目成本方面迎來了發(fā)展機遇，對于一個工程項目的成敗而言，目標(biāo)成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目標(biāo)成本管理的方法是機電安裝企業(yè)在實踐中經(jīng)常采用的方法，有助于幫助機電安裝企業(yè)降低成本，提高利潤，增強綜合競爭力。目標(biāo)成本管理在國內(nèi)機電安裝工程項目中應(yīng)該已經(jīng)非常成熟了，但由于各種原因，并沒有達(dá)到理想的效果，有一些問題在現(xiàn)階段依然無法徹底解決。因此，本文主要是對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用流程和基本理論進(jìn)行分析和研究，并且在機電安裝工程中詳細(xì)的探討目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:成本管理;機電安裝工程;應(yīng)用分析
現(xiàn)階段，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分利用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理體系是否完善，是否有效，主要體現(xiàn)在它能否將質(zhì)量控制和成本控制有機的結(jié)合起來，并在事前做好規(guī)劃成本管理的相關(guān)工作，在控制項目成本管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是在事后有效的分析成本管理，不能否認(rèn)的是在市場價格競爭日漸白熱化的情況下，目標(biāo)成本管理在機電設(shè)備安裝工程中起到了至關(guān)重要的作用，有助于幫助項目管理人員樹立正確的成本意識，有助于項目管理人員對項目投入產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格把控。除此之外，通過研究機電設(shè)備安裝工程應(yīng)用目標(biāo)成本管理具體方法，并加以充分利用和完善，為其他行業(yè)提供借鑒。
1目標(biāo)成本管理與機電安裝工程
目標(biāo)成本管理的主要管理對象就是目標(biāo)成本，在目標(biāo)管理過程中，成本管理是其重要內(nèi)容和具體形式，目標(biāo)成本原理與企業(yè)目標(biāo)管理實際上有異曲同工之妙，在承包經(jīng)營中，企業(yè)將成本目標(biāo)從目標(biāo)體系當(dāng)中提取出來，并對成本發(fā)生的費用進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃和指導(dǎo)，來實現(xiàn)損耗降低、資本增值的目的。在一段時間內(nèi)，總的發(fā)展目標(biāo)的確定要以目標(biāo)管理的要求為基礎(chǔ)，例如成本總額、利潤總額等等，這是可以起到激發(fā)全體員工努力工作和奮斗的動力，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展總目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。在確定總目標(biāo)之后，企業(yè)各個部門應(yīng)該根據(jù)實際情況和業(yè)務(wù)需求來制定切實可行的具體發(fā)展目標(biāo)，并采取行之有效的措施來保障目標(biāo)的順利實現(xiàn)。實際上應(yīng)該辯證統(tǒng)一的來看待目標(biāo)成本管理與目標(biāo)成本這兩者之間的關(guān)系:目標(biāo)成本管理從其本質(zhì)來說是一種方法、手段，目標(biāo)成本從其本質(zhì)來說是努力奮斗的目標(biāo)。如果沒有做好控制和制定目標(biāo)成本的相關(guān)工作，那么目標(biāo)成本管理也就無從談起。
2機電安裝工程實施目標(biāo)成本管理的必要性
現(xiàn)階段，我國機電安裝行業(yè)的發(fā)展尚處在初級階段，不僅規(guī)模小、時間短，而且傳統(tǒng)管理模式在一定程度上對其有負(fù)面影響，無法真正的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在實際操作過程中，重視安全管理、質(zhì)量管理、工期管理，但是卻嚴(yán)重忽視了成本管理。為了實現(xiàn)在既定的時間保質(zhì)保量的實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)管體系、安保體系的建立健全非常重要，控制工期要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，但是在日常實踐中成本控制體系依然缺乏完善。這種不完善的成本控制體系勢必會嚴(yán)重阻礙機電企業(yè)的發(fā)展，甚至極大的降低了他們的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。實際上，成本控制是無法脫離質(zhì)量、安全、工期等眾多環(huán)節(jié)而單獨存在的，彼此之間是互相影響的關(guān)系，在具體的施工項目中要將其滲透在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)如今，機電設(shè)備安裝行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)往往需要通過為社會提供工期較短、質(zhì)量合格、造價低廉的產(chǎn)品而在市場上立足，因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，獲取市場主動權(quán)主要體現(xiàn)在安全、低成本、高效這三個方面。建立健全機電安裝工程項目的成本控制體系，有利于完善企業(yè)管理機制，即便是正在施工的項目，也可以動態(tài)控制其成本的全過程，在一定程度上保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。與此同時，管理只不斷更新完善，使其具備規(guī)范化，工作不斷地提高效率，使其具備程序化，確保信息化管理系統(tǒng)的建立健全。
3機電安裝工程目標(biāo)成本的預(yù)測
目標(biāo)成本預(yù)測，指的是以市場價格和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)來對目標(biāo)成本進(jìn)行確定的過程。市場經(jīng)濟(jì)中最大的特點就是任何的經(jīng)營必須以市場為指導(dǎo)，這一特點或規(guī)律同樣適用于機電安裝企業(yè)的成本管理上。就機電安裝工程項目來講，其目標(biāo)成本的計算公式為:目標(biāo)成本=預(yù)計間接費用+預(yù)計結(jié)算收入+目標(biāo)成本直接費+預(yù)計措施費+間接費+稅金+利潤+建筑安裝工程費其中預(yù)計結(jié)算收入指的是項目施工合同價，例如材料費、機械費、人工費等等。直接費由措施費和工程費兩部分組成;間接費由企業(yè)管理費和規(guī)劃費兩部分組成。由此我們不難看出，對工程合同造價的組成進(jìn)行正確、仔細(xì)的分析是準(zhǔn)確預(yù)測目標(biāo)成本的基本前提。通常來講，有三部分共同構(gòu)成的合同造價，一是包括保溫工程費用、油漆工程費用、管線鋪設(shè)費用、施工設(shè)備裝配安裝費用在內(nèi)的設(shè)備安裝費用;二是購置設(shè)備材料費用;三是其他費用，除去前兩點所說為保證施工工程順利進(jìn)行的所需費用，例如施工管理費用等等。
4目標(biāo)成本預(yù)測的流程
科學(xué)總結(jié)多年成本管理經(jīng)驗，預(yù)測成本目標(biāo)的流程如下:首先，搜集與整理預(yù)測資料，用動態(tài)價格的方法去預(yù)估行業(yè)材料費用和人工費用，并對取費價格變化引起高度重視。在預(yù)測某工程目標(biāo)成本過程中，基于對工程工將近年的考慮，無論是鋼材價格，還是人工費的價格，均會有“±元”的變化，所以在對萬元變動金額考慮的過程中要以成本價萬元為基礎(chǔ);其次，預(yù)測類似項目的目標(biāo)成本?；谶^往的類似空調(diào)項目(都是雙管制，都用離心機，都有消防通風(fēng)工程，造價在元，本項目建筑面積是故類比后造價約為萬元。)當(dāng)然，預(yù)測工作只有在實施工程之前開展，才會起到重要作用，預(yù)測成本與實際成本很難做到零誤差，而預(yù)測成本準(zhǔn)確度的高低主要取決于誤差的大小。
5結(jié)語
在階段，我國機電安裝處于改革發(fā)展時期，既要迎接機遇，也要面臨挑戰(zhàn)，除了要對當(dāng)前的實際情況和局勢要認(rèn)清楚，把握好之外，對諸多影響和制約我國機電安裝行業(yè)順利健康發(fā)展的因素進(jìn)行必要的分析，充分研究相關(guān)的理論，并用來指導(dǎo)我國機電安裝的具體流程和工序，為機電安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。未來經(jīng)濟(jì)形勢依然不容樂觀，機電安裝行業(yè)的生存和發(fā)展勢必要充分重視成本管理方法的有效運用，這將是每一個企業(yè)賴以生存的必經(jīng)之路。盡管目標(biāo)成本的意義非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的幾個方面，例如應(yīng)用流程、基本理論等等，受限的研究范圍和研究內(nèi)容無法全面的、細(xì)致的論述目標(biāo)成本管理的方方面面。此外，由于本人專業(yè)知識有限，在搜集相關(guān)資料方面僅憑個人之力無法全部搜集，其難度系數(shù)比較大，在文章中出現(xiàn)的部分觀點難免會出現(xiàn)瑕疵，敬請諒解。最后，希望機電安裝企業(yè)基于對自身實際情況的考慮，確定成本管理模式，利用發(fā)展機遇壯大自己，利用挑戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時調(diào)整，我國機電安裝行業(yè)勢必會在多方努力下實現(xiàn)較大的進(jìn)步，這也是我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。
作者:郭河勇 單位:廈門市集美市政園林有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]張紅標(biāo).方案設(shè)計階段建筑結(jié)構(gòu)成本分析預(yù)測[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(29):135-137.
[2]趙星.建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(22):1362-1362.
[3]田喜芳.目標(biāo)成本管理方法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2013(32):140.
淺談目標(biāo)成本管理論文相關(guān)文章：
3.淺談目標(biāo)成本管理—企業(yè)守住利潤的利器論文
4.淺談企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解論文
5.淺談計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效論文
6.淺談成本管理論文