關(guān)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析論文

　　目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：關(guān)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　關(guān)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析全文如下：

　　1、企業(yè)目標(biāo)成本管理理論概述

　　目標(biāo)成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內(nèi)以預(yù)算的形式來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來(lái)時(shí)間內(nèi)完成其經(jīng)營(yíng)的成本，目標(biāo)成本在企業(yè)成本管理中的長(zhǎng)期應(yīng)用以及與此同時(shí)形成 的制度等就是目標(biāo)成本管理。通常來(lái)說(shuō)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格視為基礎(chǔ)。減去其預(yù)定收益之后得到的產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析和控制，來(lái)更好的對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面的管理，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時(shí)期內(nèi)確定一個(gè)總目標(biāo)。并且從總目標(biāo)出發(fā)來(lái)確定成本以及支出等。同時(shí)，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應(yīng)該配合總目標(biāo)的進(jìn)行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標(biāo)以及銷(xiāo)售目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　2、企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要優(yōu)點(diǎn)分析

　　2.1、目標(biāo)成本管理的工程技術(shù)性強(qiáng)

　　目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于成本控制的科學(xué)管理方法，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的始終。在圍繞企業(yè)生產(chǎn)的這條主線上控制上，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)部門(mén)實(shí)際上同樣適用。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之初就考慮了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和最后推向市場(chǎng)的定價(jià)。這樣就會(huì)讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前的成本測(cè)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、原材料采購(gòu)到最后產(chǎn)品生產(chǎn)完成到銷(xiāo)售這一完整的工序都有目標(biāo)成本控制的滲透;而且只有在這些環(huán)節(jié)中進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)成本管理，才會(huì)使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產(chǎn)品推向市場(chǎng)才更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2、成本目標(biāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)

　　首先在目標(biāo)制定的時(shí)就應(yīng)該把企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)程度考慮進(jìn)去，包括設(shè)計(jì)研發(fā)費(fèi)用，原材料采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，工人的效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。只有以上因素形成了一個(gè)完整、完善的系統(tǒng)組織，才會(huì)使目標(biāo)成本管理做到科學(xué)化。同時(shí)也會(huì)從不同的角度來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理系統(tǒng)有效完善。因?yàn)槟繕?biāo)成本制定以后，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)成本，企業(yè)就會(huì)從不同的角度去合理完善和優(yōu)化管理制度。為了節(jié)約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產(chǎn)成本管理的因素都會(huì)去改變。

　　2.3、目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

　　目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以“客戶(hù)滿(mǎn)意”為宗旨，設(shè)計(jì)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，企業(yè)用目標(biāo)成本管理的方法收回成本并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理，只要我們根據(jù)市場(chǎng)需求一旦制定產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，就要求企業(yè)全面的按照目標(biāo)成本的管理的具體要求去執(zhí)行，最終落實(shí)到目標(biāo)成本的達(dá)成。

　　2.4、目標(biāo)成本管理是全面成本管理

　　目標(biāo)成本管理，是企業(yè)的生產(chǎn)的全面管理。它是以生產(chǎn)作為主線，貫穿在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初的市場(chǎng)調(diào)研、潛在客戶(hù)分析、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、物流、人力成本、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，就算是企業(yè)食堂的成本都要算在內(nèi)。目標(biāo)成本的全面管理有助企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理制度、組織系統(tǒng)的完善優(yōu)化和減少在生產(chǎn)中浪費(fèi);更能有助于企業(yè)的良好企業(yè)文化形成。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓目標(biāo)成本管理要求深入到每一個(gè)工人心中，只要我們的目標(biāo)成本管理的方式方法正確，特別是最后企業(yè)員工看到效果，更會(huì)促進(jìn)每一位員工對(duì)目標(biāo)成本管理潛移默化的執(zhí)行。在不斷調(diào)整管理方式方法，提倡節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率的環(huán)境中，一定會(huì)形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。

　　3、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　3.1、要更新觀念，細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問(wèn)題。而且傳統(tǒng)的那種只是財(cái)務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理和成本控制的觀念，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及效益觀念。為更好地控制成本，細(xì)化管理還應(yīng)實(shí)施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級(jí)管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任，將成本控制好地成本費(fèi)用計(jì)劃逐級(jí)明確，落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺(jué)約束自己的作為。同時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，用有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將員工的崗位和單位的成本逐級(jí)有效地管理，真正形成全員、全過(guò)程的控制成本體系。

　　3.2、推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

　　推行目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標(biāo)成本管理還必須建立分析制度，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析。及時(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、成本利潤(rùn)的增減變化，通報(bào)企業(yè)決策人和有關(guān)職能部門(mén)，以便選擇有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，更合理地組織人力資源，開(kāi)展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問(wèn)題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

　　3.3、推行目標(biāo)成本應(yīng)與其他工作結(jié)合起來(lái)

　　推行目標(biāo)成本管理工作必須制定基礎(chǔ)制度，即在推行過(guò)程中要重視基礎(chǔ)工作，首先要健全原始記錄。健全原始記錄是研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是企業(yè)推行目標(biāo)成本考核，考核經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內(nèi)部分廠、車(chē)間、班組等都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立原始記錄，如產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄、人工出勤等。原始記錄必須全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，否則，無(wú)從考核，也達(dá)到降低成本的要求。

　　其次，要制定適宜的內(nèi)部?jī)r(jià)格。內(nèi)部銀行結(jié)算必須使用統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格必須根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，參考上年度實(shí)際平均價(jià)格合理確定，勞務(wù)價(jià)格也必須合理，相對(duì)統(tǒng)一，在一定核算期內(nèi)保持不變，若發(fā)現(xiàn)與實(shí)際價(jià)格水平有較大懸殊的可做個(gè)別調(diào)整。