企業(yè)經(jīng)濟論文
企業(yè)經(jīng)濟論文
企業(yè)的經(jīng)濟活動是企業(yè)生存發(fā)展的主要活動內容,因此企業(yè)的經(jīng)濟管理關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和自身競爭力的提高。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)濟論文，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)濟論文范文一：企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用
根據(jù)目前動蕩的世界經(jīng)濟形勢看，為是產品成本得到降低，企業(yè)效益得到提高，實施成本管理的方式已是目前較為切實可行的方法。企業(yè)的成本管理并不是單獨存在，而是以成本的控制體系方式存在。其能夠有效的綜合規(guī)劃企業(yè)的成本、利潤，而企業(yè)經(jīng)濟管理中需要有效的應用目標成本管理方式來完成。
一、目標成本管理論述
1.定義
在成本預算制度的前提下，發(fā)展企業(yè)的目標成本管理。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標以成本決策和成本預測為基礎，對目標成本進行調查、控制分析，接著以考核、評價來結束這一一系列工作[1]。目標成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基礎上，其目的是為了能夠使企業(yè)的生產成本得到有效降低;生產的各個環(huán)節(jié)能夠有效的控制;在結束一系列工作后進行考核。一般情況下，市場競爭價格、預期效益是企業(yè)目標成本的兩部分。為了使企業(yè)有一個良好、全面的經(jīng)營管理;也為了企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)效益，需要在目標成本量部分的基礎上對其進行分析及控制。制定長期發(fā)展目標是為了讓目標成本管理得到更好的實現(xiàn)，建立在這一總目標的前提下，分別從產品的成本、支出;內部協(xié)調工作出發(fā)，使企業(yè)的產品的生產標準、銷售目標以及質量目標能夠順利完成。
2.主要內容
企業(yè)的目標成本管理分為人力資源成本、原材料及其管理成本、機械及其管理成本[2]。下面對這三項內容展開論述。
(1)人力資源成本對一個企業(yè)而言，要想發(fā)展就離不開員工，而員工薪酬則成為其重要成本之一。員工的薪酬會伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而上漲，這無疑為企業(yè)帶來壓力。從更細的方面來看，員工薪酬、員工培訓費用以及其它有關費用也屬于人力資源的成本部分。要能使員工的工作效率、積極性得到有效的提升，需要對企業(yè)的人力資源成本做到較好的管理。
(2)原材料及其管理成本在進行產品生產時，需要投入原材料進行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技術而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技術研發(fā)來完成，這些需要建立在質量保證的基礎上;而對于科技發(fā)展的今天，若是想使產品的成本降低，可通過將產品的材料消耗降低的方式來完成。除此之外，原材料在進行倉儲、倉庫租賃、運輸、及其回收等方面是也會產生一定的費用消耗，這些費用的消耗可以采用加強管理的方法降低。
(3)機械及其管理成本生產設備是幾乎所有企業(yè)生產的必需品，而企業(yè)不同對生產設備的需求也不同。通常，建筑等第一產業(yè)相較于農副品等產業(yè)對于生產設備的需求及維護要大很多。企業(yè)的目標成本管理通過使生產設備的能耗、自身磨損及其使用壽命降低，來達到成本降低的目的，從而使成品的生產效率的到提高。
3.特點
目標成本管理根據(jù)客戶的市場需求進行產品的設計，既能滿足客戶對產品的需求，又能使目標成本管理得到很好的實現(xiàn)，并且還能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。目標成本管理作為全面性的成本管理，對企業(yè)生產效率、生產中產生的浪費、企業(yè)的文化形成都有很大程度的提高和優(yōu)化作用。企業(yè)的目標成本管理在企業(yè)生產的每一環(huán)節(jié)中都有應用，基于各環(huán)節(jié)之間的關系，再輔以科學的管理方式，使整個企業(yè)生產很好的應用目標成本管理方式。
二、措施
1.細化管理，強化概念
目前，我國許多企業(yè)的成本管理理念仍然處于較為落后的狀態(tài)，而許多員工對企業(yè)成本的意識處于“都是財務人員及管理人員的事情，與自己無關”的狀態(tài)，而這種認識并不利于企業(yè)的發(fā)展，因此應當摒棄這種落后的觀念，采用新的管理理念。新的管理理念對員工的經(jīng)濟效益觀念的樹立、成本控制的意識都起著有利作用。通常情況下，為明確企業(yè)的目標與責任、各個層次的管理以及核算原則，企業(yè)采用細化其成本管理，多層次的成本目標管理來進行。與此同時，詳細的計劃時企業(yè)發(fā)展的必備條件，因此制定詳細、合理的成本費用控制計劃，并且將其落實到具體的工作、崗位上，從而引起每位員工的對生產成本的重視，使其能夠做到自我約束，做好對成本的控制[3]。企業(yè)則可以采用獎懲制度來約束、要求員工，能夠更好的達到成本控制理念深入眾多員工的內心。
2.相關制度的制定及完善
(1)企業(yè)的目標成本管理從表面上看雖然不難，但是卻是復雜的系統(tǒng)，需要對龐大的數(shù)據(jù)及信息進行處理。因此，為了更好的處理數(shù)據(jù)和信息，需要制定規(guī)劃的制度對企業(yè)活動進行制約，從而確保信息的準確性和完整性。
(2)為了讓企業(yè)更加有效的實施改進方法、措施;讓企業(yè)的內部管理得到強化，從而形成有效的經(jīng)濟效益管理方式，企業(yè)需要對其中存在的各種問題進行及時、合理的分析。
(3)為了相關部門及其企業(yè)的決策人能夠及時的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、利潤變化等情況，對財務制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企業(yè)的目標成本管理制度，是為了企業(yè)對目標的成本管理以及其成本的監(jiān)控中的錯誤能夠盡量減少。
(5)獎懲制度(合理的培訓以及晉升制度)的建立，能夠有效的提高員工工作的積極性。以上五條制度，對各部門之間的分工、聯(lián)系有很好的協(xié)調作用;對工作漏洞能夠盡量避免，從而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能夠使其更具可操作性。
3.以科學的方式制定合理的管理方式
在企業(yè)中實施目標成本管理，并不似表面的簡單，需要準確的對目標成本進行預測，而進行預測需遵循科學性、可行性、先進性以及適用性原則，從而使企業(yè)潛力得到充分挖掘。在以上原則的基礎上，依據(jù)大量的科學方法、數(shù)據(jù)對企業(yè)的目標成本進行制定。目標成本、變動趨勢、量本利這三種預測法是當前企業(yè)的目標成本管理中較常使用的預測方法。目標成本預測：根據(jù)制定的銷售收入目標、目標利潤(一定計劃時間內)，依照銷售收入、應繳納稅金及目標利潤對目標成本進行計算，從而得出預測的目標成本金額。變動趨勢預測：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用適合的預測方法對某段時間內的生產成本變動進行計算，從而得出其變動大趨勢所在。量本利預測：這一預測方法是建立在產品銷售數(shù)量、銷售利潤以及銷售成本三者間關聯(lián)的基礎上，從中計算得出銷售成本的方式。
4.建立健全管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)的收集
開展企業(yè)的目標成本管理需要由各個方面獲取大量的信息(產品定價、潛在的用戶購買量、用戶需求、有關的競爭產品以及來自競爭對手的定價和成本策略及其產品信息和策略)，而這些信息是實施目標成本管理的前提條件。供應商的存在數(shù)據(jù)與用戶所需求的數(shù)據(jù)，產品與其代替品的關系，潛在的進入者，這些數(shù)據(jù)收集工作在管理系統(tǒng)的建立健全上是必要的。由此可見，健全的信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果評價
通過將生產計劃進行對比、分析，找出其中存在的問題，并在這種效果評價的基礎上對各個部門的工作狀況進行分析。得出評價結果后，依照相應的獎懲制度調動員工積極性，引起員工的重視度，這使目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應用更具效果。由此可見，目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中應用更加廣泛。
四、結束語
目前，社會經(jīng)濟正處在發(fā)展期，企業(yè)為了更好的適應未來的經(jīng)濟發(fā)展，需要從自身的經(jīng)營管理水平來進行提高。企業(yè)為了能夠使其目標成本管理得到加強，使其成本降低，從而在市場上獲得更為有利的競爭優(yōu)勢甚至處于不敗之地。以上分析充分表達了目標成本管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應用，為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，可以有效的利用目標成本管理來保障企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟論文范文二：企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性分析
一、概述企業(yè)經(jīng)濟管理的定義
最近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉變，以及經(jīng)濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經(jīng)濟管理也產生了非常明顯的轉變，在今后的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到極致，必須要對企業(yè)中經(jīng)濟管理的基礎特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到全面科學且有序的發(fā)展。文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的特點進行了深入全面的分析論述。
二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
1.提升大型企業(yè)對市場反應的敏捷度，更好的實現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內市場中對企業(yè)管理人員進行正確的選擇和科學的決斷是十分重要的。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。
2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助，推進大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運作不通暢的現(xiàn)象，就會嚴重影響企業(yè)的在生產經(jīng)營活動從而出現(xiàn)資金周轉不順的狀況，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在企業(yè)的管理活動中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中相當重要的一項內容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過達到一連串經(jīng)濟活動的要求，包含了資金的籌集、應用以及利益分配等方面的內容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高，從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。
3.有利于大型企業(yè)預防以及防御生產經(jīng)營風險能力的提升，從而達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。由于生產經(jīng)濟的關系給達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟風險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風險的能力不斷進行提升。企業(yè)在日常生產經(jīng)營過程中會受到來自外部或內部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導致產生很大的不確定性，而這些都將通過企業(yè)經(jīng)濟管理進行解決。
三、針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做出分析
1.企業(yè)經(jīng)濟管理是一項對企業(yè)進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經(jīng)濟背景的不斷轉變，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時應將企業(yè)自身價值模式為前提條件進行企業(yè)運營活動的開展和全方位的控制管理，這是對經(jīng)濟進行管控最主要的內容。現(xiàn)階段，企業(yè)只有對日常經(jīng)營成產活動進行積極的分析和管控，才能夠為企業(yè)贏得極大的經(jīng)濟利益。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關聯(lián)。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動都與企業(yè)資金的使用和調節(jié)有著聯(lián)系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經(jīng)濟管理的好壞和個體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關聯(lián)，因此我們需要建立良好的經(jīng)濟管理氛圍，以此獲取更多的經(jīng)濟效益，繼而將企業(yè)各項管理方式有效的進行落實和執(zhí)行。
3.企業(yè)的運營狀況主要通過企業(yè)經(jīng)濟管理活動的財會因素展現(xiàn)出來的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理活動，企業(yè)生產經(jīng)營的狀況主要通過每個階段的財務指標體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標時應結合相關的指標進行，這樣可以更好的調節(jié)生產經(jīng)營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標可以順利達成，還可以將企業(yè)的綜合素質水平不斷提升。
四、針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的方式及策略進行分析
1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念不斷的轉變創(chuàng)新。隨著新的經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)管理人員應不斷強化自身的經(jīng)濟管理水平，通過對管理觀念的轉變和創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員要對經(jīng)濟管理的重要意義有深入的認知和了解;其次，企業(yè)應采取多種方式對經(jīng)濟管理的重要性進行大力的宣傳，以此提升員工對經(jīng)濟管理的認知，從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規(guī)范，嚴格執(zhí)行企業(yè)建立的經(jīng)濟管理機制。
2.明確認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要制定明確的目標，這項目標不單單是針對企業(yè)整體生產經(jīng)營活動制定，還要參照企業(yè)各部門制定相應的經(jīng)濟管理目標，同時還要成立相應的經(jīng)濟管理責任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責任感。對于努力完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標的員工應給予適當?shù)莫剟?，反之則給予相應的懲罰。
3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制。對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制不斷的健全完善可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理有條不紊的進行。企業(yè)應對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的掌握了解，針對各種工作崗位制定相應的管理機制，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的流程化繼而保證了企業(yè)各項工作能夠有效順利的進行。
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