財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式的創(chuàng)新
隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)已成為必然，那么財(cái)務(wù)管理要如何創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起探討財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式的創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是理財(cái)主體從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。長(zhǎng)期以來(lái)，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了較多的研究，普遍認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)證研究的結(jié)果卻顯示大多數(shù)企業(yè)仍以“企業(yè)利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，理財(cái)主體的假設(shè)受到了沖擊。虛擬企業(yè)、臨時(shí)聯(lián)盟體使理財(cái)主體變得模糊且具臨時(shí)性，從而對(duì)股東財(cái)富最大化或企業(yè)利潤(rùn)最大化提出了挑戰(zhàn)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、一體化，追求股東財(cái)富最大化或企業(yè)利潤(rùn)最大化，忽視資源環(huán)境的合理利用，企業(yè)必定難以生存。為此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，必然要兼顧其他相關(guān)利益，調(diào)和好一系列契約關(guān)系，包括企業(yè)與股東、企業(yè)與職工、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。只有在各方利益得到保障的前提下，企業(yè)才可能得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化，才可能最大限度地保障各方利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、個(gè)人效益及社會(huì)效益最大化。另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，無(wú)論是企業(yè)實(shí)體還是虛擬企業(yè)，從事財(cái)務(wù)活動(dòng)地出發(fā)點(diǎn)和歸宿是一致的，即尋求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化。但在互利原則作用下，“公平”才可能成交，參與交易地相關(guān)各方利益得到滿足，下次交易才可能發(fā)生。鑒于此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可定位為相關(guān)者利益最大化。
財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)已是大勢(shì)所趨。1999年用友集團(tuán)率先提出“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”的概念，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供了一條新思路。所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，并能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和遠(yuǎn)程監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在管理對(duì)象、管理方式以及管理內(nèi)容諸方面產(chǎn)生了前所未有的巨大變化。
1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式管理對(duì)象由資金變?yōu)樾畔?/p>
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的理財(cái)環(huán)境是一個(gè)集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、用戶、銀行等為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使貨幣電子化為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算得以全面實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將不存在貨款的直接交易，現(xiàn)金一經(jīng)銀行就變?yōu)樨泿判畔?。?cái)務(wù)將以信息方式從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也由資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?。信息的流?dòng)性和時(shí)效性不僅拓寬了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空范圍，而且使資金的流動(dòng)性變大，最終信息將成為貨幣市場(chǎng)的主宰者。
2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式管理方式由離線管理變?yōu)樵诰€管理
在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作方式和工作介質(zhì)也將改變。工作方式由離線方式變?yōu)樵诰€方式。如在線報(bào)告、在線審查、在線信息發(fā)布等;工作介質(zhì)由貨幣形式向電子貨幣形式轉(zhuǎn)化，它的數(shù)據(jù)情況由磁盤(pán)數(shù)據(jù)變?yōu)轫?yè)面數(shù)據(jù)，由紙張單據(jù)變成電子單據(jù)等。此時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、移動(dòng)辦公、分散辦公、遠(yuǎn)程傳輸和查詢等，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理。
3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式管理內(nèi)容由非人力資本與非人力資產(chǎn)變?yōu)橐磺匈Y本和一切資產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化配置和價(jià)值增值
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是一個(gè)以人力資本和非人力資本所組成的和諧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下融資、投資及利潤(rùn)分配的內(nèi)容。企業(yè)融資管理的內(nèi)容可概括為一切資本。在這里，一切資本包括人力資本和非人力資本。其中人力資本被定義為勞動(dòng)力的所有權(quán)投入企業(yè)形成的“資金來(lái)源”。融資管理的目的是實(shí)現(xiàn)一切資本的優(yōu)化配置，即資本和資產(chǎn)最優(yōu)搭配和組合。企業(yè)投資管理的內(nèi)容可概括為一切資產(chǎn)。在這里，一切資產(chǎn)包括人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)。其中人力資產(chǎn)被定義為企業(yè)所擁有或控制可望向企業(yè)流入未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的人力資源本身，它包括直接和間接增加企業(yè)的現(xiàn)金或其他經(jīng)濟(jì)利益的潛力[7]。投資管理的目的是實(shí)現(xiàn)一切資產(chǎn)的價(jià)值增值。企業(yè)利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容可概括為人力資本所有者和非人力資本所有者權(quán)益。企業(yè)利潤(rùn)分配管理的目的是為了一切資本的優(yōu)化配置和一切資產(chǎn)的價(jià)值增值創(chuàng)造最優(yōu)條件，推動(dòng)企業(yè)盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)。
4.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)管理的重心由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)
從國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的意義上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是“信息經(jīng)濟(jì)”。在這種經(jīng)濟(jì)模式下，財(cái)務(wù)信息因涉及資金、貨物及商業(yè)秘密，從而成為在線信息中最為重要同時(shí)也是最具風(fēng)險(xiǎn)的信息。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)大大加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下業(yè)務(wù)服從于財(cái)務(wù)資金預(yù)算、財(cái)務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)的格局。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)成為現(xiàn)實(shí)，資金已不是業(yè)務(wù)的一個(gè)硬約束條件。資金管理集中化、結(jié)算支付電子化，不僅大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)還降低了資金成本。因而財(cái)務(wù)管理重心也應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變成財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理。
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