工程項目管理知識體系
工程項目管理知識體系
工程項目管理知識體系由項目管理知識、項目管理工作內容和項目管理工作流程標準化文件構成。以下是由學習啦小編整理關于工程項目管理知識體系的內容，希望大家喜歡!
(一)工程項目管理知識體系——PMBOK
PMBOK是項目管理知識體系的縮寫，它已經成為了美國項目管理的國家標準之一。
PMBOK的9個知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。
項目管理過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。
(二)工程項目管理知識體系——PRINCE2
PRINCE是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫。
8類管理要素：組織、計劃、控制、項目階段、風險管理、項目環(huán)境中的質量、配置管理和變更控制。
8個管理過程：項目準備SU、項目計劃PL、項目活動IP、項目指導DP、階段控制CS、產品交付管理MP、項目階段邊界管理SB和項目收尾CP.PL和DP貫穿于項目始終，支持其他六個過程。
4種管理技術：基于產品的計劃、變化控制方法、質量評審技術以及項目文檔化技術。
(三)工程項目管理知識體系——ICB
ICB是國際項目管理資質標準的縮寫，是由國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。它要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質包括7大類、60細項。
(1)7大類專業(yè)資質主要有：基本項目管理、方法和技術、組織能力、社會能力、一般管理、個人態(tài)度、一般印象。
分類、標準、指導、參照構成了完整的ICB評估系統(tǒng)。
(2)ICB與PMI、PRINCE2的不同點
PMI關注項目流程;PRINCE2關注項目產品;ICB關注項目管理者的資質和能力。
【2014年考題·單選題】國際項目管理資質標準(ICB)更關注的是()。
A.項目流程
B.項目產品
C.項目管理者的能力
D.項目環(huán)境
【正確答案】C
【答案解析】ICB關注項目管理者的資質和能力。PMI關注項目流程;PRINCE2關注項目產品。
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