安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度有哪些
安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度有哪些
為提升員工工作熱情與技能，客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定了以下安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看吧。
安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。
2、定義
安全績(jī)效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分，扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
?、窃O(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
?、奢p傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分;
?、孰[患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分，扣完為止)
?、艑訉雍炗啺踩繕?biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止;
?、瓢踩_(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止;
⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿(mǎn)分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止;
?、劝踩逃?，滿(mǎn)分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
?、虐匆?guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
?、菍?duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
?、艊?yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
?、谱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
?、菄?yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿(mǎn)分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
?、葒?yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿(mǎn)分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
?、瓢匆?組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿(mǎn)分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;
?、前匆髮?duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
?、茰?zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，滿(mǎn)分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿(mǎn)分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1～3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車(chē)間(分公司)級(jí)。
7、各車(chē)間(分公司)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：車(chē)間主任
成員：安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)
其職責(zé)為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;
3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長(zhǎng)：安環(huán)部主任
成員：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為：
1、)對(duì)各車(chē)間(分公司)進(jìn)行安全績(jī)效考核;;
2、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績(jī)效考核
安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：
1、)日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：
等級(jí) 優(yōu)秀 (一級(jí)) 良好 (二級(jí)) 合格(三級(jí)) 基本合格 (四級(jí)) 不合格(五級(jí))
考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下
12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
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