工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,項(xiàng)目質(zhì)量問題越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范文一：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的急劇進(jìn)步直接為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對(duì)于建筑領(lǐng)域來說，只有做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及利潤(rùn)才能從最大程度上得到保證。建筑施工質(zhì)量管理并不是一項(xiàng)階段性的工作，它存在于建筑工程項(xiàng)目的全過程，施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹?qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理呢?通常來說，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的主要指標(biāo)之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是質(zhì)量管理工作，只有質(zhì)量管理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強(qiáng)建筑工程施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其謀求更大的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地甚至是出于領(lǐng)頭羊的地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
毫不夸張的說，目前建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r可以用如火如荼四個(gè)字來形容，建筑工程項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，并且在各種不同的行業(yè)中都有所涉及，而我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立基礎(chǔ)是改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，受此影響，建筑工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)明顯的特征：一是在組織體系上，實(shí)行了政府監(jiān)督、第三方認(rèn)證、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應(yīng)的省、地市、縣級(jí)管理機(jī)構(gòu)。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，實(shí)行了不僅管工程項(xiàng)目結(jié)果，同時(shí)更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
(一)目前建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質(zhì)量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實(shí)施和執(zhí)行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理工作的開展。
(二)施工單位為了降低施工的成本投入，采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和性能不好的施工機(jī)械設(shè)備，直接降低了施工質(zhì)量，嚴(yán)重者則會(huì)造成巨大的安全事故。
(三)施工單位不能恰當(dāng)?shù)奶幚砗檬┕べ|(zhì)量、施工成本與施工進(jìn)度三者之間的關(guān)系，他們通常只重視施工進(jìn)度和施工的成本投入，而置施工質(zhì)量于徹底的不顧。
(四)施工隊(duì)伍與施工人員的綜合素質(zhì)極其低下，不僅包括思想道德素質(zhì)，而且包括科學(xué)文化素質(zhì)，對(duì)施工質(zhì)量方面的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常本著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度工作，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工，時(shí)常主觀臆斷、自作主張，非但不能為保證施工質(zhì)量作出貢獻(xiàn)，反而加大了施工質(zhì)量通病的發(fā)生概率。(五)施工單位存在只重視工程項(xiàng)目外在質(zhì)量而忽視隱蔽環(huán)節(jié)質(zhì)量的誤區(qū)，使得施工質(zhì)量得不到保證。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
(一)樹立先進(jìn)的質(zhì)量管理理念
一是要實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量承諾。“一把手”感覺到自己肩上有擔(dān)子、有壓力、有責(zé)任、有使命，真正撲下身子、放下架子抓質(zhì)量，常抓不懈、常抓常新，做到點(diǎn)滴抓起，守土有責(zé)。二是要實(shí)行質(zhì)量工作質(zhì)量排名。每月度都要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行排名，提出存在問題，排名情況要在季度會(huì)上通報(bào)。質(zhì)量管理工作要實(shí)行預(yù)警，對(duì)問題多、性質(zhì)嚴(yán)重、管理薄弱的單位要實(shí)行警示，不能等到出了問題，再去整改，再去問責(zé)，再去做檢查。三是提升質(zhì)量管理會(huì)議質(zhì)量。會(huì)議要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任逐級(jí)落實(shí)、問題各個(gè)擊破，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到位。
(二)增強(qiáng)參建人員的綜合素質(zhì)
人作為建筑工程施工中最為活躍的要素，對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用，施工材料、機(jī)械設(shè)備等都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊(duì)伍，才能加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和施工安全。為了確保施工進(jìn)度，要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。可以聘請(qǐng)專業(yè)的專家為施工人員開展質(zhì)量管理方面的講座或座談會(huì)，讓他們把保證施工質(zhì)量當(dāng)做施工中的好習(xí)慣。
(三)建立質(zhì)量管理制度并切切實(shí)實(shí)的執(zhí)行
首先是制度的制定與大力執(zhí)行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強(qiáng)制性強(qiáng)，在質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用是極其明顯的，因此要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理制度，制度的建立要立足于實(shí)際具體問題具體分析，專門針對(duì)質(zhì)量控制中容易出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤建立規(guī)則。第二，制度要簡(jiǎn)明扼要并具有較強(qiáng)的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質(zhì)，就算專業(yè)知識(shí)較為豐富，有些人的科學(xué)文化修養(yǎng)也不夠強(qiáng)，讓他們對(duì)整套的規(guī)則全部記憶下來是不可能的，因此需要對(duì)規(guī)章制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產(chǎn)生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。實(shí)際情況表明，我國(guó)大部分的施工單位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核機(jī)制，有些人對(duì)保證施工質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)和努力卻沒有得到回報(bào)，而有些人阻礙了施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)行卻沒有受到懲處，直接打擊了人員的工作積極性，因此，我們需要做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，禁止“吃大鍋飯”現(xiàn)象的存在。其次是掌握質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。相關(guān)案例已經(jīng)充分證明，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，問題最容易出現(xiàn)、事故發(fā)生最為頻繁的環(huán)節(jié)就是正式施工環(huán)節(jié)，而施工的系統(tǒng)性又很強(qiáng)，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點(diǎn)的問題都會(huì)引起連鎖反應(yīng)，因而，開展質(zhì)量管理需要以施工環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)和重點(diǎn)，狠狠地抓質(zhì)量。
(四)建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系
建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，要明確施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量保證的內(nèi)容、施工過程的質(zhì)量保證、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證等等。以質(zhì)量保證的內(nèi)容為例，包括：①施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工;做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì);質(zhì)量檢查報(bào)表;質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。②施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求;編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。③施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度;堅(jiān)持樣板工程;做好預(yù)隱檢工作;工序操作掛牌制。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文范文二：石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
1前言
石化工程涉及高溫高壓、危險(xiǎn)介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項(xiàng)目管理的重要工作，如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是很多項(xiàng)目管理人員不斷研究總結(jié)的問題。在多年的石化工程項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人員對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)和理解不盡相同，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作也各有特點(diǎn)，很多工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結(jié)合筆者在工程項(xiàng)目管理工作，做一些經(jīng)驗(yàn)介紹。
2對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)
質(zhì)量管理的定義是指為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不是獨(dú)立的，也不是和進(jìn)度、安全、成本管理相對(duì)立的，是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，是和進(jìn)度、安全、成本管理相互促進(jìn)、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實(shí)際上，質(zhì)量管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的工作，由很多個(gè)PDCA循環(huán)組成。
3一些行之有效的工作方法
1)做好項(xiàng)目方案策劃項(xiàng)目的前期策劃非常關(guān)鍵。首先要建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配置合理的人員、設(shè)備，制定各類專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底并組織培訓(xùn)。一些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、總工能力強(qiáng)、有責(zé)任心，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對(duì)都能保證，分析原因就是項(xiàng)目策劃到位，過程中的調(diào)整及時(shí)合理，項(xiàng)目可控運(yùn)行。
2)專項(xiàng)技術(shù)方案把控石化項(xiàng)目涉及到的工藝技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施前，需要編制許多專項(xiàng)技術(shù)方案。有些專項(xiàng)技術(shù)方案編制完成后，只為了給建立報(bào)驗(yàn)，應(yīng)付檢查，不能給現(xiàn)場(chǎng)施工給予有效的指導(dǎo)。專項(xiàng)技術(shù)方案需要技術(shù)人員熟悉方案中涉及的工藝和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定的方案要應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
3)做好技術(shù)交底技術(shù)交底是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作，技術(shù)交底涉及的內(nèi)容很多，技術(shù)交底要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，要能夠告訴交底對(duì)象工作重點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)工程有指導(dǎo)作用。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底可以作為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的一部分，形式多樣?？陬^技術(shù)交底可以作為書面交底補(bǔ)充，告訴交底對(duì)象操作要點(diǎn)及可能的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
4)做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，不能盲目的組織培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以是多種多樣的。項(xiàng)目開始前，可以組織項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目成員了解施工中涉及技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及潛在的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過程中，組織重點(diǎn)工序技術(shù)內(nèi)容的培訓(xùn)，可以和技術(shù)交底工作結(jié)合。
5)嚴(yán)格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質(zhì)量檢測(cè)員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進(jìn)入下到工序的方法，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好工序交接工作。對(duì)于多個(gè)隊(duì)伍入場(chǎng)施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現(xiàn)場(chǎng)。
6)堅(jiān)持工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)是我公司實(shí)行多年的項(xiàng)目管理方法，工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)主要由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成員和施工機(jī)組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經(jīng)驗(yàn)是在例會(huì)上就存在的問題給予解答，對(duì)第二天安排的工作，講解技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)和可能存在的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
7)技術(shù)改進(jìn)提升質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)是提升現(xiàn)場(chǎng)施工工效、質(zhì)量、安全的好方法。我們?cè)谟龅浆F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量難題時(shí)，往往是通過技術(shù)改進(jìn)解決的。比如：在鋼板找方預(yù)制，通過在切割機(jī)上設(shè)計(jì)應(yīng)用了導(dǎo)輪，切割質(zhì)量有了很大提高，勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了;通過技術(shù)改進(jìn)，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質(zhì)量工效都有提升。
8)考核獎(jiǎng)罰措施必不可少考核是管理體系中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核管理工作能否有效實(shí)施有兩方面因素：考核辦法和考核目標(biāo)是否合理、執(zhí)行力?？己斯ぷ饕蛯?shí)際相對(duì)應(yīng)，力求簡(jiǎn)單易行。比如：為了提高焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了“獎(jiǎng)一罰四”，射線拍片合格每張片獎(jiǎng)20元，不合格片罰80元，獎(jiǎng)罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項(xiàng)目成本。
9)以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當(dāng)成生產(chǎn)的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)。體系工作是與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的。以上要求的內(nèi)容和質(zhì)量管理體系的原則相對(duì)應(yīng)，比如以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系。
4結(jié)束語
質(zhì)量管理是石化工程項(xiàng)目管理的重要工作。文中我結(jié)合多年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，對(duì)于石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和大家做了交流，介紹了質(zhì)量管理中一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法。
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