關(guān)于建筑優(yōu)秀論文(2)
關(guān)于建筑論文篇2
試談建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法
1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義
加強(qiáng)建筑工程管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)建筑工程管理可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，從而提高建筑工程的使用性能，提高使用者的滿意度。二是加強(qiáng)建筑工程管理有利于維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是加強(qiáng)建筑工程管理是我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，可以提高整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，從而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的范圍非常廣，專業(yè)性也比較強(qiáng)，交叉施工作業(yè)的情況比較常見(jiàn)，從而對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建設(shè)中，不重視對(duì)建筑工程的管理，則會(huì)發(fā)生很多難以想象的麻煩和事故，所以說(shuō)加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義。
2 建筑工程管理存在的主要問(wèn)題
目前，建設(shè)單位在建筑工程管理工作中還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作積極效果的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建設(shè)單位對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠，并且對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)也存在一些誤區(qū)，從而導(dǎo)致建筑工程管理工作的質(zhì)量難以保證。②建設(shè)單位沒(méi)有做好工程項(xiàng)目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。③建設(shè)單位對(duì)招投標(biāo)制方法的應(yīng)用存在問(wèn)題，公平性較低，甚至存在內(nèi)定的情況。另外，很多建設(shè)單位采用最低價(jià)中標(biāo)的方式，從而使工程的質(zhì)量較差。④建設(shè)單位缺乏健全有效的管理體制，使相關(guān)的管理工作無(wú)法有序進(jìn)行，影響管理的質(zhì)量。⑤建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3 針對(duì)建筑工程管理存在問(wèn)題的解決辦法
3.1 提高建筑工程管理的意識(shí)
具有建筑工程管理的意識(shí)是實(shí)施工程管理并做好工程管理的重要前提，因此，建設(shè)單位一定要提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，牢固樹(shù)立建筑工程管理意識(shí)。首先，建設(shè)單位一定要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義和價(jià)值，不能因?yàn)樾枰Ц豆芾沓杀揪椭鲃?dòng)放棄對(duì)建筑工程的管理。建設(shè)單位雖然不直接參與工程項(xiàng)目的建設(shè)施工管理，但是一定要充分發(fā)揮自己組織者和監(jiān)督者的作用，將建筑工程管理作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工作來(lái)實(shí)施，從而保證建筑工程的質(zhì)量符合自己的要求。其次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的宣傳力度，促使建設(shè)單位的全體工作人員都認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，從而樹(shù)立建筑工程管理的理念，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)就可以促進(jìn)建筑工程管理順利實(shí)施，提高建筑工程管理的質(zhì)量，并充分發(fā)揮出建筑工程管理的積極效果。
3.2 做好工程項(xiàng)目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作
建設(shè)單位作為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)起者，是聯(lián)系所有參建單位的橋梁，所有建設(shè)單位在建筑工程管理中具有重要的地位，可以發(fā)揮很大的積極作用。工程項(xiàng)目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作在整個(gè)工程管理工作中占有重要的地位，直接影響到后續(xù)工作開(kāi)展的質(zhì)量。因此，做好工程項(xiàng)目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位一定要根據(jù)實(shí)際的情況并嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)將所需要的手續(xù)辦全，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。其次，建設(shè)單位還要組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)方面的評(píng)估工作，以保證各項(xiàng)管理措施都可以落到實(shí)處。
3.3 正確利用招投標(biāo)制度，選擇實(shí)力最為雄厚的承包商
目前，開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)采用招投標(biāo)制度，這樣可以吸引有實(shí)力的建筑企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，有利于建設(shè)單位選出最佳的承包商。首先，建設(shè)單位一定要對(duì)市場(chǎng)上的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，了解各個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。其次，建設(shè)單位要認(rèn)真制定招標(biāo)書(shū)，保證標(biāo)書(shū)的所有條款都符合法律的規(guī)定，并且對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行公布，以提高競(jìng)標(biāo)的公平性。再次，建設(shè)單位一定要組建專家隊(duì)伍對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，堅(jiān)持適當(dāng)?shù)蛢r(jià)中標(biāo)的原則，從而選擇出最合適的承包商。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，可以考慮將所有的工作都委托給專業(yè)的招標(biāo)單位，以提高招標(biāo)的質(zhì)量，但要加強(qiáng)監(jiān)督，最后，和中標(biāo)單位簽訂合同，一定對(duì)合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)糾紛時(shí)無(wú)妥善處理。
3.4 建立完善的建筑工程管理制度
完善的建筑工程管理是做好管理工作的重要基礎(chǔ)，可以保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行并落實(shí)到位。首先，建設(shè)單位要成立專門的組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程的管理，制定完善的管理制度，如責(zé)任制度、監(jiān)理制度等。其次，根據(jù)實(shí)際的工作情況要制定管理制度的細(xì)則，以保證所有的管理工作都有法可依。最后，一定要加強(qiáng)和所有參建單位的溝通和交流，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題要妥善進(jìn)行處理，以免影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.5 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理工作的實(shí)施者是工作人員，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量，因此，提高管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。首先，建設(shè)單位一定要選擇綜合素質(zhì)較高的工作人員來(lái)從事相關(guān)的管理工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，注意對(duì)管理人員的繼續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證管理工作的質(zhì)量。最后，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，在單位內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理人員的危機(jī)意識(shí)，從而積極主動(dòng)的提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，建設(shè)單位對(duì)工程的管理還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程存在一定的質(zhì)量和安全隱患，使工程建設(shè)單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑單位一定要提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，充分發(fā)揮自己在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位，積極采取有效的措施來(lái)提高建筑工程管理的水平，只有這樣才能提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
猜你喜歡：