工程造價控制專業(yè)論文
工程造價管理作為工程建設項目管理的核心內(nèi)容之一,其管理成效直接影響項目的最終價值。下面是學習啦小編為大家整理的工程造價控制專業(yè)論文，供大家參考。
工程造價控制專業(yè)論文篇一
《 淺談工程造價控制 》
摘 要：本文著重闡述了工程造價控制的意義及控制措施。
關鍵詞：工程造價 控制意義 控制措施
一、建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程
項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，建設項目造價的可能性為30%—75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%—25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計是關鍵因素。
控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的效益和利用。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
二、控制建設項目工程造價的措施
建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“ 三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作：
(一)決策階段工程造價的控制 據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80—90%。因此，決策階段項目決策是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段的確定與控制是否是合理的。
1.編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，它是建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并做為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資額。
2.投資估算必須是設計的真實反映。在投資估算中，應該實事求是的反映設計內(nèi)容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中，按照工程造價工程管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
(二)設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。
1.優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。設計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資滿足使用要求，還關系到建設項目一次性投資多少，而且在建成交付使用后還影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例不到1%， 但它對工程造價的影響程度達到75%。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、建筑的空間平面設計進行分析比較、這兩方面的設計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業(yè)建設項目中，設備投資約占建設投資的40%—50%，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。
2.對工程項目實行限額設計?？刂乒こ淘靸r，在設計過程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可能性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的提前下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資額和工程量是實行限額設計的有效途徑，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、與該預算指標等各方面的控制。
初步設計階段應按照批準的可能性階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程和設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業(yè)設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增強危機感和緊迫感，克服和杜絕方案選取中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。
(三)實施階段工程造價的控制
項目工程的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。
1.有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證。在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消除在開工之前。設計變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2.嚴格審核工程施工圖預算。根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。在工程建設中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建設項目的變配電系統(tǒng)必須由公供部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包，而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭。
4.深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中，審計人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集過程的有關資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整控制目標，并為最終的過程預算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。
三、結 論
建設工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用技術原理和經(jīng)濟手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設計估算和施工圖預算，才能提高投資效益。
工程造價控制專業(yè)論文篇二
《 工程造價管理探討 》
[摘 要]在確保工程質(zhì)量的前提下，重視項目設計階段的重要環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工程招投標管理規(guī)定，嚴謹項目施工階段編制工作，加強工程項目成本控制與分析的管理與實施，做好工程造價資料收集、分類和整理工作，有效進行工程造價管理。
[關鍵詞]工程施工;造價管理;分析
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)30-0294-01
建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。怎樣合理編制造價，最大限度地管理控制成本造價是企業(yè)工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
1.重視項目設計階段的重要環(huán)節(jié)
建設工程分為投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%，而目前，設計階段的工程造價管理未得到建設單位及施工企業(yè)足夠重視。當前，建設單位、設計單位施工單位往往在施工階段缺乏共同與協(xié)作。建設建設單位往往從主管愿望出發(fā)，經(jīng)常對工程立項缺乏科學估算不足，造成缺口。設計單位在設計階段隨做了工程，甚至細化預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計脫離實際環(huán)節(jié)，直接導致建筑工作“三超”現(xiàn)象普遍存在;這些現(xiàn)象往往是導致施工企業(yè)在工程竣工之后，但結算工作停滯不前。此時，施工企業(yè)應面對現(xiàn)場勘查，結合實際情況，對于及時反饋給建設單位及設計單位，雙方及時進行溝通，使設計概算做到量化細算，并且與現(xiàn)場實際相符，避免造成預算超概算現(xiàn)象發(fā)生。
2.嚴格執(zhí)行工程招投標管理規(guī)定
工程造價管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下：工程招投標、中標、施工日常預算管理、竣工結算、成本分析 。如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務為目標，發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟指導下的競爭機制。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務的主要途徑。這種競爭是比較殘酷的，自然選擇的客觀規(guī)律必將導致施工隊伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，一要把握機會，立足市場，加大承攬任務的力度;二要加強施工企業(yè)的管理，向管理要效益。
如今的投標是非常復雜并且很困難。對工程造價的編制依據(jù)包括綜合定額，費用定額以及對工程造價有影響的工程概況作出明確規(guī)定，據(jù)建設單位經(jīng)驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計，施工單位的報價其審標后的與原價格有20%-30%的差距。所以，要想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。
要想編制好標書，經(jīng)濟標(工程概預算)至關重要。在編制標書的環(huán)節(jié)中，，在了解工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款施工工程地點的遠距離情況在分析上述情況后，可確定是否介入的情況下，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階段。在答疑過程，編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。
在編標過程中，編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。編標程序一定要根據(jù)招標文件要求，不得擅自改動。在匯總定標：所有預算結果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的、對比，靠近標底者分值較高;有的是復合標底，有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等。要做到“知己知彼”，了解其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。
3.嚴謹項目施工階段編制工作
在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，加強工程施工過程造價管理有著重要的意義。造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。
施工前，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。如在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術嚴重脫節(jié)，材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
一定要了解現(xiàn)場，對于施工中的工程項目或工程量增減，提醒施工人員與業(yè)主及時辦理變更手續(xù)，避免給結算工作帶來很多麻煩。配合材料人員、技術人員按照提供的圖紙量略加損耗控制訂貨及實施過程，避免浪費，控制成本的重要支出，創(chuàng)造施工利潤。在施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，配合技術人員向甲方進行索賠?？傊?，現(xiàn)場的技術、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。
4.加強工程項目成本控制與分析的管理與實施
工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。施工企業(yè)在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制成本經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中工程項目成本，控制和減少成本資金運用，，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。
特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。此時，造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成，工程造價預算起到至關緊要的作用。作好成本核算，工程開工前，配合施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比，為工程制訂詳細人才機的成本目標，實行有目的的控制成本。工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
5.做好工程造價資料收集、分類和整理工作
工程造價資料整理主要包括整理在工程實施過程中產(chǎn)生的有關工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價、結算依據(jù)及結算資料、價格指數(shù)信息、竣工結算等資料。工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理、對比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。
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