工程造價控制論文
工程造價控制論文
隨著經濟的快速發(fā)展和基本建設投資規(guī)模的不斷擴大,中國房地產市場對建筑工程項目進行全過程工程造價控制的要求越來越迫切。下面是學習啦小編為大家整理的工程造價控制論文，供大家參考。
工程造價控制論文篇一
《 論工程造價的控制 》
摘要：同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。
關鍵詞：工程造價，造價管理
一、以設計階段為重點的工程造價前期控制
工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程總造價的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。因此，目前尤其應抓住設計這個關鍵階段，重施工、輕設計的傳統(tǒng)觀念必須克服，方能事半功倍，更有效地控制建設工程造價。
1、積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案，這是設計階段控制工程造價的第一步。
2、運用價值工程優(yōu)化設計方案。論文參考網。價值工程，是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產品的必要功能，從而提高產品價值的科學的技術經濟方法。
同一個建設項目，可以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產品功能和成本的最佳配置，做到質優(yōu)價廉，又好又省。
3、積極推行限額設計。限額設計就是按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務及各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特別的理由不得突破其限額。當然，限額設計不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是從項目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。限額設計改變了設計過程不算帳，由“畫了算”變?yōu)?ldquo;算著畫”，能真正實現(xiàn)時刻想著“筆下一條線，投資萬萬千”。同時，限額設計也對設計人員提出了更高的要求，要求技術人員不斷拓展自己的技術知識，不斷提高自己各方面的工作能力，強化工程造價意識。
二、加強施工階段的造價控制
通過工程招標，擇優(yōu)確定施工單位后，即進入建設項目的施工階段。在這一階段應注重以下問題：
1、應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。
2、加強材料、設備的采購供應，控制住材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占60-70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平。論文參考網。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。
3、加強施工進度網�計劃管理。在施工過程中應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調配，并要加強對施工機械進場、退場的靈活調度避免臺班費的無效浪費。
三、加強竣工結算階段的造價控制
竣工結算階段工程造價控制。論文參考網。長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。
綜上所述，工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工到竣工結算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價，靠的不單單是某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協(xié)調，共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實現(xiàn)較為理想的投資效益。
工程造價控制論文篇二
《 工程造價和工程造價風險分析 》
【摘 要】分析造價風險管理流程，從中重點強調工程造價風險分析，從業(yè)主方和施工承包方兩個方面來論述傳統(tǒng)造價風險分析存在的缺欠，為蒙特卡洛風險分析方法提供必要性。
【關鍵詞】工程造價，業(yè)主方，施工方，
引言
建設項目造價風險管理的核心是項目風險性造價的確定與控制，對于那些可能發(fā)生也可能不發(fā)生或可能多發(fā)生也可能少發(fā)生的建設項目風險性造價進行嚴格而又科學的管理，才可能實現(xiàn)建設項目成本最小化和價值最大化的目標。我國現(xiàn)有的造價管理模式主要是以建設項目確定性造價為重點進行控制，而且經常情況下對風險的處理存在兩種情況：或者完全忽視風險的存在，或者簡單的定出10%的準備金。傳統(tǒng)的編制項目造價的方式允許一定范圍內提取風險準備金，但任何風險準備金都是一勞永逸的，除了通貨膨脹外，幾乎沒有正式的更新方法，而且風險的識別、評估也沒有遵循科學的方法論，這樣準備金就會出現(xiàn)設置過高或在分項準備金和總準備金中兩次計量的現(xiàn)象，但也就只有按照一定比例確定的不可預見費屬于風險性造價管理的范疇，而其他的一些造價風險管理的辦法就屬于具體項目管理人員的管理經驗罷了，沒有形成系統(tǒng)化的知識。
1.工程造價風險流程分析
按照風險研究理論，要對風險進行研究，首先應對其進行識別，找出風險產生的原因，這是風險分析的起點;然后對這些風險產生的后果的影響大小進行分析，如何恰當?shù)卦u價和分析投資估算階段的風險，形成對造價影響的量化指標，是造價研究的一個重要方面;最后依據(jù)風險大小的分析結果，根據(jù)風險產生的原因對風險進行主動控制和防范。造價風險分析流程如圖1所示。
圖1造價風險分析流程
對于工程造價而言，盡管人們可以在決策階段、建設實施階段等對建設項目特征通過預測和分析去預先規(guī)定出需要開展的各項具體活動和各項具體活動的程序和做法，但是各種人為因素和個人意志的影響會改變這些預先的設定，同時項目的客觀環(huán)境和條件也會發(fā)生變化，從而使工程造價出現(xiàn)不確定性。在投資估算階段，風險因素的識別就是通過一定的方法和手段，盡可能地找出潛在的影響項目造價精度的風險因素。
風險評估的任務是對某一風險因素發(fā)生的概率及其后果的性質和大小進行估計。PMI對每一項目風險采取三個因素進行表達：風險事件，即項目將會出現(xiàn)什么樣的有害情況;風險概率，即風險事件發(fā)生的可能性有多大;風險后果量值，即風險后果的嚴重性。
為了降低風險因素對工程項目造價估算進度的影響，需要針對不同的風險給出相應的風險準備金，一般有兩種風險準備金提取方法：一種是最大風險準備金法;另一種是平均風險準備金法;最大風險準備金法是在假定風險最大化發(fā)生的情況下所需的估算金額，它一般只用作平均風險準備金的比較對象，而不會加入最終的估算額。
2.業(yè)主方面的工程造價風險因素分析
業(yè)主可以通過合同把風險轉移給承包商，例如業(yè)主在合同中這樣規(guī)定：施工現(xiàn)場發(fā)生設備損失和人身傷亡事故由乙方承擔全部責任和費用，這樣就把風險轉移給承包商，承包商可以通過保險再將風險轉移給保險公司，或是自身消化。但對于材料價格上漲這樣不確定性很大風險，如果工程項目規(guī)模小、周期短，業(yè)主可以通過合同把這一風險全部轉移給承包商;但對于規(guī)模大、周期長，仍通過合同把這一風險全部轉移給承包商，顯然是不合理的。因為工程建設中材料價格約占總造價的60%-75%，如果材料上漲10%，那就使總造價上漲6%-7.5%，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經濟風險對承包商來說是無法承受的。為此，在規(guī)模大、工期長、市場價格不穩(wěn)定的情況下，承包商在施工過程中最大的風險是材料價格的上漲，所以如何防范這一風險對承包商來說是非常重要的。下面是工程造價業(yè)主方面的風險因素：
(1)規(guī)劃設計方案陳舊，未進行優(yōu)化優(yōu)選，目標優(yōu)化錯誤，設計中未采用現(xiàn)代化優(yōu)化設計方法。
(2)項目規(guī)劃、設計深度不夠。在目標設計中，可能存在構思錯誤，規(guī)劃設計深度不夠，設計內容不全，重要邊界條件遺漏，采用規(guī)范不恰當，設計參數(shù)選用不合理，未考慮當?shù)毓こ痰刭|、水文地質條件，未考慮施工可行性等。
(3)地基勘察資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當。
(4)承發(fā)包方式選擇不當;合同類型選擇有誤;合同條款遺漏，表達有誤，不嚴謹，合同管理不力，引起大量索賠。
(5)項目實施期間通貨膨脹，材料、人工費用上漲;或國家調整產業(yè)政策，采用新的要求或更高的技術標準，從而導致投資額大幅增加。
3施工企業(yè)方面的工程造價風險因素分析
3.1經濟風險
經濟風險是指如果建設項目風險事件一旦發(fā)生，項目風險的直接或間接后果將造成建設項目工程造價的提高。引起經濟風險的因素一般有以下四個方面：項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價帶來的風險。工程承包范圍是否清楚，承包內容是否明白無誤。不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。施工單位在投標時，應根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準確的報價，如果到施工時才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價提高的風險。
3.2工程量風險
(1)清單工程量與實際工程量不符的風險工程量清單計價規(guī)定招標單位給出工程量清單，并對其偏差負責，在結算時調整。但在實際操作中，招標單位為了規(guī)避工程量計算錯誤的風險，在招標文件中規(guī)定多少范圍內比如±3%不得調整;或者規(guī)定由投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有工程量偏差，結算時也不調整。這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投標人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責任，業(yè)主就可以隨時以投標人報價里包含的所有工程風險為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔不應由自己來擔的工程量風險。
(2)工程量清單缺項的風險雖然在計價規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包企業(yè)提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項項目往往在投標時就應在投標書中有所體現(xiàn)，才易為業(yè)主接受，并有利于與業(yè)主在價格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時，沒有及時發(fā)現(xiàn)漏項或發(fā)現(xiàn)漏項卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應的工程款是很困難的，想得到一個有利的價格則更難。
3.3合同風險
業(yè)主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風險責任條款和業(yè)主的反索賠條款，再加上承包商很難全力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風險性;承包商又十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”;承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析;對合同缺乏識別力，當合同條款不全、不完備、不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工導致了承包商的損失。
參考文獻：
[1]陳煒池.論建設工程施工招投標階段的造價控制[J].建筑經濟，2008(6)：115-117
[2]閻瑞娟.張莉.淺議工程項目全風險造價管理[J].重慶工學院學報，2002(2)：90-92
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