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鋁市場營銷策略探究論文

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鋁市場營銷策略探究論文

  鋁貿(mào)易公司如何有效提高市場份額,已成為目前鋁貿(mào)易公司市場營銷研究的首要任務(wù)。市場營銷在鋁貿(mào)易公司受到高度關(guān)注和重視,營銷理論也越來越完善。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的鋁市場營銷策略探究論文,希望大家喜歡!

  鋁市場營銷策略探究論文篇一

  《鋁貿(mào)易公司市場營銷策略探究》

  摘要:企業(yè)在市場競爭中將自身企業(yè)產(chǎn)品有效銷售才是王道。筆者結(jié)合自身在鋁貿(mào)易公司的營銷工作經(jīng)歷,在現(xiàn)代營銷管理理念基礎(chǔ)上,挖掘自身營銷工作的營銷技巧,對鋁貿(mào)易公司的市場營銷策略進(jìn)行簡要探討。

  關(guān)鍵詞:貿(mào)易公司;市場;營銷策略

  有色金屬鋁在現(xiàn)代工業(yè)中的應(yīng)用越來越重要,近年來鋁貿(mào)易量也在逐年增加。鋁貿(mào)易公司如何有效提高市場份額,就成為目前鋁貿(mào)易公司市場營銷研究的首要任務(wù)。市場營銷在鋁貿(mào)易公司受到高度關(guān)注和重視,營銷理論也越來越完善,如營銷戰(zhàn)略的核心三要素STP(市場細(xì)分S、目標(biāo)市場選擇T、市場定位P)以及4P營銷組合策略(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)。市場營銷理論在鋁貿(mào)易公司市場營銷活動(dòng)中都得到廣泛應(yīng)用,在實(shí)踐中也起到非常重要的應(yīng)用。

  1.鋁貿(mào)易公司市場營銷的必要性分析

  在鋁產(chǎn)品采購、生產(chǎn)和銷售的價(jià)值鏈中,消費(fèi)者和供應(yīng)商之間需要鋁貿(mào)易公司的鏈接才能完成鋁產(chǎn)品的購買活動(dòng),這就催生了鋁貿(mào)易公司市場營銷活動(dòng)。具體來看,鋁貿(mào)易公司市場營銷必要性體現(xiàn)在以下三方面:第一,由于市場信息不對稱,消費(fèi)者受限于鋁產(chǎn)品消費(fèi)的時(shí)間限制,很難一一聯(lián)系尋找具體鋁產(chǎn)品供應(yīng)商,如消費(fèi)者急需6061-T4狀態(tài)、1mm厚的鋁板,由于需求時(shí)間限制和市場信息不對稱就需要依賴于鋁貿(mào)易公司;第二,由于交易規(guī)模限制,消費(fèi)者很難直接與供應(yīng)商達(dá)成生產(chǎn)協(xié)議,如某消費(fèi)企業(yè)需要的鋁板量為0.5噸左右,而小量鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)很難被供應(yīng)商接受,需要依賴鋁貿(mào)易公司幫助尋找現(xiàn)貨;第三,某消費(fèi)企業(yè)由于自身的資金缺口,很難直接購買鋁產(chǎn)品,而企業(yè)又急需鋁板原料支撐生產(chǎn),需要通過貿(mào)易公司的預(yù)先墊資,購買鋁產(chǎn)品支撐生產(chǎn)活動(dòng)。這些原因均催生了鋁貿(mào)易公司,這也是鋁貿(mào)易公司的市場優(yōu)勢和核心競爭力。

  2.鋁貿(mào)易公司市場營銷策略分析

  筆者結(jié)合自身的市場營銷經(jīng)驗(yàn),對鋁貿(mào)易公司市場營銷策略總結(jié)得出如下四點(diǎn)。

  2.1樹立客戶服務(wù)理念

  樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,正確執(zhí)行客戶服務(wù)活動(dòng)。第一,樹立客戶服務(wù)觀念,將市場營銷看作是一種服務(wù)。市場營銷服務(wù)不僅是商品本身的基本價(jià)值傳遞,還是一種和客戶交往的過程中,心理和感知的一種傳遞和服務(wù)。市場營銷服務(wù)應(yīng)在客戶的心理舒適區(qū)域里,使客戶認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)值,并逐漸在后續(xù)服務(wù)中樹立品牌形象,發(fā)揮口碑營銷效應(yīng)。尤其在客戶服務(wù)需求個(gè)性化的時(shí)代背景下,客戶對服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格和滿意度的感知,將直接決定市場營銷活動(dòng)的成敗。第二,鋁貿(mào)易公司的營銷人員還要捉摸客戶心理舒適區(qū)域。每個(gè)人都有其固有的習(xí)慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢,并長期處于一個(gè)只屬于自己的心理舒適區(qū),在這個(gè)區(qū)域內(nèi)會(huì)感覺放松,有自己的節(jié)奏,有自己的做事方式,有自己的為人處世模式。營銷人員面對不同的客戶,需要結(jié)合不同的心理舒適區(qū),正確執(zhí)行客戶服務(wù)活動(dòng)。

  2.2提高營銷人員素質(zhì)

  貿(mào)易公司要發(fā)展離不開營銷人員的專業(yè)技能,將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去實(shí)施,才是成功的關(guān)鍵。在市場營銷活動(dòng)中,絕不能為了訂單,與客戶開展不能實(shí)現(xiàn)的貿(mào)易交易。一旦無法如期實(shí)現(xiàn)客戶需求,將損害貿(mào)易公司的形象和信任度。這就要求率貿(mào)易公司營銷人員具有較高的素質(zhì)。第一,熟悉產(chǎn)品基本性能和用途。鋁產(chǎn)品的系列非常多,而且每一系列中又分很多狀態(tài),這就增加了營銷人員對產(chǎn)品熟悉的困難,尤其是對非專業(yè)有色金屬學(xué)加工的營銷人員更是有難度;第二,識別營銷風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)客戶誠信度不足,甚至貿(mào)易欺詐時(shí),就需要營銷人員去甄別。另外,國家貿(mào)易還需要有效識別國家政策風(fēng)險(xiǎn),如退稅優(yōu)惠政策,海外經(jīng)濟(jì)變動(dòng)帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)等等,這需要營銷人員較高素質(zhì)。第三,努力擴(kuò)大或創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)。市場的需求并非固定或有一定限度的,好的營銷人員能通過努力擴(kuò)大或創(chuàng)造市場機(jī)會(huì),做到及時(shí)下單,使非客戶成為客戶。貿(mào)易公司應(yīng)組織、鼓舞、激勵(lì)、回報(bào)和管理營銷人員,充分發(fā)揮人才作用。

  2.3加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

  現(xiàn)代鋁貿(mào)易公司應(yīng)以市場為出發(fā)點(diǎn),以消費(fèi)者需求為中心,充分利用互聯(lián)網(wǎng)營銷方式。如,利用ERP系統(tǒng),建立貿(mào)易公司完善的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理集中。鋁貿(mào)易公司供應(yīng)鏈包括經(jīng)濟(jì)型供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型供應(yīng)鏈、響應(yīng)型供應(yīng)鏈、敏捷型供應(yīng)鏈等,鋁貿(mào)易公司供應(yīng)鏈需要結(jié)合實(shí)際情況與合作伙伴建設(shè)的,形成共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略同盟。第一,全面評價(jià)并考核供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力、可信度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等條件,對不同供應(yīng)商實(shí)行分類管理;第二,整合貿(mào)易公司業(yè)務(wù)流程。對貿(mào)易公司庫存狀況的清楚明白,加強(qiáng)鋁貿(mào)易公司倉庫管理員與營銷人員的溝通來往,建立ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息共享,整合業(yè)務(wù)流程,促使貿(mào)易市場營銷工作順暢、清晰。

  2.4實(shí)施靈活定價(jià)策略

  鋁貿(mào)易公司定價(jià)策略具有靈活性,以實(shí)現(xiàn)雙贏營銷目的。營銷人員在與客戶的交流中,要學(xué)會(huì)換位思考,在談判中展現(xiàn)出強(qiáng)烈的利他意愿。市場價(jià)格雖然重要,但更重要的是市場交易雙贏,在滿足客戶不同需求的同時(shí),還要符合貿(mào)易公司的利潤空間,符合供應(yīng)商的基本利潤。如,西歐及北美等發(fā)達(dá)國家的客戶,比較注重營銷價(jià)值、細(xì)節(jié)、口碑和質(zhì)量,而東歐、印度及非洲地區(qū)等欠發(fā)達(dá)國家則更注重價(jià)格的敏感性。因此,鋁貿(mào)易公司應(yīng)結(jié)合不同國家地區(qū)的客戶群體,制定不同的、靈活的價(jià)格策略,以滿足客戶的不同需求。

  有人曾將市場營銷活動(dòng)總結(jié)為“生客賣的是禮貌,熟客賣的是熱情,急客賣的是效率,慢客賣的是耐心,有錢賣的是尊貴,沒錢賣的是實(shí)惠,時(shí)髦賣的是時(shí)尚,專業(yè)賣專業(yè),豪客賣仗義,小氣賣利益,享受型賣的是服務(wù),虛榮的客戶賣的是榮譽(yù),挑剔型賣的是細(xì)節(jié),隨和型賣的是認(rèn)同感,猶豫型客戶賣的是保障。”筆者認(rèn)為有其一定的道理,市場營銷策略是有技巧的,需要充分發(fā)揮營銷策略,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易共贏。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]Garry Hynes.八小時(shí)學(xué)會(huì)市場營銷[J].企業(yè)管理出版社,2013(1)

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