工程管理論文精選范文
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工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進(jìn)度和安全目標(biāo)的必要條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：工程管理系統(tǒng)在電力施工建設(shè)中的應(yīng)用分析
[摘要]
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力。
[關(guān)鍵詞]工程管理;電力;施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
(1)對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
(2)對配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實際工程進(jìn)展情況的管理。
(3)對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
(4)對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
(5)對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。
(6)對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
(7)對過程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。
(8)對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。
(9)實現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標(biāo)
(1)系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。
(2)系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
(3)業(yè)務(wù)流程上動態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
(4)提高項目監(jiān)控機(jī)制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進(jìn)行處理，以保證項目的順利完工。
(5)系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
(6)完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
(7)系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計時預(yù)留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
(1)工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進(jìn)程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
(2)工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
(3)施工進(jìn)度管理。主要對施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時間、施工審批情況、審批時間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
(4)工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復(fù)工檢查等;項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進(jìn)度情況和驗收時間;還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。
(5)報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運(yùn)作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價值
通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料(比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn))的損耗;有效監(jiān)督施工進(jìn)展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進(jìn)行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細(xì)化管理。
工程管理論文范文二：工程管理在實際工作中的應(yīng)用探析
摘要:
在工程項目的實施過程中，相應(yīng)的工程管理是極為關(guān)鍵的一個方面，通過恰當(dāng)?shù)墓こ坦芾肀厝痪湍軌蛟谳^大程度上提升其整個工程項目實施的效果，本文就重點針對工程項目管理工作的實際應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析和探討，希望能夠提升今后工程管理的效果和水平。
關(guān)鍵詞:工程管理;應(yīng)用;注意事項
引言
眾所周知，工程管理在當(dāng)前已經(jīng)成為了工程項目實施的一個必不可少的關(guān)鍵點所在，對于這種工程管理工作來說，其實際價值和作用是比較突出的，通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個工程項目實施的水平，尤其是對于工程項目實施的成本、質(zhì)量、安全等方面具備著較強(qiáng)的效果，因此，在實際的工作過程中，加強(qiáng)對于工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應(yīng)用價值也就顯得極為必要。
1、工程項目管理簡介
對于具體的工程項目管理工作來說，其實主要就是針對整個工程項目實施的全過程進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，其管理的目標(biāo)和任務(wù)是比較繁雜的，只要是涉及到工程項目實施的各個方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，也只有保障這些方面和環(huán)節(jié)都得到較好的控制才能夠提升其工程項目管理的價值。針對整個建筑工程項目管理工作的實際工作來看，其涉及到的管理內(nèi)容和方向主要包括以下幾個方面:
(1)施工質(zhì)量的管理，這是任何一個工程項目都脫離不開的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)了施工質(zhì)量的管理和控制才能夠提升其工程項目的價值，該方向管理的主要目標(biāo)就是盡可能的保障其整個的建筑工程項目具備較為理想的質(zhì)量效果，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生;
(2)施工成本的管理，也就是針對整個工程項目實施過程中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行詳細(xì)全面的分析和管理，確保其工程項目實施過程中不會受到經(jīng)濟(jì)性因素的制約，維系整個工程項目的順利實施，其最為重要的管理目標(biāo)就是促使其工程項目實施過程中的各個成本支出符合預(yù)先的估算，滿足預(yù)算控制的基本要求;
(3)施工進(jìn)度的管理，也就是圍繞著工程項目的工期進(jìn)行管理和控制，其最為主要的目標(biāo)和任務(wù)就是保障工程項目能夠按時完成，避免出現(xiàn)各種延誤工期的問題，這一方面的工程管理也就要求相應(yīng)的管理人員必須要全面的針對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的控制，保障其按照預(yù)先的組織方案進(jìn)行實施;
(4)施工安全的管理，安全是工程項目中需要注意的首要問題所在，其管理的主要目標(biāo)就是為了盡可能的保障施工的安全性，促使整個的施工過程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對于用電安全等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。
2、工程管理在實際工作中的應(yīng)用
在具體的施工工作過程中，工程管理的應(yīng)用主要就是圍繞著施工的安全、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等四個方面進(jìn)行，而具體到實際的管理工作中，其需要注意的問題還是比較多的，這主要是因為在工程實施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對這些影響因素進(jìn)行控制和管理，這也就決定了其相應(yīng)的工程管理工作難度比較大，詳細(xì)分析來看，工程管理在實際工作中應(yīng)用的主要注意事項有以下幾點:
(1)切實加強(qiáng)對于施工設(shè)計的管理，這一點必須要作為整個工程項目管理的首要任務(wù)去完成，而這一點在當(dāng)前實際的工作過程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼于施工現(xiàn)場，而忽視了這些前期的準(zhǔn)備工作，基于此，在今后的工程管理中，相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該針對這一施工設(shè)計圖紙的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，為后續(xù)的施工過程打好基礎(chǔ)，保障其施工設(shè)計圖紙的可靠性和準(zhǔn)確性;
(2)切實加強(qiáng)對于施工材料的管理，我們都知道，對于任何一個工程項目而言，都需要依賴于大量的施工材料進(jìn)行實施，而這種大量施工材料的使用也就需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程項目的順利進(jìn)行，具體來說，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個方面的管理目標(biāo)，一方面是針對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，保障其各類施工材料的質(zhì)量都滿足相應(yīng)的指標(biāo)，避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量影響施工效果的現(xiàn)象，另外一方面則是應(yīng)該針對施工材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保障施工材料的數(shù)量供應(yīng)的及時性，能夠維系整個工程項目的順利進(jìn)行;
(3)切實加強(qiáng)對于施工人員的管理，這也是工程管理在實際工作中應(yīng)用的一個關(guān)鍵注意事項所在，因為施工人員在具體的實際工作中涉及到了整個工程項目的很多方面，比如施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關(guān)系，因此，如果做好了工程項目的施工人員管理也就能夠提升其工程項目實施的水平，避免在各個方面出現(xiàn)問題，而這種施工人員的管理除了要在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和控制之外，還應(yīng)該重點在施工之前加強(qiáng)施工人員的排查，確保工程項目所用的施工人員和施工團(tuán)隊都能夠肩負(fù)起具體的責(zé)任;
(4)切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于當(dāng)前的工程項目管理工作來說，相對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類越來越多，因此，這些機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)成為了今后工程項目管理的重要內(nèi)容所在，基于這一點來說，在今后的工程項目管理中就應(yīng)該全面把握好各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，尤其是要對于這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，做好平時的保養(yǎng)和維護(hù)。
3、結(jié)束語
綜上所述，針對具體的工程項目實施來說，切實加強(qiáng)管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點內(nèi)容所在，而對于這種工程項目的管理工作來說，其具體的實施并不簡單，因為任何一個工程項目都是比較復(fù)雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產(chǎn)生，而要想充分展現(xiàn)出工程管理的價值，就應(yīng)該針對這種工程管理問題和要點進(jìn)行全面的分析和管理，進(jìn)而才能夠最大程度上發(fā)揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠?qū)τ诠こ添椖康墓芾碛兴鶐椭?/p>
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