工程項(xiàng)目管理論文范文
工程項(xiàng)目管理論文范文
工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理是一項(xiàng)涉及學(xué)科種類、專業(yè)種類繁多而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理論文范文一：建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展論文
一、中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展
1、項(xiàng)目管理概念萌芽期
國(guó)際上，項(xiàng)目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，我國(guó)現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放政策的逐步施行，中國(guó)開(kāi)始引進(jìn)外資，隨著合作的開(kāi)展和項(xiàng)目的增加，其工程項(xiàng)目管理方式逐漸與國(guó)際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。
2、工程項(xiàng)目管理模式的初步應(yīng)用
1982年云南魯布革水電站工程被譽(yù)為中國(guó)水電基本建設(shè)工程對(duì)外開(kāi)放的“窗口”，在此次工程長(zhǎng)達(dá)8年的建設(shè)過(guò)程中，我國(guó)第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對(duì)部分工程進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)和項(xiàng)目管理。1987年9月國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)施工會(huì)議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標(biāo)方式?jīng)Q定項(xiàng)目歸屬，引進(jìn)了全過(guò)程總承包方式，強(qiáng)調(diào)重視項(xiàng)目管理。
3、工程項(xiàng)目管理理念高速發(fā)展階段
1987年，我國(guó)開(kāi)始建立一批試點(diǎn)要求采用項(xiàng)目管理施工法，并著手建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。工程項(xiàng)目管理模式開(kāi)始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項(xiàng)目中，為中國(guó)改進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國(guó)家開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度;1991年，中國(guó)的項(xiàng)目管理委員會(huì)PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展;1992年，國(guó)家計(jì)委在全國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目管理座談會(huì)上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案;1996年提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制;三項(xiàng)制度的基本形成，同樣標(biāo)志著中國(guó)的工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。
二、中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展建議
1、改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式
單一的工程項(xiàng)目管理模式無(wú)法適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的要求，且由于當(dāng)前工程項(xiàng)目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項(xiàng)目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要針對(duì)工程不同時(shí)期的特點(diǎn)采用適應(yīng)當(dāng)前特點(diǎn)的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加強(qiáng)建筑企業(yè)自身建設(shè)
建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項(xiàng)目部管理模式，以便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持項(xiàng)目理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)的年審，同時(shí)以合法公正的方式進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)信息化建設(shè)
國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢(shì)，我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國(guó)際水平接軌，從而加強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)推向國(guó)際化，其中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理勢(shì)在必行。當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項(xiàng)目都要求投標(biāo)公司必須能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行信息化管理。加強(qiáng)企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進(jìn)整體行業(yè)的技術(shù)水平。
三、結(jié)論
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的深入改革，工程項(xiàng)目管理模式逐漸呈現(xiàn)出國(guó)際化，信息化趨勢(shì)，全壽命周期管理，量化管理越來(lái)越成為中國(guó)工程項(xiàng)目管理理念研究的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目管理市場(chǎng)的主體，工程項(xiàng)目管理企業(yè)走向國(guó)際化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息化管理，提高自身業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制，減少工程安全事故發(fā)生的概率從而提高企業(yè)的生存能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的社會(huì)環(huán)境的建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，保障企業(yè)的正當(dāng)利益，從而推動(dòng)我國(guó)工程管理企業(yè)的良性發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理論文范文二：石油工程項(xiàng)目管理研究
石油工程項(xiàng)目管理是對(duì)石油工程的各個(gè)項(xiàng)目、工序以及投入成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理和綜合控制，以保證石油工程平穩(wěn)有序的發(fā)展。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到石油企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)石油工程的項(xiàng)目管理，對(duì)石油行業(yè)的整體發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路還很漫長(zhǎng)，想要平穩(wěn)有序的發(fā)展下去，就需要做好管理工作。結(jié)合多方面的因素，尋找科學(xué)合理的管理辦法，排除困難，貫徹落實(shí)好石油工程的項(xiàng)目管理工作，使我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)邁向一個(gè)新的高度。
1石油工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
雖然我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)處于世界前列，但是石油工程的項(xiàng)目管理水平還不如一些發(fā)達(dá)國(guó)家。石油企業(yè)的項(xiàng)目管理工作還存在著諸多問(wèn)題。項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于項(xiàng)目管理當(dāng)中的問(wèn)題，這些問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(1)缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)我國(guó)主要的石油企業(yè)僅有中石油、中石化和中國(guó)海洋石油公司，這三家石油企業(yè)在我國(guó)的石油行業(yè)當(dāng)中處于壟斷的地位，這就導(dǎo)致了石油企業(yè)管理者和員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，往往自我感覺(jué)良好，對(duì)于項(xiàng)目管理工作不重視，只是一味的抓生產(chǎn)，提高石油產(chǎn)量。石油企業(yè)的各單位部門(mén)沒(méi)有處理好各自的行政關(guān)系，造成管理松散，導(dǎo)致員工思想松懈，觀念落后，缺乏工作的熱情，對(duì)石油企業(yè)員工工作積極性產(chǎn)生了不好的影響。
(2)管理方式落后當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)，在項(xiàng)目管理上采用的方式往往都是原有的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)代石油工業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行改革創(chuàng)新?，F(xiàn)有的技術(shù)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，石油工業(yè)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，落后的管理方式會(huì)成為石油行業(yè)發(fā)展的制約?，F(xiàn)如今是信息科技時(shí)代，如果缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，石油工程的項(xiàng)目管理工作將會(huì)越來(lái)越艱難，由于石油工業(yè)在管理中存在的問(wèn)題，其產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)逐漸增大，甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致其在世界石油行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)項(xiàng)目管理制度不完善不完善的項(xiàng)目管理制度，是造成石油企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)不足和管理方式落后的主要原因。由于沒(méi)有一個(gè)完善的石油工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行規(guī)范，造成企業(yè)管理者對(duì)于項(xiàng)目管理不重視，員工也缺乏項(xiàng)目管理的意識(shí)，使石油工程項(xiàng)目管理松散，起不到管理的作用。項(xiàng)目管理成了形式，使石油企業(yè)的管理工作沒(méi)有效果，嚴(yán)重影響到石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
2提升石油工程項(xiàng)目管理的措施
正是由于石油企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中還存在缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)、管理方式落后和項(xiàng)目管理制度不完善等諸多問(wèn)題，只有合理有效的解決這些管理問(wèn)題，才能將石油工程的項(xiàng)目管理工作真正的落實(shí)好。
(1)強(qiáng)化項(xiàng)目管理意識(shí)樹(shù)立項(xiàng)目管理意識(shí)，將項(xiàng)目管理寫(xiě)到石油企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中去，讓每個(gè)員工都將項(xiàng)目管理工作重視起來(lái)。貫徹落實(shí)好石油工程的項(xiàng)目管理工作，首先，明確石油工程每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)，以目標(biāo)為核心，圍繞其展開(kāi)生產(chǎn)工作，使項(xiàng)目工作進(jìn)展更加高效。然后，將項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，借鑒當(dāng)前世界上的石油工程的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，與之接軌，讓項(xiàng)目管理和工程生產(chǎn)相配合，使石油工程生產(chǎn)更加高效。最后，將項(xiàng)目管理作為石油工程管理的重點(diǎn)工作，納入到日常的管理當(dāng)中來(lái)，真正將項(xiàng)目管理融入到石油企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，使石油企業(yè)更好更快地發(fā)展。
(2)采用科學(xué)的管理方式應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式來(lái)取代原有落后的管理方式，會(huì)讓石油企業(yè)的項(xiàng)目管理水平得到“質(zhì)”的提升。將科技創(chuàng)新融入到項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，將石油工程的項(xiàng)目管理水平提升到一個(gè)新的高度。對(duì)石油工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了大幅度的改革創(chuàng)新，最大限度的優(yōu)化資源利用，走科學(xué)管理之路。用最科學(xué)的方式對(duì)石油工程進(jìn)行管理，從而促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的高效運(yùn)行。
(3)建立健全項(xiàng)目管理制度由于石油企業(yè)在石油工程管理中的項(xiàng)目管理制度不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作落實(shí)的不到位。建立健全項(xiàng)目管理制度，在加大對(duì)石油工程管理力度的同時(shí)，還要建立明確的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)員工身上，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心。由于石油工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工程，對(duì)每一項(xiàng)的工作都要做到面面俱到，這就需要各級(jí)部門(mén)、各級(jí)單位之間以及員工都要明確石油工程每一項(xiàng)的工作，能夠很好地加以把握和控制，使整個(gè)石油工程安全有序的進(jìn)行下去。
3結(jié)語(yǔ)
石油工程正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理需要得到高度的重視。石油工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的許多問(wèn)題，需要及時(shí)得到解決，不能讓問(wèn)題成為石油工程發(fā)展的阻礙。從石油企業(yè)自身出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，建立適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，有效提高石油工程生產(chǎn)質(zhì)量，使整個(gè)石油化工工業(yè)更加高效的運(yùn)行。石油工程項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
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