人力資源管理政研論文
人力資源管理政研論文
人力資源管理是運用一切可運用的現(xiàn)代科學(xué)方法,對特定條件下的人力進(jìn)行組織、調(diào)配,注重人的主觀能動性的充分發(fā)揮,保證人力資源的最佳配置,實現(xiàn)組織運作高效率。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理政研論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
人力資源管理政研論文篇1
淺析電力企業(yè)人力資源管理信息化
一、引言
企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),對于電力企業(yè)人力資源的管理也是如此,在現(xiàn)階段的發(fā)展中,電力企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化已經(jīng)比較重要,這對更好的提供服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都有著重要的發(fā)展意義,所以加強(qiáng)這一領(lǐng)域的理論研究就是著實質(zhì)性作用。
二、電力企業(yè)人力資源信息化管理及作用分析
1.電力企業(yè)人力資源信息化管理
電力企業(yè)的人力資源信息化管理主要是通過先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托,并將軟件系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺,從而實現(xiàn)低成本以及高效率的管理過程,最終實現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地位的全面提升以及開放管理的新模式。對于電力企業(yè)的人力資源管理信息化主要是在大容量以及高速度的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟硬件共同作用下實現(xiàn)的,在集中式信息庫作用下進(jìn)行自動化的信息處理和自助服務(wù)等。通過信息化的管理模式能夠從很大程度上提升電力企業(yè)的人力資源管理效率。
2.電力企業(yè)人力資源信息化管理作用
電力企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理信息化的實現(xiàn)能夠有效將業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化,信息化的技術(shù)對手工的隔離和作業(yè)的分散等缺陷有著彌補(bǔ),從而實現(xiàn)了各管理功能的關(guān)聯(lián)性,并對信息的共享和工作流程的規(guī)范性有了重要保證。并迅速快捷的獲得了各統(tǒng)計分析報告,為企業(yè)的決策提供了可靠的理解依據(jù)。電力企業(yè)的人力資源信息化的管理對各管理部門的工作效率有了大幅提升,對管理部門的工作效率產(chǎn)生影響的因素較多,基本是在時間的消耗上比較嚴(yán)重,所以信息化管理技術(shù)的應(yīng)用就解決了時間的問題,使工作效率大大提升。
再者就是在電力企業(yè)的人力資源管理中對信息化管理模式的應(yīng)用,能夠有效將人事決策在準(zhǔn)確性方面得到保證,從而對運作的風(fēng)險有了規(guī)避。信息化的人力資源管理主要是在信息的完整性以及準(zhǔn)確性方面有著保證,避免了由于個人的操作所造成的失誤,這對決策就能有據(jù)可循。
三、電力企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
1.電力企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀
從電力企業(yè)的人力資源管理信息化的現(xiàn)狀來看,還有諸多問題有待進(jìn)一步解決,這些問題主要體現(xiàn)在人力資源信息化管理人才的缺乏,以及信息化比較偏重于事務(wù)性的處理,缺乏出色的廠商和軟件產(chǎn)品。另外就是對人力資源管理信息化的認(rèn)識還沒有全面性的體現(xiàn),對相關(guān)的軟件在實際的運用過程中還沒有熟練化,并且在普及率方面還不理想。系統(tǒng)功能上存在著缺失以及系統(tǒng)資源的整合率不高等,這些問題都需要盡快進(jìn)行解決。
2.電力企業(yè)人力資源管理信息化策略
第一,對電力企業(yè)人力資源管理信息化的策略實施要能從多層面進(jìn)行,最為基礎(chǔ)的就要能夠?qū)θ肆Y源管理的信息化進(jìn)行全面正確的認(rèn)識,人力資源主要是對電力企業(yè)的內(nèi)部問題解決提供的人力支持,所以不能僅僅局限在非核心過于細(xì)化的人事管理上。電力企業(yè)的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發(fā)揮,就要能夠在信息化管理系統(tǒng)方面體現(xiàn)出前瞻性,要以規(guī)劃為先統(tǒng)籌兼顧,并要能強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)在其中的支持以及帶頭作用的發(fā)揮。同時還要能成立領(lǐng)導(dǎo)小組并將責(zé)任落實到人,實施統(tǒng)一化的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)平臺等。
第二,要將電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)的運用能力進(jìn)一步強(qiáng)化,從具體的措施實施上來看,主要就是要能夠?qū)ο嚓P(guān)的從業(yè)人員信息素質(zhì)加以強(qiáng)化,信息素質(zhì)主要就是對計算機(jī)和信息技術(shù)的知識技能的掌握,在信息管理能力以及管理信息服務(wù)能力方面的強(qiáng)化能夠推動電力企業(yè)人力資源信息化管理的效率。另外則要能夠?qū)臉I(yè)人員技術(shù)上的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng),通過對相關(guān)技巧的掌握更好的在信息化管理上發(fā)揮作用。
第三,針對電力企業(yè)的人力資源信息化系統(tǒng)框架的構(gòu)建要科學(xué)化進(jìn)行,信息化溝通基礎(chǔ)上來實現(xiàn)信息化的人事管理和組織管理、信息化的招聘等一系列管理內(nèi)容。在這一股從橫中的信息化人事管理也包含著諸多內(nèi)容,其中的薪酬福利以及員工的基礎(chǔ)信合和時間管理等工作模塊。電力企業(yè)的全面人力資源管理信息化的支撐平臺實現(xiàn),也要能包含著福利管理以及績效管理等內(nèi)容。
第四,電力企業(yè)人力資源管理信息化策略還要在數(shù)據(jù)庫的管理方面得以重視,要能進(jìn)行科學(xué)化的分工,從電力企業(yè)實際著手并實施修改以及擴(kuò)充,更要能對信息維護(hù)以及更新和數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性等得到充分重視。對于管理系統(tǒng)的二次開發(fā)也要能夠重視,對原有系統(tǒng)改進(jìn)中要能增加實業(yè)人員以及分流人員的管理。加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn),電力企業(yè)的人力資源管理人員要在觀念上進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變,鼓勵和支持有能力的在職人員參加學(xué)歷教育進(jìn)一步的加強(qiáng)自身的素質(zhì)水平,為電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語
總而言之,電力企業(yè)的發(fā)展過程中,人力資源的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的基礎(chǔ),處在當(dāng)前的階段,信息化的管理模式已經(jīng)成了發(fā)展中的基礎(chǔ)支持,所以要能充分的重視信息化管理。將電力企業(yè)的人力資源管理信息化的事務(wù)性管理向著戰(zhàn)略發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變,這樣更有利于電力企業(yè)的發(fā)展。
人力資源管理政研論文篇2
試談采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠感
摘要：采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員所從事的是不以盈利為目的的基礎(chǔ)性助人工作。職業(yè)倦怠感的發(fā)生，會對無償獻(xiàn)血事業(yè)產(chǎn)生諸多不良影響，如何有效避免工作人員的職業(yè)倦怠感，充分發(fā)揮職工責(zé)任心與主人翁意識，對采供血事業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：采供血機(jī)構(gòu) 職業(yè)倦怠感
職業(yè)倦怠指個體在工作重壓下產(chǎn)生的身心疲勞與耗竭的狀態(tài)。職業(yè)倦怠是一種最容易在助人行業(yè)中(如：采供血機(jī)構(gòu))出現(xiàn)的情緒性耗竭的癥狀，是個體不能順利應(yīng)對工作壓力時的一種極端反應(yīng)，是個體伴隨于長時期壓力體驗下而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)，會對人產(chǎn)生身體、情緒、精神等多方面的不良影響。
一、采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠感表現(xiàn)癥狀
職業(yè)倦怠在采供血機(jī)構(gòu)最常表現(xiàn)出來的癥狀有三種:
第一，對采供血工作喪失熱情，情緒煩躁、易怒，對前途感到無望，對周圍的人、事物漠不關(guān)心。第二，工作態(tài)度消極，對采供血服務(wù)或接觸的機(jī)構(gòu)(如：醫(yī)院)與人員(如：無償獻(xiàn)血人員)缺乏耐心、不柔和、態(tài)度惡劣，工作人員對工作厭倦等等。第三，對無償獻(xiàn)血工作的意義和價值評價下降，甚至開始打算跳槽甚至轉(zhuǎn)行。
二、采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠感產(chǎn)生的原因
1.血站業(yè)務(wù)單一，工作量大。
三門峽市中心血站負(fù)責(zé)整個三門峽地區(qū)，每年10噸血液采集、供應(yīng)任務(wù)。血站工作人員長期從事這項工作，在日復(fù)一日重復(fù)機(jī)械的工作中。千篇一律的工作容易讓人疲倦，漸漸會產(chǎn)生一種疲憊、困乏，甚至厭倦的心理，在工作中難以提起興致，打不起精神，只是依仗著一種慣性來工作。
2.血站工作人員的工作時間及工作量不確定。
采供血工作隨醫(yī)院及病人需求，血液庫存量以及天氣、季節(jié)等的變化而隨時需要作出調(diào)整。同時采供血工作是一條龍、流水式的，這就需要全站職工隨時待命，隨叫隨到。三門峽市中心血站要求全體工作人員24小時手機(jī)開機(jī)，確保隨時可以與之取得聯(lián)系。
3.血站一線工作人員工作環(huán)境的惡劣性。
血站血液采集依靠站內(nèi)采集人數(shù)有限，主要依靠街頭無償志愿獻(xiàn)血，這就需要采血車流動采集。采血車外采使工作人員的工作環(huán)境面臨很大的不確定性，如：氣候、交通及其它異常情況，很多時候外采人員連吃飯都會成為問題。獻(xiàn)血人員還存在發(fā)生獻(xiàn)血反應(yīng)的不確定性，每一個獻(xiàn)血者都存在著個體差異，如：暈針暈血、空腹獻(xiàn)血、心理緊張等，這就需要外采工作人員隨時處置各種突發(fā)事件。站內(nèi)成分制備及檢驗等科室在工作中對溫度、人員穿戴隔離服，佩戴防護(hù)用具等有較嚴(yán)格要求，因此加大了一線人員的工作環(huán)境的惡劣性。
4.傳染威脅。
血站直接負(fù)責(zé)血液的采集與制備，整個工作流程均需要與血液打交道，而未經(jīng)最終判定為合格并發(fā)往臨床的血液都具有傳染病傳染的威脅?？梢哉f血站工作人員隨時面臨職業(yè)暴露的危險。
5.既要有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，也要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力。
隨著無償獻(xiàn)血工作的不斷健全與完善，無償獻(xiàn)血工作已經(jīng)實現(xiàn)了由有償獻(xiàn)血到無償獻(xiàn)血，由計劃獻(xiàn)血到無償獻(xiàn)血的轉(zhuǎn)變。這就要求我們的工作人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，如：一針穿刺。同時也要具備較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力，如：與獻(xiàn)血者友好溝通，與醫(yī)院友好合作等。
6.血站工作人員報酬及待遇低。
血站是不以盈利為目的的公益性單位，實行“無償獻(xiàn)血，免費用血”的政策，工作人員的報酬及待遇低。
7.血站工作人員職業(yè)上升空間小。血站工作人員從事的是基礎(chǔ)性助人工作，職業(yè)上升空間小。
三、采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠的危害
采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員發(fā)生職業(yè)倦怠，會直接影響其個體的情緒、心理、生理的健康，對其產(chǎn)生身體及工作上的諸多不良影響。我們的無償獻(xiàn)血事業(yè)依靠的是廣大無償獻(xiàn)血者的無私奉獻(xiàn)，血站職工發(fā)生職業(yè)倦怠會使其對獻(xiàn)血者的服務(wù)質(zhì)量下降，出現(xiàn)應(yīng)付、不耐煩，這會直接影響獻(xiàn)血者的積極性，影響血站業(yè)務(wù)的開展。血站職工發(fā)生職業(yè)倦怠會使其工作效率降低、工作責(zé)任心降低，發(fā)生差錯事故的機(jī)率上升，造成血液不安全隱患，這會給社會和廣大患者造成極大的傷害。
四、如何有效避免采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)倦怠
職業(yè)倦怠因工作而起，直接影響到工作準(zhǔn)備狀態(tài)，然后又反作用于工作，導(dǎo)致工作狀態(tài)惡化，職業(yè)倦怠進(jìn)一步加深。它是一種惡性循環(huán)的、對工作具有極強(qiáng)破壞力的因素。因此，如何有效地消除職業(yè)倦怠，重新找回對工作的熱情，以最佳狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對于穩(wěn)定采供血機(jī)構(gòu)人員隊伍、提高工作績效有著重要的意義。
1.血站工作人員應(yīng)樹立正確的價值觀和職業(yè)理想。
無償獻(xiàn)血事業(yè)是一項崇高而偉大的助人事業(yè)，我們的采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員應(yīng)樹立正確的觀念和積極的信念，培養(yǎng)對無償獻(xiàn)血事業(yè)和對患者無私的愛與奉獻(xiàn)精神。認(rèn)識到自己所從事職業(yè)的神圣與光榮。
2.血站工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身心理素質(zhì)和健康人格的培養(yǎng)。
血站工作人員應(yīng)不斷提高自身的心理承受能力、抗壓能力，樂觀看待工作、生活中的困難與挫折，把工作難關(guān)當(dāng)作挑戰(zhàn);運用積極的自我心理暗示，學(xué)會正面思考，采取積極的態(tài)度和措施，建立科學(xué)、健康的生活、工作方式。同時，血站領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)有針對性的對職工不良情緒的調(diào)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。
3.血站應(yīng)加大硬件建設(shè)。
血站應(yīng)加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)。改善采血室、制備間、實驗室內(nèi)部環(huán)境;為采血車外采人員提供微波爐飲水機(jī)等用來改善工作人員在外就餐不便等問題，為員工營造一個相對安全、舒適的工作環(huán)境，為員工帶來工作上的滿足與精神上的愉悅。
4.注重職工的職業(yè)防護(hù)。
新員工上崗前，必須對其進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程與技術(shù)方法、感染、職業(yè)防護(hù)等方面知識的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格才可以上崗。為一線職工配備必需的防護(hù)用具，采取措施盡量減少職業(yè)危害，如：配備免沖洗消毒洗手液，隨時進(jìn)行必要的消毒;使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防漏、密封的利器收集盒;對醫(yī)療垃圾嚴(yán)格分類管理，減少流通環(huán)節(jié)污染;為一線職工配備隔離衣、口罩、一次性乳膠手套等防護(hù)用具，把職工的職業(yè)危害降到最低。
5.血站應(yīng)建立起公開、公平、公正的管理機(jī)制。
血站領(lǐng)導(dǎo)層在管理中，應(yīng)重視職工，特別是采供血一線職工的職業(yè)倦怠，并采取積極的措施，包括必要的心理干預(yù)和組織調(diào)整，使采供血從業(yè)人員處于良好的環(huán)境中，來預(yù)防和降低其職業(yè)倦怠，并提高他們的工作生活質(zhì)量和工作效率。改進(jìn)血站管理，堅持“以人為本”的管理理念。首要的就是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，實行開放民主的行政管理，一視同仁，任人為賢，尊重職工，關(guān)心職工，努力協(xié)調(diào)好血站中的各種關(guān)系，為血站工作人員提供一切支持和保障。
血站領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分、有效的與職工進(jìn)行溝通，廣開言路，使職工真正體會到被重視、被需要的感覺，對血站產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，激發(fā)起職工工作的積極性、主動性和責(zé)任感。要認(rèn)真對待職工的合理要求與心理期待，最大程度保護(hù)和調(diào)動職工的工作熱情與工作干勁。進(jìn)一步規(guī)范血站各項用人、考核及獎懲制度，用制度降低人為因素對管理的影響。在職工敏感及容易產(chǎn)生不滿情緒的報酬、晉升、進(jìn)修、福利等方面做到一視同仁，用制度說話。
6.在血站職工間營造和諧的人際關(guān)系。
在血站內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，營造一個“寬松、健康、友善、文明”的氛圍。血站領(lǐng)導(dǎo)層要與職工進(jìn)行有效交流，讓領(lǐng)導(dǎo)與職工間坦誠相待，使員工充分感覺到被單位與領(lǐng)導(dǎo)尊重、信任，在心理上獲得極大滿足，對單位產(chǎn)生依賴與認(rèn)同，激勵職工的積極性和責(zé)任心。在職工間倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、互助，建立和諧、融洽的同事關(guān)系。在血站內(nèi)部建立起良性循環(huán)的人際關(guān)系，讓所有職工都能同心同德，更好的完成采供血任務(wù)。
7.血站應(yīng)建立起充滿人性化的血站文化。
在政策和制度允許的范圍內(nèi)，給予職工更多的工作自主權(quán)，充分調(diào)動職工積極性、主動性及創(chuàng)新性，為職工提供更廣闊的發(fā)展和創(chuàng)新空間，使其能充分發(fā)揮主人翁精神，以站為家，“站興我興，站榮我榮”。血站領(lǐng)導(dǎo)層對職工進(jìn)行人性化管理，對職工工作及生活進(jìn)行關(guān)注、關(guān)心。如：三門峽市中心血站對每位職工的生日進(jìn)行登記，在職工生日的當(dāng)天，會收到單位領(lǐng)導(dǎo)親自書寫的生日祝福賀卡及生日蛋糕。在職工及其親屬生病住院期間，血站領(lǐng)導(dǎo)會親自前往探望。
通過這些暖人心的細(xì)節(jié)關(guān)懷，進(jìn)一步體現(xiàn)了血站職工間的團(tuán)結(jié)、有愛。定期組織職工進(jìn)行運動會、徒步等活動，豐富職工業(yè)余生活，加深職工之間的了解、信任。樹立起血站良好的形象，形成“理解、信任、有愛、互助”的血站文化，有效減輕職工心理壓力，減少職工心理問題的發(fā)生，使血站成為職工最可信賴的家。