成本管理的論文范文錦集
電子制造企業(yè)的成本管理研究
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電子制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直處于風(fēng)口浪尖，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，價(jià)格無疑是決定競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，這就對(duì)成本控制管理的實(shí)踐提出了更高的要求，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平和生存實(shí)力。所以，這就要求企業(yè)實(shí)施有效的成本管控。然而電子制造企業(yè)在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業(yè)在成本控制方面的看法普遍都很過時(shí)，跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在成本控制的范疇、方針及手段在意識(shí)方面存在偏差。成本管理在西方國(guó)家是備受重視的，而我們的電子制造企業(yè)并沒有看到國(guó)外在成本管理上的新理念和觀點(diǎn)，這點(diǎn)在我國(guó)參加了WTO之后我們的電子制造企業(yè)才注意到，甚至有的企業(yè)到現(xiàn)在都沒有意識(shí)到。由此可見，電子制造企業(yè)在成本管理上要走的路還很長(zhǎng)。
二、漫步者公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)公司概況
EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業(yè)的年輕人在深圳市創(chuàng)立起來的，這些年來漫步者公司秉承初心，一直以來專注于多媒體音箱、耳機(jī)、汽車音響的研制，并將這三個(gè)一直以來作為公司的主要收入來源。除了這三種主打產(chǎn)品外，公司產(chǎn)品還有：生產(chǎn)銷售音響設(shè)備及配件、模具;銷售相關(guān)電腦配件(不含國(guó)家限制);技術(shù)開發(fā)、銷售及機(jī)電產(chǎn)品咨詢;經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)(按貿(mào)易局深度證書第二千零四-0245核定經(jīng)營(yíng)范圍)。素有音質(zhì)優(yōu)美、做工精良、設(shè)計(jì)超前的美名，研制的產(chǎn)品曾多次獲得國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。漫步者公司一直秉承誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值理念，“追求完美音質(zhì)”的產(chǎn)品理念，全體人員都在為漫步者的更好發(fā)展而不懈努力，不斷進(jìn)步。
漫步者公司預(yù)期在汽車音響項(xiàng)目和智能耳?C項(xiàng)目上投入兩年的時(shí)間，兩年后它們就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。但事實(shí)是，這兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展并不如設(shè)想的那樣順利。在僅僅一年的時(shí)間里，汽車音響的投資進(jìn)度就達(dá)到了75%，智能耳機(jī)的投資進(jìn)度相對(duì)較慢為55%。但到目前為止，這兩個(gè)項(xiàng)目的投資分別達(dá)到了1680萬元和160萬元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了漫步者公司的預(yù)期。投入這么多研究費(fèi)用但在收益方面汽車音響是799萬元，智能耳機(jī)是75萬元。前期的耗費(fèi)和后期的收益之間的巨大反差，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
(二)成本管理過程中存在的問題
1.成本控制能力和成本意識(shí)不足
我們了解到漫步者公司加工耳機(jī)的原材料主要是銅線、工程塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對(duì)原材料價(jià)格如此熟知的情況下，并沒有對(duì)原材料的價(jià)格采取有效的措施提高供應(yīng)商對(duì)原材料的折扣而是將這些成本都轉(zhuǎn)移到了市場(chǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致漫步者公司的利潤(rùn)空間會(huì)縮小。電子制造企業(yè)的管理者形成錯(cuò)誤的市場(chǎng)觀念及成本管理觀念是由于我國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員普遍缺乏成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制工作不重視。
2.只關(guān)注了生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本
漫步者犯了一個(gè)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤，即在對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中，忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)事前成本管理投入不足，缺乏系統(tǒng)和準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、成本決策。由于企業(yè)事前控制的缺乏從而給企業(yè)的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會(huì)致使企業(yè)成本管理落后，從而直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。
3.成本管理方法的落后
電子制造企業(yè)要想發(fā)展就要不斷的改變，尤其是在成本管理的方法上面，成本管理的方法不應(yīng)該一成不變，要不斷創(chuàng)新。但是，就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)的成本管理這方面還比較落后，成本管理的方法單一，不能去創(chuàng)新和改進(jìn)，但目前的狀況是，產(chǎn)品的多樣化和高新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)過程越來越復(fù)雜化，這就對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更加嚴(yán)格的要求。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在眾多的成本管理方法中我國(guó)企業(yè)較為常用的是標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本這四種方法，但這些方法由于對(duì)各方面要求比較高，所以沒有得到很好的應(yīng)用，根不上企業(yè)發(fā)展的需求。
三、加強(qiáng)漫步者公司成本管理的對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力
在電子制造企業(yè)這樣高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)需要通過不斷的創(chuàng)新成本控制的方法，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就必須要求我們的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)有一個(gè)大致的把控，這是加強(qiáng)電子企業(yè)成本控制的基本要求，只有滿足這樣的要求電子企業(yè)的成本控制制度才能指定的更加合理和準(zhǔn)確，而當(dāng)前我們的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分沒有技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和背景。
對(duì)于漫步者公司的管理層來說，還有一個(gè)更為重要的就是應(yīng)當(dāng)讓他們意識(shí)到成本控制管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。然后監(jiān)督企業(yè)的各部門嚴(yán)格落實(shí)的成本管理制度，以此來提高漫步者公司成本管控的效率。具體要點(diǎn)如下：電子制造企業(yè)產(chǎn)品的制造過程非常復(fù)雜，在這些過程中免不了有浪費(fèi)的現(xiàn)象，作為電子制造企業(yè)的內(nèi)部管理者和各部門主管人員，就要共同制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度，來杜絕這種不好的現(xiàn)象，使每個(gè)員工明確自己的責(zé)任并建立起全面的成本管控意識(shí)。
(二)注重產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本管理
電子制造企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成本的控制：第一，電子制造企業(yè)的資金投入主要針對(duì)的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要有大量的資金作為基礎(chǔ)，這就要求管理者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中實(shí)施成本的有效管理，從而提高研發(fā)成本的利用效率。比如，使用功率較小的機(jī)器設(shè)備。第二，電子制造企業(yè)研發(fā)的電子產(chǎn)品要想取得良好的銷售額，就要與市場(chǎng)信息相結(jié)合，如果在沒有了解市場(chǎng)需求的情況下盲目生產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本過高。所以針對(duì)這樣的情況企業(yè)應(yīng)該注意在產(chǎn)品投產(chǎn)前，做好研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，確定好消費(fèi)者的喜好，這樣才能使研發(fā)成本與回報(bào)趨于一致。
(三)健立并完善企業(yè)成本管理機(jī)制
只有依照本企業(yè)的情況來挑選適合的成本管理的方法，才能使成本控制的效果達(dá)到企業(yè)的要求。根據(jù)漫步者公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，公司可以實(shí)施目標(biāo)成本管理：
以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，對(duì)所有的費(fèi)用都以市場(chǎng)價(jià)為參數(shù)，制定出內(nèi)部的價(jià)格，進(jìn)而把市場(chǎng)信息及時(shí)的傳遞到企業(yè)的內(nèi)部，使企業(yè)把來自市場(chǎng)的壓力變?yōu)橐环N更接近市場(chǎng)的動(dòng)力。把以前的計(jì)劃成本改為市場(chǎng)成本，也就是說從消費(fèi)者的角度出發(fā)，以消費(fèi)者可以接受的價(jià)格為基礎(chǔ)一級(jí)一級(jí)的計(jì)算其目標(biāo)成本。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，選取企業(yè)近年來最好的水準(zhǔn)，以這個(gè)為基準(zhǔn)制定出企業(yè)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。
在漫步者中應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)賞制度，在目標(biāo)成本的實(shí)施過程中要對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行考核，了解到每個(gè)部門及每個(gè)人的完成情況，并綜合這些實(shí)際情況對(duì)員工嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)賞制度，優(yōu)勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，比如作業(yè)成本法，但作業(yè)成本的實(shí)施需要滿足很多的條件，如企業(yè)必須具備積極的成本管理理念、企業(yè)的產(chǎn)品類型眾多、間接費(fèi)用相對(duì)較高、具備現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)及有較高水平的會(huì)計(jì)人員這樣幾個(gè)條件。我覺得對(duì)于漫步者公司目前的狀況來看，還是先實(shí)施目標(biāo)成本管理然后在條件成熟的時(shí)候可以決定實(shí)施作業(yè)成本管理。
建筑施工項(xiàng)目成本管理策略研究
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理及其重要性
施工項(xiàng)目成本管理是指施工單位在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度等施工要求的前提下，在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用的支出，按一定標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的管理工作，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的效果。
建筑施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現(xiàn)在：建筑施工項(xiàng)目成本管理是反映施工項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo);.施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和資本積累的主要途徑;加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在內(nèi)的綜合效益;施工項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本支出進(jìn)行監(jiān)督、核算、分析總結(jié)，能驗(yàn)證原投標(biāo)的正確性，為今后的投標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。
二、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.施工項(xiàng)目成本管理體制不健全。當(dāng)前建筑施工企業(yè)中沒有明確的成本管理體制，同時(shí)部分企業(yè)將施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任簡(jiǎn)單地歸于成本主管，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設(shè)立施工項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任的局面。
2.施工企業(yè)成本管理重視不夠。在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目成本管理中，存在施工企業(yè)各部門分工不清和責(zé)任不明確，在實(shí)際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現(xiàn)象。施工過程中相關(guān)的預(yù)、結(jié)算人員，工作不到位，同時(shí)存在財(cái)務(wù)、材料、合同和統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，造成有預(yù)算無核算，成本管理失控。
3.工程項(xiàng)目管理不當(dāng)，造成成本增加。施工成本、進(jìn)度成本和質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，任何一個(gè)控制不當(dāng)，都將造成施工成本的增加。在實(shí)際的施工過程中，對(duì)三者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，而忽視施工成本，工程質(zhì)量雖有較大的提高，卻增加了相應(yīng)的質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益;施工存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工質(zhì)量不重視，往往會(huì)因施工質(zhì)量不符合要求而造成返工、修補(bǔ)等事項(xiàng)，增加施工成本，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的信譽(yù);對(duì)工期成本的重視不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不深，往往會(huì)盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。
4.缺乏全過程控制和動(dòng)態(tài)控制。建筑施工項(xiàng)目成本管理不是一個(gè)單一的環(huán)節(jié)，其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，其主要包括成本的計(jì)劃、估算、預(yù)算、核算、控制和決算，在實(shí)際的施工過程中，往往比較容易“重兩頭，輕過程”的現(xiàn)象，而項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出是要通過項(xiàng)目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無法扭轉(zhuǎn)的局面。施工過程中沒有執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，沒能做到“施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真核算，施工后嚴(yán)格決算”的成本動(dòng)態(tài)控制，造成施工成本失控。
三、建筑施工項(xiàng)目成本管理的策略
1.加強(qiáng)施工成本控制目標(biāo)與計(jì)劃的制定工作
施工成本控制計(jì)劃的編制應(yīng)在成本控制目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以控制目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行編制，將施工項(xiàng)目分解到單位工程，對(duì)單位工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，形成施工成本控制計(jì)劃。在施工過程中，主要成本項(xiàng)目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標(biāo)時(shí),應(yīng)高度重視主要成本項(xiàng)目及其成本控制，對(duì)施工成本的影響最大。
2.加強(qiáng)合同管理工作
(1)貫徹合同法,規(guī)范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項(xiàng)目的建設(shè)，明確業(yè)主與施工單位雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，受到國(guó)家法律保護(hù)。因此，施工單位在簽訂合同時(shí)，必須增強(qiáng)合對(duì)同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;(2)嚴(yán)格合同管理,控制合同變更。要加強(qiáng)合同的備案審查,在施工過程中存在對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期等違約的條款。
3.加強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。施工方案直接影響到施工質(zhì)量和工程造價(jià)，因此，在選定施工方案時(shí)，除了應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行一般的技術(shù)審查外，對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果審查，對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約施工成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約施工成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系
項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，三者之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快施工進(jìn)度往往需要增加施工成本，欲提高施工質(zhì)量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了三者之間關(guān)系矛盾的一面。一般情況下，通過有效的管理，每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)最佳的進(jìn)度工期，同時(shí)不增加成本，還能提高施工質(zhì)量。
5.提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理意識(shí)
施工項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理人員的培訓(xùn)，讓他們盡快掌握相關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等，增加經(jīng)濟(jì)意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)不斷完善對(duì)施工人員的考核機(jī)制，使施工項(xiàng)目成本管理人員的作用得到充分發(fā)揮，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
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