成本管理的論文范文
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論加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理
近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題。具體表現(xiàn)在：資金利用率低、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責(zé)任成本管理力度不均衡、工程進(jìn)度滯后、工程完工后的決算成本高于計(jì)劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要解決施工企業(yè)成本管理中存在的問題，應(yīng)該按照工程項(xiàng)目建立“成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)算、成本決算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”為主要內(nèi)容的成本管理體系。
一、目前施工企業(yè)成本管理中存在的問題
1、對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是工程管理人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，現(xiàn)場工程師只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看似分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果現(xiàn)場工程師為了趕工期而盲目要求增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi);如果工程技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。
由此可見，首先工程成本管理是一個全員全過程的管理，其次成本管理的主體是工程管理主管人員，而不是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者、監(jiān)督者。施工企業(yè)不走出上述認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏工程成本預(yù)算。首先是招投標(biāo)預(yù)算，許多施工企業(yè)沒有建立一支強(qiáng)有力的招投標(biāo)預(yù)算隊(duì)伍，而在招投標(biāo)工作中使企業(yè)獲得工程項(xiàng)目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場的份額。其次是內(nèi)部預(yù)算，這是制定工程項(xiàng)目盈利標(biāo)準(zhǔn)、在施工過程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鍵依據(jù)，是衡量檢查工程項(xiàng)目的盈利水平是否達(dá)到效益控制要求的唯一根據(jù)。一些企業(yè)沒有建立一支能夠快速編制內(nèi)部預(yù)算的專業(yè)隊(duì)伍：在施工前期編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。沒有建立內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使之確實(shí)成為工程施工中效益控制的標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立一條可操作性強(qiáng)的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、分析系統(tǒng)。
3、缺乏成本過程控制。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。缺乏成本過程控制的具體情況如下：
(1)缺乏合理的材料采購計(jì)劃。在工程建設(shè)中材料成本一般占到整個工程成本的70%左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。
(2)沒有嚴(yán)格的管理材料領(lǐng)用制度。填寫材料領(lǐng)用單，沒有按照施工進(jìn)度領(lǐng)用所需材料，沒有鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。
(3)質(zhì)量管理混亂。質(zhì)量成本是施工項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。目前很多施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工來提高工程質(zhì)量的一次成優(yōu)率，存在窩工、返工的情況。
(4)缺乏采用新設(shè)備新技術(shù)。科技高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時代，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，目前很多施工企業(yè)沒有及時采用新設(shè)備新技術(shù)，存在施工周期長，人員成本高的現(xiàn)象，并且如果不及時更新科技含量高的設(shè)備，工程質(zhì)量、人員安全難以得到保證，嚴(yán)重制約施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(5)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，缺乏審計(jì)監(jiān)督力度。項(xiàng)目部沒有緊密結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒有從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個部門明確自己的責(zé)任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。
4、缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是實(shí)施降低成本的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，嚴(yán)重的挫傷了有關(guān)人員降本增效的積極性。對成本管理來講，導(dǎo)致無法考核的另一個原因是，施工企業(yè)沒有根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以形成層次分明的成本中心。
5、費(fèi)用控制不力。首先是財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高。由于施工企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，一般均會通過向銀行貸款等方式籌集資金。如果企業(yè)沒有盤活內(nèi)部資金，充分利用現(xiàn)有資金，減少融資額;或者因?yàn)槿狈υ敿?xì)科學(xué)的資金計(jì)劃而過量融資，都會引致過高的資產(chǎn)負(fù)債率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高。其次是管理費(fèi)用失控，主要表現(xiàn)在：隨意出差、吃喝現(xiàn)象嚴(yán)重，汽車保養(yǎng)不到位、公車私用，導(dǎo)致差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用嚴(yán)重超過預(yù)算。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的措施
1、強(qiáng)化人人參與的成本管理觀念?，F(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目部制，并且以項(xiàng)目部作為核算單位。要搞好企業(yè)的成本管理，必須對企業(yè)和項(xiàng)目部人員加強(qiáng)成本管理教育，使項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子以及作業(yè)層全體人員都樹立成本效益觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé);并采取具體措施，讓每個員工都能切身體會到加強(qiáng)成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重大影響。
2、建立健全的預(yù)決算管理體系。預(yù)算部門負(fù)責(zé)以施工圖預(yù)算為基本數(shù)據(jù)編制每個工程項(xiàng)目的成本預(yù)算。不管是招標(biāo)還是議標(biāo)工程，施工企業(yè)都要根據(jù)招議標(biāo)文件提供的圖紙、預(yù)算取費(fèi)項(xiàng)目和相關(guān)費(fèi)率計(jì)算出施工圖總預(yù)算，然后扣除其中的間接費(fèi)(企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用)、計(jì)劃利潤、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、定額編制測定費(fèi)等取費(fèi)項(xiàng)目后即可得到該工程的預(yù)算成本。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。預(yù)算成本是在施工過程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。
企業(yè)施工的耗用是否控制在成本預(yù)算內(nèi)，就需要決算。決算部門負(fù)責(zé)建設(shè)工程竣工后，根據(jù)國家對工程造價的規(guī)定，依據(jù)現(xiàn)行計(jì)價辦法、工程竣工圖紙、工程承包合同、設(shè)計(jì)變更、施工鑒證等編制、審核竣工結(jié)算書。
3、加強(qiáng)施工過程的成本管理。主要是加強(qiáng)施工中期的成本檢查。首先進(jìn)行責(zé)任成本分解，明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對施工中執(zhí)行情況必須加強(qiáng)檢查和分析，及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要定期會同工程技術(shù)部(至少每個季度一次)對項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為：項(xiàng)目部本級開支情況，材料消耗情況，分包工程清算情況，各種往來款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況等。由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛基層單位備用金而實(shí)際錢早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時，這些方面不可忽視。
4、建立成本核算、分析和考核相結(jié)合的激勵機(jī)制。施工成本核算所提供的各種成本信息，是成本分析和成本考核的依據(jù)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按工程項(xiàng)目分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算進(jìn)行對比和考核。首先要核算實(shí)際成本，比如各種材料，要做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價處理，損益列入項(xiàng)目成本。無法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。這樣基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在核算實(shí)際成本的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效的調(diào)動企業(yè)每一位職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。
5、建立項(xiàng)目責(zé)任成本的管理體制。預(yù)算成本是項(xiàng)目成本的最高限額，不得突破。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的責(zé)任成本體制，并層層分解落實(shí)到每位工程管理者，簽定承諾書，定期檢查，及時獎懲。項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料(構(gòu)件)消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。
6、加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理。要把管理費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①總額控制，年初制訂開支計(jì)劃，按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。②精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。③控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。④對各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員。⑤對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會議研究，經(jīng)單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批方可開支、否則不予報(bào)銷。通過費(fèi)用總額控制、專項(xiàng)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到降低管理費(fèi)用目的。
7、加強(qiáng)資金管理。造成施工企業(yè)資金緊張的原因是多方面的，客觀因素很多，有標(biāo)價低(收入減少)、各種保函、質(zhì)保金(資金抵押)、完工工程價款結(jié)算滯后(通常達(dá)一個月以上)、建設(shè)單位拖欠工程款等。對資金問題稍加放松，就影響施工，一味從銀行貸款，就會加大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
解決這個問題，應(yīng)從兩方面采取措施，一方面，該要的錢，特別是建設(shè)單位的工程款，要千方百計(jì)要，通過各種途徑、采取各種措施早要、多要，甚至借款。另一方面，應(yīng)付出去的錢，盡量遲付、少付，如賒欠部分材料款、設(shè)備款，拖欠部分分包工程款等，不到萬不得已，不向銀行借款。
軍工科研單位成本管理問題探討
一、軍工科研單位成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀及成因
1、現(xiàn)狀
多年來，軍工科研單位成本費(fèi)用的內(nèi)部控制基本沿襲著舊有模式，表現(xiàn)為過于依賴員工個人素質(zhì)與覺悟，而弱化了程序控制。盡管近兩年國家連續(xù)出臺了內(nèi)部會計(jì)控制的種種規(guī)范，但軍工科研事業(yè)單位在這方面依然沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時，隨著形勢發(fā)展，軍工科研事業(yè)單位成本費(fèi)用增長速度加快，經(jīng)費(fèi)緊張程度加劇。
2、原因
第一，軍工產(chǎn)品技術(shù)含量高，從而研制風(fēng)險(xiǎn)大，造成大量潛在的成本沉淀;生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及部門多，控制程序難以理順;不確定因素多，各種產(chǎn)品之間可比性差，產(chǎn)品生產(chǎn)的種類多而批量小，以及科研和生產(chǎn)高度交叉等，成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)很難確定，導(dǎo)致成本費(fèi)用失控。第二，軍工科研事業(yè)單位日常管理缺乏控制點(diǎn)，傳統(tǒng)的事后算賬的控制模式已經(jīng)不能起到真正的控制作用。第三，管理銜接環(huán)節(jié)不緊，容易造成疏漏，導(dǎo)致成本費(fèi)用失控。第四，一些單位在人員考核政策上還沒有和成本費(fèi)用掛鉤，員工的成本意識淡漠。
由此可見，成本控制體系的缺失是問題關(guān)鍵。只有建立了有效的成費(fèi)用控制體系，才能使管理真正發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)和資源整合的作用，也才能真正降低單位整體成本費(fèi)用水平。
二、軍工科研單位成本費(fèi)用內(nèi)部控制目標(biāo)
內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是確保單位經(jīng)營活動的效率性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。根據(jù)《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范一成本費(fèi)用(試行)》的要求，結(jié)合軍工科研單位成本費(fèi)用的核算特點(diǎn)，控制體系的基本目標(biāo)如下。
規(guī)范成本費(fèi)用支出行為。對科研事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中各部門、各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用實(shí)施有效監(jiān)督和控制，防止并及時發(fā)現(xiàn)各種錯誤，保證航軍工科研單位成本費(fèi)用的開支合理合法，并符合上級和各軍兵種、協(xié)作單位的有關(guān)要求。
有效軍工科研事業(yè)單位成本費(fèi)用的支出水平建立成本費(fèi)用內(nèi)部控制組織、程序以及實(shí)施規(guī)范，推行目標(biāo)成本管理，規(guī)范成本費(fèi)用的支出流程，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用支出的過程管理，從而有效降低成本費(fèi)用。
保證決策層能以真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息為決策依據(jù)，并在對外報(bào)價中取得優(yōu)勢軍工產(chǎn)品技術(shù)含量高，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高。無論是管理層決策，還是科研事業(yè)單位對外報(bào)價，更多地依賴于歷史數(shù)據(jù)，尤其是成本費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)。因此對成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的客觀性與真實(shí)性有著更高的要求。如果數(shù)據(jù)失實(shí)。不僅會使管理者做出錯誤決策，更有可能使科研事業(yè)單位在報(bào)價中處于不利。
三、軍工科研單位成本管理的內(nèi)容和方法
成本管理工作是圍繞成本核算進(jìn)行的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析的一項(xiàng)綜合性工作。
1、成本核算
根據(jù)軍工科研單位的成本核算既要滿足國家計(jì)劃科研項(xiàng)目管理和核算的要求，又要滿足軍民產(chǎn)品成本管理和核算的要求這一規(guī)定，以及軍工科研單位成本計(jì)算對象復(fù)雜這一事實(shí)，《軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對軍工科研單位成本計(jì)算方法作了如下規(guī)定：軍工科研單位科研、技術(shù)性服務(wù)和其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用完全成本法進(jìn)行成本核算;軍民產(chǎn)品按照制造成本法計(jì)算成本。
在一個單位內(nèi)部，同時采用完全成本法和制造成本法，既可滿足國防科研項(xiàng)目管理和核算上的特殊要求，又使軍民品的核算盡量簡化，與通用慣例接軌，這是軍工科研單位成本核算的一個重要特點(diǎn)。下面僅通過對制造成本法的介紹來對成本核算方法作簡單說明。
制造成本法是計(jì)算和分配產(chǎn)品成本的一種方法，用制造成本計(jì)算產(chǎn)品成本時，只分配與生產(chǎn)經(jīng)營最直接和密切相關(guān)的費(fèi)用，即只將直接材料、直接工資，以及其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本，對與生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系和關(guān)系不密切的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等直接計(jì)人當(dāng)期損益。制造成本法是基于激烈的市場競爭和會計(jì)上的謹(jǐn)慎原則產(chǎn)生的。將期間費(fèi)用計(jì)人當(dāng)期損益，使在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本中不含期間費(fèi)用，對經(jīng)營者來說，可以減少未來風(fēng)險(xiǎn)，同時防止了費(fèi)用在不同會計(jì)期間的轉(zhuǎn)移，能在一定程度上解決企業(yè)成本核算不實(shí)和潛虧的問題。軍工科研單位的制造成本即研制成本是指軍工科研單位科研生產(chǎn)過程中為研制對象實(shí)際消耗的直接材料、直接工資，以及其他直接支出和研制費(fèi)用。
(1)直接材料。包括科研生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、外購件、備品備件、燃料、動力、包裝物、電子元器件和其他直接材料等。
(2)直接工資。包括直接從事科研和產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。
(3)其他直接支出。包括直接從事科研和產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的職工福利費(fèi)、科研項(xiàng)目或課題產(chǎn)生的設(shè)計(jì)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、專用設(shè)備儀器購置費(fèi)、專用工藝裝備費(fèi)、樣品樣機(jī)購置費(fèi)和技術(shù)基礎(chǔ)費(fèi)等。
(4)研制費(fèi)用。指研究室(車間)為組織和管理科研生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括研究室(車間)管理人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。由于直接材料、直接工資及其他直接支出都是因?yàn)樘囟ǖ目蒲许?xiàng)目或產(chǎn)品產(chǎn)生的，受益對象明確，因而研制成本應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的科研項(xiàng)目和產(chǎn)品成本中，而研制費(fèi)用作為研制成本的一部分，在期末應(yīng)采取一定的方法分配計(jì)入科研項(xiàng)目和產(chǎn)品成本中。分配方法可采用工時比例法、直接工資比例法和直接費(fèi)用比例法等。
2、成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是從單位的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)科研生產(chǎn)情況，結(jié)合過去成本的可比資料及各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)定額和目前市場價格的變化，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，推測出未來的成本開支情況編制而成的。它是指導(dǎo)成本管理工作的行動綱領(lǐng)，是成本控制、成本檢查和成本分析的依據(jù)。成本計(jì)劃的確定一般要經(jīng)過三個階段。第一，收集整理分析資料，作為編制依據(jù);第二，進(jìn)行成本預(yù)測，試算平衡;第三，組織有關(guān)部門編制成本計(jì)劃。
3、成本控制
成本控制就是根據(jù)成本計(jì)劃對科研生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切費(fèi)用的實(shí)際消耗進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，以保證更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本計(jì)劃，促使成本不斷降低，成本控制是成本管理的關(guān)鍵，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。雖然各個單位的成本控制系統(tǒng)是不一樣的，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同的特征，即成本控制原則，一般分為以下三條：
(1)經(jīng)濟(jì)原則。指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因少控制而喪失的收益。
(2)因地制宜原則。指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計(jì)，適合特定單位、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。
(3)領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與原則。單位的任何活動都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)，任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與者或者有效干預(yù)這些活動的人來控制。任何成本方法，其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能自我控制。所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。要做好成本控制工作，必須先將成本計(jì)劃通過分析后采取一定方法自上而下按照單位的組織結(jié)構(gòu)逐步分解，落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，固定性研究費(fèi)用等應(yīng)按照管理職能分解，歸口管理。例如，銷售部門負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用;勞資部門負(fù)責(zé)工資成本;動力部門負(fù)責(zé)燃料、動力費(fèi)用;行政部門負(fù)責(zé)辦公費(fèi)等。直接成本的控制是成本降低的關(guān)鍵，必須加大控制力度?？砂串a(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解，把產(chǎn)品成本分成各種零部件成本和總裝成本，分派給各責(zé)任中心，也可按產(chǎn)品形成過程分解，按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造等，形成每一過程的成本計(jì)劃落實(shí)到各責(zé)任中心。
這樣通過層層分解、落實(shí)，使得整個單位的成本計(jì)劃被分解成為工廠、研究室、機(jī)關(guān)處室、車間、班組直至個人的成本計(jì)劃，既有價值指標(biāo)，又有實(shí)物數(shù)量指標(biāo)和勞動指標(biāo)，形成一個能系統(tǒng)反映整個單位成本費(fèi)用全部內(nèi)容和全過程的控制指標(biāo)體系。在整個指標(biāo)體系中，下級單位的指標(biāo)要保證上級單位指標(biāo)，分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)，部門指標(biāo)要保證單位總目標(biāo)，形成一個個人保部門，部門保單位的局面，從而把整個單位的成本費(fèi)用控制在總目標(biāo)以內(nèi)。
4、成本分析
在實(shí)際工作中，由于種種原因，產(chǎn)品的實(shí)際成本會與成本計(jì)劃不符，從而產(chǎn)生偏差。為了消除這種偏差，同時為了對各責(zé)任人在完成單位計(jì)劃成本中的貢獻(xiàn)作出評價，必須對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以糾正。通常發(fā)生偏差的原因有以下三類。
(1)責(zé)任的原因。包括過錯、沒經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和管理水平低、責(zé)任心差等。
(2)計(jì)劃制定不合理。包括原來制定的計(jì)劃過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等。
(3)實(shí)際成本核算有問題。包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤等。通過對差異原因的正確分析，相應(yīng)采取糾正措施，及時提出成本計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告，以便改進(jìn)工作，確保年度單位成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
軍工科研單位成本管理的目的是降低科研產(chǎn)品成本，提高軍工科研單位經(jīng)濟(jì)效益，軍工科研單位可從以下幾方面來強(qiáng)化成本管理工作：
1、建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作
成本核算是軍工科研單位會計(jì)核算的中心任務(wù)。軍工科研單位財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，對于成本核算工作有著十分重要的影響，因此必須做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
(1)建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄。
(2)制定先進(jìn)合理的各種定額。
(3)建立健全有關(guān)成本核算的各項(xiàng)制度。
(4)制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。
2、深化成本預(yù)測和預(yù)控，加強(qiáng)成本計(jì)劃工作
通過深入調(diào)查研究及技術(shù)部門的技術(shù)分析，采用先進(jìn)的預(yù)測方法，制定準(zhǔn)確合理的成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)成本管理工作，控制成本支出，確保單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)成本分析工作
完善成本報(bào)告書制度通過定期的經(jīng)濟(jì)活動分析，找出成本差異的原因，及時上報(bào)并采取控制措施，使成本損失降為最低。
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