建筑工程成本管理論文范文
建筑工程成本管理論文范文
隨著工程建設(shè)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)就要想方設(shè)法的去實(shí)現(xiàn)全面成本管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程成本管理論文范文篇1
淺析工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價(jià)值
一、工程預(yù)算的內(nèi)容
工程預(yù)算就是通過對(duì)財(cái)務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運(yùn)算，從而對(duì)整個(gè)工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項(xiàng)目計(jì)劃，幫助建筑企業(yè)順利競標(biāo)。同時(shí)合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項(xiàng)目，縮短時(shí)間成本。
工程預(yù)算主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)是工程開始前處于設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算，第二個(gè)是工程進(jìn)行中，對(duì)于施工過程進(jìn)行的預(yù)算，第三個(gè)則是工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時(shí)為避免建筑工程項(xiàng)目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項(xiàng)目利潤，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過程中的預(yù)算不應(yīng)該超過設(shè)計(jì)期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時(shí)的預(yù)算不能超過施工過程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項(xiàng)目使用各項(xiàng)資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項(xiàng)資源使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程預(yù)算管理是每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個(gè)建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢(shì)。
二、工程預(yù)算的原則
工程預(yù)算的初級(jí)階段是進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的預(yù)算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個(gè)環(huán)境對(duì)該項(xiàng)工程的影響，進(jìn)行全面因素分析，在保證建筑工程安全進(jìn)行的同時(shí)，盡可能低的投入成本，合理的安排各個(gè)階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以及個(gè)人優(yōu)勢(shì)特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進(jìn)行預(yù)算管理，要對(duì)前期設(shè)計(jì)方案時(shí)的預(yù)算進(jìn)行必要評(píng)估，找出設(shè)計(jì)方案時(shí)尚未考慮到的內(nèi)容，以及超出預(yù)算或尚未達(dá)到預(yù)算的內(nèi)容。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的情況應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)救，必要時(shí)進(jìn)行拆除，對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對(duì)出現(xiàn)的問題查明原因后，應(yīng)在進(jìn)一步的工程預(yù)算中進(jìn)行改進(jìn)，確保工程預(yù)算的真實(shí)可行性，使其發(fā)揮作用。在進(jìn)行竣工結(jié)算階段的預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)與上一階段相似，不僅對(duì)其進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)，將其內(nèi)容進(jìn)行修正后繼續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理，更要總結(jié)該項(xiàng)目三個(gè)階段的預(yù)算，為以后項(xiàng)目的預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)。
準(zhǔn)確真實(shí)可靠的原則應(yīng)該貫穿于工程預(yù)算各個(gè)階段，只有進(jìn)行大量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預(yù)算方案。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要安排專業(yè)人員進(jìn)行大量的調(diào)查與分析，例如市場行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過采集的大量準(zhǔn)確相關(guān)信息，由專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以確保工程預(yù)算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。
另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強(qiáng)管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達(dá)到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標(biāo)。
三、工程預(yù)算在建筑成本管理中的價(jià)值
1.確定最佳成本方案
工程預(yù)算的內(nèi)容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，并結(jié)合所承包建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行合理的增加或者減少，其根本原則就是對(duì)于涉及到的每一個(gè)項(xiàng)目都能做到不重不漏，使工程預(yù)算更加具有可行性。確定出合理的預(yù)算內(nèi)容后，即可對(duì)施工過程中所需要使用的人力資源、各項(xiàng)材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行具體的整合和規(guī)劃。此時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)盡可能的選用專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規(guī)劃和制定相關(guān)預(yù)算政策，不能只憑個(gè)人主觀意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)處理。制定出相關(guān)的預(yù)算規(guī)劃后，進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行工程預(yù)算，并選取工程預(yù)算中的最佳成本方案，來確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因而，工程預(yù)算在建筑成本管理中極為重要，只有進(jìn)行有效的工程預(yù)算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強(qiáng)建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目標(biāo)就是利用最小的投入取得最大的回報(bào)，因而只有在建筑工程的各個(gè)階段始終采用工程預(yù)算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強(qiáng)。同時(shí)，由于工程預(yù)算過程中會(huì)涉及到各類造價(jià)方面的專業(yè)內(nèi)容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對(duì)于造價(jià)控制掌握內(nèi)容較為熟練，因而他們會(huì)在制定工程預(yù)算時(shí)采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。除此之外，由于工程預(yù)算分為三個(gè)階段，這三個(gè)階段之間存在著一定的銜接，每個(gè)階段相比上一個(gè)階段的預(yù)算都有所提高和改善，這也進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑工程成本的管理，同時(shí)也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時(shí)，工程預(yù)算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題提供解決方法，進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程成本管理。
3.帶動(dòng)當(dāng)前成本管理方式的創(chuàng)新
工程預(yù)算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新型知識(shí)的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識(shí)，來確保工程預(yù)算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實(shí)施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進(jìn)行工程預(yù)算管理的各個(gè)階段，相關(guān)人員應(yīng)考慮創(chuàng)新型的各項(xiàng)管理方式，使得建筑工程進(jìn)行的更加科學(xué)有效。工程預(yù)算的各項(xiàng)創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動(dòng)當(dāng)前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。
4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅
建筑行業(yè)很多情況下被認(rèn)為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項(xiàng)稅費(fèi)，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費(fèi)通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費(fèi)用依然不菲。建筑企業(yè)實(shí)施工程預(yù)算可以使建筑企業(yè)的各項(xiàng)收入、支出以及各項(xiàng)準(zhǔn)許扣除項(xiàng)目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復(fù)繳納巨額稅費(fèi)，從而在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
科學(xué)合理的工程預(yù)算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程預(yù)算，在日常建筑工程成本管理中加強(qiáng)工程預(yù)算的投入力度，使企業(yè)的各個(gè)部門共同對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、審核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實(shí)現(xiàn)高效益。
建筑工程成本管理論文范文篇2
淺談工程建設(shè)中全面成本管理
1 成本管理的性質(zhì)
1.1 什么是工程建設(shè)中的成本管理
工程建設(shè)中的成本管理，就是企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，憑借自身優(yōu)良的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)固的后臺(tái)管理，以此來達(dá)到一個(gè)安全建設(shè)、質(zhì)量一等、建設(shè)期限短，以及建設(shè)成本低廉的良好效果。
1.2 全面成本管理原則
所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。
全面成本管理就是企業(yè)全體員工都參與到成本管理活動(dòng)中去。這就需要遵循幾個(gè)原則：
(1)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則：領(lǐng)導(dǎo)要著重要突出變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚墓芾硭枷?，也就是必須?qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)格規(guī)范，務(wù)實(shí)有效。將制度作為管理的工具，能保持一致性，為提高效率服務(wù)。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與的成本管理制度，促使企業(yè)成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(2)全員參與原則。只有當(dāng)每個(gè)人的能力、才干得到充分的發(fā)揮時(shí)，組織才會(huì)獲得最大收益。促進(jìn)員工有工作責(zé)任感，感到自己的工作與組織息息相關(guān)，積極參與持續(xù)改進(jìn)并作出貢獻(xiàn)。
(3)目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。將企業(yè)制定的總體目標(biāo)在縱向、橫向分解到各層次、各部門以至具體人，明確目標(biāo)責(zé)任，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 成本管理中存在的問題
現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)樘赜趯?duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注，而讓成本管理的內(nèi)容還一直都停留在原來的階段，無法突破?，F(xiàn)針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題，概括并總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
2.1 成本管理重點(diǎn)不清晰
我國大多企業(yè)里的成本管理重點(diǎn)都體現(xiàn)在表面和行政管理上，比如：行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、品質(zhì)等。
2.2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念不強(qiáng)
企業(yè)的管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，沒有做到職責(zé)清晰，分工明確，這就造成了措施不力，管理不嚴(yán)等問題的產(chǎn)生。比如：如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
2.3 成本觀念落后
成本觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。企業(yè)太重視成本管理的理論化，忽視了成本管理在建設(shè)過程當(dāng)中的實(shí)質(zhì)變化。成本管理僅局限于降低成本，卻忽視了從效益的角度去看成本的效用，降低的手段也單一化主要是靠節(jié)約，沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。
2.4 成本管理方法不當(dāng)
成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的成本指標(biāo)體系。我國在成本管理上還是比較落后，我國大多數(shù)企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家建筑單位相比，成本管理有較大差距。成本管理中出現(xiàn)的一般性問題比如重視程度不夠、預(yù)測(cè)和執(zhí)行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國企業(yè)中也普遍存在，忽視了全過程管理體系的方法，沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制和方法。
3 抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)成本管理
如何提高成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)今各大企業(yè)的首要任務(wù)，根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須要有成本控制的有效方法：
3.1 穩(wěn)固工程建設(shè)項(xiàng)目的根基，將項(xiàng)目的質(zhì)量做到最好
我國的工程建設(shè)行業(yè)在競爭方面將會(huì)更加的激烈化、透明化，企業(yè)如果想在眾競爭中存活下來，靠的是它的質(zhì)量，質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命源泉。質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，將項(xiàng)目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程[3]是完善成本管理的一個(gè)必要條件。
3.2 建立全面的預(yù)算管理體系
全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和成本管理機(jī)制。圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，編制預(yù)算保障制度實(shí)施全面預(yù)算管理，關(guān)鍵是預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。而提高預(yù)算的控制力和約束力的關(guān)鍵，則是落實(shí)管理制度。只有這樣完善的體系才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，從而降低成本。
3.3 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理
樹立理念，強(qiáng)化意識(shí)，杜絕事故和損失，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。
針對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，在確保質(zhì)量和安全的前提下，減少并控制成本的需求。減少并控制企業(yè)成本的需求，可以從三方面進(jìn)行探究：(1)施工過程中機(jī)械所帶來的成本控制;(2)在施工所需材料的價(jià)格上與商家進(jìn)行談判，讓企業(yè)能夠花費(fèi)較少的金錢，買到質(zhì)量高的材料;(3)對(duì)一些不用的，但是可以回收利用的材料，進(jìn)行合理的二次利用。
3.4 采取技術(shù)措施
先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部或施工單位之間職權(quán)關(guān)系的劃分。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要的技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，只有這樣才能促使工程建設(shè)中成本的降低。
3.5 提高成本管理意識(shí)
成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)。企業(yè)任何的管理都是有目的行為，成本管理的目的就是使企業(yè)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于控制和降低成本費(fèi)用，降低勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)潤率。
4 結(jié)束語
綜上所述，隨著工程建設(shè)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)就要想方設(shè)法的去實(shí)現(xiàn)全面成本管理。只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。