成本管理論文發(fā)表
成本管理論文發(fā)表
在市場經(jīng)濟中,傳統(tǒng)的成本觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業(yè)的成本管理方法。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理論文發(fā)表篇1
淺談鐵路項目成本管理中存在的問題及對策
1導(dǎo)言
近年來，鐵路工程項目迅速發(fā)展，業(yè)主對工期的要求不斷提高，面對施工復(fù)雜的鐵路項目以及越來越緊迫的工期壓力，如何通過精細化的成本管理方式提高企業(yè)盈利水平是一個十分重要的問題。
2鐵路項目成本管理的重要性
鐵路項目成本管理的首要目標是在保證項目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目盈利的最大化。鐵路項目的建設(shè)周期被壓縮得較多，且采用的技術(shù)比較復(fù)雜，因此對于鐵路項目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過對鐵路項目的成本管理，能夠在綜合考慮項目的工期以及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證預(yù)期項目盈利目標的實現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的有效方式。另一方面，進行鐵路項目的成本管理也是項目順利實施的保障。當前鐵路項目的建設(shè)周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據(jù)項目資金的60%以上，通過成本的管理，能夠根據(jù)工期進行合理的資金調(diào)度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。
3前鐵路工程施工項目成本管理存在的問題
3.1鐵路施工企業(yè)成本管理主體單一
當前，在我國的鐵路施工企業(yè)中，財務(wù)部門以及財務(wù)人員仍然是鐵路施工企業(yè)成本管理的主體。而實際上，鐵路施工企業(yè)成本管理工作的核心是項目成本管理，而對項目成本的管理要求做到全員全過程的監(jiān)管，因此目標成本最好是通過施工生產(chǎn)組織者來控制，而財務(wù)部門作為成本管理的主體，會導(dǎo)致鐵路施工的組織人員僅僅只將目光放在施工生產(chǎn)上，而鐵路施工的技術(shù)人員只對一些技術(shù)上的問題負責(zé)，而材料人員僅僅關(guān)注材料的采購、運送與分配工作。這種方式雖然看起來分工比較明確，但在成本管理工作上卻體現(xiàn)出各個部門沒有對成本管理工作進行具體的溝通，更沒有具體的成本管理責(zé)任，而財務(wù)部門工作人員雖然掌握一些基礎(chǔ)上的成本管理知識，但是在實際的鐵路施工建設(shè)工作中卻無法做到面面俱到，更無法發(fā)現(xiàn)與糾正一些技術(shù)人員與采購人員為保證工程質(zhì)量與工程進度而采取的奢侈性的經(jīng)濟措施，因為這些經(jīng)濟措施一般而言均是合乎規(guī)定的，但卻抬高的鐵路施工企業(yè)的成本。
3.2設(shè)計變更管理不當
由于鐵路工程項目的技術(shù)復(fù)雜性以及施工的緊迫性，在設(shè)計時往往不能完全綜合考慮到實際施工的所有情況，甚至由于政治因素，某些項目存在邊勘察、邊設(shè)計、邊施工、邊修改的情況，鐵路行業(yè)本身的特點加上各種綜合因素的影響，造成鐵路項目中的設(shè)計變更數(shù)量很多。一類變更則審批過程漫長，往往一個變更幾年才能審批下來。當前很多鐵路項目施工單位雖然注意到了施工變更對其成本造成的影響，但是卻沒有采取有效的措施，對設(shè)計變更進行有效的控制和反饋。從而導(dǎo)致由于設(shè)計造成項目成本的增加。
3.3施工方案的選擇問題
施工方案的選擇對于項目的成本管理起到了至關(guān)重要的作用，不同的施工方案所需要的工期不同，且采用的人工、材料、機械的費用也都不相同，因此同一項目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。鐵路項目中采用的施工技術(shù)眾多，施工方案的選擇范圍也很廣。鐵路施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量也必然會直接影響鐵路工程的目標成本以及工程的利潤。然而很多施工單位并未對施工方案進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟必選，很多管理人員僅僅根據(jù)以往的經(jīng)驗，對施工方案進行選擇。施工方案選擇的不合理以及隨意性，導(dǎo)致了后期施工成本過大，不利于成本的控制。
3.4工程材料的成本管理存在漏洞
在鐵路施工企業(yè)的項目成本管理中，材料成本是最為主要的部分，通常材料成本會占到整個施工成本的五成到七成左右。但是當前，鐵路施工企業(yè)在對工程材料管理上還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：材料成本積壓。在很多時候，鐵路施工采購的采購計劃都沒有被嚴格的執(zhí)行，采購人員隨意增加采購數(shù)量的情況頻頻出現(xiàn)，這就導(dǎo)致很多時候鐵路施工企業(yè)的材料成本費用嚴重超支，材料成本積壓現(xiàn)象嚴重。
4鐵路項目成本管理對策
4.1提升全員成本管理意識
全員成本管理意識對于整個項目而言是至關(guān)重要的，只有將成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。組織項目全體人員認真學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟管理各項文件的方式，深刻領(lǐng)會成本管理精髓，逐漸引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本管控意識，從日常生活及工作習(xí)慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。讓每一個員工都成為成本管理的主人，有效、扎實地推進目標成本管理運行機制的實施。
4.2推行目標責(zé)任成本管理，建立成本效績考評制度
制定責(zé)任成本控制目標，并將其分解落實到項目部各責(zé)任部門，各責(zé)任部門依據(jù)分解后的責(zé)任成本編制成本支出計劃，嚴格按計劃進行控制;加強項目成本分析，通過合同價值、責(zé)任成本預(yù)算與實際發(fā)生費用之間的對比，掌握項目的真實盈虧狀況，查找費用節(jié)超所在;嚴格成本管理效績考評辦法，從經(jīng)濟效果和工作標準兩方面制定詳細的考評細則，在項目建立責(zé)任成本的記錄、歸集、核算臺賬和報表制度，及時地掌握項目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定實施考核兌現(xiàn)。
4.3搞好施工成本過程控制
抓好施工工序銜接環(huán)節(jié)，提高人機效率，在人員組織、工序交接、物資設(shè)備、后勤保障等方面嚴格按照標準化施工進行安排，實行全過程控制，把各項工作落實到位;提高施工工藝水平，狠抓施工工藝，減少返工，節(jié)約材料;加強人、材、機管控，嚴格控制勞務(wù)支出，嚴格控制好工程材料，合理選用機械，充分發(fā)揮機械性能，加強安全質(zhì)量管理，有效的控制安全質(zhì)量事故對工程成本的影響，加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。
4.4抓好經(jīng)濟活動分析，為成本管理提供科學(xué)依據(jù)
經(jīng)濟活動分析是項目成本管理中的事后控制手段，也是項目成本全過程控制中用來評價成本管理效果，總結(jié)改正成本管理方法的重要手段。項目應(yīng)每月召開一次由項目領(lǐng)導(dǎo)組織，各部門參與的經(jīng)濟活動分析會，主要對當月完成施工計劃、工程進展、質(zhì)量安全、成本消耗和盈虧情況以及對影響施工活動的基本要素進行分析討論。并通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進而提出整改措施并強力推進。
5結(jié)論
綜上所述，鐵路項目的成本管理是一項十分重要的工作，從提升全員成本管理意識，建立健全責(zé)任成本體制，抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本、搞好變更索賠以及抓好經(jīng)濟活動分析、為成本管理提供科學(xué)依據(jù)等方面，做好鐵路項目的成本管理工作，提升企業(yè)總體競爭力。
成本管理論文發(fā)表篇2
淺談建立健全內(nèi)部控制制度強化企業(yè)成本管理的方法
進入21世紀以來，我國企業(yè)取得了快速發(fā)展，人們的生活水平得到極大改善，而在企業(yè)實際發(fā)展過程中，還存在一定問題，如企業(yè)內(nèi)部控制不完善，企業(yè)成本管理不到位等，都直接給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。就企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況來說，內(nèi)部控制制度的強化對企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)正常生產(chǎn)的運行具有十分重要的作用。只有企業(yè)對內(nèi)部控制制度的建立和健全、對管理成本的強化給予足夠的重視，才可以從根本上提高自身的競爭力，同時也使得企業(yè)的發(fā)展更加持久健康。
1、企業(yè)內(nèi)部控制的概述
現(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也認識到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中所起重要的作用，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的內(nèi)部控制不重視，雖然認識到其重要性，但是不重視構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。其次，企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時，還不具有科學(xué)性與合理性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，由于企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致在內(nèi)控實施階段帶來很大的阻力與問題。最后，內(nèi)部控制雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但是還存在相關(guān)部門監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。通過上述幾種表現(xiàn)可以看出，我國企業(yè)內(nèi)部控制還存在嚴重的不足，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系就十分必要。
2、企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的緊迫性與必要性
我國企業(yè)在進行內(nèi)部控制時還存在一定的問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度就十分必要與緊迫，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1提高企業(yè)管理力度，減少企業(yè)生產(chǎn)成本
通過在企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，不僅可以有效提升企業(yè)的管理力度，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，極大的提升企業(yè)效益，與此同時，企業(yè)通過內(nèi)部控制制度，還可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督，這樣在發(fā)現(xiàn)其中存在問題時，可以進行及時解決。另外，企業(yè)進行內(nèi)部控制，還可以提高企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2是企業(yè)提高競爭力的要求
現(xiàn)階段，隨著我國市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有效地推動了我國企業(yè)的進步，同時，隨著國際企業(yè)之間的溝通越來越頻繁，給我國企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，而中國企業(yè)在市場中往往又缺乏較強的競爭力，尤其是有的企業(yè)由于內(nèi)控制度的完善性較差而影響了企業(yè)的綜合實力的提升。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度就十分必要，不僅可以促進企業(yè)的不斷發(fā)展，同時還有助于提高企業(yè)在國際舞臺上的知名度，有效提升企業(yè)的綜合實力，進而適應(yīng)國際市場的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要。
2.3與我國的法律法規(guī)相適應(yīng)
現(xiàn)階段，依據(jù)國際市場的相關(guān)準則以及我國最新頒布的《會計法》，其中都指出了企業(yè)的內(nèi)部控制制度在企業(yè)實際發(fā)展過程中所起的重要作用，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅可以使得投資者的利益得到保證，同時也增加了企業(yè)的可信度，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，同時也是企業(yè)發(fā)展的必須要求，符合企業(yè)經(jīng)營利益最大化的要求。
3、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度需要注意的問題
企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)的發(fā)展的必備，同時也具有緊迫性與必要性。但是，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度過程中，還需要注意很多問題，主要包括企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關(guān)系等。
3.1建立健全內(nèi)部控制制度要盡可能涉及各方面經(jīng)濟業(yè)務(wù)
因為內(nèi)部控制有著統(tǒng)籌兼顧的作用，所以很多企業(yè)都積極推行。雖然不同的企業(yè)有著不同的性質(zhì)，同一個企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單位也不盡相同，但是所有企業(yè)所有員工都會追求效益最大化，因此就需要包括生產(chǎn)部、財務(wù)部、客服部、企劃部、銷售部等在內(nèi)所有部門的統(tǒng)籌協(xié)作，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這也是建立健全內(nèi)部控制制度的根本目的。我們在制定內(nèi)控制度時不僅要將企業(yè)人事、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物質(zhì)等部門高效結(jié)合，還要將各方面經(jīng)濟業(yè)務(wù)都涉及到，并在企業(yè)的不斷發(fā)展和實踐中加強內(nèi)控制度的檢驗和優(yōu)化，尤其是應(yīng)結(jié)合實際需要進行改進和完善，才能更好地將內(nèi)控制度的作用發(fā)揮出來，而這就不僅需要得到企業(yè)管理人員的重視，還需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)全體員工共同付出努力。
3.2注意企業(yè)控制環(huán)境對控制制度的影響
一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算、員工職責(zé)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理者的態(tài)度等內(nèi)部環(huán)境密不可分，所以我們在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的時候要因地制宜，聯(lián)系實際，切不可以憑空想象設(shè)計和實施。只有具備了合適的內(nèi)部控制環(huán)境，我們才可以更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相關(guān)的措施才可以更好地落實和實施。不然的話，我們即使建立了內(nèi)控制度，最后沒有合適的人、適宜的環(huán)境去執(zhí)行，也是徒勞的，更不可能為企業(yè)發(fā)展起到多少作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員需要對企業(yè)內(nèi)部控制制度積極認同，進而以身作則起到表率作用【4】。同時制定制度時需要全面考慮，因為不同的崗位對不同的職責(zé)有著不一樣的訴求，制度的制定需要密切結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。
3.3合理處理收益和控制成本間的關(guān)系
不管是內(nèi)部控制還是管理，都要考慮“度”的問題，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立需要結(jié)合企業(yè)實際，比如企業(yè)內(nèi)部控制體系就需要根據(jù)效益和成本來定。通常情況下，內(nèi)部控制程序的成本必須要比因風(fēng)險或錯誤導(dǎo)致的浪費、損失小，只有這樣制定企業(yè)控制制度才有意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時需要具有嚴格的成本意識，尋求收益和控制成本間的平衡點。因為資金風(fēng)險和其他各種不良因素?zé)o法杜絕，同時企業(yè)內(nèi)部總的成本又無法恒定，因此這一控制就要根據(jù)相關(guān)實際情況來進行。 4、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)成本管理的途徑
我國一些企業(yè)在內(nèi)部控制以及成本管理上還存在很多問題，不僅有企業(yè)內(nèi)部管理的問題，同時還有員工以及領(lǐng)導(dǎo)自身問題，都會給企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的成本管理就十分必要。
4.1在企業(yè)中樹立成本管理理念
在企業(yè)中首先應(yīng)該樹立全體員工的成本管理意識。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，不僅是企業(yè)的靈魂，同時也是企業(yè)發(fā)展的必備元素，而成本管理又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意培養(yǎng)企業(yè)良好的文化氛圍，有目的的將成本控制放入企業(yè)文化發(fā)展中去，通過對企業(yè)員工進行培訓(xùn)和教育活動，提高企業(yè)員工的主人翁意識，不斷對員工宣傳企業(yè)的成本控制以及管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)員工中形成成本控制的思想。企業(yè)管理部門可以通過構(gòu)建完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本管控力度，促進企業(yè)效益的提升。與此同時，還要對企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例進行分析，提高對企業(yè)投入的管理力度，在企業(yè)能夠正常運作的前提下，要不斷降低企業(yè)的投入成本，最終促進企業(yè)的快速發(fā)展。
4.2構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理的責(zé)任制
構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部成本控制力度，同時，還可以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)效益。而構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，就是要不斷提高每一個企業(yè)員工的成本管理意識，控制企業(yè)費用的支出力度以及分解個人與企業(yè)的年終目標，通過制定分發(fā)工資定額，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)競爭強度越來越大，只有嚴格控制企業(yè)成本，加強對企業(yè)成本管理責(zé)任制的考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進行一定的獎勵，對于沒有按照企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度、隨意擴大企業(yè)費用支出的行為，要進行一定的懲罰。只有在企業(yè)實際發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的成本管理責(zé)任制，這樣才可以促進企業(yè)的發(fā)展。
4.3推行現(xiàn)代化的成本管理手段
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的特點，現(xiàn)階段企業(yè)主要是利用現(xiàn)代化的管理工具和手段，來進行企業(yè)內(nèi)部控制管理，主要是集成企業(yè)的信息流、物流以及資金流，從而使得企業(yè)在實際發(fā)展中，可以運用科學(xué)有效的手段，來經(jīng)營企業(yè)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的各個方面，包括企業(yè)物資采購、生產(chǎn)、營銷，以及后期的成本、工資等方面，都要進行管理控制，實行相互整合，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)成本管理。企業(yè)管理人員還要不斷了解市場的發(fā)展動向、政策以及市場要求，及時把這些信息反饋到上級管理部門。同時，上級管理部門應(yīng)該根據(jù)市場的信息，及時調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)，從市場以及企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定完善的企業(yè)成本控制制度，有效促進企業(yè)的發(fā)展。
當前已經(jīng)進入信息化時代，我們在注重傳統(tǒng)成本管理的同時還應(yīng)加強現(xiàn)代科技信息技術(shù)的應(yīng)用，及時構(gòu)建企業(yè)營銷和成本管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，需要囊括企業(yè)的各個部門和各項業(yè)務(wù)流程，并為營銷水平的提升和成本管理工作的開展而實現(xiàn)相互之間資源的整合，最大化的確保信息資源的共享，從而更好地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和市場發(fā)展的需要，對企業(yè)的營銷策略進行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對企業(yè)的成本管理模式不斷地改進和完善，以盡可能地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和成本管理的最優(yōu)化。
4.4構(gòu)建完善的成本管理體系
成本管理工作的開展不可能一蹴而就，反而是一項動態(tài)而又漫長的過程。為了更好地開展成本管理工作，我們在注重上述工作開展的同時還應(yīng)對現(xiàn)有的成本管理體系進行不斷的完善，并始終以企業(yè)內(nèi)控制度為主線，建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，各部門負責(zé)人和內(nèi)控人員為成員，企業(yè)員工為基礎(chǔ)的三級成本管理體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對成本管理目標的制定，由各部門領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)成本管理方案的制定和實施，由內(nèi)控人員負責(zé)對成本管理方案執(zhí)行的監(jiān)督，由企業(yè)員工為方案的執(zhí)行貢獻力量，從而在企業(yè)上下一心的努力下完成企業(yè)成本管理工作，盡可能地促進企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。
4.5提升企業(yè)管理人員與企業(yè)員工的整體素質(zhì)
現(xiàn)階段，在我國企業(yè)快速發(fā)展過程中，還存在人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者不重視對人才的培養(yǎng)，在注重經(jīng)濟效益的同時忽視員工素質(zhì)水平的提升，進而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意對企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，要定期對相關(guān)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提升他們的專業(yè)知識。同時，對于管理人員，還要加強他們與一些優(yōu)秀企業(yè)之間的溝通，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，進而結(jié)合自身公司的特點，促進自身公司的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，提升自我素養(yǎng)。
5、結(jié)語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)日益發(fā)展壯大，但是在實際發(fā)展過程中還存在很多問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制不到位，嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展，因此，本文主要分析了企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性與緊迫性，進而發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度中存在的問題，并有針對性的提出了合理的解決措施，不斷提升我國企業(yè)的核心競爭力。