產(chǎn)品質(zhì)量管理論文范文精選
產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有使用價值并符合生態(tài)安全的要求，生態(tài)安全是決定產(chǎn)品質(zhì)量的第一要素。下面是學習啦小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量論文，供大家參考。
產(chǎn)品質(zhì)量論文范文篇一：《淺談提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟學論文》
1.前言
質(zhì)量是社會普遍關注的問題。隨著現(xiàn)代科學技術和社會生產(chǎn)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對消費品的質(zhì)量要求也越來越高。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的提高可以給企業(yè)帶來廣闊的經(jīng)濟前景。質(zhì)量與效益密切相關。一般來說，產(chǎn)品質(zhì)量高則經(jīng)濟效益好，產(chǎn)品質(zhì)量差則經(jīng)濟效益差，甚至無效益或發(fā)生虧損。但是，這并不是說，只要無限度的提高產(chǎn)品質(zhì)量就能無限度的提高經(jīng)濟。在質(zhì)量轉(zhuǎn)換為效益的過程中，決不可忽視價值規(guī)律的作用，質(zhì)、本、價、量、利是相互聯(lián)系的，質(zhì)量的變化會引起成本、產(chǎn)銷量、價格的變化，并最終引起利潤的變化。這種變化可能是質(zhì)量的提高帶來效益的增加，也可能是質(zhì)量的不合理提高(如增加過剩功能或提高非符合性質(zhì)量)而導致效益下降:也可能是質(zhì)量的全理下降(剔除不必要的功能或過剩質(zhì)量)帶來效益的增加?，F(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)濟控制是以產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟作為控制內(nèi)容，運用科學的控制方法，從研究產(chǎn)品質(zhì)、本、價、量、利的關系入手，通過控制質(zhì)量的變化，來影響產(chǎn)品成本、價格、銷售量和利潤的變化，尋求以最小的成本支出，生產(chǎn)出適宜的產(chǎn)品質(zhì)量(符合性產(chǎn)品質(zhì)量)，并為企業(yè)帶來最好的質(zhì)量效益。
2.電真空器件制造行業(yè)質(zhì)量控制與質(zhì)量經(jīng)濟現(xiàn)狀
近年來,隨著裝備工程化、實用化、批量化的發(fā)展,國家對電真空器件提出了更高的質(zhì)量與可靠性要求。不僅要求精度高、環(huán)境適應性強,而且要求“長壽命、高可靠”。目前,航天、航空等系統(tǒng)整機單位對重點型號的管理都比較規(guī)范,制定有相應的質(zhì)量保證大綱和電真空器件控制要求。普遍要求裝備用電真空器件優(yōu)先選用國產(chǎn),進口電真空器件選用比例也有一定的要求。而對于原材料、電真空器件配套生產(chǎn)單位要控制好產(chǎn)品質(zhì)量,就相對困難得多。電真空器件配套生產(chǎn)單位一方面要研制生產(chǎn)電真空器件,需要采購原材料;另一方面也要研制生產(chǎn)一部分模塊、組件,需要的電真空器件除自己生產(chǎn)外,還要外購。首先是單個訂單數(shù)量少、金額小、要求高,在原材料、電真空器件采購和質(zhì)量控制上就存在很大的困難。因為我國的基礎工業(yè)相對比較薄弱,關鍵、重要類的原材料、電真空器件相當一部分要依賴進口才能解決,在采購數(shù)量少、質(zhì)量要求高的情況下,很多時候還需供應商的協(xié)助才能完成;其次是電真空器件生產(chǎn)單位的復驗檢驗條件不完善,人力、物力、財力投入比較少,要對采購的原材料、電真空器件質(zhì)量進行及時、全面、準確的評價,存在不小的困難;最后,由于關鍵、重要類原材料、電真空器件大部分采購都是通過經(jīng)銷商完成,時常有斷貨和更換渠道的可能,經(jīng)銷商的質(zhì)量監(jiān)督又很難落到實處,就很難保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。綜上所述，我國電真空器件制造行業(yè)質(zhì)量差,檔次低的問題日漸突出,已成為制約其發(fā)展的瓶頸，成為了影響企業(yè)經(jīng)濟效益、影響整個經(jīng)濟運行質(zhì)量的一個突出問題。近兩年,對不同類型的企業(yè)國家監(jiān)督抽查產(chǎn)品質(zhì)量合格率:大型企業(yè)93%、中型企業(yè):70%,小型企業(yè)僅為:66%。而電真空器件因質(zhì)量問題的返修率為43%，這即影響了品牌效益，又徒增成本，是質(zhì)量與效益的典型反比差。
3.質(zhì)量經(jīng)濟與質(zhì)量控制
3.1質(zhì)量經(jīng)濟的內(nèi)涵
質(zhì)量經(jīng)濟是質(zhì)量經(jīng)濟效益的簡稱，所謂的質(zhì)量經(jīng)濟效益就是產(chǎn)品質(zhì)量改善所發(fā)生的費用與由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的比值。它是通過質(zhì)量收益與質(zhì)量成本的對比關系表現(xiàn)出來的。質(zhì)量收益是指由產(chǎn)品質(zhì)量方面所帶來的收益。即出于保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而帶來的總收入。對于企業(yè)來說,質(zhì)量收益減去質(zhì)量成本等于質(zhì)量純收益即質(zhì)量利潤,而質(zhì)量收益除以質(zhì)量成本則表現(xiàn)為質(zhì)量效益。
3.2質(zhì)量控制的內(nèi)涵
本文探討的質(zhì)量控制實質(zhì)就是產(chǎn)品最佳質(zhì)量水平，產(chǎn)品最佳質(zhì)量水平是指使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大時的那個質(zhì)量成本決定下的質(zhì)量水平,它的確定要從質(zhì)量成本、質(zhì)量指數(shù)及企業(yè)利潤三者之間的關系出發(fā)。
3.3質(zhì)量經(jīng)濟與質(zhì)量控制的關聯(lián)度
世界著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士(J.MJuran)定義:產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。其實質(zhì)反映了產(chǎn)品質(zhì)量是一個發(fā)展的、變化的、動態(tài)的、相對的概念.由于各地區(qū)人文情況，風俗習慣，價值觀、經(jīng)濟發(fā)展水平的差異等因素影響。一個地區(qū)或國家認為質(zhì)量最好的產(chǎn)品，在另一地區(qū)、國家不一定有同樣的認為。過去某時期普遍認為好用的產(chǎn)品，如今也不一定認為是好用的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)性、相對性決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，要保證其質(zhì)量必須注意強化員工質(zhì)量意識。因為具有質(zhì)量意識的員工，才具有創(chuàng)造性幾主動性，才能自覺做好本職工作，并能善于總結(jié)過去經(jīng)驗，不斷適應形勢對產(chǎn)品質(zhì)量方面提出的更高要求，從而保證生產(chǎn)的產(chǎn)品高質(zhì)量。鑒于此，強化員工質(zhì)量意識就成為企業(yè)的一項非常重要的工作。據(jù)筆者的調(diào)查體會，企業(yè)要做好這項工作、完成此任務，除了領導要注意堅持長期努力開展工作外，還需要讓員工了解、熟悉有關產(chǎn)品質(zhì)量方面的知識。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)非常重要的指標。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品考核的技術經(jīng)濟指標有很多，如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗、工資支出、產(chǎn)品銷售收入、企業(yè)利潤、上繳稅金等。在這些指標中，產(chǎn)品質(zhì)量是核心指標，居中心地位，決定著其它一切指標。因為只有產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的標準，滿足用戶的需要，產(chǎn)品產(chǎn)量才是實在的，產(chǎn)品消耗才是合理的，工資支付才真正體現(xiàn)了按勞付酬，產(chǎn)品銷售才通暢，企業(yè)利潤目標才能實現(xiàn)，上繳稅金才有保證。
4.質(zhì)量經(jīng)濟與質(zhì)量控制的關系
4.1質(zhì)量與效益是互相統(tǒng)一，互相關聯(lián)的
在市場經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理服務的質(zhì)量與它所產(chǎn)生的效益是緊密相聯(lián)的，質(zhì)量與效益既互相依托，互相影響，又互相制約，互相推動。因此，為了最大限度將自己的產(chǎn)品推向市場、占領市場并庶得經(jīng)濟效益，“質(zhì)量第一”這一口號，對精明的企業(yè)經(jīng)營者來說，已經(jīng)不再是墻上貼的和嘴上講的，而是把它當作企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的首要工作，因為它是企業(yè)興衰與存亡的關鍵?？梢赃@么講，如果說在計劃經(jīng)濟年代，對質(zhì)量的認識與管理采取的是“口號式”、“競賽式”、“檢查式”的行政手段的話，那么現(xiàn)在有所成效的企業(yè)經(jīng)營者都相繼突破那個年代思維方式和管理方式的框框，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，即實施將質(zhì)量管理與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，并始終以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標的全新思路。
4.2質(zhì)量與效益是互相依托，互相影響的
質(zhì)量與效益在市場經(jīng)濟運作中始終是互相依托、互相影響的，若質(zhì)量過剩，企業(yè)所支出的成本將過高，企業(yè)利潤將相對減少;相反，若質(zhì)量過次，導致失去用戶，失去市場，造成產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)不暢，不但效益無從談起，連簡單的再生產(chǎn)也無法維持。因此，不論質(zhì)量過剩還是過次，影響效益起主導作用的是質(zhì)量。質(zhì)量過剩導致的利潤下降，究其原因是沒有認識到如何從某一個檔次的最高質(zhì)量去滿足用戶所需，如果把產(chǎn)品在市場定位某一檔次并供給某一層次的用戶或消費者，那么就應該在這一檔次內(nèi)要求用最好的質(zhì)量來滿足用戶需求，而不必用高一檔次的產(chǎn)品質(zhì)量來要求，以避免由于質(zhì)量過剩造成的利潤下降，達到提高經(jīng)濟效益的目的。質(zhì)量對于效益的影響，不論是正負效應，質(zhì)量的作用應該說始終是處于主導地位。制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務業(yè)的服務質(zhì)量好，市場占有率就高，用戶和消費者就滿意，企業(yè)的效益就好。反之，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量差，市場占有率就低，無人光顧，效益自然就差，縱觀許多企業(yè)的沉浮及企業(yè)經(jīng)營者的成敗無不證明這一點。
4.3質(zhì)量與效益是相互制約、相互促進的
質(zhì)量與效益還有相互制約和互相促進的作用，效益在經(jīng)濟運行中對質(zhì)量也不完全處于被動地位，反過來，它也有很有力的促進作用。企業(yè)效益提高了.對質(zhì)量的重視投人也加大了。質(zhì)量提高了又反過來提高企業(yè)的效益，“創(chuàng)名牌”就是一個效益對質(zhì)量促進作用的最好例證，當企業(yè)的產(chǎn)品在市場剛剛有了一定的知名度，產(chǎn)品的質(zhì)量給企業(yè)初步帶來較好的經(jīng)濟效益時，精明的企業(yè)經(jīng)營者不會貪圖眼前的一時之利，而是進一步加大投人把產(chǎn)品質(zhì)量提高，把售后服務搞得更完善，有意識地使出以前抓質(zhì)量為中心的“創(chuàng)名牌”各種招數(shù)，隨之帶來的“名牌效應”使企業(yè)乘風破浪馳騁于市場經(jīng)濟的浪潮之中.為企業(yè)燕得新的壯大與發(fā)展，當然，企業(yè)效益也將大幅度增長。因此，如果說企業(yè)的生存靠市場，那么市場的競爭靠的就是質(zhì)量，而名牌是質(zhì)量優(yōu)良的最佳標志。
5.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)只有具有強烈的質(zhì)量意識，才能使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量長期保持高水平。要提高企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟，就必須強化企業(yè)質(zhì)量控制，只有這樣，企業(yè)才能靠質(zhì)量振興和保持可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量論文范文篇二：《淺談機械制造中影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因分析》
1影響機械加工表面質(zhì)量因素
1.1工件材料對加工表面的影響
工件材料性質(zhì)不同會造成不同的加工表面質(zhì)量，對于塑性工件來講加工時受到刀具的擠壓會產(chǎn)生嚴重的變形，進而增加工件表面粗糙程度。一般情況下工件的韌性越強其變形能力就越強，加工后工件表面會越粗糙。對于脆性材料的工件來講，切削時會出現(xiàn)崩脆現(xiàn)象，容易在工件表面留下很多麻點。同一種工件材料如果其晶粒組織越大，相應的粗糙程度越大，因此為了降低工件粗糙程度，加工之前應對加工零件進行正火和調(diào)質(zhì)處理，以此提高材質(zhì)硬度和晶粒組織進而降低零件表面粗糙程度。
1.2切削條件對工件表面的影響
對塑性材料進行加工時，如果采用中、低速加工速度則較容易出現(xiàn)鱗刺和積屑瘤，因此，為了避免這種情況的發(fā)生，提高切削速度是較常用的方法。對于脆性材料工件來講，提高切削速度并不能很好的改變工件表面粗糙程度。另外，實踐證明隨著進給速度的提高工件塑性變形越厲害表面會越粗糙，因此適當降低給進速度能夠降低加工工件表面粗糙程度，但是當給進速度達到一定條件時，切削粗糙值下降并不明顯。
1.3砂輪對工件表面的影響
研究發(fā)現(xiàn)砂輪單位面積含有的磨粒數(shù)量越多，其在工件表面留下的刻痕會越細，相應的工件避免粗糙程度會提升。另外，砂輪質(zhì)量過硬或過軟均不能達到良好的切削效果，以此工件加工時應選擇單位面積磨粒數(shù)較多，硬度適中的砂輪。另外，砂輪轉(zhuǎn)速增加時通過加工面的磨粒數(shù)量增多，單個磨粒磨掉的金屬厚度減小，而且能夠降低對工件可塑性的影響，從而使工件表面的變得光滑。
2提高機械加工表面質(zhì)量措施
對影響加工工件表面粗糙程度影響因素分析后，應選擇與之對應的措施，以此達到提高工件表面質(zhì)量的目的。
2.1刀具方面
切削時在切削熱和切削力的影響下，工件切割表面的物理性能發(fā)生改變，這種變化在殘余應力、微硬度和金相組織的變化較為明顯。實踐證明磨削比使用切削熱比刀刃引起的塑性變形程度大，因此工件表面粗糙程度會增大，因此，選擇切削刀具時應選擇副偏角較小，刀尖圓弧半徑較大的精刀具，同時注意把握使用和工件材料相當?shù)牡毒卟牧?，禁止使用嚴重磨損的刀具。
2.2工件材料方面
加工工件表面粗糙程度和工件材料自身有重要關系，尤其是工件材料的金相組織和材料塑性對工件表面粗糙程度影響較大，因此對于塑性性能較強的工件，加工之前應對其進行正火處理，以此提高工件的硬度降低塑性。另外，選擇金相組織較為合理的工件進行加工。
2.3切削條件
塑性工件切削時稍不注意，容易在切削表面留下積屑瘤，因此要求切削過程中注意把握減小工件變形提高切削速度，對于塑性工件來講，提高切削速度并不能很好的減小工件表面的粗糙程度，可以適當降低給進量，不過給進量并不是越小越好，因為給進量太小時，受到切削厚度的影響刀刃無法正常工作，反而增加其與工件之間的摩擦，增大工件加工表面粗糙程度。
2.4加工方法
選擇合理的機械加工方法主要包括選擇合理的磨削參數(shù)和采取有效的冷卻方法兩方面內(nèi)容。為了確定合理的磨削參數(shù)應先進性試磨，根據(jù)工件磨傷情況確定合理的磨削參數(shù)，另外，測量過程中可以通過不間斷的測量磨削溫度對磨削參數(shù)進行控制。采取有效的冷卻方法能降低工件表面的粗糙程度，例如可以采用內(nèi)冷卻、大流量冷卻方法等。
2.5減小殘余應力提高工件質(zhì)量
減小殘余應力提高工件質(zhì)量首先應選擇合理的加工刀具形狀，即使用較大后角和前角的刀具，刀磨時最大限度的減小切削刀刃半徑，并注意把握后刀面的磨損寬度。同時根據(jù)實際情況準確把握給進量和切削速度。
3總結(jié)
影響加工工件表面質(zhì)量的因素很多，只有對這些因素進行充分的了解和掌握并采取有效的應對措施，才能有效避免工件表面質(zhì)量缺陷，從而提高加工工件的可靠性，延長其使用壽命。
產(chǎn)品質(zhì)量論文范文篇三：《淺談加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理》
一個企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力的體現(xiàn)就是看產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低。人類社會不斷取得進步，人們的生活水平不斷提高，這就使得顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)成為了主體，而且也成為了產(chǎn)品質(zhì)量責任的主體，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須從產(chǎn)品質(zhì)量這個核心問題來著手，不斷對產(chǎn)品質(zhì)量管理進行強化，從生產(chǎn)出讓人非常滿意的高品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是在經(jīng)濟全球化的推動之下，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭已經(jīng)成為了最為主要的競爭，質(zhì)量管理已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)面前的發(fā)展戰(zhàn)略上的跨世紀選擇。所以，怎樣加強產(chǎn)品質(zhì)量管理成為企業(yè)重要的研究課題。
1.充分認識加強產(chǎn)品質(zhì)量工作的意義
1.1加強產(chǎn)品質(zhì)量工作是企業(yè)立足自身長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要
第一，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)長期生存的生命，是企業(yè)發(fā)展的核心。必須保證質(zhì)量，才能使企業(yè)長期發(fā)展下去，失去了質(zhì)量，就會失去生命。在商品經(jīng)濟中，企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和保證是看其能否向市場提供滿足用戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二，提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑就是質(zhì)量問題。只有質(zhì)量問題有了保證，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，才能為社會創(chuàng)造更高的社會效益。要想做到質(zhì)量好，就通過低的制造成本和使用成本，給用戶提供性能好、壽命長和可靠的產(chǎn)品。所以，質(zhì)量好就代表有更好的社會效益。
第三，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視就是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本需要。企業(yè)管理的綜合反映就是產(chǎn)品質(zhì)量問題。抓產(chǎn)品質(zhì)量就像抓企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，也就是對企業(yè)管理進行加強，提高企業(yè)管理水平的過程。
1.2加強產(chǎn)品質(zhì)量工作是應對當前全球經(jīng)濟變化、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的必然需要
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不管是國內(nèi)的市場還是國外的市場，如果一個企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有優(yōu)勢，也就在市場競爭中被淘汰，不能進入市場，會被市場競爭的大潮所淹沒，就會使企業(yè)在競爭中逐漸被遺棄，也就不可能在競爭中長足發(fā)展。所以說一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成為了市場競爭中最重要的支柱。
1.3加強產(chǎn)品質(zhì)量工作是保障民生、構(gòu)建和諧社會的迫切需要
作為產(chǎn)品質(zhì)量問題不但是經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，而且也是關系社會和諧的重大的政治問題。人民生活質(zhì)量的重要體現(xiàn)就是質(zhì)量安全狀況，產(chǎn)品質(zhì)量的安全關系到人民群眾的切身利益，關系到人民群眾的生命安全，和消費者的健康和生命密切相關。只有充分注重產(chǎn)品質(zhì)量的安全問題，企業(yè)才能逐漸被消費者和社會所認可，才能為消費者和社會生產(chǎn)出更為健康和安全的產(chǎn)品。
2.產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的難點問題
產(chǎn)品質(zhì)量管理在本質(zhì)上是對產(chǎn)品從設計、制造到使用進行控制，從而滿足用戶的使用要求，所以我們平常都把質(zhì)量管理叫做質(zhì)量控制。只有對產(chǎn)品質(zhì)量管理進行加強，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才能對社會責任，支持國家經(jīng)濟建設?？墒?，當前在時間的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在許多的難點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有非常大的制約作用。
(1)企業(yè)中有些人對質(zhì)量意識淡薄，要做好全面質(zhì)量管理工作，自然而然離不開人，質(zhì)量管理首要的原則就是要全員參與，這就體現(xiàn)了人在質(zhì)量管理工作中有著非常重要的作用和意義。
(2)個別產(chǎn)品的設計開發(fā)質(zhì)量不完善。要想擁有好的產(chǎn)品質(zhì)量，最關鍵的因素就是產(chǎn)品的設計和開發(fā)水平、“設計和開發(fā)”的控制分別從策劃、輸入、評審、驗證、確認和更改等方面來規(guī)范審計過程。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量控制問題。特別是對外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品的質(zhì)量的控制還需要進一步強化。
3.對策和建議
3.1全面強化質(zhì)量意識
首先，要提高認識，企業(yè)管理階層在質(zhì)量管理方面起著至關重要的作用。只有管理者加強了認識，才能做到全面強化質(zhì)量意識。其次，通過會議宣傳貫徹產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。著重強調(diào)人和 產(chǎn)品的關系，如果每個人的工作到不了位，則有可能導致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量過不了關。再其次，定期制作警示的牌子，或者在企業(yè)的現(xiàn)場拍攝的圖片制成幻燈片形式，組織相關的人員，特別是組織操作的人員進行觀看。最后，加強對相關人員的質(zhì)量意識的教育工作，或者通過簽訂“質(zhì)量責任書”來對質(zhì)量行為進行約束。
3.2提高員工的質(zhì)量素質(zhì)
在產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)中，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素有很多種，可是人員的素質(zhì)是影響質(zhì)量最基礎、最活躍和最有潛力的因素。企業(yè)要長期生存發(fā)展下去，必須不斷更新工藝技術和設備，這時，員工的知識和技能也需要不斷更新，就需要不斷地學習、培訓、更新知識、提高技能。
3.3堅持“用戶導向”質(zhì)量觀
產(chǎn)品和企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)就是要使用戶滿意。企業(yè)在發(fā)展的道路上，很多的企業(yè)都意識到，只有產(chǎn)品質(zhì)量贏得顧客的信賴和滿意，才能使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到提高，才能夠長足的發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
3.4提高推行質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力
實現(xiàn)企業(yè)各種目標的源動力就是執(zhí)行力。執(zhí)行力對于實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效運行起著非常關鍵的作用。流程如果不好，可以通過執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不足并對其進行改善;不管多么好的流程，如果不去執(zhí)行，也就成為了夸夸其談。質(zhì)量管理體系運行需要企業(yè)全體員工的共同參與，怎樣才能讓所以員工圍繞著體系要求積極工作呢?在質(zhì)量管理體系推進過程中，不要讓每個員工感受到質(zhì)量管理體系是對他們的一種約束和制約，在推行過程中，不應該只是簡單要求員工嚴格按照體系的規(guī)定做事，而更要幫助員工在滿足要求的前提下，找到更為有效的做事的辦法。
3.5加強企業(yè)質(zhì)量文化建設
質(zhì)量文化對于產(chǎn)品質(zhì)量也有著非常重要的作用，它對組織決策行為、經(jīng)營行為、員工行為以及企業(yè)發(fā)展方向起著保障和推動作用。一個企業(yè)要想在競爭中明確自己的優(yōu)勢地位，以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化建設是重點。
第一要加大宣傳力度。企業(yè)要利用各大活動宣傳產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，公開表面質(zhì)量觀念，真正把質(zhì)量當做自己的生命，強化質(zhì)量關系著企業(yè)的興衰成敗。關心產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。第二要培養(yǎng)員工的歸屬感，讓他們把企業(yè)當成自己的家，樹立強烈的憂患意識，對企業(yè)的未來和發(fā)展做到真心真意的關心，尋找一切機會提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。第三要做到精神鼓勵和物質(zhì)獎勵并重，宣傳并及時獎勵優(yōu)秀質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的人員，給予更多的關注，形成企業(yè)員工人人關心產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理文化建設得到更好的發(fā)展。
總之，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。所以產(chǎn)品質(zhì)量管理工作在企業(yè)中就顯得非常的重要，成為企業(yè)工作最為重要的一項任務。目前，隨著經(jīng)濟全球化的競爭，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加大對企業(yè)質(zhì)量管理工作的力度，使質(zhì)量管理真正發(fā)揮作用，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而使社會效益得到更大的進步。
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