關(guān)于經(jīng)營管理論文范文
企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有至關(guān)重要的作用,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)營管理論文范文，供大家參考。
關(guān)于經(jīng)營管理論文范文篇一
《 石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化模式的不斷完善，對(duì)于石油企業(yè)未來經(jīng)營管理的模式上也有了全新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。按照我國現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，由于全新的社會(huì)形勢(shì)，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營模式管理方面應(yīng)該有全新的格局和安排，以便更好適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。本文以新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和討論。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)營管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn)
石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè)，對(duì)于國家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動(dòng)。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀，原油開采的價(jià)格也日漸提升，導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對(duì)這種發(fā)展的狀況，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)待這種全新的社會(huì)模式，進(jìn)行經(jīng)營管理進(jìn)一步的改革和完善，以便面對(duì)全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。
1新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析：
1.1國際層次上石油價(jià)格下降
在現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，由于國際的石油價(jià)格下降，導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開采的利潤降低，想要將利潤進(jìn)行可觀的提升，就對(duì)原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個(gè)世界格局的影響，在這種問題的影響之下，應(yīng)該保證在石油企業(yè)開采原油的過程中，盡可能的避免原油成本的提升，降低原油的開采成本，能夠在售價(jià)比較低的情況下，保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以，在現(xiàn)有的社會(huì)背景下，石油價(jià)格的下降，為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求，在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中，應(yīng)該正視該問題的解決。
1.2國際原油的需求程度降低
按照國際石油價(jià)格下降的趨勢(shì)進(jìn)行分析，國際原油的需要程度也在普遍下降，這種問題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)樵烷_采過度，導(dǎo)致供過于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國際壓力的影響，在石油企業(yè)的發(fā)展中，必須改變現(xiàn)在的模式，將經(jīng)營模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對(duì)這方面問題的解決，就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上，只有及時(shí)的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量，積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路，從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢(shì)，這樣才能在現(xiàn)有的條件下，提升石油企業(yè)自身的整體效益。
1.3國內(nèi)石油價(jià)格呈穩(wěn)定狀態(tài)
在國際的石油價(jià)格變動(dòng)中，國內(nèi)的石油價(jià)格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式，面對(duì)這種背景，正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時(shí)間。在國內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中，對(duì)于石油企業(yè)來說，從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)模式中，都有比較明顯的推動(dòng)力量，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營模式的改革，可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時(shí)間。雖然，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難，但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景，就應(yīng)該將現(xiàn)實(shí)的社會(huì)背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中，有比較突出的競爭力量，提升企業(yè)今后長遠(yuǎn)的整體效益。
2新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略
針對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略來說，首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析，制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會(huì)條件下，石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該結(jié)合自身的條件，合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議，保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善;然后，石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營模式的調(diào)整，這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過程中，可以順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展背景，將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，在石油整體下降趨勢(shì)的環(huán)境下，為石油企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低成本，可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的;最后，石油企業(yè)在經(jīng)營模式的改革中，按照市場(chǎng)的形式為導(dǎo)向，制定比較具體的經(jīng)營模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營模式管理規(guī)劃的建立，可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，圍繞著市場(chǎng)的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油企業(yè)在新形勢(shì)下的管理改革得到有效的改進(jìn)，為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。
3結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)營模式的不斷變化，在石油企業(yè)的發(fā)展中，也應(yīng)該進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降，石油企業(yè)在這種新形勢(shì)下，應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場(chǎng)特征，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營模式的更新，以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營利益得到比較全面的提升。
作者:張?zhí)K敏 單位:中國石化集團(tuán)中原石油勘探局供熱管理處
參考文獻(xiàn)：
[1]楊雪霞,衛(wèi)潔.淺析新形勢(shì)下石油企業(yè)內(nèi)部控制面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011,10:92.
[2]趙曙明,王成城,杜鵬程.后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)管理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策——第七屆(2011南京)企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會(huì)綜述[J].經(jīng)濟(jì)管理,2011,08:186-192.
[3]何平,席瑩,朱坤梅.新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].經(jīng)營管理者,2015,06:130.
[4]王小健.新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國企研究,2016,04:93.
[5]韓文文.信息化環(huán)境下石油企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.專業(yè)管理
關(guān)于經(jīng)營管理論文范文篇二
《 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用 》
摘要：這是一個(gè)信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對(duì)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個(gè)差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對(duì)此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);石油企業(yè);發(fā)展趨勢(shì)
長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)的利潤最大化。
1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對(duì)公司的影響深刻
信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時(shí)也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過進(jìn)一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來看
石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營管理的核心應(yīng)用
對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢(shì)
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
法國的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語
綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。
作者:連鵬宇 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心
參考文獻(xiàn)：
[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,14:39-40.
[2]梁若渺.信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2013,10:90.
[3]鹿英平,韓濤,王榮榮,張平,李翔,宋宜樹.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究[J].科技與企業(yè),2016,01:9-10.
關(guān)于經(jīng)營管理論文范文篇三
《 建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升 》
摘要：2000年以來，中國經(jīng)濟(jì)得到飛躍性的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境無論是內(nèi)部或是外部都發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的繁榮也使得企業(yè)間競爭變得更加地激烈，建筑企業(yè)為了尋求發(fā)展的持續(xù)化和穩(wěn)定性就需要積極地做好企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的規(guī)劃，明晰企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營管理模式，找準(zhǔn)方向，以創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。據(jù)此，文章首先說明了建筑在自身經(jīng)營管理中進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，再根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，制定了建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新能力;提升
1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新已經(jīng)逐步成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的創(chuàng)新來看，主要包括了技術(shù)、體制以及理念的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新減少了生產(chǎn)過程中的不必要時(shí)間和資金支出，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。而體制的創(chuàng)新則能夠幫助企業(yè)理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理和運(yùn)行，減少過去體制中的桎梏。而經(jīng)營管理的創(chuàng)新則是保障企業(yè)規(guī)劃得以實(shí)施的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要渠道。因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升
2.1經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新
(1)管理者需要從自身思想和理念上轉(zhuǎn)變對(duì)于經(jīng)營的認(rèn)識(shí)。過去往往需要保障自身的位置，不能進(jìn)行過于創(chuàng)新的管理措施，不能規(guī)劃創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營模式。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)管理人需要具備職業(yè)化的素質(zhì)，將自身與企業(yè)的未來經(jīng)營聯(lián)系在一起。(2)需要進(jìn)行生產(chǎn)意識(shí)的革新。將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起。(3)還需要看到未來的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益的最大化不再是主要目標(biāo)，而要看到持續(xù)化發(fā)展、社會(huì)效益以及對(duì)用戶的責(zé)任等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。
2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了不少的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容不僅包含了過去傳統(tǒng)觀念中建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工工藝和技術(shù)的管理、勞務(wù)管理等方面的內(nèi)容，現(xiàn)在又拓展了建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念、投資預(yù)決算以及原材料市場(chǎng)和分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容。因此，面對(duì)反復(fù)的管理內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要進(jìn)行更多地經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，積極開展經(jīng)營管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。從目前的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式來看，創(chuàng)新工作需要從以下三個(gè)方面來展開：(1)是建筑企業(yè)的管理者需要從經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)單一化朝復(fù)合化的轉(zhuǎn)型。而建筑企業(yè)需要將自身看作為市場(chǎng)這個(gè)混合物中的一個(gè)“單一”元素，在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、規(guī)劃和運(yùn)營。(2)建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)，需要可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行精確的把握，掌握各同行的發(fā)展水平、經(jīng)營策略以及主營方向等，關(guān)注國家在政策走向上的變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)各類信息的掌握。這是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程建設(shè)周期較長，所面對(duì)的不確定因素較多，簡單的市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)也會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營效益的巨幅變化。(3)需要建筑企業(yè)的管理層確立價(jià)值管理的中心地位，將創(chuàng)新價(jià)值形態(tài)作為管理工作的中心，創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營和管理的對(duì)象，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營和管理中各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造途徑。
2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新
管理制度作為約束建筑企業(yè)內(nèi)部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協(xié)調(diào)的重要措施。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、高效而且強(qiáng)有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業(yè)更加有序地開展經(jīng)營管理和內(nèi)部組織的活動(dòng)，同時(shí)也相當(dāng)有效地規(guī)范了經(jīng)營管理人員的工作。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容是引入市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)⑵髽I(yè)各類資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)融合的機(jī)制，同時(shí)該機(jī)制運(yùn)行的主要目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業(yè)職工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，還需要對(duì)企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)新積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，使之更大地發(fā)揮自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，幫助企業(yè)確立在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)。
2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新
在目前，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了較大的發(fā)展，企業(yè)在這樣市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展和競爭都需要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。需要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展理念，緊密聯(lián)系管理和改革的關(guān)系，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理體制。從目前建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新需要在企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三個(gè)方面來進(jìn)行。具體來看，這三方面的創(chuàng)新主要是針對(duì)公司總部關(guān)系、項(xiàng)目部以及施工部進(jìn)行的。公司總部關(guān)系相對(duì)于其他兩個(gè)方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經(jīng)營管理的大范圍。三者都需要將企業(yè)的經(jīng)營管理和效益實(shí)現(xiàn)為責(zé)任，都需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和大環(huán)境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現(xiàn)在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。
2.5健全和完善項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化管理
工程施工項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有最直觀的影響，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)主要是通過具體工程的開展。同時(shí)，該工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也直接影響著企業(yè)的口碑和品牌形象，更是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)。為此，企業(yè)管理的重點(diǎn)也需要落實(shí)到工程管理之中，按照國家建設(shè)部在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中所要求的情況，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行完善。
2.6人本管理創(chuàng)新
過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式是針對(duì)資源為重心開展的。而現(xiàn)代化的企業(yè)要求將人才作為管理的第一要?jiǎng)?wù)，圍繞人力資源來開展管理活動(dòng)。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大推動(dòng)力便是知識(shí)，人才則是將掌握的知識(shí)化為資源運(yùn)用的主體。因此，人才也就成為當(dāng)下最重要的資源。這也決定了現(xiàn)階段企業(yè)的管理和經(jīng)營主要是針對(duì)人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理的主要內(nèi)容，是人才管理創(chuàng)新的方向。
3結(jié)束語
建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境來對(duì)自身經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地調(diào)整和磨合。確定適合自身經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展期望的經(jīng)營管理模式，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。
作者:任明星 候耀遠(yuǎn) 單位:河南省水利第一工程局 鄭州神汽汽車技術(shù)發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]徐娟.國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本思路[J].山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2007,(7):49-51.
[2]張海庫.新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營與管理探索[J].企業(yè)研究,2012,(16).
有關(guān)關(guān)于經(jīng)營管理論文范文推薦：
1.有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理論文范文
3.淺談企業(yè)經(jīng)營管理畢業(yè)論文范文