有關公司經(jīng)營管理論文
公司經(jīng)營管理的道德倫理是現(xiàn)代公司管理的關鍵環(huán)節(jié),是公司管理從科學管理、行為管理到倫理管理階段發(fā)展的必然趨勢。下面是學習啦小編為大家整理的有關公司經(jīng)營管理論文，供大家參考。
有關公司經(jīng)營管理論文范文一：加強企業(yè)內(nèi)部控制提高經(jīng)營管理體制
摘要：隨著改革事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟體制下的管理制度和方法已不適應市場經(jīng)濟體制的要求，客觀上要求必須進行制度創(chuàng)新。內(nèi)部控制是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以順利進行的基礎。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求企業(yè)必須強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)營水平，完善管理體制。
關鍵詞：企業(yè) 管理
一、當前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
1.領導層對內(nèi)部控制重視不足，觀念落后
內(nèi)控制度的企業(yè)大多也只是停留在“寫在紙上、貼在墻上”的表面文章，制度的落實存在很大的問題。遇到具體問題的處理，以強調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，大事小事廠長經(jīng)理說了算，無視會計法律法規(guī)的存在，有章不循、執(zhí)法不嚴，造成內(nèi)部控制嚴重失效。由于企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認識不足，故對內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中起的作用不甚了解，尚未認識到內(nèi)部控制的意義，故而對建立內(nèi)部控制不重視。
2.信息系統(tǒng)失真，信息不流暢
在我國企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的信息不論從縱向還是橫向流通都十分不暢，許多有關企業(yè)的信息被管理當局控制，而企業(yè)的員工對此一無所知。還有企業(yè)內(nèi)部各個部門各自為政，部門與部門的信息溝通缺失，員工對企業(yè)信息了解微乎其微，往往局限于自身所處的部門。一個良好的信息與溝通系統(tǒng)應能確保組織中每個人均清楚地知道其所承擔的特定職務和應該承擔的責任，以及自己在企業(yè)中所扮演的角色。
3.制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱
(1)企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程系通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。由于管理體制和管理方式的問題，我國企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督很薄弱，管理控制的方法不夠先進，內(nèi)部審計機構沒有起到應有的作用。
(2)內(nèi)部控制虛設，組織機構設置不合理、不完善
公司雖然設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了總經(jīng)理班子，但是，在實際工作中，董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化，經(jīng)常只有一個“虛職”，且缺少必要的常設機構。
(3)缺乏適當?shù)目刂苹顒?/p>
控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其針對“使企業(yè)目標不能達成的風險”采取了必要行動，旨在幫助企業(yè)管理當局保證其控制目標的實現(xiàn)。而我國目前許多企業(yè)缺乏適當?shù)目刂苹顒?，造成了大量的造假行為，致使會計信息嚴重失真，從而破壞了社會?jīng)濟秩序的正常運轉。
4.風險評估不足、意識薄弱
環(huán)境控制和風險評估，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關鍵。從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看，其風險意識并沒有提到應有的高度，企業(yè)管理層人員的思想中缺乏風險概念，許多企業(yè)沒有設置風險管理機制，因此抗風險能力低下。由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理會面臨來自各方面的經(jīng)營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險等。
5.人員素質較低、誠信度不足
主要表現(xiàn)管理人員素質較低，誠信度低，許多管理人員普遍未受過正規(guī)的專業(yè)教育，企業(yè)亦未對這些管理者進行管理培訓。這樣的管理者即使有全心全意為企業(yè)服務的意識，也因其能力所限而無法真正地管理好企業(yè)。由于企業(yè)常常把企業(yè)的盈利和管理人員的工作好壞進行緊密的掛鉤，致使許多經(jīng)營管理者出于自身利益的考慮，虛列成本、虛計收入、虛報盈余;有些企業(yè)對財會人員的業(yè)務素質提高不夠重視，致使財務人員發(fā)生操作性、原理性錯誤的概率大增，如亂用會計科目、隨意改變賬戶對應關系、會計確認及計量工作混亂等。
二、加強企業(yè)的內(nèi)部控制，完善經(jīng)營管理
完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制，是提高經(jīng)營水平，完善管理的保證。主要從以下幾方面：
1.更新觀念，提高認識。更新觀念，提高認識，走出誤區(qū)，包括：(1)走出“控制就是牽制”的誤區(qū)，確立現(xiàn)代控制觀念;(2)走出“控制越緊越好”的誤區(qū)，防止高度集權、僵化運作、效率低下;(3)走出“放任自流”的誤區(qū)，防止目標不明、責任不清;(4)走出“控制就是處罰”的誤區(qū)，防止以處罰代替控制。任何企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中。
2.建立內(nèi)部控制標準體系及檢查考核和評價機制。企業(yè)的組織結構。組織結構是企業(yè)進行計劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督經(jīng)營活動而建立的整體架構及職責分工的框架體系。企業(yè)組織結構建設的好壞，直接影響著企業(yè)經(jīng)營成果及內(nèi)部控制的效果，故企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營思想、經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)模、管理模式等來建立符合自己企業(yè)的組織結構。企業(yè)在設置組織結構時，應當從內(nèi)部控制的角度考慮其內(nèi)部架構和各個機構的職能及其相互間的關系，即要做到內(nèi)部機構設置合理、職能明確、相互溝通、相互制約，保證企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動通過各機構職能的履行得到有效開展，實現(xiàn)預期的經(jīng)營管理目標。有了科學、合理的組織結構，還需要有與之相適應的人員來落實，故要求企業(yè)在各內(nèi)部機構中配備與其承擔的責任、相適應的并具備良好素質和足夠的知識及豐富經(jīng)驗的主管人員，由他們帶領機構不折不扣地履行好職能，這樣才能保證組織結構的正常有效運行。
健全企業(yè)制度，包括：(1)建立起有利于錄用和培養(yǎng)符合內(nèi)部控制制度的德才兼?zhèn)涞摹⒂欣谌瞬琶摲f而出的人才管理機制;(2)制定恰當?shù)膯T工工作標準和道德標準，作為考核員工的依據(jù);(3)建立富有良好激勵機制的職務晉升和工資晉級制度，防止以貌取人、隨意用人、任人唯親、排斥異己行為的發(fā)生;(4)對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，各個部門制定出相應的規(guī)章制度，并在各項規(guī)章制度實行過程中，對于偏離既定政策和程序的情況，要建立補救措施，發(fā)現(xiàn)問題，有及時行動進行糾正的機制。
3.加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，從企業(yè)的角度或從企業(yè)財務管理的角度來說，更應關注企業(yè)財務內(nèi)部控制，因為它對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全有重要的直接影響。建立科學、嚴密的企業(yè)財務內(nèi)部控制制度是執(zhí)行安全、有效的財務管理的基礎。
4.建立良好的控制活動。控制活動出現(xiàn)在整個企業(yè)內(nèi)的各個階層與各種職能部門，涉及的控制對象包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各方面。企業(yè)必須制定控制的政策及程序，并予以執(zhí)行，以幫助管理階層保證“為保證其控制目標的實現(xiàn)，其用以辨認并用以處理風險所必須采取的行動已有效的落實”。而嚴謹?shù)膬?nèi)部控制，不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實行全方位的有效控制，把企業(yè)的各項經(jīng)濟活動全面置于經(jīng)濟監(jiān)控之中，并且要對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點控制。面的控制與點的控制要有機結合，內(nèi)部控制才能發(fā)揮良好的效率。企業(yè)應該設立良好的控制活動，而控制活動是針對關鍵控制點而制定的，因此，企業(yè)制定控制活動時關鍵就是要尋找關鍵控制點。
5.加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控。要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，且執(zhí)行的效果良好。內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動在必要時對其加以修正。企業(yè)應當重視內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查工作，建立和完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系，并由專門機構或指定的專門人員具體負責內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。同時，為確保發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，促進內(nèi)部控制的嚴格執(zhí)行，必須加強對內(nèi)部審計機構和人員的管理，提高審計人員的素質，并賦予他們一定的獨立權限，以確保審計的獨立性、客觀性。
6.加強風險評估，提高風險意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的日益復雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)風險不斷地提高。風險一般可分為經(jīng)營風險和財務風險。所謂經(jīng)營風險是指因生產(chǎn)經(jīng)營的許多方面都會受到來源于企業(yè)外部和內(nèi)部的諸多因素的影響，具有很大的不確定性。由于企業(yè)經(jīng)營風險的不確定性，如資產(chǎn)風險、信息系統(tǒng)風險、兼并重組風險等，要加強董事會各專業(yè)委員會的作用，及早地進行風險評價，確定風險領域，防患于未然。現(xiàn)代企業(yè)是一個充滿競爭的社會，每一個企業(yè)都面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的風險，風險影響著每個企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理者必須密切注意企業(yè)可能遭到的風險，并采取有效措施。因此，企業(yè)要樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對企業(yè)面臨的經(jīng)營風險和財務風險進行全面的防范和控制。我國企業(yè)的風險意識總的來說比較低，投資者風險意識普遍淡薄。針對這種情況，必須加強企業(yè)的風險意識，公司及上級管理部門應對廣大外部投資者和公司員工進行知識培訓，強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，形成一種人人參與控制的良好人文環(huán)境。
7.不斷提高人員素質，建立良好的企業(yè)文化。一個再好的制度仍然需要有高素質的人來貫徹執(zhí)行，否則這個制度也無法發(fā)揮它應有的作用。企業(yè)應該提高企業(yè)人員的素質，以便保證內(nèi)部控制有效運行。因此，企業(yè)高層領導人除了自身起表率作用以外，還要引導其員工做道德范圍以內(nèi)的事。所以提高企業(yè)管理人員的素質相當重要。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中逐漸形成的，企業(yè)文化能使企業(yè)形成一種利益共同體。企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營活動中很自然地用共同行為準則約束自我的行為，并以此調(diào)節(jié)人與人之間的關系。它能排除企業(yè)發(fā)展中一些人為的阻礙和摩擦，建立一種和諧的內(nèi)部關系。員工們愿在邁向企業(yè)發(fā)展目標的過程中彼此尊重，互相學習。
有關公司經(jīng)營管理論文范文二：淺議目前我國商業(yè)連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策
近年來，我國的商業(yè)連鎖經(jīng)營呈現(xiàn)出了較快發(fā)展的勢頭，但在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多問題。為了進一步促進我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展，需要我們對這些問題進行認真地研究并努力尋求解決問題的對策和措施。
一、目前我國商業(yè)連鎖經(jīng)營中存在的問題
1.經(jīng)營形式不規(guī)范，管理方式落后。目前，我國許多連鎖企業(yè)的經(jīng)營形式不是很規(guī)范。許多所謂連鎖企業(yè)，實際上都是“連而不鎖”。 有些企業(yè)雖掛著連鎖經(jīng)營的牌子，但其內(nèi)部仍然實行的是食品雜貨店式的傳統(tǒng)管理方式。整個連鎖公司也沒有實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營，仍然是各自為戰(zhàn)。沒能真正發(fā)揮出連鎖經(jīng)營標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的優(yōu)勢。再加上缺乏完善的內(nèi)部約束機制，使得總店對各連鎖分店的監(jiān)管非常乏力。有的分店在各種不正當利益的驅動下，常常自行進貨，導致產(chǎn)品無論在價格上還是在質量上都無法得到保障，嚴重地影響了整個連鎖企業(yè)的聲譽。
2.不注重創(chuàng)建和維護良好的企業(yè)形象和品牌。良好的企業(yè)形象和品牌是決定連鎖經(jīng)營成敗的關鍵，世界上許多成功的連鎖大企業(yè)如沃爾瑪、麥當勞、家樂福等都非常重視維護自身的形象和品牌。但目前我國的不少連鎖企業(yè)對此還重視不夠，其在實際工作中的許多做法，也不利于對企業(yè)的整體形象的培育和維護。這主要表現(xiàn)在三個方面：一是許多連鎖企業(yè)的總部往往只管賣牌子，而在經(jīng)營上放任自流;二是各個分店只是打幌子，實際上經(jīng)營管理都是各行其是;三是連鎖企業(yè)的總部不注重規(guī)范的統(tǒng)一培訓，導致各分店的服務項目和服務水平參差不齊，嚴重地影響了連鎖企業(yè)的整體形象。
3.配送中心設施落后、配送效率低。配送中心是連鎖企業(yè)的硬件設施，其功能是否全面，運轉是否順暢，直接關系到整個連鎖企業(yè)的營運效率和效益。國外成功連鎖企業(yè)的配送中心大多都實現(xiàn)了集采購、進貨、庫存、分貨、加工、集配、運輸、送貨等一系列標準化、集約化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程。這對降低商品進貨成本、降低物流費用，對控制商品質量、減少分店庫存以及提高經(jīng)營效率等都起到了很大的作用。但縱觀目前我國的連鎖企業(yè)，其配送中心的建設大多都非常滯后。突出表現(xiàn)在：一是許多連鎖企業(yè)的配送規(guī)模偏小。據(jù)調(diào)查，有些連鎖企業(yè)的配送比例還不足6%;二是許多配送中心的配送技術落后，效率低，甚至有的所謂連鎖企業(yè)連集中進貨也做不到。配送中心的這種滯后狀態(tài)已經(jīng)成為制約我國連鎖企業(yè)發(fā)展的極大障礙。
4.連鎖方式單一、連鎖規(guī)模過小。目前,我國的連鎖企業(yè)大部分采用的都是直營式連鎖經(jīng)營，而且企業(yè)的連鎖規(guī)模都比較小，難以發(fā)揮規(guī)模效益。 連鎖企業(yè)的最大優(yōu)勢就在于，它能通過配送中心“集中采購、統(tǒng)一配送”的方式來降低采購和存貨成本，增強其競爭能力。配送中心也只有在加盟店數(shù)目到達一定規(guī)模之后，才能通過大批量的購貨攤銷其各種費用，使商品成本得以降低。發(fā)達國家的連鎖企業(yè)一般都有門店數(shù)百家，著名的大企業(yè)更是有上千家至數(shù)千家，如美國的沃爾瑪現(xiàn)在就擁有4000家以上的門店。而我國現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)僅15家左右，普遍存在規(guī)模太小問題。這種狀況,不利于充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢。
5.連鎖店的選址不當、布局不合理。開展連鎖經(jīng)營，必需根據(jù)客流狀況、人口密度、地理位置等各方面情況科學選擇店址并進行合理布局。否則，就有可能出現(xiàn)因店面選址不當、布局不合理而導致虧損的結局。這方面的例子很多，曾經(jīng)紅火一時的鄭州亞細亞就是一個典型。該企業(yè)曾經(jīng)在河南省的漯河市設立直營連鎖店并耗資上億元，連鎖店的規(guī)模比鄭州總店還要大。但是，由于漯河市的人口不到20萬，市場購買力低，所以商品銷售不暢，導致該連鎖店虧損嚴重。其他許多連鎖店如開封、濮陽和南陽店的情形也大致如此。最終，正是由于連鎖店的設置和布局不當把鄭州亞細亞給拖垮了。
6.舊的管理體制束縛了商業(yè)連鎖經(jīng)營的擴展。我國的連鎖經(jīng)營是在舊的商業(yè)管理體制未完全理順的情況下開展的，由于舊的行業(yè)管理體制并沒有完全解除，連鎖經(jīng)營跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展并非易事。地區(qū)封鎖和部門壟斷導致了“你也進不來，我也出不去，誰也長不高”的尷尬局面。僅就北京市東四北大街而言，2000米之內(nèi)就有供銷社系統(tǒng)的“家百富”，蔬菜系統(tǒng)的“綠凱”，糧食系統(tǒng)的“良士多”、副食系統(tǒng)的“奧之光”、“北新橋超市”等。如果這種一個部門管一個行業(yè)的舊體制不改革，各行各業(yè)都難以發(fā)展更多店鋪，大的連鎖公司就難以形成。真正意義的名牌連鎖企業(yè)集團更難以成長起來。
二、完善我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的對策和措施
真正的連鎖經(jīng)營應該做到“十統(tǒng)一”，即統(tǒng)一店名、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一信息。只有做到上述各方面的有機統(tǒng)一，才能實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的科學化和規(guī)范化。為了促使我國的連鎖企業(yè)盡快地實現(xiàn)這一目標，應當做好以下幾方面的工作：
1.加強對職工的培訓，強化規(guī)范運營。人是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的要素。一支高素質的員工隊伍可以大大降低成本開支，提高其核心競爭力。因此，加強并完善員工培訓體系，對連鎖經(jīng)營具有重要意義。培訓內(nèi)容應包括:(1)增強服務意識。要使員工建立以顧客為中心的意識，想顧客所想，急顧客所急，使員工的服務進入一種自覺的服務過程之中。(2)改進服務態(tài)度。通過培訓使員工熱愛、喜歡本職工作，以飽滿的熱情為顧客服務。(3)提高服務技巧。服務技巧是一種經(jīng)驗，是一種應變能力，通過培訓使員工能根據(jù)不同顧客特點提供相應的服務，提高顧客的滿意度。
強化規(guī)范運營要在提高標準化管理水平上下功夫。標準化、規(guī)范化管理既是連鎖企業(yè)的特征之一，也是連鎖企業(yè)順利發(fā)展的必要條件。為了盡快改變目前我國連鎖企業(yè)只注重數(shù)量擴展而輕視規(guī)范化、標準化管理的狀況，迫切需要建立一套規(guī)范完整的連鎖經(jīng)營管理運作程序。這套程序應包括兩個方面的內(nèi)容：一方面，是企業(yè)整體形象的標準化，包括各成員企業(yè)之間的經(jīng)營理念一致、識別系統(tǒng)一致、商品服務一致以及管理制度一致;另一方面是作業(yè)標準化，即統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一生產(chǎn)等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的一致。
2.建立高效的配送中心。配送比例低是制約我國連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的“瓶頸”。發(fā)達國家連鎖企業(yè)的配送比例一般為80%～90%，而我國僅為30%～60%。因此，今后我們應加強配送中心建設，強化配送中心的功能，提高配送中心的配送比例。在具體工作中應注意以下幾點：一是在配送中心的建設上，要統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署。要按照低成本、高效率的原則，科學選擇配送中心的位置;二是要充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的基礎設施條件，要盡量與各大城市物流中心、倉庫、集裝箱中轉站以及碼頭、貨場進行對接，為配送中心功能的發(fā)揮創(chuàng)造更多更有利的外部條件。三是應加大配送中心的科技含量，積極采用新技術和現(xiàn)代化的機械設備，提高配送中心的營運效率。
3.加強連鎖企業(yè)的品牌建設。在現(xiàn)代市場營銷環(huán)境下，品牌經(jīng)營如何對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響很大。連鎖企業(yè)要想取得好的效益，也必須重視企業(yè)品牌建設，重視對企業(yè)整體形象的創(chuàng)建和維護。有了好的品牌和良好的企業(yè)形象，就有了開拓市場的有力武器。一方面，可以提升連鎖企業(yè)在消費者心中的良好形象，吸引更多的消費者和客戶;另一方面，可以用特許經(jīng)營的模式進行擴張，吸引更多的商戶加盟，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)規(guī)模效益。
4.科學選址，合理布局。開展連鎖經(jīng)營，必須對連鎖店與配送中心進行合理的布局。合理選擇連鎖店與配送中心的位置，能整合資源，提高企業(yè)運營效率。在實際工作中，要首先科學選擇配送中心的位置，然后再根據(jù)實際情況，在節(jié)約成本、提高效率的原則上，選擇店面的具體位置。此外，還要根據(jù)具體情況，選擇適當?shù)倪B鎖形式。連鎖經(jīng)營一般有直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖等三種形式。企業(yè)應根據(jù)自己的行業(yè)特征、經(jīng)營特色、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境因素等因地制宜地選擇適合自己的連鎖形式。
5.抓住機會適時擴張，努力做大做強。連鎖經(jīng)營在市場中能否站得住腳，取決于其能否發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益。要實現(xiàn)規(guī)模效益，必須把握好市場變化情況，尋找有利時機，因地制宜、因時制宜地進行擴張。在擴大規(guī)模的過程中，還應注意三個問題：一是要制定嚴格的加盟條件，認真地挑選加盟商戶，并進行規(guī)范的培訓和管理，防止連而不鎖;二是要敢于打破行業(yè)限制，力爭組建跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的具有綜合功能的大型連鎖企業(yè)集團，以便更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補;三是要以品牌為紐帶，通過采取特許、自由連鎖等多種形式經(jīng)營，充分發(fā)揮出品牌的規(guī)模效應。
6.加強不同企業(yè)之間的信息交流與合作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，單個企業(yè)往往很難準確地把握整個市場的發(fā)展趨勢。作為企業(yè)經(jīng)營者，要正確地認識競爭與合作之間的相互關系。要積極主動地多與相關企業(yè)進行信息交流與合作。這樣，不但可以更好地把握市場的發(fā)展動態(tài)，而且還有助于從其他企業(yè)中吸取先進的、成功的管理經(jīng)驗和運作方式，不斷地提高自身的管理水平。
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