企業(yè)成本管理論文范文
目前,隨著高新技術企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場競爭,加上企業(yè)國際化發(fā)展步伐的不斷深入,客戶市場越來越多元化,使得企業(yè)依靠傳統(tǒng)的舊有成本管理模式已經(jīng)無法在競爭中取勝,所以現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理模式的革新已經(jīng)成為必然趨勢。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：建工企業(yè)成本管理問題分析
摘要：隨著國際建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑市場出現(xiàn)投資主體多元化的態(tài)勢，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭趨勢。成本管理直接影響建筑行業(yè)的生存和發(fā)展。因此加強成本的管理、提高經(jīng)濟效益成為建工企業(yè)的一個重要課題。本文就是在此背景下產(chǎn)生的，對建工企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析。
關鍵詞：建工企業(yè);成本管理;對策
1建工企業(yè)成本管理中存在問題
1.1建筑企業(yè)成本管理認識上的缺失
1.1.1宏觀市場認識上的缺失
缺乏全面的成本管理意識。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，卻忽視了生產(chǎn)新產(chǎn)品的開發(fā)、設計和售后等階段的成本核算，造成生產(chǎn)決策的失誤。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建工企業(yè)面臨激烈的競爭，現(xiàn)代建工企業(yè)的管理不再是短期的利潤最大化，而是以怎樣才能取得長期競爭優(yōu)勢為目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。所以必須要采取各種手段措施來降低成本。
1.1.2局部認識上的不足
在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型之前,我國的建筑企業(yè)主要是以小規(guī)模企業(yè)的形式存在，這類企業(yè)對成本管理沒有一個客觀的認識。這類企業(yè)追求的致使項目工程的如期完工，完全忽視成本管理的全局意識。隨著我國市場逐步的與國際接軌，建工企業(yè)要面臨來自本國及國際建筑企業(yè)的競爭，本土的建筑企業(yè)應該要意識到加強成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的,而是需要長時間的潛移默化，大多數(shù)建筑企業(yè)忽視了在統(tǒng)一的高度下進行成本控制。
1.2缺乏完善的管理體系
1.2.1管理方法的落后
當前，國內(nèi)的大部分建筑企業(yè)對成本管理的觀念模糊不清，陳舊的成本管理理念還在執(zhí)行，多數(shù)建筑企業(yè)管理者只是盲目的降低生產(chǎn)成本，卻忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，嚴重影響企業(yè)的成本管理效率，對企業(yè)今后的合作發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，導致企業(yè)現(xiàn)有的落后成本管理方法已經(jīng)適應不了目前的社會發(fā)展，雖然已經(jīng)做出了相關的改革措施，但是這些成本管理方法在不成熟的建筑企業(yè)還沒有得到普及，從而阻礙了建筑業(yè)的共同向前發(fā)展的目標。
1.2.2忽視人員的管理
現(xiàn)行的項目總承包的施工方法沖擊了管理成本的計劃。企業(yè)在人事管理方面出現(xiàn)了問題，導致企業(yè)在建設組織設計階段對人員機器設備的安排準備不充分，造成企業(yè)成本上升，普遍存在人員窩工設備閑置等現(xiàn)象。例如在建筑施工過程中出現(xiàn)勞動力不足的情況，就會造成建筑施工進度不能在合同期限內(nèi)完成，出現(xiàn)違約的情況;或者對于建筑施工設備的準備不準確，造成了設備資源的閑置浪費，設備利用不充分等問題。
1.3忽視建工工程項目全過程的成本管理
1.3.1忽視項目前的管理
成本管理在建筑工程開工前沒有做好控制管理，沒有對所建工項目的主要經(jīng)濟活動進行有效審核、規(guī)劃與監(jiān)督的事前管理。事前管理是對建筑所需的成本進行決策與預算，對所需要的成本以及成本計劃實行分級管理與審計，以確保建筑工程的順利發(fā)展。企業(yè)忽視了這部分的管理工作，就失去了促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展重要的意義和作用。
1.3.2忽視項目中的管理
企業(yè)成本管理的事中管理，建筑項目在運行的過程中較為復雜，在管理程序中，沒有將各個運行項目的責任明確，會使建筑項目沒有按照預設的軌道前進。包括對各項工作成本的跟蹤管理和成本檢測管理未有效完成。
1.3.3忽視項目后的管理
企業(yè)在各項建筑項目完工之后沒有對預先設定的成本進行詳細的比較和計算，忽略了事后項目的成本管理。并且在總結(jié)工作經(jīng)驗的過程中，對出現(xiàn)的問題沒有進行認真反思，忽視管理方式及方法。這樣就導致了企業(yè)在對以后的建筑項目成本管理無法做出準確的經(jīng)營決策。
2建工企業(yè)成本管理存在問題的改進對策
2.1建立健全對于建工企業(yè)成本管理的認識
2.1.1建立健全對于成本管理的認識
改善傳統(tǒng)的成本管理理念，建筑企業(yè)必須首先從管理層入手，提高高層管理者的成本管理意識，建筑企業(yè)成本意識應該是縱向的，上至企業(yè)的高層部門，下到企業(yè)的基層崗位都是應該具備的一種素質(zhì)，要求每個項目部門都制定科學的成本計劃，明確投入產(chǎn)出的經(jīng)濟關系。尤其是應當重點注意制定成本預測和成本目標方面，要保證成本管理的落實到位。建筑企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)各個部門的整體合作，各部門明確分工各司其職。只有這樣才能提高企業(yè)成本管理的效益。
2.1.2豐富和完善建工企業(yè)成本管理內(nèi)容
完善建工企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須要從傳統(tǒng)的成本管理思想跳出來，首先，要把降低成本的工作延展到企業(yè)外部，樹立全局的成本觀，企業(yè)各部門必須加大力度對成本進行控制，明確成本目標，熟悉各項成本的經(jīng)濟責任;其次，建工企業(yè)成本的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不管是產(chǎn)品開發(fā)設計，還是在技術改革或銷售服務等階段，都要貫穿成本管理理念，派生出一系列的成本如勞務成本、開發(fā)成本、設計成本及質(zhì)量成本等;最后，將建工成本管理滲入整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，組成一個多元化，全方位的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相扣。
2.1.3建立有效責任成本中心
成本管理責任成本是建工企業(yè)核心的部門之一，它包含在建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，建立有效的成本管理體制中心，能夠使企業(yè)凝結(jié)成一股拆不散的新力量。對于成本管理體制來說，是在企業(yè)的各個部門形成責、權(quán)、利的一項嚴格的制度。建立有效的成本責任中心，對企業(yè)的成本會計結(jié)果做出科學分析，不斷的提高建工企業(yè)的成本管理水平。
2.2建立完整的成本管理體系
2.2.1管理方法的推陳出新
在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)必須要積極地采用現(xiàn)代有效的成本管理方法，對成本進行預測、控制、考核和分析進行綜合性的分析，只有這樣的不斷延伸拓展使建工企業(yè)的成本管理不斷向前邁進。建筑企業(yè)成本控制必須要掌握的幾個科學管理方法，具體包括：第一，成本規(guī)劃方面。在進行工程建筑之前，企業(yè)在進行工程投標招標時，應該根據(jù)事實嚴格考察建筑工程的整個施工過程等眾多因素，做到科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排;第二，在成本計算方面。對于建筑施工項目成本核算和預測等方面，必須要準確全面，不能遺漏和重復;第三，成本控制方面。每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格成本預算，在保證工程服務的質(zhì)量前提下，控制生產(chǎn)成本;第四，業(yè)績評價方面。由專業(yè)的人員對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的評價，通過對成本管理的結(jié)果分析和總結(jié)，找出存在的問題并尋找解決方法。
2.2.2建工企業(yè)人員的科學規(guī)范管理
發(fā)達國家的建工企業(yè)之所以能夠游刃有余的運用復雜的多種成本管理法，就是因為他們有著在建筑施工方面有著較高的人員素質(zhì)及組織管理方式方法。第一，基層的工作人員必須要做到對本企業(yè)的生產(chǎn)技術流程有相當大的熟悉程度，不管是有專業(yè)的成本核算人員還是其他崗位的工作人員都應該相互配合積極參與成本管理工作。第二，高層管理者對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。領導人在企業(yè)生產(chǎn)過程中需要發(fā)揮出其優(yōu)秀的成本管理理念，體現(xiàn)其較高的綜合指導素質(zhì)。才能將成本管理理念滲入到企業(yè)文化中去。
2.2.3成本控制體系完整化
建筑企業(yè)在成本管理觀念與意識上必須提高才能使成本管理體系完整。企業(yè)各層對成本管理工作保持一個高度的認同感，企業(yè)要健全與完善完整的科學合理有效的成本管理體系，并且切實執(zhí)行到實際工作當中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵。制定一些獎懲措施，保障企業(yè)制度執(zhí)行過程中能夠提高員工的積極性，使員工擁有強烈的歸屬感。
2.3重視建工企業(yè)項目工程全過程的管理
2.3.1做好成本事前控制
做好建筑工程項目成本事前的控制，必須合理的進行成本預測。成本管理的控制必須結(jié)合建工企業(yè)技術條件，分析和預測項目的成本。掌握信息、擬定目標、確定目標這三步是成本事前控制必須要經(jīng)過的步驟。建工企業(yè)設立獨立的投標部門，就可以更加高效搜到建筑行業(yè)內(nèi)信息，投標文件和投標過程的分析研究由專門的人員負責，企業(yè)就可以對各類成本現(xiàn)狀了如指掌，能夠有效成本的規(guī)避成本管理風險。
2.3.2加強成本的事中控制
加強成本的事中控制是降低施工企業(yè)成本的關鍵環(huán)節(jié)，首先要從人工費用入手，企業(yè)實行按勞分配，按勞取酬。就可以避免勞動力占用等現(xiàn)象。其次是材料費用的控制，建筑施工企業(yè)應高效使用材料，節(jié)約材料。例如可以實行合理的限額領料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故預防及采取的措施。
2.3.3做好成本的事后控制
建工企業(yè)的竣工驗收是企業(yè)成本管理的最后一關，專項人員應當及時的、合理的、高效的對材料進行清算，然后對整個項目工程的竣工決算。企業(yè)的財務人員必須進行全面核實，確保工程決算的正確性。此外，建筑工程企業(yè)應當加強對企業(yè)流動資金、庫存材料的嚴格管理，才能確保企業(yè)的正常運營。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文范文二：現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟改革的不斷深入，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的競爭更加的激烈化。整體經(jīng)濟的繁榮，同樣也帶動了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場角逐中，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出，并長遠地發(fā)展下去，制藥企業(yè)必然要不斷地革新，在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時，還要對成本進行有效的、科學化的管理，為企業(yè)贏得更大的利潤，為未來的發(fā)展打下良好的基礎。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來進行相關的論述。
【關鍵詞】制藥企業(yè);企業(yè)管理;成本控制
隨著社會文明、科技的不斷發(fā)展，藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長足的進步。我們可以看到，在當今的市場中，各類藥房如雨后春筍般地興起，這在一定程度上表明當今的藥品市場是繁榮的，同時也說明如今制藥行業(yè)的競爭也是異常激烈的。那么，如何在激烈的市場競爭中生存下來，并將自身不斷地壯大，進而拔得頭籌、獲得更多的利潤與長足的發(fā)展，是擺在當前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學地對制藥企業(yè)進行成本管理，是在保證藥品質(zhì)量的基礎上，降低價格、加大企業(yè)競爭力的有效方法之一;同時，這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益，進而樹立起企業(yè)的品牌與信譽。
一、當代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題
(一)只看到眼前利益，片面地降低成本
當代的很多制藥企業(yè)，眼光不夠長遠，只注重眼前的利益。為了提高利潤，其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本，這無疑將損害到藥品的質(zhì)量、功效，這種不負責任的做法最終只能引火自焚，在市場中失去競爭力，最終退出歷史的舞臺。
(二)成本管理方法落后
我國加入世貿(mào)組織后，大量的國外制藥企業(yè)進入到我國的市場中。此類企業(yè)有著先進的技術與管理方法，其所生產(chǎn)的藥品療效好、質(zhì)量有保證，逐漸地被人們所接受，進而搶占了大量的市場份額，使得當今的藥品市場競爭更加的激烈。與之相比，我們在技術方面并不占有優(yōu)勢，而在成本方面，由于落后的、不科學的管理方法，也無法在保證質(zhì)量的前提下大幅地降低生產(chǎn)成本，因而使得我國的制藥企業(yè)在市場的競爭中處于一種較為被動的地位。
(三)對于市場認識不充分
雖然藥品的生產(chǎn)具有市場的必須性，但是就藥品市場的發(fā)展趨勢而言，開放式、公開化的招標，為更多的企業(yè)提供了競爭的平臺，這無疑加大了制藥企業(yè)間的競爭，在保證質(zhì)量的前提下，價格的優(yōu)勢便脫穎而出了。而在這一過程中，一些企業(yè)依然采用原始的管理、生產(chǎn)方法，未對藥品的成本管理加以控制、改進，過高的價格便使其失去了競爭力。
(四)制藥企業(yè)成本管理的意識薄弱
成本管理是財務管理中的一部分，其在企業(yè)管理中合理化的應用將有效地降低企業(yè)成本，為擴大生產(chǎn)建立良好的基礎。不僅如此，采用先進的成本管理方法，可有效地提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)的市場競爭力。而今，很多的制藥企業(yè)并未認識到這些，其自身并不注重企業(yè)成本的管控，進而導致制藥企業(yè)成本管控混亂，在成本的計算上不夠準確，于無形中令企業(yè)蒙受了損失。
二、現(xiàn)代制藥企業(yè)應如何來進行成本管理
(一)采用先進的、科學的成本管理方法
1.目標成本的應用。為了更好地發(fā)展企業(yè)，有效地來對成本進行管控，現(xiàn)代制藥企業(yè)應將目標成本引入到成本管理中，這有利于企業(yè)各層人員之間的協(xié)調(diào)，使其圍繞同一目標而共同努力。在目標成本的制定過程中，要將制藥企業(yè)自身的設備、原材料的供應、產(chǎn)品的設計生產(chǎn)情況、內(nèi)部員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術水平等因素都考慮進去;同時，還要將外部市場的需求、其他企業(yè)的成本管控情況也納入其中。這無疑對更加全面地進行成本核算起到了一定的促進性作用。2.作業(yè)成本的應用。相比較于傳統(tǒng)成本核算而言，采用作業(yè)成本來對制藥企業(yè)進行成本核算，可將生產(chǎn)過程中作業(yè)中心的成本分配到各個作業(yè)對象中。這樣的一種成本費用計算方式無疑將更加的合理化，同時也有效地規(guī)避了傳統(tǒng)成本計算方法下成本計算不合理的情況。3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本計算方法比較。例：某制藥企業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別為A、B，該企業(yè)每年的制造費用為1180000元，按作業(yè)動因?qū)⑵浞譃?個庫。用傳統(tǒng)成本計算法分別計算的A、B兩種產(chǎn)品的制造費用如下：①A的工時為20000*10=200000小時②B的工時為30000*10=300000小時制造費用分配率為1180000/(200000+300000)=2.36元/小時①A的制造費用為200000*2.36=472000元②B的制造費用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出，在傳統(tǒng)成本計算法下，A產(chǎn)品的單位成本明顯低于作業(yè)成本法下的單位成本，而B產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計算法下的單位成本明顯高于作業(yè)成本法下的單位成本。進而我們得出，傳統(tǒng)成本計算低估了生產(chǎn)量小、技術復雜產(chǎn)品的成本，高估了生產(chǎn)量大而技術含量低的產(chǎn)品。
(二)提升制藥企業(yè)對于成本管理的認識度
一項管理的改革與發(fā)展，首先要提高人們對于其的認識，也只有在人們充分地意識到成本管理的重要時，才會認真地將其運用到自身企業(yè)的管理當中去。因此，為了更好地來應用、實施成本管理，首先應提高制藥企業(yè)人員對其的認知度，讓大家真正地意識到，成本管理的應用將會為企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟利潤的取得、市場競爭力的增加起到促進性作用。
(三)做好各環(huán)節(jié)的成本控制
未來經(jīng)濟的發(fā)展將是持續(xù)性的，制藥企業(yè)同樣也在發(fā)展。各個制藥企業(yè)將逐漸地成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型的、綜合性的企業(yè)。為了為企業(yè)爭取到更大的利益、提升企業(yè)的市場競爭力，制藥企業(yè)應做好各環(huán)節(jié)的成本管控，以最大化地降低企業(yè)整體成本，進而為企業(yè)謀得更大的效益，為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎。
三、結(jié)語
總而言之，對于現(xiàn)代的制藥企業(yè)而言，做好企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在這個過程中，制藥企業(yè)應符合市場的需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，科學地、合理地將各種先進的成本管理方法結(jié)合應用，以起到最大化節(jié)約成本的目的，從而為制藥企業(yè)爭取到更大的競爭空間，獲取到更多的經(jīng)濟利潤，以為其的長遠發(fā)展打下良好的基礎，最終實現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益最大化的目標。
參考文獻
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