市政工程中施工企業(yè)的成本管理改進(jìn)研究論文

市政工程中施工企業(yè)的成本管理改進(jìn)研究論文

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，就要安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：市政工程中施工企業(yè)的成本管理改進(jìn)研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　市政工程中施工企業(yè)的成本管理改進(jìn)研究全文如下：

　　摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市政工程的行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的施工成本高低是競爭中的重要砝碼。本文結(jié)合工程實踐，總結(jié)市政工程項目的成本管理現(xiàn)狀與不足，從改進(jìn)管理體系和引入先進(jìn)的控制方法兩方面提出市政工程的成本管理措施，從而有效完成成本管理工作，實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 市政工程

　　市政工程項目多由政府投資，如城市服務(wù)的道路、橋梁、供水、排水工程等，它的建設(shè)與人們的生活工作密切相關(guān)。市政工程中的業(yè)主多為政府部門，政府官員在個人政績的壓力之下，常常出現(xiàn)不合理壓縮工期的現(xiàn)象，工程的進(jìn)度壓力較大。市政工程項目的臨時性用工量大，工程完工后，剩余人力、物力資源將被閑置，工程后期成本較大。加之政府的工程資金到位效率低下，市政施工企業(yè)的墊資現(xiàn)象普遍。

　　市政工程項目多由幾家單位協(xié)作施工，建設(shè)過程中各部門在成本責(zé)任等方面的問題與矛盾也將加重市政工程項目的成本管理難度。針對施工企業(yè)在成本管理中的諸多問題，本文從理論和實踐兩方面為施工企業(yè)提供了解決問題的對策建議和理論指導(dǎo)。

　　1 工程成本管理相關(guān)理論綜述

　　1.1 工程項目成本的概述

　　工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的構(gòu)配件，主、輔材料，租賃費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械的租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部一級為管理和組織工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出[1]。

　　工程項目的成本由直接成本與間接成本構(gòu)成。直接成本是施工過程中有助于工程形成或耗損的構(gòu)成工程實體的各項支出，如：機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)及其他直接費(fèi)用;間接成本是企業(yè)內(nèi)部的各項目部門為施工準(zhǔn)備、管理和組織施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用，包含企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)兩部分。工程項目成本分為三類：

　　(1)反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平的預(yù)算成本;

　　(2)反映企業(yè)在計劃期內(nèi)所達(dá)到的成本水平的計劃成本;

　　(3)反映工程盈虧情況的實際成本。

　　1.2 工程項目的成本管理概述

　　工程項目的成本管理工作主要包含：成本預(yù)測、成本計劃、成本管理、成本核算、成本分析、成本考核等具體內(nèi)容，它是一個各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)的循環(huán)系統(tǒng)。項目的成本管理應(yīng)該遵循成本最低化、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、開源與節(jié)流相結(jié)合、全面控制與動態(tài)控制等管理原則[2]。項目剛開始時，應(yīng)依據(jù)審批計劃實施。在工程的施工過程中需要不斷投入人力、物力、財力等資源，并不斷地排除各種外界的干擾因素。項目進(jìn)展中，相關(guān)部門應(yīng)及時收集、匯總、整理數(shù)據(jù)，對比實際值與計劃成本，分析偏差原因并及時控制糾偏，從而確保工程項目的成本管理工作有序、有效地進(jìn)行下去。

　　2 市政工程的成本管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)如今，許多城市的市政工程總公司采用責(zé)任成本管理體系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營按總公司、工程公司、項目部三級劃分的特點，相應(yīng)地建立三級責(zé)任成本管理體制，從而全面地推行責(zé)任成本管理。工程項目的成本管理牽頭單位是總公司成立的成本管理部，下設(shè)成員單位應(yīng)根據(jù)自身的職能參與成本管理的相關(guān)工作。對于成本管理的節(jié)點控制方法目前較多采用成本分析表、偏差分析相結(jié)合的手段。

　　隨著施工企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)間的相互競爭也日趨激烈。市政工程項目的施工企業(yè)競標(biāo)中，低價中標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，施工企業(yè)從投標(biāo)階段就開始讓利。安全文明施工、施工中的運(yùn)輸成本、施工與生產(chǎn)技術(shù)受環(huán)保條例制約以及施工過程中的自然條件干擾等因素都將增加施工費(fèi)用。

　　市政工程的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的除上述外部因素外，施工企業(yè)內(nèi)部的自身因素同樣不容忽視，影響因素具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(1)成本管理意識匱乏。有些員工錯誤地認(rèn)為成本管理是財務(wù)方面的工作與自身無關(guān)，成本管理的問題是核算方式的問題，從而忽略原始數(shù)據(jù)收集的重要性;

　　(2)成本管理的組織制度不科學(xué)、不健全。項目中標(biāo)后，沒有明確的目標(biāo)成本及相應(yīng)的項目成本管理制度、激勵監(jiān)督機(jī)制等，施工過程中缺少一套完整的規(guī)章制度約束施工的各項事務(wù);

　　(3)不能有效地利用合同來控制成本。對招標(biāo)合同、文件等內(nèi)容研究不夠，對勞務(wù)分包的控制不力，分包單價的確定混亂;

　　(4)施工技術(shù)方案不夠經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)。很少對比施工方案的經(jīng)濟(jì)性，不能有效協(xié)調(diào)處理成本管理與項目其他控制的關(guān)系;

　　(5)成本管理的手段方法較為落后。缺乏成本管理系統(tǒng)等計算機(jī)軟件與先進(jìn)的成本管理控制方法的應(yīng)用。

　　3 市政工程施工企業(yè)的成本管理改進(jìn)方案

　　針對市政工程項目中施工企業(yè)的成本管理問題，結(jié)合工程實踐，以下從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四個方面提出改進(jìn)現(xiàn)行的成本管理體系的具體途徑，并通過凈得值與目標(biāo)成本相結(jié)合的手段，給出成本控制的可行措施。

　　4 結(jié)語

　　本文通過分析市政工程項目中施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，從成本管理體系的改進(jìn)和先進(jìn)成本控制方法的應(yīng)用兩方面，提出了成本管理中較為切實可行的改進(jìn)措施。結(jié)合工程實踐，通過科學(xué)的成本管理制度和先進(jìn)的成本控制方法，以期有效完成成本管理，實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。