工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討論文
工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討論文
1998年，英國(guó)教授羅賓·庫(kù)珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討全文如下：
一、工業(yè)企業(yè)成本管理的定義
工業(yè)企業(yè)成本管理的意思是，在企業(yè)制造工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，在這個(gè)過(guò)程中所耗費(fèi)的人工、材料以及制造費(fèi)用的分配情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以計(jì)算出企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間所生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本，這樣對(duì)于企業(yè)完善成本管理制度有很大的幫助，這就是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本觀念淡薄
近幾年我國(guó)的生產(chǎn)制造水平得到了很大的提升，以往所采用的成本核算方法與現(xiàn)行的生產(chǎn)水平跟不上節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約。但是在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展方式過(guò)于保守，與市場(chǎng)上其他企業(yè)的聯(lián)系中斷，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的因素，守舊的采用落后的成本核算方式來(lái)記賬。這樣的記賬方式在很大程度上局限了財(cái)務(wù)辦公人員的個(gè)人想法，原本適合企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式?jīng)]有得到很好的發(fā)揮，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，相比較于同行業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成果不具優(yōu)勢(shì)，在公司財(cái)務(wù)管理上并沒(méi)有很突出的作用。后來(lái)有了電腦操作的財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬之后，電腦處理的效率比人工做賬要快很多，企業(yè)的各方面信息的交流與傳播更加的方便簡(jiǎn)易了。
2.企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理核算上對(duì)于成本管理這一板塊并沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范，沒(méi)有專門核算成本的獨(dú)立部門，來(lái)對(duì)成本進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與分析，現(xiàn)行的成本管理的信息大部分只是出現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中一個(gè)比較籠統(tǒng)的總和數(shù)字。但是，成本管理的核心主要是來(lái)計(jì)算工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造的過(guò)程中其邊際成本、固定成本、變動(dòng)成本等等各個(gè)方面的，如果沒(méi)有獨(dú)立的成本核算部門，企業(yè)就不能很好的掌握成本耗費(fèi)的詳細(xì)情況，這樣不利于成本的規(guī)劃，在下一階段的生產(chǎn)中就要花更多的時(shí)間去計(jì)算這些，還有可能造成浪費(fèi)。另一方面，成本管理方面的財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作能力有限，整體素質(zhì)不高，對(duì)于成本管理中很多的核心知識(shí)掌握的不充分，這樣也造成了工業(yè)企業(yè)的成本管理組織機(jī)構(gòu)的不健全。
3.成本管理手段落后
我國(guó)的生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展到至今，仍然有很多的工業(yè)企業(yè)成本管理的手段比較落后，在很多管理人員的眼中，對(duì)成本的管理就是將所投入的生產(chǎn)成本降到最低，在這一同時(shí)并沒(méi)有考慮到所生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量。采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及合理的管理手段，將企業(yè)的變動(dòng)成本和固定成本以一個(gè)有效的方式控制下來(lái)，用這種方式來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這才是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中成本管理的核心內(nèi)容。
4.成本管理信息失真，成本核算失實(shí)
企業(yè)在核算成本的時(shí)候，單方面的關(guān)注材料和人工制造的費(fèi)用，關(guān)于產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)后期的檢驗(yàn)售后工作并沒(méi)有做到很好，這樣的情況下，企業(yè)的成本核算就會(huì)不全面，在進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估的時(shí)候有可能會(huì)出現(xiàn)誤差。另外，由于企業(yè)的成本核算方法不適合，因此成本管理工作很難平衡好，很多時(shí)候企業(yè)為了將利潤(rùn)放大，而在成本數(shù)據(jù)上作變動(dòng)調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部的成本出現(xiàn)虧損，所以，表面上看起來(lái)企業(yè)是盈利了，但是實(shí)際上有很大的損失。
三、解決工業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策
1.樹(shù)立正確的成本管理觀念
很多的工業(yè)企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的整個(gè)流程，從生產(chǎn)到銷售運(yùn)營(yíng)以及整體規(guī)劃都不是很了解，不清楚企業(yè)在哪些地方需要用上成本管理。因此，要將企業(yè)的成本管理逐漸規(guī)范化，就要將成本管理的觀念深入到管理人員和財(cái)務(wù)人員的意識(shí)中去，并且要讓下面的每一位員工的都理解成本管理的內(nèi)容，和企業(yè)進(jìn)行成本管理的方式，只有這樣，才能將企業(yè)的成本有效的控制住。而且，讓企業(yè)的員工參與到成本管理以及預(yù)算當(dāng)中來(lái)，對(duì)其負(fù)責(zé)，對(duì)于員工工作的積極性和熱情都有很大的提升。
2.建立專門的成本管理部門
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容就是成本管理，在會(huì)計(jì)核算中，成本管理應(yīng)該是獨(dú)立出來(lái)的，只有成立了成本管理部門，將企業(yè)各方面的資源都結(jié)合在一起，成立一套全面的成本管理制度。這樣一個(gè)成本管理部門的成立對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本上得到有效地控制，并進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)下一階段的成本作出預(yù)算，將兩個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，最后找到兩者的不同之處和原因，作出新的成本管理計(jì)劃。
3.采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法
采用計(jì)算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動(dòng)地計(jì)劃和記賬以及算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。
4.建立工業(yè)企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲制度
在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度是其有效運(yùn)行的保證。對(duì)超額完成成本目標(biāo)的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，它可以激勵(lì)員工更加勤勉地去工作。在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候，應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)置得具有挑戰(zhàn)性，需要員工通過(guò)自己的努力才能實(shí)現(xiàn)，而不是沒(méi)有實(shí)際意義的業(yè)績(jī)指標(biāo)。要重視獎(jiǎng)懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費(fèi)用指標(biāo)的順利完成，才能使工業(yè)企業(yè)成本控制落實(shí)。小結(jié)
作為全球經(jīng)濟(jì)化條件下的工業(yè)企業(yè)，降低企業(yè)成本是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的基本。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極主動(dòng)的將降低企業(yè)成本的理念深入到自己的日常管理中，使得工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的實(shí)施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要及時(shí)地對(duì)企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出合理的解決措施，相信，經(jīng)過(guò)企業(yè)每一位員工的努力，企業(yè)的成本消耗將會(huì)最大化的控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。