財(cái)務(wù)管理問題與研究論文
財(cái)務(wù)管理問題與研究論文
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,在改革開放政策不斷落實(shí)的今天,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來了新的發(fā)展面貌,取得長(zhǎng)足性進(jìn)步。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理問題與研究論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理問題與研究論文范文一：醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和人民生活質(zhì)量的改善，政府越來越重視民生，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍和參保人群不斷擴(kuò)大，醫(yī)療保險(xiǎn)基金的投入也不斷提高。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的一些問題和不足加以概述和分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望以此能夠促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行，提高人們的生活質(zhì)量和水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn)基金;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
一、引言
醫(yī)療保險(xiǎn)基金屬于我國(guó)社會(huì)保障體系當(dāng)中的一個(gè)保險(xiǎn)種類，主要是參加居民醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)，然后由單位或者個(gè)人向當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)定期交納規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用而匯集成的一種貨幣資金。它不以營(yíng)利為目的，主要用于當(dāng)參保人需要進(jìn)行住院治療以及一些大病救助等問題時(shí)，國(guó)家按照規(guī)定支付參保人一定的醫(yī)療費(fèi)用，確保參保人員得到醫(yī)療保障，幫助參保人員渡過難關(guān)。為此，加大對(duì)人民醫(yī)療保險(xiǎn)基金的投入和比重，能夠有利保障人民生活水平和生活質(zhì)量。在醫(yī)療保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理過程中，涉及到對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的收入、總賬、支出等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立一個(gè)規(guī)范的醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，能夠有效的確保醫(yī)療保險(xiǎn)基金更好地服務(wù)于人民群眾。
二、醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題
(一)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)工作操作難度大
從當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)種類來說，包括三種形式，分別是：城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)(主要是對(duì)于屬于城鎮(zhèn)戶口的但沒有正式工作的人群的保險(xiǎn))、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)(主要是針對(duì)城鎮(zhèn)戶口且有正式工作的人群)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)(主要是面向所有農(nóng)村戶口的人群參與的醫(yī)療保險(xiǎn))。按照保險(xiǎn)種類的不同劃分，國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的繳費(fèi)政策，征收醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的人群屬于不同的類型，所以在對(duì)繳費(fèi)收費(fèi)、管理基金以及發(fā)放醫(yī)療保險(xiǎn)基金的過程中，情況復(fù)雜多樣。關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)基金的收繳、管理和發(fā)放涉及到多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，信息傳遞的滯后、各個(gè)部門之間的工作配合程度等因素，都對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理會(huì)產(chǎn)生影響，從而使得工作人員管理起來難度大，不能夠及時(shí)有效的采取措施對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金進(jìn)行高效的管理。
(二)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作涉及到多個(gè)方面和部門，各個(gè)部門的相關(guān)工作人員工作態(tài)度、工作效率和專業(yè)素質(zhì)都參差不齊，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展無疑會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。一些工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)規(guī)章制度不熟悉，也沒有及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，他們的專業(yè)能力和知識(shí)都不足，在工作過程中出現(xiàn)的問題較多，使得醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行總是受到影響。另外，醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作人員的思想道德素質(zhì)和工作態(tài)度都相對(duì)較低。一方面，工作人員上班作息時(shí)間不遵守單位的相關(guān)規(guī)定，遲到早退現(xiàn)象多有發(fā)生，部門領(lǐng)導(dǎo)也未能夠及時(shí)作出相應(yīng)處罰，給辦理保險(xiǎn)的人員造成不便。另一方面，工作人員的服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的一些相關(guān)政策解讀不明確，未能夠認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)。
(三)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度不健全
就目前的醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度來說，沒有統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在不同地區(qū)，不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，都沒有一個(gè)規(guī)范的操作和執(zhí)行程序。在不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)保處的規(guī)章執(zhí)行都不一樣，例如有的醫(yī)院就允許參保人員辦理家庭病床，有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻說規(guī)定了只有達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)和條件的人員才能辦理，統(tǒng)一參保，但是在享受醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)時(shí)卻是不同的待遇，這樣廣大的參保人員也很無奈和不理解。另外，在有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為了多賺錢，給病人多開一些檢查單、開藥時(shí)也選擇價(jià)格昂貴盈利多的藥品，在需要辦理出院時(shí)，為了多收取費(fèi)用，遲遲不肯給病人辦理手續(xù)。種種這些，都對(duì)參保者的權(quán)利造成了損害，使得人們覺得醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)太差，而不愿意參加醫(yī)療保險(xiǎn)。還有一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理不嚴(yán)格，參保者為了將醫(yī)?？ㄉ系谋ｋU(xiǎn)金花完，就去藥店購(gòu)買一些生活用品。醫(yī)療保險(xiǎn)基金是為了參保者看病就醫(yī)買藥而發(fā)放的，但是一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)無視規(guī)章制度，認(rèn)為只要能夠讓他們盈利，不管用醫(yī)療保險(xiǎn)基金購(gòu)買什么都可以，任其自由消費(fèi)。
三、提高醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策
(一)加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一
對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一主要指的是兩個(gè)方面。首先，針對(duì)不同的醫(yī)療保險(xiǎn)種類，在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)合理劃分和管理。將醫(yī)療保險(xiǎn)按照種類的不同，劃分成不同的部門來操作，改變傳統(tǒng)的每一級(jí)單位都管理著三種醫(yī)療保險(xiǎn)基金的局面，設(shè)置三個(gè)部門，一個(gè)部門管理一種保險(xiǎn)，這樣方便參保者的繳費(fèi)，也方便工作人員的財(cái)務(wù)管理和支出工作的進(jìn)行。另一方面，要增強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和配合，建立基本參保人員的資源信息的共享，便于各個(gè)不同部門之間的信息流通，減少一些不必要的程序和形式，提高管理工作的效率和水平。
(二)加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)
在醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，每一位工作人員的素質(zhì)和水平都會(huì)對(duì)工作的效率和效果產(chǎn)生影響。加強(qiáng)對(duì)這些工作人員的培訓(xùn)，能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展和運(yùn)行。一方面，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)提升。專業(yè)素質(zhì)對(duì)于工作來說是極為重要的，相關(guān)工作人員要了解醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定，必須熟知醫(yī)療保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理的方法、工作程序，以及對(duì)計(jì)算機(jī)操作和現(xiàn)代化的工作方式都必須掌握和熟練。另一方面，還需要對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。作為醫(yī)療保險(xiǎn)工作人員，要愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守在工作崗位上，面對(duì)參保者必須耐心細(xì)心地為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)規(guī)范醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度
制度的建立和規(guī)范對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作的開展起著重要的指導(dǎo)作用，統(tǒng)一制定規(guī)范的制度，并且確保制度能夠在各個(gè)定點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一執(zhí)行，避免因制度的不規(guī)范、不合理對(duì)廣大參保者參保就醫(yī)造成困擾的問題出現(xiàn)。另一方面，規(guī)范的制度需要依靠強(qiáng)有力的監(jiān)督體系才能確保其順利實(shí)施和落實(shí)到位。因此，我們必須建立一個(gè)監(jiān)督體系，有安排專門的監(jiān)督人員對(duì)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者是醫(yī)療保險(xiǎn)工作單位進(jìn)行檢查和考核，確保工作人員能夠認(rèn)真貫徹工作制度和方針政策，真正地把為民服務(wù)做到實(shí)處。
四、結(jié)語
醫(yī)療保險(xiǎn)基金是為人民群眾享受的基本醫(yī)療服務(wù)設(shè)立的，它能夠保障民生，提高人們的生活質(zhì)量和生活水平。但在醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的過程中，出現(xiàn)了一些問題和困難，必須要引起相關(guān)部門的重視，如何妥善地處理這些問題，使得醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)劃、高效的進(jìn)行值得我們思考，也是我們迫切需要進(jìn)行改革和完善的方面。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的合理監(jiān)控，建立完善健全的管理措施，為人民群眾提供高質(zhì)量和高水平的醫(yī)療保險(xiǎn)，真正地把國(guó)家開展醫(yī)療保險(xiǎn)的目的和宗旨落實(shí)到工作中來。為我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展提供強(qiáng)有力地支撐。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓智軍.淺談醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)核算的不足及其建議[J].財(cái)經(jīng)界，2015(26)：253
[2]徐敏.對(duì)我國(guó)醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)監(jiān)督的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015(2)：234—235
[3]李亮.淺談醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2015(11)
[4]胡妍麗.醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策探析———以煙臺(tái)市為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015(1)
[5]盧登玲.淺析醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理存在的問題和措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(11)
[6]羅健，郭文.我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金面臨的問題及對(duì)策優(yōu)先出版[J].湖南師范大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2014(8)
財(cái)務(wù)管理問題與研究論文范文二：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理問題探討
摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)影響是財(cái)務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)變，著眼可持續(xù)發(fā)展、與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境主要影響是價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織形式。我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在理論落后、信息化標(biāo)準(zhǔn)低等問題，應(yīng)采取明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行變革措施，創(chuàng)新管理理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析等。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策;
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基本特征
1.以人為本的經(jīng)濟(jì)
學(xué)術(shù)界認(rèn)為，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受工業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)不再如過去那般明顯，而知識(shí)與技術(shù)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用卻愈來愈顯著，因此，掌握知識(shí)和技術(shù)的人將對(duì)生產(chǎn)、生活帶來重要的影響，而社會(huì)的發(fā)展將從追逐知識(shí)回到人的本身，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將以腦力、心智為核心。
2.可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)和信息將被重復(fù)利用，其具有的價(jià)值不會(huì)在使用過程中削減，有可能會(huì)增值，這說明知識(shí)與信息作為資源被投入使用的過程中沒有遵循效益遞減的原則，而是呈現(xiàn)不規(guī)律的遞增狀態(tài)，由此可見，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，當(dāng)自然資源減少時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受其制約的程度會(huì)下降。
3.全球一體化的經(jīng)濟(jì)
隨著科技與信息技術(shù)的高速發(fā)展，使各國(guó)在發(fā)展過程中，文化與經(jīng)濟(jì)相互滲透，運(yùn)作差異逐漸縮小，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)向全球化經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展格局不斷擴(kuò)大，相互間的競(jìng)爭(zhēng)與合作將統(tǒng)一。[1]同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是無形的經(jīng)濟(jì)、虛擬化的經(jīng)濟(jì)以及復(fù)合型經(jīng)濟(jì)等，這些特征可以使其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響，因此，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，走可持續(xù)發(fā)展道路。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響
1.價(jià)值取向
知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有的復(fù)合性、持續(xù)性，將企業(yè)與社會(huì)緊密地聯(lián)系起來，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的一致性，從而提高了企業(yè)獲取社會(huì)價(jià)值的比例。
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)通過為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)收益，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)獲得用戶產(chǎn)品需求信息將更為便捷和準(zhǔn)確，這大大提高了企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系，從而使企業(yè)與用戶之間的合作不斷擴(kuò)大。[2]同時(shí)，隨著科技與技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)間的合作也會(huì)愈發(fā)的頻繁，因此，合作競(jìng)爭(zhēng)將成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
3.組織形式
電子商務(wù)在信息與網(wǎng)絡(luò)的支撐下，不斷發(fā)展壯大，其經(jīng)營(yíng)和管理模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式帶來了不小的沖擊。[3]在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了趨向扁平化的管理模式，企業(yè)間的界限不明顯，拓寬了管理視野。
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
1.財(cái)務(wù)管理理論落后
企業(yè)與員工、股東之間的利益在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，存在明顯的利益沖突?，F(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度都是以維護(hù)企業(yè)所有者的利益出發(fā)建立的，忽視了人力資本在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中通過接收、理解和掌握知識(shí)技能，不斷提升產(chǎn)品的性價(jià)比，其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的影響愈來愈重要。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡期間，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不僅僅是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的問題，財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本之間的合作已經(jīng)成為突出問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理理論和內(nèi)容在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)無法為投資決策提供良好的建議。[4]傳統(tǒng)企業(yè)以有形的資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)收益的，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才等無形的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響愈來愈大。但從實(shí)際情況上看，企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)關(guān)注的程度遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的要求，所以，所帶來的經(jīng)濟(jì)增加值也不是很明顯。
2.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)得到了相關(guān)部門的重視，并得到了大力的支持，但因我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理方式運(yùn)用能力的不同，信息化建設(shè)水平不均衡，同時(shí)缺少專業(yè)的技術(shù)型人才，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)信息化管理存在明顯的滯后現(xiàn)象，在部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足的情況下，財(cái)務(wù)信息化管理很難發(fā)揮實(shí)效作用。
3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全
在電子交易頻繁進(jìn)行的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將提高信息的傳播、處理、反饋和更新速度，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系還不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，不能有效防御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受資金的影響。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的措施
1.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是所有活動(dòng)所要達(dá)到的目的，其具有導(dǎo)向、約束以及評(píng)價(jià)功能。因此，確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，尤為重要。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)符合時(shí)代發(fā)展要求，確立企業(yè)相關(guān)者的利益達(dá)到最大化的目標(biāo)，從而穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。[5]權(quán)衡相關(guān)利益者的財(cái)務(wù)管理模式，可以使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，但要注意，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)行為的影響應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)，以使各利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)收益能夠處于穩(wěn)定的狀態(tài)。
2.財(cái)務(wù)管理對(duì)象及內(nèi)容的變革
財(cái)務(wù)管理是以人為本的經(jīng)濟(jì)組織活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有客觀的影響作用，其受經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本占據(jù)了主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和對(duì)象會(huì)隨之改變。知識(shí)資本在企業(yè)未來發(fā)展中，將起到主導(dǎo)作用，并成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)傳統(tǒng)有形資產(chǎn)開始向無形資產(chǎn)過渡，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將由其獲得的知識(shí)力量決定。在新的經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的取得所帶來的影響將不十分的明顯，取得代之的是知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量。[6]傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本的管理主要體現(xiàn)在資本的運(yùn)作上，忽略了對(duì)知識(shí)資本的研究，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響愈發(fā)的重要，并成為核心影響因素，在此背景下，對(duì)于知識(shí)資本的研究將不斷地深入，并成為主要的研究對(duì)象，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
1.管理觀念創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來了重要的影響，因此，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)本著以人為本的思想，建立合理的財(cái)務(wù)人員任用制度，以充分地發(fā)揮和挖掘任職人員的潛能，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.投資管理創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨著從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)過渡的問題，在這期間，企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，對(duì)于資本投資的管理應(yīng)從全局利益出發(fā)，從知識(shí)積累、人力資源質(zhì)量等方面考慮資本投入的價(jià)值，因而，在企業(yè)選擇投資方案時(shí)，應(yīng)選擇最具潛力，擴(kuò)充空間較大的知識(shí)資本投資項(xiàng)目。
3.財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)充了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，如，經(jīng)濟(jì)附加值、市場(chǎng)附加值等被列為了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)象。無形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)收益作用越來越大，因此，對(duì)于無形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)也將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中的重要部分，并將成為推動(dòng)財(cái)務(wù)分析實(shí)效性的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要本著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求下建立符合時(shí)代發(fā)展的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效和安全，為企業(yè)獲得穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)外資：下半月，2012(1)：94-95.
[2]于吉萍，王昱睿.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考[J].品牌，2015(9)：214-215.
[3]賀玉蘭.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念[J].中國(guó)外資：下半月，2013(1)：75-76.
[4]肖晨.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012(9):121.
[5]張露露.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012(24)：313-314.
[6]李珩.新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對(duì)策[J].商情，2013(44)：236-237.
財(cái)務(wù)管理問題與研究論文相關(guān)文章：