供熱企業(yè)成本管理論文

供熱企業(yè)成本管理論文

　　近些年，煤炭價格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運作成本也在不斷攀升。下面小編給大家分享供熱企業(yè)成本管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供熱企業(yè)成本管理論文篇一

　　供熱企業(yè)成本管理探究

　　摘要：本文針對目前煤炭價格持續(xù)走高，供熱企業(yè)運作成本不斷攀升的局面，分析了供熱企業(yè)在當前的情勢下需要加強成本管理有哪些必要性，并在此基礎上提出加強供熱企業(yè)成本管理的措施，以及對供熱企業(yè)在未來發(fā)展中對有關成本管理的建議。

　　關鍵詞：供熱企業(yè) 煤炭 成本 建議

　　一、引言

　　近些年，煤炭價格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價格依舊會受市場環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項基本需求，政府往往會出于國泰民生的考慮而傾向于不會將供熱價格制定的過高。只是如此一來，供熱企業(yè)不得不承擔較重的成本壓力。利潤在削減的同時，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進入破產境地。

　　如何在保障百姓供熱需求的同時，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運轉，繼而宏觀上實現(xiàn)社會和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強內部管理，在技術上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強市場競爭意識，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經濟效益。尤其是在內部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關供熱成本的預期、支出、控制等因素妥善納入體制內部。

　　二、供熱企業(yè)需要加強成本管理的必要性

　　目前，在我國大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費困難，而且收費過低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實際上是向百姓消費一種產品，即熱能。這種產品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關。也正因為此，所以政府會出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內部管理之中。其他企業(yè)在銷售產品時，倘若對方無法支付價格，則企業(yè)可以停止產品供應。但是供熱企業(yè)無論居民能否按時繳納供暖費用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產品供應帶有一定的社會福利性質。在相當長的一段時間里，無論是國家還是居民所在單位，都會為其提供一定的取暖補助。目前，隨著市場經濟的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。

　　目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負擔，由其定期將費用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法，但是時效性并不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認為采暖是他們應享受的一種社會福利。供熱企業(yè)收費不及時、不到位，不僅容易使得其內部成本過高，還會造成資金短缺而導致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實力、持續(xù)經營，必須在內部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當務之急。

　　三、加強供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1、應對材料采購環(huán)節(jié)加強前期成本控制

　　無論何事，事前計劃優(yōu)于事后調整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應改變原有的重事后核算的成本管理模式，而應將重點放于事前預算。供熱企業(yè)的主要成本項目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購開始進行控制。而且前期材料采購價格將直接決定采購成本的多寡。因此，對材料采購環(huán)節(jié)進行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購成本作為最終目的。詳見表3-1。

　　表3-1 材料采購環(huán)節(jié)成本控制

　　2、注意日常設備維修的控制

　　維修費用在供熱企業(yè)的成本項目中，也占據著較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無論是管網還是供熱站，有需要維修的項目時，都要由維修部門對其統(tǒng)一進行費用評估和預算，然后在預算的基礎上進行維修企業(yè)招標，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分設備，如閥門等，則需要在更換前先進行技術測定。最基礎的做法是在平時的工作中就要加強對設備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對于低值易耗品性質的零配件，要在平時留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導致停產的意外情況發(fā)生。

　　3、節(jié)約日常管理費用

　　無論任何企業(yè)，管理費用的節(jié)約對企業(yè)成本管理都至關重要，供熱企業(yè)也不例外。對供熱企業(yè)而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產性的支出要進行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進行技術操作和設備運行，實現(xiàn)減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關心成本、降低成本。其次，對可能產生費用支出的工作，分解落實到各個責任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在最小范圍內。

　　4、在實際管理中，要控制熱能損耗

　　供熱企業(yè)的所有成本項目中，比重最大的一個就是熱費。因此，熱量的節(jié)約對成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應的管線、閥門等都進行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調會有一定的節(jié)約和控制，并有助于達到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網進行監(jiān)控，及時根據監(jiān)控情況調整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時對線路、管道、設備等進行巡查和安檢，對熱水流失等現(xiàn)象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。

　　5、水電消耗也應做好成本管控

　　除了熱費之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項極為重要的成本開支項目。因此，供熱企業(yè)應加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎上選取更加節(jié)能的補水泵和循環(huán)水泵，并且結合變頻調壓技術以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專員根據供暖實際面積和各個供熱站水電機的實際容量制定消耗定額指標，并參照該指標制定人員獎勵機制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實際消耗超過定額指標，及時查找原因。

　　四、對供熱企業(yè)成本管理的未來建議

　　在此，筆者對供熱企業(yè)成本管理提出三點未來建議，具體參見表4-1。

　　表4-1 對供熱企業(yè)成本管理的未來建議

　　參考文獻：

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