供熱企業(yè)成本管理論文(2)
供熱企業(yè)成本管理論文
供熱企業(yè)成本管理論文篇二
供熱企業(yè)的成本管理研究
一、引言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰是基本的競(jìng)爭(zhēng)法則。企業(yè)想要生存，想要不斷的發(fā)展，就必須深化成本管理，采取各種有效的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低，只有把生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業(yè)也不例外，想要在這一激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須實(shí)行成本管理。
二、成本管理在供熱企業(yè)中的重要性
供熱企業(yè)本身就是一個(gè)耗能企業(yè)，那么進(jìn)行成本管理和控制就是一項(xiàng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并存的探索活動(dòng)。供熱企業(yè)作為我國(guó)的社會(huì)公共事業(yè)，目前正處于改革的發(fā)展階段，而且近些年來(lái)的企業(yè)所需要的供熱能源的價(jià)格還在不斷的提高，環(huán)保的壓力也越來(lái)越大，而且其利潤(rùn)空間是由銷售熱價(jià)扣除經(jīng)營(yíng)成本之后所得，但是其熱價(jià)不是由企業(yè)制定，而是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一制定，這使企業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷的縮小，甚至有些供熱企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了舉步維艱的情況[1]。成本管理的實(shí)施，其目的就是為了能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間，所以說(shuō)供熱企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中不斷發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行成本管理是有效的手段。
三、有效的實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)成本管理
(1)建立現(xiàn)代成本管理理念?，F(xiàn)代成本管理就是有管理人員對(duì)企業(yè)本身以及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此來(lái)幫助管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)能適應(yīng)于外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其理念主要包括有：①成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及著力點(diǎn)都是對(duì)企業(yè)的成本源流進(jìn)行管理，其中包括有勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行職能分工，外部協(xié)作關(guān)系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理過(guò)程中，使成本管理措施都能夠有效的實(shí)施，發(fā)揮出成本管理的真正作用;③人的活動(dòng)對(duì)成本管理實(shí)施的有效性也具有主導(dǎo)作用，其素質(zhì)和技能也是影響成本管理的重要因素[2]。
(2)確定成本管理目標(biāo)。關(guān)于實(shí)施成本管理其目的就非常的明確，就是為了降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這一目的的實(shí)現(xiàn)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定出成本管理目標(biāo)。
?、偃绻谝粋€(gè)特定的條件下，能夠影響企業(yè)利潤(rùn)的其他因素都沒(méi)有任何變化的話，那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。也就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是成本、質(zhì)量、銷量以及價(jià)格之間的關(guān)系進(jìn)行充分的利用，通過(guò)調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量或者擴(kuò)大市場(chǎng)份額等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;③找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后在保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。
(3)成本管理的具體實(shí)施。關(guān)于成本管理的具體實(shí)施，首先要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，人是進(jìn)行成本管理的主觀因素，為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)供熱企業(yè)的要求，就要建立一套完善的管理體制，特別是成本管理，要提高全體員工的成本管理意識(shí)，其方法有兩個(gè)：意識(shí)把成本控制意識(shí)融合到企業(yè)文化之中;二是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主、自主的管理意識(shí)。其次要對(duì)成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全程真實(shí)反映，制定出完善的成本核算方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。然后在實(shí)施成本管理中，要確保成本管理貫穿到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其中包括項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及技術(shù)改造等，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等費(fèi)用進(jìn)行全面跟蹤核算、控制，確保做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最大化的降低采購(gòu)材料和設(shè)備成本，有效的降低工程造價(jià)等。最后還可以采用一些現(xiàn)代化的成本管理手段，現(xiàn)代化的成本管理手段可以有效的提高企業(yè)的成本管理水平，目前IT技術(shù)可以說(shuō)發(fā)展的空前繁榮，并且具有運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大以及使用方便的優(yōu)點(diǎn)，在數(shù)據(jù)的處理上不但速度快、準(zhǔn)確性高，而且還可以進(jìn)行批次處理以及實(shí)時(shí)處理，有效的提高了成本信息提供的及時(shí)性。所以說(shuō)如果在供熱企業(yè)的成本管理中對(duì)IT技術(shù)的這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的利用，不但節(jié)約了大量的事務(wù)性勞動(dòng)，還可以有效的提高企業(yè)信息的處理速度以及反饋速度，提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高，對(duì)售后服務(wù)的要求越來(lái)越高，所以還可以加強(qiáng)對(duì)用戶的服務(wù)工作，提高用戶滿意度。
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