關(guān)于成本管理論文兩篇(2)
關(guān)于成本管理論文篇二
關(guān)于工程項目成本管理
摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)的一個必要途徑，是增加盈利的根本途徑。本文對工程項目如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：成本管理、現(xiàn)狀、問題、措施
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言 隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和市場行為的日漸規(guī)范，工程項目公開招標(biāo)已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質(zhì)量也越來越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：
目前的現(xiàn)狀和存在的問題
涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅決、不一貫。按計劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問題不徹底、不準(zhǔn)確。
現(xiàn)場進(jìn)料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。
機具滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。
有施工組織設(shè)計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運，使得費用增加。
對周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。
節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。
加強工程項目或管理的措施
由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實做好以下工作：
切實加強施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短;材料貯備合理，占用場地又少。
優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機械、環(huán)境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機械的配置使用上，就必須考慮機械的運轉(zhuǎn)時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發(fā)揮機械的效率;熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。
全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動力，處理好工期與效益的關(guān)系。現(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點，只有根據(jù)他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負(fù)面影響。
做好材料核算工作，編制材料進(jìn)場計劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時進(jìn)場。另外還要加強材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發(fā)領(lǐng)用制度，堅持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結(jié)算工作，建立健全的各類臺賬，準(zhǔn)確、及時、全面、動態(tài)地反映現(xiàn)場材料的使用和庫存情況，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，為材料進(jìn)場提供依據(jù)。這里有一個公式可供參考：
材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲備量
在材料選用上要按照市場經(jīng)濟的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價格質(zhì)量優(yōu)先，把好材料進(jìn)場關(guān)。做好材料代用的各項預(yù)案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。
加強對規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。
加強人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，是節(jié)約成本的有效途徑，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。
配備成本管理工程師，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行分級管理，分解節(jié)約目標(biāo)，走群眾路線，挖掘各方潛力，集中各方潛力，集中各方智慧，集思廣益，努力實現(xiàn)成本目標(biāo)。
三、 結(jié)語施工項目成本管理的根本目的就是通過成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。成本費用是一個價值范疇，是施工過程中各種耗費的總和，在項目管理中，成本管理是一個極其重要的環(huán)節(jié)，它貫穿與項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，因此項目成本管理是項目盈利的重要保證。
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