工程項(xiàng)目管理論文(2)
工程項(xiàng)目管理論文
工程項(xiàng)目管理論文篇二
談工程項(xiàng)目的成本管理
摘要：
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，控制成本始終處于極其重要的地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的進(jìn)一步完善，低價(jià)竟標(biāo)就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的普遍特征，因此高報(bào)價(jià)帶來(lái)的高利潤(rùn)就會(huì)變?yōu)椴淮嬖?，只有通過(guò)科學(xué)的管理，良好的成本控制來(lái)挖掘出更多的利潤(rùn)空間，做到管理出效益。
一、工程項(xiàng)目成本管理的概念
項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中直接費(fèi)用是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用;間接費(fèi)用是指施工企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以及間接地為建筑安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
二、工程項(xiàng)目成本管理的重要性
目前隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一;在工程總價(jià)承包的情況下，抓好項(xiàng)目管理和成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用?，F(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)成本的角度來(lái)看，企業(yè)擁有完整的體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)若不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)地位，只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理
(1)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程費(fèi)的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，是成本控制的關(guān)鍵。一般是按照量、價(jià)分離的原則進(jìn)行控制。對(duì)材料消耗量的控制：首先按照目標(biāo)成本分解成單位或單項(xiàng)或分部工程成本，對(duì)所需要的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮用廉價(jià)材料替代;加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等;努力減少材料在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗，加強(qiáng)材料稽核，查找短缺原因?？梢越⒐?yīng)商檔案和材料市場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢(xún)系統(tǒng)，在保質(zhì)保量的前提下，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理，可以對(duì)大宗材料的采購(gòu)，實(shí)行竟標(biāo)制，也可與信譽(yù)好的大型制造商簽定長(zhǎng)期供貨合同，既可取得優(yōu)惠條件，又可規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次是合理組織運(yùn)輸，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q的設(shè)備材料就近購(gòu)料，備足當(dāng)?shù)夭灰踪?gòu)買(mǎi)的耗材及備件，減少后續(xù)補(bǔ)料運(yùn)費(fèi)的發(fā)生，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本。再次是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)存成本，從而降低材料費(fèi)支出。
(2)提高管理水平，以?xún)?yōu)質(zhì)化管理來(lái)完成項(xiàng)目。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)與成本管理意識(shí)，以企業(yè)項(xiàng)目管理人才的需求，從根本上提高項(xiàng)目管理
水平。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)處理成本與工程、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系方面，以達(dá)到項(xiàng)目成本盈利的目的，在處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系，只要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握好成本與質(zhì)量的尺度，就會(huì)達(dá)到施工與預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于處理好成本與安全的關(guān)系，在施工過(guò)程中要牢記安全第一的思想和安全一票否決的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)安全責(zé)任制，達(dá)到安全文明生產(chǎn)施工，以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各方面的積極性， 全方位投入項(xiàng)目運(yùn)作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，一個(gè)好的 管理模式，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好的收益，這樣就要求企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理人才，對(duì)項(xiàng)目成本管理的自覺(jué)性，堅(jiān)定性，使企業(yè)向更好的方向 發(fā)展。
(3)正確處理工期與成本關(guān)系。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理 工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工 環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱(chēng)其為工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移， 經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期和成本較為合理的理想點(diǎn)。正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到 合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè) 信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
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