工程施工組織與管理論文(2)
工程施工組織與管理論文
工程施工組織與管理論文篇二
園林工程施工組織與管理
【摘要】 園林工程的施工具有專業(yè)性強、施工環(huán)境復雜以及技術專業(yè)化等特點。這就要求各園林單位在施工準備中能運用多種手段和技術對施工組織進行管理，以便最優(yōu)化地分配施工資源，最大化地提高施工效率和效益。本文即針對這一問題，從園林工程施工組織的概念和目前狀況入手，逐一論述了園林工程的施工準備以及施工管理模式的合理確定。
【關鍵詞】園林工程;施工;最優(yōu)化;目前狀況;施工準備;管理模式
一、園林工程施工組織概述
1.1 園林工程施工組織的概念
園林工程施工組織，是用來指導整個園林工程施工過程中各項施工的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數(shù)量、專業(yè)與配合、供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩(wěn)中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。所以，園林施工組織設計是對工程項目施工活動實行科學管理的重要手段，也是影響項目造價的重要因素之一。
1.2 當前園林工程施工組織的狀況
施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須編制一份科學而具有競爭力的投標書，只有不斷優(yōu)化園林施工組織設計，才能做出合理的工程造價。首先，施工組織設計應滿足合同工期和施工進度的要求，在規(guī)定的施工區(qū)域內正確處理施工期間所需各項設施之間的空間關系。其次，在施工用地范圍內，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、材料堆場、臨時房屋、施工設備、拌漿系統(tǒng)、臨時水電管線、消防器材等做出合理的規(guī)劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中詳細安排好文明施工、安全生產施工和環(huán)境保護方面措施，把對社會、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。
事實證明，如果施工單位沒有科學的編制園林工程施工組織設計，除了影響施工進度外，還會給工程結算時帶來麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：一是根本沒有施工組織設計，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進出無序，機械設備及勞動力需求無計劃，工程質量及案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴重，管理水平低下。二是敷衍應付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，胡編亂造一個，敷衍了事。三是施工組織設計編制質量低劣，有的施工單位不明白施工組織設計，只畫出一張平面布置圖或工程進度計劃表，就認為有了施工組織設計。四是只重技術輕經濟指標，有的施工單位編制的施工組織設計受傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
二、園林工程的施工準備
2.1 園林工程施工人員的準備
人力資源的組織與調配是施工單位在工程施工過程中最重要的內容之一。其目的是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在先進科學生產技術成就的基礎上，充分調動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產率。進場前，由工程項目經理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現(xiàn)場施工。各工種應該有熟練的技術工人。根據(jù)具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。
2.2 園林工程施工現(xiàn)場的準備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據(jù)施工的實際需要進行全面的一系列的現(xiàn)場準備，按照總平面要求進行施工現(xiàn)場控制網測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整。
2.3 園林工程施工物資材料的準備
施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。根據(jù)施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。進行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現(xiàn)場。技術準備施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖，掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現(xiàn)場勘察。根據(jù)實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。
2.4 園林工程施工場外協(xié)調
施工場外協(xié)調就是要做好材料選購、加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位，并簽訂合同，理順轉、分、承包關系，但是應該防止將整個工程全部轉包。根據(jù)項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產加工、施工設備制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時供應。對于本單位缺少并且需用的施工機具，應根據(jù)需要量變化，同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同。
三、確定合理的施工管理模式
2.1 管理模式的確定原則
施工管理組織是由施工項目部門采用的具體的管理機構。由于工程相應特點的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務，最大化優(yōu)質高效地完成項目，這就需要合適的項目組織設計;其次是明確各部門各組織所必須承擔的責任，并根據(jù)相應職責賦予其不同的權利，而這當中，如何分配權利范圍責是重中之重，一個管理組織要保證其承擔的責任和賦予的必要權利相一致;再次要保證分工的明確與統(tǒng)一，各個職能部門的工作任務和工作流程要合理規(guī)劃，以保證各項工作能夠平穩(wěn)有序地進行;最后，由于各個施工項目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據(jù)實際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項目能夠進行平穩(wěn)調整。
同時，為了減少項目開支，在能保證質量的前提下也要相應減少不必要的管理，優(yōu)化配置施工人員，保證資源利用的最大化。
2.2 三種合理的管理模式
第一種管理模式是直線式。即項目管理的權利系統(tǒng)是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統(tǒng)一指揮，被管理者只聽從唯一管理的任務要求，沒有專門的只能部門，可以使得項目的組織機構更加簡單明了，權利分配更加明確。管理者都是此專業(yè)的精通人士，可以針對不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實際上是一種個人管理模式。
第二種管理模式是職能式。即對整個項目工程進行專業(yè)化分工，將其劃分為不同的部分，每個部分設定相應的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對管理部門進行統(tǒng)一的管理和調度。并且分工性強，能發(fā)揮其專業(yè)的管理作用，和相關管理人才的作用，對項目在專業(yè)技術上問題的解決有這不小的幫助。
第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實用與現(xiàn)代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創(chuàng)新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應優(yōu)點，并將其完善。矩陣式管理既能夠發(fā)揮相應管理人員項目部門的橫向管理優(yōu)勢，又能發(fā)揮各個職能部門管理者的縱向管理優(yōu)勢。一旦出現(xiàn)問題，決策者可以將出現(xiàn)的問題集中管理，大大提高問題的處理能力和項目工程施工的效率。
參考文獻
[1] 楊培紅. 景觀園林工程施工組織管理應用探析. 三門峽職業(yè)技術學院學報.2010
[2] 韋春娟. 有關景觀園林工程施工組織管理的研究. 大觀周刊.2011
看了“工程施工組織與管理論文”的人還看：