有關工程建設管理論文
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隨著建筑市場中對工程造價和工程質(zhì)量要求的不斷提高,建設工程管理越來越受到重視下面是學習啦小編為大家整理的有關工程建設管理論文，供大家參考。
有關工程建設管理論文范文一：淺談建筑工程項目成本管理
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
一、建筑工程項目成本的相關概念及構成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
有關工程建設管理論文范文二：建設工程質(zhì)量管理
摘要 建設工程質(zhì)量管理是項目建設中的重中之重，關系到企業(yè)的生存之道。本文從質(zhì)量管理的各個細節(jié)入手，詳細分析了質(zhì)量管理的技術措施和管理方法。
關鍵詞 建設工程;質(zhì)量管理;技術措施;檢查驗收
建設工程質(zhì)量是反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建設工程項目質(zhì)量管理應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
工程項目質(zhì)量的好壞，既影響到承發(fā)包雙方的利益，也影響到國家和社會的公共利益。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場趨于均衡的情況下，它對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟效益有著重要的影響。
1 建設工程質(zhì)量管理的程序
1，2確定項目質(zhì)量目標;
1，2編制項目質(zhì)量計劃;
1，3項目各階段質(zhì)量的控制;
1，4總結項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進要求。
2 建設工程施工過程中應注意的質(zhì)量問題
2，1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題
建設工程涉及到眾多住戶的個人利益，業(yè)主及住戶都很重視，對工程質(zhì)量要求比較嚴格。在施工中，即使工程質(zhì)量控制得很好，若在一處出現(xiàn)小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題，這就要求后期管理要過細、過硬。
2，2各工種相互制約問題
一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應影響另一個環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負面效應。如工序先后問題處理不當，就會影響成品保護，甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。
2，3施工面過于分散問題
因為建設工程填充墻體比較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，出現(xiàn)問題。
2，4做好施工預案的重要性
要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括：關鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。工程管理中，要抓住關鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益增長的效果。
2，5嚴格控制工程的變更
工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面。目前，導致絕大多數(shù)建設工程造價突破控制的主要原因就在于此。
3 建設工程管理控制措施
3，1工程質(zhì)量管理措施
要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關。采購的材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
3，2建設工程材料質(zhì)量管理措施
3，2，1建筑工程材料質(zhì)量的控制主要內(nèi)容為：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料的取樣，檢驗試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。
3，2，2建筑材料質(zhì)量控制的方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3，2，3進場材料質(zhì)量控制要點：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;合理組織材料供應，確保施工正常進行;合理組織材料使用，減少材料損失;加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關;重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;加強現(xiàn)場材料管理。
3，3建設工程質(zhì)量檢查與驗收
3，3，1要掌握地基基礎工程、主體結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑幕墻工程等分部分項工程的質(zhì)量檢查和驗收項目。建設工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和單位工程竣工驗收兩大類。其中，檢驗批、分項、分部和隱蔽工程驗收為過程驗收。
3，3，2建設工程質(zhì)量驗收應分為：單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。質(zhì)量驗收基本要求：應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300一2001)和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定;符合工程勘察、設計文件的要求;參加驗收工作人員應具備規(guī)定資格;工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行;隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件;涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應按規(guī)定進行見證取樣檢測;其見證取樣檢測的相關單位應有相應的資質(zhì);工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查并應共同確認。
3，4建設工程機械控制
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。建筑機械完好使用率高，工程質(zhì)量控制就會把握得好。建筑機械使用主要有塔吊、升降機、攪拌機、混凝土泵送機、攪拌機和振動器。通常影響主體結構的機械有：攪拌機和振動器兩種。攪拌機自動定時配水系統(tǒng)出故障，振動器施工現(xiàn)場配備不足，將嚴重影響混凝土質(zhì)量控制。在規(guī)章制度前題下，加強機械設備管理，做到人機固定，定期保養(yǎng)和及時修理。建立強制性技術保養(yǎng)和檢查制度，沒達到完好率的設備嚴禁使用。
3，5建設工程環(huán)境控制
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
4 建設工程質(zhì)量事故分析
建設工程質(zhì)量問題通常分為：工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故等三類。工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量通病是建筑過程當中常見的一般缺陷，而工程質(zhì)量事故是對工程結構安全、使用功能和外觀觀感影響較大、損失較大的質(zhì)量損傷。工程質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故常見的成因：違背建設程序;違反法規(guī)行為;地質(zhì)勘察失誤;設計差錯;施工與管理不到位;使用不合格的原材料、制品及設備;自然環(huán)境因素;使用不當?shù)取?/p>
5 小結
在現(xiàn)有建設工程質(zhì)量管理水平的基礎上，應針對影響建設工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題，從技術、建造過程、檢查驗收等程序上建立有效、科學的管理體制，嚴把質(zhì)量控制關，從而提高管理水平的目的。
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