工程施工組織與管理論文

工程施工組織與管理論文

　　建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量高低。下面是小編精心推薦的一些工程施工組織與管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程施工組織與管理論文篇一

　　淺析建筑工程施工組織與管理

　　摘要： 建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量高低。一個工程建設(shè)能不能達(dá)到最初預(yù)計的投資效益最主要的一個因素就是其施工企業(yè)的管理。根據(jù)建筑工程施工項目所具備的客觀條件和項目所在地的具體情況對其施工和工期等進(jìn)行比較恰當(dāng)?shù)慕M織和管理，這種有效的施工安排將不僅有利于施工項目能在工期之前高質(zhì)量、高效益的完成，還有利于在有限的經(jīng)濟(jì)投資下獲得利益的最大化。

　　Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工組織;施工管理

　　Key words： construction project;construction organization;construction management

　　中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)32-0107-02

　　作者簡介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大專，助理工程師。

　　0 引言

　　城鎮(zhèn)化趨勢隨著經(jīng)濟(jì)的增長而不斷的發(fā)展著，各種建筑工程項目也隨之增加，對于建筑項目來說，要適應(yīng)現(xiàn)在越來越快的發(fā)展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學(xué)合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項目的組織和管理的最終目的就是要確保項目的順利進(jìn)行，不但要使得工程保質(zhì)保量的完成還要讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。也就是說提高建設(shè)管理水平和組織能力能對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制等等都有著非常大的作用。

　　1 建筑工程施工組織與管理概述

　　建筑施工項目的順利進(jìn)行離不開必要的準(zhǔn)備工作和相應(yīng)的技術(shù)支持，而這些工作的進(jìn)行完全取決于該項目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個季度還是一個月的施工項目都會計劃得十分周密，各種相應(yīng)的項目合同以及檢驗、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個建筑工程項目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項目的組織設(shè)計和管理工作的執(zhí)行。施工的組織設(shè)計是由各種各樣的技術(shù)文件組成的，施工的組織設(shè)計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現(xiàn)場的具體運行的規(guī)劃。從施工項目的布置到施工場地的具體地質(zhì)和氣候情況，從施工圖設(shè)計到具體的施工建設(shè)場地的拆遷和施工措施，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的設(shè)計到施工安全管理計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設(shè)計中。除此之外，要使得建筑工程項目的組織管理工作達(dá)到項目投資方的預(yù)期效果，那么施工組織設(shè)計編制進(jìn)行之前需要有一個項目施工圖的會審工作，也就是說得把與建筑項目有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個比較協(xié)調(diào)的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實施之前所必不可少的一項準(zhǔn)備工作。

　　2 我國建筑工程項目施工組織與管理問題分析

　　2.1 施工組織計劃編制準(zhǔn)備欠妥 建筑工程施工項目的組織計劃編制工作要根據(jù)具體的施工條件進(jìn)行還需要參考比較成功的項目范例。但是相當(dāng)一些建筑工程施工項目在進(jìn)行組織設(shè)計的編制過程中忽視了調(diào)查和分析具體的施工條件而直接的依據(jù)建筑施工技術(shù)規(guī)范來制定，比如建筑材料的供應(yīng)情況、施工場地的地質(zhì)和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進(jìn)行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，不能用來指導(dǎo)建筑施工。除了具體的施工調(diào)查分析之外，參考那些建筑施工項目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因為在那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術(shù)和工藝，在信息技術(shù)時代，建筑施工項目的質(zhì)量、成本和安全施工等方面都得使用先進(jìn)可行的技術(shù)措施來保證建筑項目的成功完成。

　　2.2 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調(diào) 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制這三個方面。任何一方面沒有達(dá)標(biāo)的話都會影響整個施工項目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)管理好三要素就能大致的協(xié)調(diào)控制好整個施工項目，為整體經(jīng)濟(jì)效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進(jìn)行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預(yù)計的施工計劃將無法實現(xiàn)更別說取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動全身。

　　2.3 施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織設(shè)計的編制是按照施工的各項目具體情況設(shè)定的，但是即便編制比較科學(xué)合理，要是與施工嚴(yán)重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設(shè)計雖然是由比較熟悉該項目的技術(shù)人員來進(jìn)行組織設(shè)計的編制，但是這樣的技術(shù)人員可能并沒有實際施工操作經(jīng)驗，而且也沒有進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查，所以只是通過參考其他的施工組織設(shè)計編制之后加入該工程的數(shù)據(jù)和信息修改而成。這種組織設(shè)計的編制顯然是不符合實際的施工，因為沒有真正參與或者是調(diào)查過實際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的技術(shù)人員根本不能協(xié)調(diào)這種編制與施工脫節(jié)的相關(guān)問題，當(dāng)施工組織設(shè)計不具備實際操作意義的情況下，施工現(xiàn)場管理和指導(dǎo)作用就無法達(dá)到。 　　2.4 施工技術(shù)資源的沒有得到合理的應(yīng)用 施工技術(shù)是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術(shù)資源將有利于提高施工的效率、降低生產(chǎn)成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現(xiàn)實情況下，很多的施工技術(shù)資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質(zhì)或者是工作經(jīng)驗不好而忽視了施工技術(shù)資源的利用，一是施工技術(shù)資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經(jīng)驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術(shù)沒有在編制的內(nèi)容中得到體現(xiàn)。其實很多的建筑施工技術(shù)經(jīng)驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構(gòu)想和規(guī)劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進(jìn)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究

　　3.1 建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理的編制辦法(規(guī)范) 建筑施工單位的施工組織設(shè)計和管理需要依據(jù)行之有效的編制規(guī)范來進(jìn)行。在設(shè)計階段的就得按照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》的相關(guān)條款來進(jìn)行施工組織設(shè)計的修訂工作。而在招標(biāo)投標(biāo)階段，也要在規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行施工項目管理大綱和標(biāo)后施工項目管理的制定。通常情況下，在投標(biāo)之前，建筑施工項目的投標(biāo)人就已經(jīng)完成對項目管理規(guī)劃大綱的編制，因為該規(guī)劃大綱將策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理并指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。而在投標(biāo)完成之后，中標(biāo)單位的項目經(jīng)理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規(guī)劃，該策劃將用于指導(dǎo)開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標(biāo)，能有效的促進(jìn)施工項目合同目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。

　　3.2 現(xiàn)代管理方法在建筑施工組織與管理中的應(yīng)用 建筑行業(yè)的競爭也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日趨激烈，無論是國內(nèi)外建筑行業(yè)市場的競爭將有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的技術(shù)和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個建筑企業(yè)要順勢而上積極的運用各種先進(jìn)的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制需要現(xiàn)代化的管理技術(shù)納入其中，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

　　3.3 規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件 計算機(jī)的輔助管理已經(jīng)進(jìn)入到了各個企業(yè)的管理措施中了，當(dāng)然，建筑施工管理的各個方面也離不開計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。建筑項目施工項目的組織設(shè)計和管理需要利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因為隨著施工項目相關(guān)的各種信息已經(jīng)不是單純的人工計算就能處理的，信息的處理已經(jīng)向高智能化階段邁進(jìn)。因為不同的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制都得按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及具體的施工操作來進(jìn)行，其中涉及到各種各樣的施工設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式相對較為復(fù)雜，但是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將能在偌大的信息數(shù)據(jù)庫中獲取各種施工羨慕的管理規(guī)劃信息，并采用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能的設(shè)計。利用計算機(jī)程序軟件將會讓各種施工組織設(shè)計和項目管理的信息處理變得更加的規(guī)范和精準(zhǔn)，不僅節(jié)省了很多的人力財力，而且在更加完善的信息管理基礎(chǔ)之上各種施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃才能更好的體現(xiàn)自己的作用，促進(jìn)建筑施工的順利開展。

　　3.4 施工組織管理的內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機(jī)構(gòu)就得發(fā)揮自己的職能，掌控好各個施工環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，施工的流水段要進(jìn)行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進(jìn)行，而且試驗檢測也要定時定量的進(jìn)行;在進(jìn)行施工進(jìn)度設(shè)計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結(jié)合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進(jìn)行制定;建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據(jù)實際的施工能源原材料、人力、設(shè)備和構(gòu)件等等資源的的需求來制定;建筑工程項目施工管理涉及到施工現(xiàn)場的技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，將為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

　　3.5 強(qiáng)化施工組織設(shè)計的實施和工程項目管理的培訓(xùn) 施工組織設(shè)計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設(shè)計編制階段還是項目開展階段，施工組織設(shè)計的編制和調(diào)整都需要在施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。以實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的知識和技能培訓(xùn)是建筑市場對管理人才的需求決定的，項目管理人員需要以專業(yè)的知識技能來應(yīng)對其從事施工項目管理相關(guān)的工作。大學(xué)階段的培訓(xùn)將為項目管理人才提供專業(yè)的知識培訓(xùn)，將有利于提高整個管理隊伍的能力。

　　4 結(jié)束語

　　通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

　　參考文獻(xiàn)：

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