服裝品質(zhì)管理論文

　　服裝品質(zhì)管理指為達到和保持品質(zhì)要求，而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。下面是學習啦小編整理的服裝品質(zhì)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝品質(zhì)管理論文篇一

　　論品質(zhì)控制對服裝生產(chǎn)管理的意義

　　摘 要 中國服裝要走向世界，對于工業(yè)化生產(chǎn)來說，我們首先要協(xié)調(diào)好服裝產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，兩者相互制約，相互促進。作為品質(zhì)控制的團隊，把握好產(chǎn)質(zhì)的走勢對企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性作用。

　　關鍵詞 質(zhì)量 品質(zhì)控制 標準化操作 質(zhì)量意識 QC小組

　　中圖分類號：G71文獻標識碼：A文章編號：1002-7661(2011)09-0018-02

　　QC是品質(zhì)管理最基本的要求。QC是為了通過監(jiān)視品質(zhì)形成過程，消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達到品質(zhì)要求，獲取經(jīng)濟效益而采用的各種品質(zhì)作業(yè)技術和活動。在企業(yè)領域，QC活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是指為達到和保持品質(zhì)要求，而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。品質(zhì)檢驗從屬于品質(zhì)控制的一個步驟，是QC的重要活動。

　　QC小組是帶動企業(yè)發(fā)展的一個團隊，它的主要作用是給企業(yè)一個正確的、明確的、合理的質(zhì)量引導。其主要意義在于對各部門及員工從服裝理論知識、服裝操作標準化、產(chǎn)品質(zhì)量意識等方面進行培養(yǎng)與訓練。服裝質(zhì)量的好壞是服裝產(chǎn)品在市場競爭中的基礎因素，如今我國的服裝產(chǎn)品已走向市場，激烈的市場競爭要求企業(yè)必須擁有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅決定了服裝成品的銷售成績，同時也影響企業(yè)的信譽和前途。因此，做好品質(zhì)控制對企業(yè)生存至關重要。

　　一、服裝生產(chǎn)發(fā)展概述

　　步入二十一世紀，工業(yè)化進程進入科學化、技能化，服裝業(yè)的發(fā)展也緊跟步伐。對于服裝企業(yè)來說市場就是發(fā)展的方向，而能抓住市場的重要因素就是質(zhì)量。服裝的款式結(jié)構(gòu)固然重要，但是往往影響銷售的根本就是服裝的質(zhì)量，如今的消費者更注重面料的質(zhì)地性能及工藝處理。所以，服裝企業(yè)做好品質(zhì)控制，就等于把握了主要市場，生產(chǎn)廠的QC小組為達到質(zhì)量要求須在服裝生產(chǎn)的整個過程中采取技術作業(yè)指導，從產(chǎn)品設計、加工制造、整理包裝來說，品質(zhì)控制是全部生產(chǎn)活動過程中的重要環(huán)節(jié)。品質(zhì)控制原本就是一個團隊性的活動，它需要領導的正確引導，需要全體員工的積極配合。

　　二、服裝生產(chǎn)的核心工作

　　服裝企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)中，產(chǎn)品的加工制造過程可能是品質(zhì)控制的核心。QC小組的質(zhì)量控制是影響服裝產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵，在這一過程中，首先對投產(chǎn)前的原材料進行全面的物理化學性能鑒定和質(zhì)量檢驗;其次就是每一單大貨投產(chǎn)前都要進行復核和調(diào)試工具設備;然后審核技術文件;最后就是對產(chǎn)品質(zhì)量最重要的裁剪和縫制過程的質(zhì)量控制。

　　(一)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制

　　QC小組活動最核心的也最難做的就是對裁剪和縫制過程的品質(zhì)控制。對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是其生命與尊嚴;而對于服裝生產(chǎn)來說，工藝操作又是保證質(zhì)量的關鍵。服裝企業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展完全由各道工序的操作是否標準與合理來決定，所以把握好一線工人的標準化操作，也就等于把握住了企業(yè)的質(zhì)量?？墒?，如何才能讓員工正確地掌握服裝生產(chǎn)的操作方法與標準呢?首先要求員工要有提高自身技能的意識，要有操作到位的意識，然后QC小組方可進行深入地全面地指導與指正。

　　1.員工操作技術的掌握

　　對于西服生產(chǎn)來說，員工的操作方法與標準起了最為關鍵的作用。其實，優(yōu)等品與次等品的差距并不完全是面料、款式的不同決定，很多時候往往就是工藝的考究程度做了最后的檔次定論。對于不同的面料，珠邊工序怎樣調(diào)針距，怎樣調(diào)速度，怎樣調(diào)壓力才能讓其發(fā)揮出裝飾美與固定部位的最佳效果?除了設備性能有一定影響外，重點還在于手法的推力與速度，在于給踏板的壓力等因素，這一系列過程完全是靠技術員的指導和員工自身的質(zhì)量意識牽引著去發(fā)掘、去改進。所以說，標準的操作方法與良好的質(zhì)量意識是分不開的。操作工首先應該有積極的質(zhì)量意識，對所在企業(yè)有高度的責任感，然后才能創(chuàng)出理想的成績。能夠讓員工做到這一點的方法很多，比如，由操作標準的程度來評定工資，來提醒員工是產(chǎn)品質(zhì)量決定了他們的報酬;或者領導的管理方式;還有很重要的一點是QC人員的工作意識和作風給員工的啟發(fā)與感染，QC人員在生產(chǎn)中給他們正確的操作指導，同時給予思想上的教導，這樣一步步地讓員工對質(zhì)量有較深入的認識，慢慢地有主動意識地去做好每一道工序，使其操作在質(zhì)量意識的支配下走向規(guī)范化。

　　2.員工理論知識的掌握

　　面對服裝生產(chǎn)的一線工人，還應掌握服裝理論基礎知識，一個企業(yè)的QC小組有責任讓一線操作工了解服裝的板形和服裝的結(jié)構(gòu)組合，以便操作工在理論基礎上真正吃透該道工序的原理所在，也便于操作工標準化操作，進而熟能生巧。比如绱袖子，如果操作工明白制板過程中袖籠一周的數(shù)據(jù)來源，前后片袖籠弧線的推算方法，袖片袖窿弧線與大身袖窿弧線的關系，袖山弧線斜絲縷的地方最適合縮縫，明白這些就非常有利于做到關鍵工序绱袖子的標準化操作，同時也可以優(yōu)化工藝，能讓服裝縫制成為一個優(yōu)質(zhì)板塊。一個良好的企業(yè)質(zhì)量體系正是各個優(yōu)質(zhì)板塊的組合。因此讓各板塊中的員工懂理論、用理論，顯得尤為重要。而QC小組也恰恰可以在其間充分發(fā)揮引導與培養(yǎng)的作用。

　　(二)生產(chǎn)前的品質(zhì)控制

　　在品質(zhì)控制的全過程中，員工參與是最主要的，這對于生產(chǎn)來說是主觀上的品質(zhì)控制。還有客觀方面，即對面輔料和設備的檢測。面料物理化學性能的測定，對輔料與面料是否匹配的測定，對機器設備的檢查與調(diào)試。這些工作可確?？椢锏目煽p性得到合理的發(fā)揮，比如衣料縫合過程中是否會造成縫紉線、織物的損傷和織物表面起皺等問題，一般以三個方面來衡量： 首先是否容易縫紉和適合高速縫紉。要看針刺入織物時受到的阻力大小，高速縫紉時針溫度升高是否會導致縫紉線或面料的收縮甚至熔融。其次，織物被縫后是否起皺。有三種情況：自然起皺;起皺不明顯經(jīng)熨燙能消失，但洗穿后會重新出現(xiàn);由于材料尺寸不穩(wěn)定，縫制或穿用后會出現(xiàn)起皺;縫制時，織物內(nèi)紗線是否會被切斷。

　　通過調(diào)查，曾在某廠在生產(chǎn)一批高支輕薄面料時就出現(xiàn)了類似問題，導致批量大貨全面返修。類似質(zhì)量事故表明，QC小組預控措施的重要性。在大貨投產(chǎn)前從客觀方面和主觀方面進行逐一分析，制定相應的措施。就面料起皺從兩方面來舉例分析：

　　1.從設備角度分析

　　上線張力大易起皺，縫薄料時，適當減小上線張力;送布牙快于針桿運動速度易起皺，應將送布牙調(diào)到標準或略慢于針桿速度;送布牙傾斜易起皺;送布牙高出針板過多易起皺，縫制薄料時送布牙高出針板0.6mm即可;張力過大，縫腳過密，縫速過快，針不銳利或針號大，壓腳重等都可造成起皺;針板孔太大會使縫料凹陷，應及時更換針板孔。

　　2.從織物性能來分析

　　縫速高針溫度升高導致縫紉線收縮(合成纖維)造成起皺;成分為合成纖維的縫紉線對張力大小較敏感張力不恰當會引起皺;合纖織物比其它纖維易起皺;經(jīng)向比緯向易起皺;斜向最不易起皺(滾條);輕薄織物比厚重織物易起皺;長絲織物比短纖維織物易起皺;組織緊密者比疏松者易起皺;織物與縫紉線縮率不同造成起皺?？梢?，面料性能的掌握是生產(chǎn)預控的一個重要環(huán)節(jié)。

　　從以上的種種分析我們知道，品質(zhì)控制人員在大貨投產(chǎn)前要對面料的性能進行全面的研究和試制，不同面料選用機針的型號、縫紉線、機器的轉(zhuǎn)速和設備的調(diào)試都要做到試樣合格，保證生產(chǎn)順利進行。

　　品質(zhì)控制是一個復雜的過程。往往質(zhì)量的好壞決定了我們的銷售市場，其實質(zhì)量問題追溯到最根本就是管理問題，這就要求我們堅持強化品質(zhì)控制團隊的綜合素質(zhì)，讓全面品質(zhì)控制成為服裝企業(yè)良好的基石，讓QC小組引領中國服裝走向健康的質(zhì)量競爭軌道。

　　參考文獻

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　　[3]曹文，李春田，賈風永.IE與標準化在服裝中的應用[M].北京：中國紡織出版社.1994.

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