服裝管理論文

　　服裝管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個新興的門類。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的服裝管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝管理論文篇一

　　淺談服裝設(shè)計管理

　　摘要 服裝設(shè)計管理是 現(xiàn)代管 理學(xué)科中一個新興的門類。文章從基本概念、組織機(jī)構(gòu)、工作內(nèi)容等幾個方面對服裝設(shè)計管理進(jìn)行了闡述，并針對當(dāng)前服裝 企業(yè) 發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題著重分析了服裝設(shè)計管理對于我國服裝企業(yè)發(fā)展的意義和作用。

　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代管理學(xué)科 服裝企業(yè) 設(shè)計管理 品牌設(shè)計師 產(chǎn)品設(shè)計師

　　出于對服裝設(shè)計能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設(shè)計管理早已悄然走進(jìn)服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來。設(shè)計管理的引入的確為我國的一些服裝企業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速崛起，進(jìn)入品牌化經(jīng)營時代，但經(jīng)過一段時間的實踐操作和運(yùn)營檢驗之后，在我國的服裝業(yè)界中，對于設(shè)計管理的理解和運(yùn)用還存在著一定的問題。為此，我們有必要通過對設(shè)計管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎(chǔ)上，理順二者之間的關(guān)系，并進(jìn)一步對設(shè)計管理應(yīng)用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮更大的作用。

　　1.服裝設(shè)計角度

　　從完型心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)、設(shè)計三個學(xué)科的角度綜合出發(fā)，解析人對設(shè)計的認(rèn)知和形成 規(guī)律，對設(shè)計做出一個新定義。這一新定義有助于設(shè)計者從目標(biāo)和元素去深入理解設(shè)計的對象和過程。在此基礎(chǔ)上，形成對風(fēng)格和設(shè)計的剖析及操作機(jī)制，有助于讓設(shè)計脫離對天才和靈感的單純依賴，通過可復(fù)制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。

　　2. 服裝設(shè)計管理的基本概念

　　20 世紀(jì)中期，設(shè)計管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達(dá)國家的重視，并為這些發(fā)達(dá)國家的 工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著 計算機(jī)技術(shù)在設(shè)計與生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用及 經(jīng)濟(jì)全球化帶來的多種文化交融，給設(shè)計管理的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前設(shè)計管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，滲透到越來越廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中，成為企業(yè)提高競爭力的有力武器。

　　日本《設(shè)計管理》一書中對設(shè)計管理所下的定義是：“設(shè)計管理是為圖謀設(shè)計部門活動效率化而將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理。”

　　3. 服裝設(shè)計管理的組織機(jī)構(gòu)

　　從設(shè)計工作分配角度來劃分，主要有品牌設(shè)計師制、產(chǎn)品設(shè)計師制2種類型。

　　在擁有多個品牌的服裝公司中，常常采用設(shè)計總監(jiān)與品牌設(shè)計師相結(jié)合的設(shè)計制度，在品牌設(shè)計師下面再按照產(chǎn)品細(xì)分設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計師和設(shè)計助理，形成分工負(fù)責(zé)的多層化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設(shè)計師與產(chǎn)品設(shè)計師和設(shè)計助理相結(jié)合的設(shè)計制度。

　　設(shè)計管理對于部門內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個設(shè)計崗位之間的關(guān)系，合理地分解并分配設(shè)計任務(wù)，充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性，深入開發(fā)設(shè)計人員的工作潛力，保證部門內(nèi)部的設(shè)計工作順利進(jìn)行。值得注意的是，設(shè)計管理并不僅僅只是部門負(fù)責(zé)人或設(shè)計總監(jiān)一個崗位的工作職責(zé)，這是一項逐層遞進(jìn)式的工作，每一個級別的設(shè)計師都對下一級設(shè)計師擔(dān)負(fù)著管理的職責(zé)，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。

　　4.服裝設(shè)計管理的內(nèi)容

　　(1)明確設(shè)計的目標(biāo)。企業(yè)的設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標(biāo)制定近期的設(shè)計目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營利目標(biāo)等。 (2)設(shè)計程序管理。由于 企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設(shè)計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。

　　(3)企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設(shè)計活動能正常進(jìn)行設(shè)計效率能最大發(fā)揮，必須對設(shè)計部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。

　　(4)設(shè)計質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的第一階段進(jìn)行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計質(zhì)量的保證與提高。

　　(5)設(shè)計管理設(shè)計。

　　從商業(yè)設(shè)計鏈管理的角度來看，服裝設(shè)計管理涉及的范疇受服裝設(shè)計的商品特征影響，同時受市場需求和人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境共同影響，涉及以下五個范疇：a設(shè)計技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù);b風(fēng)格與審美 規(guī)律，及審美環(huán)境;c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅(qū)動力與競爭環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征;d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設(shè)計的工作特征;　　e消費(fèi)群的生活方式與動機(jī)在服裝消費(fèi)上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動關(guān)系，才能形成完整持續(xù)的設(shè)計管理模式。

　　5.服裝設(shè)計管理的目的及意義

　　(1)服裝設(shè)計管理的目的，不是把服裝設(shè)計局限在設(shè)計本身來考慮設(shè)計問題，而是把設(shè)計放在企業(yè)的全程盈利連和營運(yùn)鏈中，通過服裝設(shè)計創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設(shè)計相關(guān)的所有問題，繼而通過建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計營運(yùn)體系，解決設(shè)計環(huán)節(jié)需要提升的各種問題，使設(shè)計產(chǎn)出達(dá)到風(fēng)格影響力和盈利的同步與匹配 發(fā)展的目的。

　　(2)服裝設(shè)計管理的意義主要有以下四點(diǎn)：

　　a服裝設(shè)計管理在企業(yè)中把設(shè)計師放在合理的位置上，有效地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作和分工，充分調(diào)動起各部門的積極性，使之能切實地為企業(yè)的效益考慮。

　　b服裝設(shè)計管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品和品牌風(fēng)格的延續(xù)，把因設(shè)計人員不合理流動所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。

　　c服裝設(shè)計管理增加了服裝設(shè)計工作的透明度和可控性，把設(shè)計納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實現(xiàn)了設(shè)計和管理2門學(xué)科的交叉，有利于實施有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　d服裝設(shè)計管理在設(shè)計這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗運(yùn)作企業(yè)的陳舊方式，把設(shè)計師的個人才華和 科學(xué)的理性分析有機(jī)地結(jié)合在一起，提高了產(chǎn)品對市場的把握度。

　　參考 文獻(xiàn)

　　【1】劉國余.設(shè)計管理[M].上海：上海 交通大學(xué)出版社，2003.

　　【2】鄧連成.設(shè)計管理[M].新加坡：亞太圖書出版社, 1994.

　　【3】李航.產(chǎn)品戰(zhàn)略[M]. 北京： 中國對外 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社, 1998.

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