hse風(fēng)險管理論文
hse風(fēng)險管理論文
hse風(fēng)險管理，是探測風(fēng)險的好方法。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的hse風(fēng)險管理論文，僅供參考!
hse風(fēng)險管理論文篇一
井下作業(yè)HSE風(fēng)險管理淺析
摘要：井下作業(yè)作為油田高風(fēng)險行業(yè)，影響安全生產(chǎn)的不確定因素多，安全生產(chǎn)的壓力相對較大。通過對井下作業(yè)HSE風(fēng)險辨識及評估，提出井下作業(yè)HSE風(fēng)險防控措施，以期為井下作業(yè)HSE風(fēng)險管理提供理論與實踐參考。
關(guān)鍵詞：HSE工作 風(fēng)險管理 井下作業(yè)
井下作業(yè)作為油田高風(fēng)險行業(yè)，存在野外工作環(huán)境惡劣、工作場所點多面廣、流動性強(qiáng)、職工素質(zhì)低、勞動強(qiáng)度大、監(jiān)管力量不足、動態(tài)管理難度大、設(shè)備設(shè)施老化等諸多困難，影響安全生產(chǎn)的不確定因素多，安全生產(chǎn)的壓力相對較大。因此，加強(qiáng)井下作業(yè)HSE風(fēng)險辨識及評估
1井下作業(yè)HSE風(fēng)險辨識及評估
1.1人的不安全行為風(fēng)險分析
從事故成因看，大部分均為操作不當(dāng)、違章操作造成。人的不安全行為是直接原因。一是工作經(jīng)驗不足，對崗位風(fēng)險缺乏預(yù)見性。二是職工在工作中自我保護(hù)意識差，注意力不集中。三是在預(yù)知風(fēng)險的情況下，搶進(jìn)度，僥幸心理，違章操作。
安全是人的基本需要，安全意識因人的受教育程度、實際經(jīng)驗、社會地位等方面的不同而不同。從井下作業(yè)用工現(xiàn)狀看，一線班組用工形式復(fù)雜，新員工多，員工安全技能薄弱，安全素質(zhì)偏低，管理中的高危人群比較多。同時，受周邊環(huán)境影響，井下作業(yè)系統(tǒng)職工職業(yè)認(rèn)同度低，工作缺乏主觀能動性。“鉆井苦、采油累、又苦又累作業(yè)隊”是油田多年流傳的俗語。從目前職工思想動態(tài)調(diào)查看，受工作環(huán)境惡劣、勞動強(qiáng)度大、福利待遇偏低等因素影響，大部分作業(yè)工人對本職工作滿意度偏低，對職業(yè)前景缺乏信心，不安于現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致部分作業(yè)工人抱怨情緒、抵觸情緒較多，工作中得過且過、應(yīng)付了事，工作主觀能力性差，集體觀念弱，缺乏大局意識，對操作規(guī)程及安全標(biāo)準(zhǔn)不掌握，習(xí)慣性違章現(xiàn)象較多。
1.2物的不安全狀態(tài)風(fēng)險分析
從物的不安全狀態(tài)風(fēng)險分析，受歷史欠帳及資金成本制約，井下作業(yè)設(shè)施及裝備仍部分存在更新不足、老化嚴(yán)重等隱患，制約了本質(zhì)化安全水平的提高。包括井架防墜落裝置因使用時間長存在主繩斷絲重大隱患，液壓鉗缺少本質(zhì)化防擠手裝置，井場低壓照明裝置存在燈頭老化、井口照明不足、絕緣效果差等隱患，以及在起下抽油桿井控管理方面缺少井控裝置。同時，缺少井口防濺裝置，防噴器更新速度太慢，以及井場職工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)仍不完善也是重要風(fēng)險因素。
1.3管理風(fēng)險分析
安全責(zé)任缺失現(xiàn)象仍然存在。從當(dāng)前管理現(xiàn)狀看，不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及執(zhí)行層，安全責(zé)任落實仍存在很多缺失現(xiàn)象。“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理原則落實不到位。
安全體制建設(shè)仍需要加強(qiáng)。三級專職安全管理人員事務(wù)性工作量多，監(jiān)管車輛配備不足，現(xiàn)場監(jiān)管力量相對薄弱。四級安全管理人員存在工作經(jīng)驗不足，管理能力和工作執(zhí)行力相對較弱，自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)均需要提升。
井下作業(yè)勞動制度需要改進(jìn)。夜間施工工作時間太長，職工得不到有效休息，職工井口操作精力不集中、思想麻痹，易出現(xiàn)井口摘掛吊環(huán)誤操作造成事故。
部分工藝操作規(guī)程需要完善。從施工工序看，相對于其他行業(yè)，存在工具設(shè)備多、施工工序多、交叉施工多、動態(tài)環(huán)境變化大等特點。不同于流水作業(yè)程序，部分工序操作規(guī)程不健全。
2井下作業(yè)HSE風(fēng)險防控措施
2.1在人的不安全行為方面
人是HSE管理中的主導(dǎo)因素。人的安全行為很大意義上取決于人的安全意識，因而提高人的安全意識是抓好安全工作的關(guān)鍵。
要牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全管理理念。強(qiáng)化“紅線”意識和底線思維，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求，全面細(xì)化落實主體責(zé)任為抓手，把安全環(huán)保工作作為各項工作的重中之重，努力做到“主持會議必強(qiáng)調(diào)安全，安排工作必要求安全，參加會議必宣講安全，檢查基層必講評安全，慰問職工必囑托安全”，提高HSE工作會議的針對性和時效性，提升HSE管理工作的執(zhí)行力。
要高度重視員工安全培訓(xùn)教育工作。只有加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)的針對性，充分發(fā)揮事故案例的警示作用，不斷提升員工的安全素養(yǎng)，才是有效遏制事故的有效手段。要完善基層員工培訓(xùn)教案，提高HSE培訓(xùn)的針對性。要豐富培訓(xùn)模式，重點提高HSE管理人員及班組長安全素質(zhì)。要加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，形成人人關(guān)注安全、安全就在身邊的憂患意識。要通過開展案例分析活動，落實事故防范措施，通過員工身邊的人、身邊的事，增強(qiáng)職工對事故危害的直觀認(rèn)識。要治理習(xí)慣性違章，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作
2.2物的不安全狀態(tài)方面
多措并舉，加大安全投入，提高安全本質(zhì)化水平。面對井下作業(yè)設(shè)備設(shè)施老化、安全裝置缺失存在的諸多隱患，要持續(xù)重大隱患項目治理，加大安技措資金投入，按照分級治理的原則，發(fā)揮基層單位隱患治理的主觀能動性。要鼓勵開展安全科技攻關(guān)活動，對部分隱患項目進(jìn)行治理，進(jìn)一步提高安全本質(zhì)化水平。
2.3完善HSE管理機(jī)制
完善HSE管理制度。安全制度是安全文化的重要組成部分，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是對從事管理和參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面人員的約束。在監(jiān)督考核上，推行樣板示范管理模式，加大對月度考核周期內(nèi)重復(fù)性問題的處罰力度，提高隱患整改工作的執(zhí)行力。在檢查形式上，不斷豐富監(jiān)督檢查監(jiān)管手段，如推行解剖式檢查和互查共促活動，提高管理水平和責(zé)任意識。在違章治理上，要推行嚴(yán)重違章專項治理制度，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，體現(xiàn)制度的剛性約束。在未遂事件管理上，要推行閉環(huán)管理模式，逐步減少人的不安全行為造成的各類傷害事故。要完善干部承包班組機(jī)制，進(jìn)一步完善安全體制建設(shè)、勞動制度改革和操作規(guī)程，努力消除管理缺陷導(dǎo)致的不安全因素，提升HSE管理水平。
總之，井下作業(yè)是油田原油生產(chǎn)的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是油田安全生產(chǎn)管理的重點和難點。要全面細(xì)化HSE責(zé)任落實，切實按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面細(xì)化明確HSE直接管理、監(jiān)督管理、主體責(zé)任的落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管HSE工作的良好局面，進(jìn)一步推動HSE各項工作落實到位。
參考文獻(xiàn)：
[1]李清鉅.石油井下作業(yè)HSE風(fēng)險管理控制方法研究.中國地質(zhì)大學(xué)(北京)，2013(3).
hse風(fēng)險管理論文篇二
淺析風(fēng)險評價模式在HSE管理中的運(yùn)用
【摘要】如何對項目進(jìn)行風(fēng)險模塊分類，將盾構(gòu)施工模塊作為工程模板。本文將對盾構(gòu)模塊其工程施工過程進(jìn)行綜合評價。以《中印石油管道項目HSE手冊為例》，分析得到其系統(tǒng)整體的安全級數(shù)為0.7077，大致符合預(yù)期HSE要求，在中等安全以上。這種按照施工過程進(jìn)行模塊化綜合評價的方法為項目的安全運(yùn)作提供了合理而科學(xué)的保障。
【關(guān)鍵詞】HSE管理 風(fēng)險分析 風(fēng)險管理
1 如何進(jìn)行正確的風(fēng)險分析
如果想要將系統(tǒng)中存在的風(fēng)險作為一個整體進(jìn)行評價，就必須運(yùn)用系統(tǒng)性綜合評價法。通過對系統(tǒng)內(nèi)部所含要素進(jìn)行科學(xué)分析，來判明危險因素的特征和該危險因素可能引發(fā)的相關(guān)災(zāi)害性事故。先對危險事故進(jìn)行定性分析，再對危險事故的特征進(jìn)行定量分析。最后想要達(dá)到徹底消除危險的目的，就需要通過綜合方法對危險因素進(jìn)行處理。通過這一套規(guī)范化的科學(xué)流程，就可以大大降低系統(tǒng)事故的出現(xiàn)概率。
而從企業(yè)HSE角度對項目分析則需要另一種項目分析方法。
從項目整體入手，分析項目運(yùn)行潛在的HSE系統(tǒng)風(fēng)險。這要求我們首先要熟悉和了解項目流程與每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，在結(jié)合項目內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。比如在《中印石油管道項目HSE手冊》中，我們分析石油管道項目自身特征，可以將該施工項目分為5大風(fēng)險分析和管理模塊：從海面上的頂管施工到海面下的定向轉(zhuǎn)穿越施工與盾構(gòu)施工等等。
通過風(fēng)險模塊圖我們可以了解到，對每一個模塊進(jìn)行節(jié)點風(fēng)險分析的時候都離不開系統(tǒng)整體的風(fēng)險分析基礎(chǔ)。而通過對每一項具體工作層層劃分出詳細(xì)步驟并計算出該節(jié)點可能出現(xiàn)的風(fēng)險和潛在隱患的過程，就稱之為節(jié)點分析。通過分析過的風(fēng)險來劃分工作節(jié)點后，就可以為每一個工作節(jié)點制定相應(yīng)的節(jié)點風(fēng)險科學(xué)化的對應(yīng)措施和獨有的操作程序。
比如盾構(gòu)施工模塊的整個施工過程關(guān)鍵節(jié)點只有四處，分別是豎井制作、盾構(gòu)、管道制造運(yùn)輸和管道的安裝。想要采取對應(yīng)的高效率對應(yīng)措施，就必須通過詳盡的節(jié)點分析與查出每一個關(guān)鍵點的危害因素。
2 如何將模糊評價法應(yīng)用到盾構(gòu)結(jié)構(gòu)的施工過程中
一般將模糊綜合評價法應(yīng)用到系統(tǒng)性風(fēng)險評價中。以下評價就是按照模糊綜合評價法進(jìn)行的系統(tǒng)性風(fēng)險評估。2.1 建立項目評價級別集合V
風(fēng)險評估體系分為5級。分別為：很安全、較安全、中等、較不安全、很不安全。5等級風(fēng)險評價體系的保障來自于專業(yè)經(jīng)驗、評價標(biāo)準(zhǔn)和危害程度?，F(xiàn)在我們將對風(fēng)險評估體系進(jìn)行賦值：V(很安全)=1、V(較安全)=0.8、V(中等)=0.6、V(較不安全)=0.4、V(很不安全)<0.2。
2.2 如何評價項目權(quán)向量
我們隨機(jī)挑選出盾構(gòu)施工過程中對項目影響較常見的因素26個。同時我們將這26個因素按照豎井制作、盾構(gòu)、管道運(yùn)輸、管道安裝四種施工過程分為四個大類。設(shè)這4個大節(jié)點為U。則U分別等于管道制造運(yùn)輸、管道安裝、盾構(gòu)和豎井制作。
然后我們按照這四大類別出現(xiàn)危害的百分比進(jìn)行加權(quán)處理。得出一個4*4矩陣，如下：
管道制造運(yùn)輸A1 1 1/2 1/4 1/2管道安裝A2 2 1 1/3 1盾構(gòu)A3 4 3 1 2豎井制作A4 2 1 1/2 1
2.3 對項目權(quán)向量進(jìn)行層次分析
各個單位權(quán)向量的計算就是建立在上述加權(quán)模糊矩陣以及評估等級的基礎(chǔ)上的。經(jīng)過算得出各個單位權(quán)向量：
W1=0.1083，W2=0.1957，W3=0.4794，W4=0.2166
2.4 確定各個項目分?jǐn)?shù)
如果各項目滿分為100分，則上述四類大節(jié)點分值可以估算成豎井制作20分、盾構(gòu)50分、管道安裝20分、管道制造運(yùn)輸10分。同時還有對這四個大節(jié)點以下的項目步驟進(jìn)行賦值，比如豎井制作需要工種有：鋼筋工、起重工等等。其中鋼筋工的危險因素為高空墜落，在豎井制作20分加權(quán)值中估算為3分，同理估算其他工種風(fēng)險因素。
2.5 如何建立單一因素的專有關(guān)系模糊矩陣R
本文將采用多維量表法確定該模糊矩陣R.，根據(jù)上訴多維量表法的步驟以及各個項目分?jǐn)?shù)的賦值來對權(quán)向量進(jìn)行最終確認(rèn)，得出模糊關(guān)系矩陣R為：
0.6 0.7 0.8 0.4 0.2 0.65 0.85 0.9 0.5 0.5 R= 0.85 0.9 0.95 0.6 0.7 0.65 0.85 0.85 0.5 0.5
得出B=(0.745、0.860、0.905、0.540、0.570)
2.6 如何確定評價等級
采用加權(quán)平均原則確定評價等級：
3.1 HSE風(fēng)險運(yùn)行管理機(jī)制實際效率差，實行度不高
雖然在眾多前輩們的不懈努力下，相關(guān)行業(yè)體系規(guī)則和文件比較全面，但是仍然面臨著執(zhí)行力度不足，缺乏有效反饋機(jī)制的問題。參與到HSE體系來的并不是項目的全部參與者，普遍存在敷衍檢查和考核的瀆職行為。所有，HSE僅僅停留在筆頭上，并沒有將得到很好的貫徹和落實。
3.2 混亂的風(fēng)險管理和模糊的崗位職責(zé)
現(xiàn)在，越來越多的工程企業(yè)在每一個項目組設(shè)立了HSE工程師，用來作為獨立的平臺監(jiān)測項目本身純在的相關(guān)風(fēng)險?？墒?，容易被大家忽略的是HSE工程師與好多崗位職責(zé)劃分模糊不清，尤其是與項目經(jīng)理、項目安全員的關(guān)系。這就造成了管理混亂，產(chǎn)生了隱性的效率成本。并且模糊的職責(zé)分解中，使得HSE工程師無法有效發(fā)揮效能并開展相關(guān)管理工作，使得資源配置重疊，安全生產(chǎn)責(zé)任制變得難以完全落實。
3.3 人員素質(zhì)參差不齊
當(dāng)下，石油企業(yè)井下作業(yè)的人員缺額嚴(yán)重，很多企業(yè)雇傭了份額過多的外來雇工，使得外來雇工人員在生產(chǎn)前線施工人員比例過大。外來雇工普遍存在的素質(zhì)問題和經(jīng)驗問題使得其容易造成事故，增大了不穩(wěn)定因素。在工程繁忙階段，大量緊迫的工程壓力會造成工人壓力過大，工作時間過長，因為過度疲勞而導(dǎo)致事故出現(xiàn)。
4 結(jié)束語
安全風(fēng)險評價HSE管理涉及諸多學(xué)科，是一個比較復(fù)雜的研究課題。需要我們相關(guān)企業(yè)一定要安裝本企業(yè)的實際情況對安全生產(chǎn)的客觀需求進(jìn)行判斷，明確反饋機(jī)制，堅決避免敷衍應(yīng)對的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣，HSE管理才能真正對項目的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫華山.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理[M]. 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2011(02)：12
[2] 龔定華.羅云安全生產(chǎn)預(yù)警管理研究[J]. 中國煤炭，2012(5)：91-93