建筑企業(yè)財務管理論文(2)
建筑企業(yè)財務管理論文篇二
建筑企業(yè)財務管理問題研究
摘要：隨著我國經(jīng)濟建設發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。當前建筑市場企業(yè)鄰里，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，加之市場逐漸向著規(guī)范化、制度化與科學化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟收益就必須不斷提升自己的管理質(zhì)量，尤其是財務管理工作具體水平。本文從當前我國建筑企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合具體管理實際談談如何有效提升我國建筑企業(yè)的財務管理工作總體水平，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;建筑企業(yè);財務管理
中圖分類號：F257 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)06-0-02
前言
當前正是我國社會主義市場經(jīng)濟以及社會主義和諧社會發(fā)展的重要時期，國內(nèi)各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。建筑市場的發(fā)展也可謂如火如荼，尤其是近年來市場與消費者的需求也在不斷增大，建筑企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間以及迎來了更多的發(fā)展機遇。但是在空間增大、機遇增多的同時，同類型建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也正逐漸向著白熱化過度?，F(xiàn)代建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中獲得更多合理化經(jīng)濟利益，想要在社會聲譽及企業(yè)形象方面獲得更多優(yōu)勢，單靠過去那種一味擴大投資規(guī)模、擴大人員數(shù)量、承攬更多建筑項目的粗放式經(jīng)營管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的當前需要及未來發(fā)展需要。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要實現(xiàn)上述的發(fā)展與突破就必須從內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升入手。由于建筑企業(yè)對于資金的巨額需求以及建筑行業(yè)本身所存在的高投入、高風險及投資回報周期長等方面的特點，因此建筑企業(yè)就更應該重視財務管理工作的具體落實并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財務管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應用資金，從而讓有限的資金發(fā)揮出最大限度的經(jīng)濟價值，幫助企業(yè)獲得更為穩(wěn)定而健康的持續(xù)發(fā)展。
一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
當前我國建筑企業(yè)在財務管理工作方面較前幾年已經(jīng)有了很大進步，不論是從制度建設方面、管理隊伍素質(zhì)方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及市場發(fā)展趨勢來看，財務管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識方面仍然對財務管理工作不夠重視，企業(yè)管理者仍然習慣性的將管理精力更多的放在項目承接及能夠獲得直接經(jīng)濟效益的窗口部門，對于財務管理工作不夠重視。在制度建設方面仍然未能實現(xiàn)對資金的有效管控，預算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進一步加大制度建設。
二、加強建筑企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的思考
前文提到了當前我國建筑企業(yè)在財務管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識方面還有制度建設以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時有效的解決不僅直接影響企業(yè)在財務管理工作方面的質(zhì)量提升，同時也將影響整個企業(yè)的健康發(fā)展，從而制約到我國經(jīng)濟建設全面發(fā)展的具體質(zhì)量及速度。因此我們應該針對這些問題進行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業(yè)財務管理工作的健康開展。
(一)樹立科學管理意識
建筑企業(yè)在過去很長一段時間內(nèi)，在管理工作方面都存在著一些錯誤的認識。尤其是在企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者的頭腦當中，她們認為建筑企業(yè)的管理工作就應該放在能夠為企業(yè)獲得直接受益的方面，她們用了很多時間與精力與承接建筑項目，去壓縮建筑成本，從而為企業(yè)獲得更多直接受益。因此對于企業(yè)管理者而言，首先就要扭轉(zhuǎn)這種偏差認識，要在思想上樹立起財務管理能夠有效提升企業(yè)全面管理質(zhì)量從而促進企業(yè)有效發(fā)展的重要思想，但是就目前的情況來看，還出現(xiàn)了雖然了解其重要性卻仍然無法保證其財務管理工作水平穩(wěn)步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業(yè)的管理者們雖然知道財務管理很重要，卻不了解財務管理工作的具體內(nèi)容及管理重點，從而讓加強財務管理變成了一句空頭口號，難以發(fā)揮其真正的作用。所以對于企業(yè)管理者而言，想要加強財務管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者要加強建筑企業(yè)財務管理具體知識的學習與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當中真正的站在全局的高度實現(xiàn)有效控制，運籌帷幄，從而為財務管理工作有序開展營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)加強制度建設
加強管理工作不僅需要有正確的管理意識，同時不可缺少的還有更好科學完善的管理制度。對于建筑企業(yè)來說，財務管理工作的制度建設必須圍繞有效實現(xiàn)資金管理的核心問題來。首先，要實現(xiàn)資金使用的有效規(guī)劃，也就是要加強預算管理制度的有效制定。在預算編制方面要將傳統(tǒng)的歷史基礎加彈性控制的編制方法替換為零基礎預算編制方法。將具體項目及企業(yè)當前發(fā)展需要作為預算編制的基礎，這樣不僅能夠有效實現(xiàn)資金的充足保證，同時也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現(xiàn)的重復建設問題，充分實現(xiàn)資金最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)。在預算編制周期方面，也要將傳統(tǒng)的年度預算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對于某些重要施工項目甚至還可以推行周預算。從而更好的實現(xiàn)預算管理的精細化與規(guī)范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實現(xiàn)對資金使用的有效把關(guān)，全成本管理工作不僅要將項目建設的直接部門作為管理工作的重點內(nèi)容，同時也要講企業(yè)的后勤保證部門、安全保衛(wèi)部門甚至是清潔衛(wèi)生部門都納入成本控制的范圍之內(nèi)，同時還可以考慮與社會專門服務企業(yè)建立服務外包關(guān)系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時也能夠保證企業(yè)享受到更好更專業(yè)的服務。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項目及企業(yè)各方面的收入與支出都進行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時總部再根據(jù)各部門的實際需求進行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細化管理以及對各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復建設。
(三)加強財務風險預警機制建設
任何資金運作及財務工作都會伴隨相應的風險，而加強對財務風險的有效控制也是財務管理工作的重要內(nèi)容，尤其是對于建筑企業(yè)來說，財務風險的預防與應對就顯得更為重要了。建筑企業(yè)財務風險預警機制建設應該包括風險數(shù)據(jù)庫建設、風險等級建設以及應對機制建設三個方面。數(shù)據(jù)庫建設又應該包括企業(yè)歷史財務風險數(shù)據(jù)模塊、企業(yè)歷史突發(fā)風險數(shù)據(jù)模塊以及同行業(yè)其他企業(yè)風險數(shù)據(jù)模塊三個方面，從而最大限度圈定企業(yè)所能夠遭遇的財務風險。在風險等級建設方面應該設置安全等級、預警等級以及風險應對等級三個部分。在風險預警及應急措施方面也要加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析與匯總，從而在第一時間做出積極反應，實現(xiàn)最大限度的風險阻擋，防止企業(yè)遭受更大實際風險。
參考文獻：
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