施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
現(xiàn)今,施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度在不斷地提高,財(cái)務(wù)管理工作也取得了一定的成績(jī)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一：資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
一、資金管理的內(nèi)涵
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在資金管理的范圍之內(nèi)，包括企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配、監(jiān)督與控制。企業(yè)做好資金管理，可以幫助企業(yè)充分利用各渠道資源進(jìn)行籌資，使得企業(yè)管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高效穩(wěn)定。同時(shí)做好資金管理工作還可以讓企業(yè)的投資決策更安全更準(zhǔn)確，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)資金緊張的原因
(一)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響。
目前，我國(guó)實(shí)行的是貨幣從緊政策，銀行制訂了復(fù)雜的貸款程序，對(duì)施工企業(yè)的貸款資格審查嚴(yán)格，實(shí)行緊縮資金的措施。但是，中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到我國(guó)的發(fā)展水平和質(zhì)量。國(guó)家為了解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，大力開(kāi)拓民間信貸作為融資渠道。對(duì)于大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，民間信貸存在一定局限，相應(yīng)的，在資金管理當(dāng)中容易出現(xiàn)資金緊張的問(wèn)題。
(二)墊資施工的業(yè)務(wù)模式影響資金的回流。
由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)高，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)資源增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于施工單位的增長(zhǎng)速度，這使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，為了檢驗(yàn)施工企業(yè)的實(shí)力，常常采用墊資作為簽訂承包合同的條件。一些工程甚至墊資資金超過(guò)整個(gè)項(xiàng)目的50%以上，給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算條例規(guī)定，建設(shè)單位在工程前期應(yīng)付工程備料款20%至30%，但實(shí)際上一些施工單位收到的備料款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，根本達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)施工企業(yè)對(duì)資金管理不夠重視。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)與傳統(tǒng)施工企業(yè)已大不相同，很多現(xiàn)代施工企業(yè)的管理者對(duì)資金管理的重要性有著深刻的認(rèn)識(shí)，但是仍有一些企業(yè)管理者沒(méi)有足夠重視資金管理，更加忽略了資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀。對(duì)資金的使用籠統(tǒng)、模糊、粗放，沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃與方法，造成企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，資金作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
(四)資金管理信息失真，信息不公開(kāi)透明。
目前我國(guó)很多施工企業(yè)為保護(hù)所謂的企業(yè)秘密，信息嚴(yán)重不公開(kāi)透明，甚至企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都相互隱瞞，使得企業(yè)資金管理信息收集不全或失真，無(wú)法為企業(yè)做出科學(xué)的決策。很多施工企業(yè)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，使得高層管理者做出錯(cuò)誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
(五)資金管理水平低、使用效益差。
施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目之前，一般都會(huì)做出資金的使用預(yù)算，但是很多企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力不強(qiáng)，操作能力差，導(dǎo)致實(shí)際使用資金的數(shù)額不能控制。在主觀上:
1、對(duì)固定資產(chǎn)的投資過(guò)于盲目，增加企業(yè)負(fù)荷。一些企業(yè)為跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，盲目購(gòu)進(jìn)精良先進(jìn)的專項(xiàng)設(shè)備，用以承攬“高、難、精”項(xiàng)目，而企業(yè)的實(shí)際能力無(wú)法高質(zhì)量完成這類項(xiàng)目，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2、對(duì)管理費(fèi)用控制不強(qiáng)。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的改變，社會(huì)對(duì)施工單位的管理要求越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)在非生產(chǎn)上投資的費(fèi)用越來(lái)越高，使得企業(yè)成本增加資金緊張。
3、施工企業(yè)亂開(kāi)銀行賬戶，導(dǎo)致資金分散。很多施工企業(yè)存在一個(gè)施工單位開(kāi)多個(gè)賬戶的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)資金分流沉淀，造成浪費(fèi)。
4、企業(yè)對(duì)備用資金管理的重視不夠。備用資金的使用往往出現(xiàn)在預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，因此施工企業(yè)對(duì)備用資金管理不夠重視，有的施工企業(yè)甚至不將備用資金納入資金管理的體系中。使得企業(yè)備用資金無(wú)法得到充分利用，造成施資源浪費(fèi)。
三、施工企業(yè)施行資金管理的措施
(一)重視資金籌集的管理。
施工企業(yè)在承包項(xiàng)目后，需要預(yù)測(cè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資基礎(chǔ)上的資金需求量，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行籌資。企業(yè)在籌資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)摒棄籌資越多越好的錯(cuò)誤觀念，籌資過(guò)多只會(huì)造成資金閑置，資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
(二)對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。
資金運(yùn)用的管理是施工企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)用關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)于數(shù)額較大的資金，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃使用，不僅能提高企業(yè)的資金利用率，還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，節(jié)約成本。
(三)從監(jiān)控制度上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。
企業(yè)要樹(shù)立錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括:一是資金收入方面，應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收;在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠;已完工項(xiàng)目是否及時(shí)撤場(chǎng);處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等，當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn);大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī);當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
(四)施工企業(yè)要重視資金控制的管理。
為了使資金運(yùn)用的合理化、最優(yōu)化，施工企業(yè)必須具有迅速有效的控制資金的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。在進(jìn)行資金控制時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的手段，提高管理的水平和管理效率。綜上所述，對(duì)于長(zhǎng)期資金流量大的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好資金管理工作十分重要。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理重視起來(lái)，管理好每一筆資金，提高資金利用率，才能在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，處于不敗地位。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
一、財(cái)務(wù)管理模式在施工企業(yè)中發(fā)揮的作用
第一，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接對(duì)施工企業(yè)的施工成本有著重要的影響，它直接影響著施工企業(yè)的盈利情況。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于施工企業(yè)的工程而言其意義非同小可。施工企業(yè)的施工緊緊圍繞著企業(yè)的施工預(yù)算進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效的對(duì)工程施工的施工成本進(jìn)行控制，防止在施工過(guò)程中的資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約，減少企業(yè)的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時(shí)嚴(yán)格控制在施工過(guò)程中的各項(xiàng)的資金的支出，做好財(cái)政的核算工作，能夠有效的防止企業(yè)施工工程中的各項(xiàng)不必要的支出的出現(xiàn)，防止企業(yè)施工貪腐行為的出現(xiàn)，能夠有效的保護(hù)施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，保證施工企業(yè)的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠保證施工企業(yè)把有限的的寶貴的資金用在對(duì)企業(yè)有利的發(fā)展上。
第二，財(cái)務(wù)管理工作模式的好壞也關(guān)系得到施工企業(yè)施工過(guò)程的正常進(jìn)行。施工企業(yè)的施工其實(shí)就是個(gè)花錢的過(guò)程，施工所需的人力資源和施工材料是一個(gè)花錢雇傭和購(gòu)買的過(guò)程，施工所需要的設(shè)計(jì)也是根據(jù)企業(yè)的資金等狀況進(jìn)行的合理設(shè)計(jì)?？梢哉f(shuō)施工企業(yè)的施工就是如何利用好施工企業(yè)所掌控的這些有限的資金，在資金范圍內(nèi)對(duì)施工的規(guī)模，工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。資金的消耗的進(jìn)度就是施工企業(yè)的施工進(jìn)度，施工企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵就在于看施工的進(jìn)度與資金消耗進(jìn)度的對(duì)比，施工進(jìn)度比資金的消耗進(jìn)度快，即施工的總工程量超過(guò)一半了，而正常所需要花費(fèi)的資金消耗卻沒(méi)有達(dá)到一半，這說(shuō)明企業(yè)資金的控制是盈利，反之企業(yè)的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業(yè)施工的進(jìn)度我們可以通過(guò)施工資金的使用加以控制，同時(shí)對(duì)施工的控制，對(duì)資金的有效利用則有利于企業(yè)資本的控制，有利于施工企業(yè)盈利目的的實(shí)現(xiàn)。
第三，財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于施工企業(yè)的的施工工程質(zhì)量有著重要的監(jiān)督作用。眾所周知，施工企業(yè)的生命就在于其的施工的質(zhì)量，高效高質(zhì)的施工能為施工企業(yè)贏得好的聲譽(yù)，同時(shí)增加其訂單，但是如何做到企業(yè)的施工的高效高質(zhì)呢?對(duì)于這一點(diǎn)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有著十分重要的作用，施工企業(yè)的高效高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于整個(gè)是工程的施工就是一個(gè)高度的監(jiān)理過(guò)程。在工程施工過(guò)程中如果施工的資金使用過(guò)度超過(guò)預(yù)算，那么這是施工過(guò)程中出現(xiàn)了浪費(fèi)等問(wèn)題，而如果施工資金相對(duì)于工程預(yù)算過(guò)少我們就要考慮施工的質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)樵谑┕さ牟牧辖ú氖袌?chǎng)上，其市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)本上是透明的，如果出現(xiàn)了此類問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)查材料市場(chǎng)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。
二、戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)管理模式的制定
對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰(zhàn)略的意義。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式是施工企業(yè)管理的中心，它對(duì)于施工企業(yè)的施工的資金控制，施工的進(jìn)度控制和施工質(zhì)量的控制都有著十分重要的意義，所以對(duì)于施工企業(yè)管理模式的制定就要慎重，其制定的依據(jù)就必須得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于其財(cái)務(wù)管理模式的制定我們可以依據(jù)以下幾點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財(cái)務(wù)管理模式才能保證公司的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn);第二，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的制定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于其資金的控制要有必要風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況;第三對(duì)于施工過(guò)程中的的資金把關(guān)在財(cái)務(wù)管理中要有嚴(yán)格的制度，防治資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn);第四，對(duì)于與工程施工的預(yù)算一定要有合理科學(xué)的考察計(jì)算，嚴(yán)格控制成本;第五，要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止財(cái)務(wù)管理中的漏洞貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好這些，做出合理的財(cái)務(wù)管理模式我們才能夠保證企業(yè)的正常盈利。
三、結(jié)語(yǔ)
在日趨激烈的施工競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，我們要看到在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式的中心地位，做好財(cái)務(wù)管理模式的制定選用工作，良好的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于施工企業(yè)的管理至關(guān)重要，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助施工企業(yè)控制成本，保證施工進(jìn)度的順利完成，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠保證，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期有效盈利。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文相關(guān)文章：