某企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

某企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的某企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　【摘要】當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)由于產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，這是眾多鋼鐵企業(yè)的選擇。本文依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，論述了著力抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理，成本核算，預(yù)算管理，稅收籌劃，應(yīng)收帳款

　　一、導(dǎo)語(yǔ)

　　由于國(guó)內(nèi)外鋼材市場(chǎng)仍處于價(jià)格低廉，產(chǎn)品價(jià)格頻繁波動(dòng)，國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響還沒完全清除，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中速或平穩(wěn)增長(zhǎng)，同時(shí)不確定因素增多，對(duì)鋼鐵行業(yè)來說微利甚至虧損經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)仍在持續(xù)。在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷的狀況，鋼材價(jià)格大幅度下跌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在鋼鐵行業(yè)持續(xù)困難的巨大壓力下，本鋼逆勢(shì)而上，確立了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。本鋼所屬企業(yè)，按照本鋼全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求和統(tǒng)籌布署，突出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用，認(rèn)真組織，全面實(shí)施，旨在通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)降本企業(yè)增效目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價(jià)值管理。在企業(yè)管理中處于綜合管理的地位，即主導(dǎo)的地位。財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中以盡可能少的資金運(yùn)用與資金耗費(fèi)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益并不斷擴(kuò)大資本金，通俗的說就是追求企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理不僅有著深邃的內(nèi)含還有廣闊的外延。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容。同時(shí)，社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)體制形式、稅收、信貸、價(jià)格、國(guó)家外匯管理機(jī)制等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作都有著重要的影響。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的把握宏觀政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建立有效的信息平臺(tái)，保證信息的暢通，以最有效的方式使用企業(yè)的內(nèi)外部資源來應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，是創(chuàng)造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本目標(biāo)，增加企業(yè)管理效益的有效途徑。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)總體管理中重要地位和作用日趨顯現(xiàn)，抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

　　二、把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。筆者在從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中體會(huì)到，深刻理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)全面開展財(cái)務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)作用和重要意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)人事管理、 財(cái)務(wù)管理等。各項(xiàng)職能管理是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于物資管理，有的側(cè)重于安全管理，有的側(cè)重于質(zhì)量管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因而，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。二是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面管理具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。延向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，每一個(gè)職能部門和基層單位都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三是財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，資金利用的效果等，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力改善和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則的運(yùn)用實(shí)踐

　　筆者認(rèn)為：通過會(huì)計(jì)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)，全面理解和掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循的原則，這些都是為了在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)用這些財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理原則為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。 就本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司乃至本鋼所屬所有廠礦企業(yè)而言，都確定了，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，財(cái)務(wù)管理的目的是降本增效。降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的追求目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)概括為：“利潤(rùn)最大化”。筆者認(rèn)為：近幾年來國(guó)際和國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼材價(jià)格一跌再跌，有時(shí)已跌破成本價(jià)。鋼鐵企業(yè)已不是過去的盈利大戶企業(yè)，而是現(xiàn)在的微利企業(yè)。2013年鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，而且上游產(chǎn)品，鐵礦石、煤。電、水都在漲價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)成本上升。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，落實(shí)財(cái)務(wù)管理原則，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，全面布署企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，打破各職能部門界線和基層單位界線，突出企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，真抓實(shí)干，形成黨管黨、行政管長(zhǎng)、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗的齊抓共管企業(yè)成本管理的局面。從節(jié)約一度電、一頓水等細(xì)小十個(gè)一節(jié)能降耗活動(dòng)抓起，深入開展實(shí)施低成本戰(zhàn)略，認(rèn)真組織全企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理原則，統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)清楚，財(cái)務(wù)管理原則明確，降本增效目標(biāo)確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路清晰，凝心聚力抓落實(shí)。本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，是本鋼全資子公司。2012年計(jì)劃收入10458萬元，實(shí)際完成11092萬元;計(jì)劃利潤(rùn)111萬元，實(shí)際完成921萬元。其重要原因就是，在企業(yè)中利用各種宣傳形式、宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，形成全企業(yè)系統(tǒng)節(jié)約節(jié)支，降低成本的氛圍，全企業(yè)把財(cái)務(wù)管理的重心投放在降低成本節(jié)能降耗上。全企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到只有多降成本，才能增加利潤(rùn)。因而企業(yè)實(shí)現(xiàn)了實(shí)際比計(jì)劃多完成實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)810萬元的好成績(jī)。 　　四、著力抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　筆者認(rèn)為：抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一是升華企業(yè)抓好財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。認(rèn)識(shí)對(duì)行為有著引導(dǎo)作用。企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)極為重要。據(jù)筆者所知有的企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)了解和掌握甚少，錯(cuò)誤的認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理就算帳，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，沒有向管理會(huì)計(jì)提升。實(shí)踐證明企業(yè)的高管設(shè)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)或財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，既使企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平再高，也難以發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。要為可怕的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員都是在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)理指使企業(yè)財(cái)務(wù)人員造假帳，實(shí)虧虛盈，騙取年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，這是客觀存在的。

　　二是健全財(cái)務(wù)成本核算體系，成本核算向班組延伸。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本管理核算中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極組織、策劃、指導(dǎo)企業(yè)全面開展成本核算，構(gòu)建企業(yè)成本核算體系。應(yīng)當(dāng)澄清的是企業(yè)的成本管理與企業(yè)的每一名員工都是息息相關(guān)，每一名員工的工作質(zhì)量狀況都會(huì)或大、或小影響波動(dòng)著企業(yè)的成本管理成效。特別是企業(yè)管錢、管物人員，更要重點(diǎn)管理，對(duì)他們要進(jìn)行經(jīng)常性的愛崗敬業(yè)教育，牢固樹勤儉節(jié)約，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，過緊日的思想。成本核算延伸到班組，成本完成情況與工人獎(jiǎng)金掛鉤，摒棄干與算兩層皮，形成干與算一體化。這有利于企業(yè)全員降本增效。三是不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度?？抗芾碇贫热ス芾砥髽I(yè)、管理企業(yè)財(cái)務(wù)。從資金投入、資金使用、資金核算、資金管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、不相容職務(wù)分離、企業(yè)成本管理、施實(shí)低成戰(zhàn)略方案，稅收籌劃、應(yīng)收帳款、財(cái)務(wù)分析、材料費(fèi)用管理、設(shè)備費(fèi)用管理、人工費(fèi)用支出管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定、備品備件費(fèi)用管理等一整套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和建立了所部門所有崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。從而從建章建制上使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效控制。與此同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況考核。四是全面實(shí)施預(yù)算管理。五是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。只有不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。六是加大應(yīng)收帳款清欠回收力度和存貨管理。七是認(rèn)真搞好企業(yè)稅收籌劃。八是全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。本鋼實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)ERP各模塊上線優(yōu)化運(yùn)行。2011年11月本鋼正式啟動(dòng)了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括普通會(huì)計(jì)系統(tǒng)、應(yīng)付賬款系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、在建工程核算系統(tǒng)、產(chǎn)品存貨系統(tǒng)、廠務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

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