淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　財(cái)務(wù)管理是近代社會(huì)大生產(chǎn)的產(chǎn)物，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生是社會(huì)發(fā)展的必然，文章分析我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;產(chǎn)生;現(xiàn)狀;問(wèn)題;方向

　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)09-0-01

　　一、財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的產(chǎn)生

　　財(cái)務(wù)管理是近代社會(huì)大生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷復(fù)雜，制定投資方案，對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，籌資經(jīng)營(yíng)資金，并對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配，就構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)獨(dú)立職能。我國(guó)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了高度集中的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)的籌資和投資自主權(quán)逐步擴(kuò)大，企業(yè)所需的資金不再簡(jiǎn)單地由國(guó)家財(cái)政無(wú)償撥款，而是越來(lái)越多地按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，由企業(yè)自己通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行籌措?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，并不斷完善。在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，是當(dāng)前擺在我們面前急需解決的難題。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵賬的現(xiàn)象。勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章、無(wú)序和混亂狀態(tài)，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。主要表現(xiàn)在：

　　(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，隨意性普遍。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，普遍存在重技術(shù)管理和銷售，輕理財(cái)現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是發(fā)展業(yè)務(wù)，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在：對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門。在供產(chǎn)銷方面，企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲(chǔ)，成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)狀況虛假。同時(shí)不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，運(yùn)營(yíng)資金波動(dòng)大。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇機(jī)會(huì)多，更容易忽視財(cái)務(wù)管理。

　　(3)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)說(shuō)話沒(méi)有人聽(tīng)。財(cái)務(wù)工作因管理而產(chǎn)生，即財(cái)務(wù)部門天生就具有管理權(quán)，財(cái)務(wù)工作也要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，其作用將越來(lái)越重要，其權(quán)利也應(yīng)當(dāng)隨之提高。由會(huì)計(jì)信息得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)在外部使用者進(jìn)行價(jià)值分析中的作用越來(lái)越受到重視，會(huì)計(jì)報(bào)告成了外部使用者專用品。許多企業(yè)為了滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，不得不在“財(cái)務(wù)”體系之外另建一套“管報(bào)”，本應(yīng)隨著會(huì)計(jì)電算化的普及而減少工作量的財(cái)務(wù)工作，反而增加了工作量，同時(shí)財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性也就不高。

　　(4)全面預(yù)算管理實(shí)施與戰(zhàn)略配合不密切。全面預(yù)算管理實(shí)施效果不佳，沒(méi)有與戰(zhàn)略很好的配合。全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)內(nèi)部管理的方法，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)采用，但實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。全面預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)講是一種工具，這一工具不僅有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，而且可以用來(lái)檢查經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性。即全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略之間是一種可循環(huán)的，雙向的配合關(guān)系，當(dāng)全面預(yù)算顯示不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)只考慮更改預(yù)算，在目標(biāo)不合理的情況下要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理實(shí)施的效果。

　　三、財(cái)務(wù)管理的必要性

　　財(cái)務(wù)好比企業(yè)的心臟，資金好比企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。隨著改革開(kāi)放的不斷進(jìn)行，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了很大進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。如果一個(gè)企業(yè)在資金運(yùn)用上，既能有效控制成本支出，又能合理地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，使財(cái)務(wù)工作在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(1)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往局限于運(yùn)營(yíng)資金管理。為此，完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議。

　　(2)提升財(cái)務(wù)管理的層次。從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬而不會(huì)看賬，只重視會(huì)計(jì)核算，不懂財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理制度入手，解決有制度，輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中扮演重要的角色。

　　(3)完善資金管理機(jī)制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高資金使用效益。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，建立資金循環(huán)機(jī)制，全面加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在綜合考慮多方因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算后，根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)，決策、規(guī)劃、控制、分析和考核作用，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)管理要效益。

　　五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新思考新方向

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價(jià)值最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，利潤(rùn)最大化側(cè)重于經(jīng)營(yíng)者利益，而股東財(cái)富最大化則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢(shì)必會(huì)影響到相關(guān)主題的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]嵇秀蘭.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2012(4).

　　[2]秦愛(ài)英.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè).2013.

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