煤礦企業(yè)財務(wù)管理論文題目
煤礦煤礦企業(yè)在我國是一個有著一定歷史的傳統(tǒng)煤礦企業(yè)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的煤礦煤礦企業(yè)財務(wù)管理論文題目，謝謝你的閱讀。
煤礦煤礦企業(yè)財務(wù)管理論文題目
1、財務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、煤礦公司財務(wù)制度設(shè)計
3、股利理論與股利政策
4、煤礦企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究
5、煤礦企業(yè)財務(wù)競爭力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理
7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、煤礦企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對煤礦企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財務(wù)論
13、財務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、煤礦公司財務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價理論在煤礦公司價值評估中的應(yīng)用
17、煤礦企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價
18、煤礦公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財務(wù)管理體制改革研究
20、財務(wù)管理環(huán)境研究
煤礦煤礦企業(yè)財務(wù)管理論文
論煤礦煤礦企業(yè)財務(wù)管理
摘要:山東省兗州市大統(tǒng)礦業(yè)集團(tuán)有限煤礦公司按照“迅速壯大煤炭主業(yè),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,在近幾年的發(fā)展中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。大統(tǒng)礦業(yè)集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個重要原因,就是堅持以財務(wù)管理為中心,在財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實踐。
關(guān)鍵詞:財務(wù);管理;煤礦煤礦企業(yè)
中圖分類號:F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)21-0210-01
山東省兗州市大統(tǒng)礦業(yè)集團(tuán)有限煤礦公司按照“迅速壯大煤炭主業(yè),大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,在近幾年的發(fā)展中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與2000年相比,2009年原煤產(chǎn)量增長4倍多,營業(yè)收入增長16倍多,實現(xiàn)利稅增長20倍,總資產(chǎn)增長近8倍。實現(xiàn)利稅連續(xù)多年位列市直煤礦企業(yè)第一。大統(tǒng)礦業(yè)集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個重要原因,就是堅持以財務(wù)管理為中心,在財務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實踐。
1 實行“三統(tǒng)一分”,推行全面預(yù)算管理
科學(xué)的體制是管理的基礎(chǔ)。集團(tuán)煤礦公司成立之初就是確定了“三統(tǒng)一分”的財務(wù)管理體制,即資金管理統(tǒng)一、財務(wù)人員統(tǒng)一、財務(wù)制度統(tǒng)一,分級核算。資金管理統(tǒng)一就是集團(tuán)煤礦公司設(shè)立結(jié)算中心,形成統(tǒng)一的資金運作平臺,煤礦企業(yè)回籠的各項資金及時足額進(jìn)入結(jié)算中心,對外結(jié)算通過結(jié)算中心進(jìn)行,資金缺口由集團(tuán)煤礦公司統(tǒng)籌安排,杜絕資金“體外循環(huán)”。財務(wù)人員統(tǒng)一就是集團(tuán)煤礦公司對權(quán)屬煤礦企業(yè)實行財務(wù)人員委派制,委派的財務(wù)人員實施雙重管理。財務(wù)制度統(tǒng)一就是集團(tuán)煤礦公司制定統(tǒng)一的財務(wù)制度、會計政策,統(tǒng)一會計核算口徑,便于經(jīng)營業(yè)績考核。分級核算是各煤礦企業(yè)作為集團(tuán)煤礦公司的下屬單位獨立會計核算,集團(tuán)煤礦公司對外提供合并會計報表。“三統(tǒng)一分”的財務(wù)管理體制,明確了集團(tuán)煤礦公司是投資發(fā)展中心和資本運作中心,煤礦企業(yè)是利潤中心和成本控制中心,實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管理”。
集團(tuán)煤礦公司從2005年開始推行全面預(yù)算管理體系,預(yù)算重點是可控性的成本費用支出和資本性支出。集團(tuán)煤礦公司將審核后的預(yù)算下發(fā)到各煤礦企業(yè),由煤礦企業(yè)歸口層層分解,落實到工區(qū)(車間)、科室、班組、個人,責(zé)任到人,獎懲到位。同時,煤礦企業(yè)根據(jù)年度預(yù)算按月編制月度財務(wù)收支預(yù)算,由集團(tuán)煤礦公司審核后實施,實現(xiàn)了財務(wù)管理全過程的控制。集團(tuán)煤礦公司加強對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)管和預(yù)算考核,按季到煤礦企業(yè)逐戶召開經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)場分析會,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行和預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,做到事前監(jiān)督、事中控制、事后考核。
2 夯實成本管理,實現(xiàn)效益最大化
成本控制決定煤礦企業(yè)效益水平的高低。在成本管理方面,我們以全面預(yù)算管理為總抓手,采取了以下幾個方面的措施。
一是降低庫存限額,減少資金占用。集團(tuán)煤礦公司秉承“零庫存”理念,采取多種措施降低庫存。在對外方面,對綜機配件、電纜等物資采取“代儲代存”,煤礦企業(yè)與供應(yīng)商簽訂代存合同,由礦儲存配件,用后付款。設(shè)立物質(zhì)超市,對日常辦公用品、勞保用品等由供應(yīng)商存入煤礦企業(yè)設(shè)置的物資超市,并保證數(shù)量,貨比三家,煤礦企業(yè)使用完畢后付款。在對內(nèi)方面,加大清倉查庫力度,加強計劃管理,計劃提報候應(yīng)在三個月內(nèi)領(lǐng)用,超過三個月不用的將對其單位負(fù)責(zé)人及計劃提報人員進(jìn)行處罰;同時對超過三個月的計劃進(jìn)行全礦(廠)范圍內(nèi)調(diào)配使用;超過半年內(nèi)不領(lǐng)用的物資勞資科按原價從其單位工資中扣除。對積壓的物資,各工區(qū)、車間有需求計劃的,物資管理科直接進(jìn)行調(diào)節(jié),同時在集團(tuán)煤礦公司內(nèi)部盡量調(diào)劑使用;外修設(shè)備能用到的配件,只要煤礦企業(yè)有的先有煤礦企業(yè)自身提供。定期清理大小倉庫,防止庫存物資造成積壓,把所有的出庫物資納入虛擬庫房管理,特別是使用后交回的物資(包括待修的、報廢的),充分利用所有的舊件。
二是加強“兩個定額”管理,降低成本費用消耗。“兩個定額”即材料(費用)消耗定額和人工費用(勞動)定額。材料(費用)消耗實行定額、限額、制度管理三種形式。對消耗量與產(chǎn)量呈線性關(guān)系的材料實行定額管理,對材料品種雜亂,不易確定的部分,實行限額管理,對設(shè)備大修、專用工具、大型材料回收、安裝維修工程等實行制度管理。在人工費用定額方面,結(jié)合國家工資指導(dǎo)線政策、效益情況及現(xiàn)場生產(chǎn)實際,實現(xiàn)產(chǎn)量、效益和工資增長的掛鉤。
三是實施物資五統(tǒng)兩分管理和陽光采購。為降低物流成本,集團(tuán)煤礦公司對物資實行“五統(tǒng)”、“兩分”的管理模式,即統(tǒng)一審批各煤礦企業(yè)所需物資計劃,統(tǒng)一組織招、議標(biāo)或比、議價采購,統(tǒng)一調(diào)配使用,統(tǒng)管通用物資,統(tǒng)一管理租賃可周轉(zhuǎn)復(fù)用的設(shè)備,統(tǒng)一管理維修設(shè)備的外委大修。兩分即統(tǒng)一采購的物資,由所需煤礦企業(yè)分別簽訂合同與結(jié)算,分別倉儲管理及使用。同時,集團(tuán)煤礦公司成立了由財務(wù)、審計、物資、企管、紀(jì)委等部門組成的招標(biāo)委員會,招標(biāo)采購陽光化,目前,招標(biāo)采購率達(dá)到100%,年節(jié)約采購成本千萬以上。
3 強化資金集中管理,實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健
資金是煤礦企業(yè)的血液和命脈,牢固樹立“現(xiàn)金為王”思想,確保煤礦企業(yè)發(fā)展資金的需求和資金鏈的安全。
一是實施資金集中管理,降低資金成本。借助集團(tuán)煤礦公司結(jié)算中心這個平臺,搞好內(nèi)部資金運作,降低財務(wù)費用。
對權(quán)屬煤礦企業(yè)收取的銀行承兌匯票統(tǒng)一管理,集團(tuán)煤礦公司調(diào)劑使用,大部分工程款、材料款以承兌支付,使存量資金得到有效利用。集團(tuán)煤礦公司統(tǒng)一借貸,信貸政策較為優(yōu)惠。以上這些辦法每年為集團(tuán)煤礦公司減少利息支出3000余萬元。
二是密切銀企關(guān)系,打造堅實資金鏈條。積極與各家金融機構(gòu)溝通,營造良好的融資環(huán)境,為項目建設(shè)提供可靠的資金保證。2004年以來集團(tuán)煤礦公司凈增銀行借款30多億元,公開授信額度50多億元,全部實現(xiàn)了信用借款。
三是強化資金流分析,確保資金穩(wěn)健。按周調(diào)度煤礦企業(yè)資金支出、貨款回收情況,避免出現(xiàn)賒銷和壞賬;嚴(yán)控煤礦企業(yè)資本性支出,減少現(xiàn)金流出;合理安排信貸資金,避免短貸長投,流動資金借款也盡量采取中長期方式。
4 加強制度建設(shè),提高信息化水平
以制度作保障。為統(tǒng)一,規(guī)范各單位財務(wù)與會計行為,制定發(fā)布了《會計核算辦法》、《投融資管理制度》、《全面預(yù)算管理辦法》等規(guī)章制度,涉及到會計核算、資產(chǎn)管理、成本費用控制、資金管理、全面預(yù)算、融資擔(dān)保等,覆蓋了煤礦企業(yè)經(jīng)營全過程。
以誠信為根本。在財務(wù)管理上始終遵守誠信、規(guī)范的原則,認(rèn)真執(zhí)行國家財政政策方針,遵守財經(jīng)紀(jì)律,樹立“煤礦企業(yè)做強做大財務(wù)工作必須規(guī)范”的煤礦企業(yè)文化,杜絕違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象,連年被評為納稅先進(jìn)單位、財務(wù)工作先進(jìn)單位。
以科技為手段。為適應(yīng)集團(tuán)迅速成長的需要,按照信息化管理要求,新上了浪潮GS集中式財務(wù)管理軟件,實現(xiàn)了核心煤礦企業(yè)會計核算、資金管理、資金結(jié)算、全面預(yù)算管理的信息一體化,達(dá)到財務(wù)管理“過程控制”的目的。
5 增強風(fēng)險意識,實現(xiàn)全面風(fēng)險管理
在集團(tuán)煤礦公司快速發(fā)展的同時,注重強化風(fēng)險控制。一是抓好戰(zhàn)略風(fēng)險控制。戰(zhàn)略方向決定風(fēng)險,現(xiàn)階段我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“迅速壯大煤炭主業(yè),大力發(fā)展煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)”最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢,保證項目優(yōu)勢互補,實現(xiàn)良性循環(huán)。二是抓好投資風(fēng)險控制。對項目科學(xué)論證、準(zhǔn)確定位、依法決策,嚴(yán)格履行國家審批程序。對項目建設(shè)抓好過程控制,實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低造價、高回報。三是抓好財務(wù)風(fēng)險控制。嚴(yán)格控制對外擔(dān)保,項目投資堅持使用固定資產(chǎn)貸款,避免短貸長用,打足項目自籌資金,夯實資金鏈條,規(guī)避信用風(fēng)險、融資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險。
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4.煤礦管理論文范文