工程項目財務(wù)管理論文
工程項目的財務(wù)管理不斷改進和完善,才能使工程項目順利成功的實施。 下面是小編為大家精心推薦的工程項目財務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工程項目財務(wù)管理論文篇一
工程項目的財務(wù)管理
【摘要】 在對工程項目財務(wù)管理任務(wù)進行分析的基礎(chǔ)上,對工程項目的成本控制和財務(wù)風(fēng)險管理進行了探討,針對工程項目財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題提出了完善建議。
【關(guān)鍵詞】 工程;項目;財務(wù)管理
一、工程項目財務(wù)管理的任務(wù)
1. 工程項目的財務(wù)管理應(yīng)該遵守國家有關(guān)的法律法規(guī),方針政策。
2.對于工程項目投資從預(yù)算控制到核算分析應(yīng)該進行全過程管理,工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理,在進行財務(wù)管理的同時應(yīng)該把資金預(yù)算、使用過程做好控制和監(jiān)督考核。
3.要依法合理的籌集建設(shè)資金,合理節(jié)約的進行安排使用。依法使用和籌集建設(shè)資金,根據(jù)資金成本和實際需要和幾的籌集并保持合理的施工項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。使籌集的資金及時到位,避免工程延期影響效益。
4.控制和降低建設(shè)成本,在確保高質(zhì)高效完成項目的同時,應(yīng)該盡可能的控制項目成本,提高項目效益。
二、工程項目管理成本控制
工程項目管理成本控制的基本原則要求成本控制在最低,在施工過程中連續(xù)性的對實際成本進行全面管理,實時了解成本狀況,在成本管理中落實責(zé)任,加強成本控制意識。成本控制包括投標(biāo)成本即不可控成本和可控成本就是指施工成本。
施工成本的控制主要有人工成本、材料成本、機械使用成本以及其他間接或者直接費用的控制。施工過程中的人工成本控制主要辦法是建立合理的獎懲機制,以公平公正公開的方式對員工工資進行分配,建立科學(xué)有效的分配標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工工作的積極性,提高員工的工作效率。管理人員的薪酬則采用和工程項目效益相結(jié)合的方式。從員工到管理人員全面提高工作效率。
工程項目成本降低的重點是材料成本的控制。主要原因在于材料成本在工程項目施工成本中所占比重可高達到70%左右。對于大宗材料的采購,施工單位應(yīng)該公開招標(biāo),堅持透明招標(biāo),質(zhì)優(yōu)價廉,擇優(yōu)采購的原則,來盡可能的以低成本價格采購高質(zhì)量材料。零星材料的采購則應(yīng)改以用多少購多少為標(biāo)準(zhǔn)來避免材料的積壓和浪費。對于機械使用成本,主要是應(yīng)該加強施工機械的使用管理。正確合理的使用機械,提高機械的使用效率和機械效率。加強機械的保養(yǎng)維護,使機械能良好的運行,避免機械維修開支,同時加強機械操作員工的技能,減少機械的損壞和不必要油料損耗。
另外,對工程項目業(yè)務(wù)管理部門的開支進行全面預(yù)算管理,減少上面提到的間接費用。對項目各管理部門實行清晰分賬,落實責(zé)任,減少不必要開支。在施工過程中加強安全質(zhì)量管理,避免由于安全事故產(chǎn)生的額外成本支出。間接費用指的是臨時設(shè)施費,檢驗試驗費等,這些費用的控制應(yīng)該合理計劃,盡量節(jié)約,選擇最為經(jīng)濟合理的方式進行操作以盡可能的減少成本。
三、工程項目財務(wù)風(fēng)險控制
工程項目財務(wù)風(fēng)險是指由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使得施工項目在經(jīng)濟活動中財務(wù)的實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,使得項目出現(xiàn)虧損的機會或者可能性。工程項目的財務(wù)風(fēng)險在項目投標(biāo)階段,項目實施階段,項目收尾和竣工階段都有可能發(fā)生。項目投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險主要是由于在投標(biāo)時的不當(dāng)或者錯誤的決策以及低報價、墊資施工出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)無法負(fù)債的財務(wù)杠桿作用,使得企業(yè)未來工程利潤下降甚至出現(xiàn)虧損。
在項目實施階段,由于不能有效地執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度以及不當(dāng)?shù)臅媰?nèi)控措施都有可能產(chǎn)生風(fēng)險,主要體現(xiàn)資金控制不當(dāng),成本控制不當(dāng)和承包方的施工生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。項目收尾和竣工階段則是出于施工項目的工程款被建設(shè)單位拖欠,不能及時回收。由于施工單位工程竣工驗收手續(xù)辦理不及時或者因為其他非施工單位抗拒原因?qū)е碌耐９p失沒有及時的確認(rèn)并追加工程款導(dǎo)致的項目資金結(jié)算延期也會導(dǎo)致在工程項目收尾竣工階段出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險在風(fēng)險控制的可行性以及可控制性上來講分為可控財務(wù)風(fēng)險和不可控財務(wù)風(fēng)險。施工單位應(yīng)該將可控財務(wù)風(fēng)險作為財務(wù)管理的重點,制定合理科學(xué)的財務(wù)政策決策,采取相應(yīng)有效的措施進行財務(wù)風(fēng)險管理。以最大可能和有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,爭取施工項目的更大的相機利益。
四、工程項目財務(wù)管理存在的問題
首先,現(xiàn)有的工程項目財務(wù)管理體系仍然有很多不完善之處。在現(xiàn)有體制之下,工程項目經(jīng)理往往對財務(wù)管理不夠重視,往往是技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理,在對工程項目財務(wù)管理上的認(rèn)識不夠,成本管理意識淡薄,造成了項目財務(wù)管理上的隨意性,財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高,工作能力較低。
其次,工程項目中的資金管理比較分散,很多項目施工過程中涉及面較廣,流動資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配比較困難,在進行施工材料設(shè)備的招標(biāo),質(zhì)保金留取,工程物質(zhì)庫存管理方面工作流程管理不完善,使得資金分流,財權(quán)管理不集中等現(xiàn)象比較常見。
再次,項目當(dāng)期損益不準(zhǔn)確。不少工程項目財務(wù)管理中存在大額預(yù)提費用:一方面是由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工單位只得靠預(yù)提費用平衡材料成本;另一方面分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算,靠預(yù)提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響,職工獎金未能及時作表發(fā)放,靠預(yù)提費用平衡人工成本。都會造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實。
最后,工程項目的施工人員往往流動性較大,在原有工程項目沒有徹底竣工結(jié)束之前,很多施工人員便開始新的工程施工,因而原有工程的遺留問題可能很難解決。主要表現(xiàn)在工程人員不能及時出具工程結(jié)算單,發(fā)票未能及時收回入賬等方面。這就可能造成工程收益成本比例失調(diào)。
五、完善工程項目財務(wù)管理建議
1. 在工程項目管理時進行建立合理健全的財務(wù)管理制 度,合理健全的財務(wù)管理制度應(yīng)該在現(xiàn)金管理上嚴(yán)格備用資金的定額管理,在材料物資管理上實施透明的招標(biāo)采購政策,建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場。
2.樹立各部門各員工的成本意識,使成個項目隊伍在施工過程中嚴(yán)格按照制定的財務(wù)管理政策進行操作,將成本控制貫穿于整個工程項目的施工進程中。
3.應(yīng)該讓工程技術(shù)人員和財務(wù)管理人員加強交流。工程技術(shù)人員和財務(wù)管理人員可以分別從工程需要和成本控制方面出發(fā)進行考慮,兩方面相互結(jié)合,從而有效地控制工程項目。
4.建立健全工程項目預(yù)算和定額管理制度。在工程管理中建立材料訂單管理和訂單審批制度,形成責(zé)任約束機制。
5.加強財務(wù)管理工作人員的隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理效率。
6.在工程財務(wù)管理中加強財務(wù)預(yù)算管理。在進行財務(wù)預(yù)算時應(yīng)該堅持資金的有效利用和投資效益最大化的準(zhǔn)則,把投資回報率作為核心來做好技術(shù)經(jīng)濟和成本效益分析。進行嚴(yán)格的市場調(diào)研,避免無效投資和投資浪費現(xiàn)象,確保工程投資在預(yù)算之內(nèi)并且用在最需要之處。
工程項目財務(wù)管理工作目前仍有很多需要研究之處,在當(dāng)前財務(wù)管理中,加強工程項目財務(wù)管理工作,實施有效的成本控制和風(fēng)險控制,對工程項目的財務(wù)管理不斷改進和完善,才能使工程項目順利成功的實施。
參考文獻
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[3]王麗.施工企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險控制.合作經(jīng)濟與科技.2008(12)
工程項目財務(wù)管理論文篇二
工程項目財務(wù)管理信息化探討
摘 要：大力推進工程項目財務(wù)管理信息化進程，有利于實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，有利于全面提高工程項目財務(wù)管理水平。本文就工程項目財務(wù)管理信息化中存在的問題及對策進行了研究。
關(guān)鍵詞：工程項目;財務(wù)管理;信息化
工程項目財務(wù)管理信息化是指工程項目財務(wù)人員采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分利用工程項目財務(wù)信息資源，嚴(yán)密組織工程項目財務(wù)管理活動，最大限度的提高工程項目經(jīng)費使用效益的過程。
一、工程項目財務(wù)管理信息化存在的主要問題
(一)財務(wù)管理信息化理念轉(zhuǎn)變不徹底
實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理信息化是一項復(fù)雜重要的工作，涉及到工程項目財務(wù)管理模式、理念、組織形式、資金運作方式等多方面的變革。當(dāng)前雖然工程項目財務(wù)管理信息化的觀念已進行了廣泛宣傳，但在實際理念轉(zhuǎn)變上還不夠徹底。上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至具體分管財務(wù)人員，對財務(wù)管理信息化的基本概念、思路仍不清晰，思想上有畏難情緒，主動作為意識還不夠強，總想借上級力量推動改革，有的對財務(wù)管理信息化的必要性和重要性還存在一些模糊認(rèn)識，認(rèn)為需要投入大量的人力物力財力，卻難以收到明顯成效，得不償失。
(二)財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱
當(dāng)前有些工程項目組織機構(gòu)臃腫，財務(wù)組織設(shè)置存在交叉重疊的問題，財務(wù)管理成本居高不下。傳統(tǒng)型財務(wù)管理與信息化要求相差甚遠，在信息處理上存在諸多不足之處：一是財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同度不高，不管是業(yè)務(wù)信息傳輸還是業(yè)務(wù)信息處理都非常緩慢，財務(wù)信息缺乏時效性;二是對工程項目內(nèi)部資源和運營風(fēng)險難以協(xié)調(diào)和控制，資金成本過高，管理調(diào)度難，利用效率低，財務(wù)信息缺乏科學(xué)性、合理性和可用性;三是有些工程項目由于財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部設(shè)置比較復(fù)雜，缺乏有效監(jiān)控手段，財務(wù)管理部門為了各自的本位利益，往往人為制造財務(wù)信息，致使決策層難以及時獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
(三)財務(wù)管理信息化復(fù)合型人才短缺
實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理信息化，需要通過網(wǎng)絡(luò)平臺來處理財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，要求具體的操作人員除了要掌握財務(wù)專業(yè)知識之外，還要能夠熟練運用財務(wù)軟件，能夠快速處理信息化管理過程中所遇到的各種問題。當(dāng)前這種復(fù)合型人才十分缺乏，要么是精通業(yè)務(wù)但不懂電腦，要么是精通電腦但不懂業(yè)務(wù)，工程項目財務(wù)管理信息化缺乏強有力的人力資源支持。
(四)財務(wù)管理信息化軟件發(fā)展滯后
要想建立高效的工程項目財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，適應(yīng)多元復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)開發(fā)出融入工程項目文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件，并充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件功能，使決策層在短時間內(nèi)得到有效數(shù)據(jù)?，F(xiàn)行的工程項目財務(wù)管理軟件還不夠健全統(tǒng)一，不能滿足工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)的需要，因此，應(yīng)加強與軟件開發(fā)商間的合作，開發(fā)出適合我國工程項目財務(wù)管理所需的專業(yè)財務(wù)軟件，減少數(shù)據(jù)資源的浪費。
二、加強工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策
(一)科學(xué)樹立工程項目財務(wù)管理信息化理念
當(dāng)前，制約工程項目財務(wù)管理信息化改革的難題和矛盾比較多，但歸根結(jié)底，最大的問題、最大的障礙是思想認(rèn)識不到位，管理理念滯后，改革創(chuàng)新意識不強。因此，必須站在抓工程項目財務(wù)管理信息化就是抓工程質(zhì)量、工程經(jīng)費投資效益的高度，解放思想、更新觀念、依法規(guī)范、科學(xué)管理，使工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)邁上新臺階。一是實現(xiàn)傳統(tǒng)型管理思維向創(chuàng)新型管理思維轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，工程項目財務(wù)管理重錢輕物、重統(tǒng)計登記輕監(jiān)督指導(dǎo)等傳統(tǒng)的管理思維，嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)的深化發(fā)展。必須按照科學(xué)發(fā)展觀要求，從傳統(tǒng)管理思維定勢中解脫出來，大力推進工程項目財務(wù)管理信息化機制和手段創(chuàng)新;二是實現(xiàn)點線型管理思維向系統(tǒng)型管理思維轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代工程項目建設(shè)過程科技含量越來越高，信息含量越來越大，財務(wù)管理項目復(fù)雜、組織分工嚴(yán)密，必須運用信息系統(tǒng)集成思想，實施信息系統(tǒng)集成管理，形成按級管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工程項目財務(wù)管理信息化模式，推動工程項目財務(wù)管理信息化改革落到實處。
(二)構(gòu)建工程項目財務(wù)管理信息化平臺
工程項目要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須在現(xiàn)有會計電算化及網(wǎng)絡(luò)報賬的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化管理平臺，對財務(wù)管理進行系統(tǒng)分類，建立數(shù)據(jù)庫，將各項財務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺。信息平臺應(yīng)涵蓋信息錄入與查詢、分類與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項財務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時在信息平臺存儲相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù);財務(wù)人員應(yīng)定期進行匯總分析，編制財務(wù)報表;財務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實現(xiàn);當(dāng)某項支出即將超過預(yù)算指標(biāo)時，系統(tǒng)應(yīng)及時做出預(yù)警，為財務(wù)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工程項目財務(wù)活動運行時，相關(guān)財務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺，即可實現(xiàn)財務(wù)信息的實時傳遞與共享。
(三)實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理信息化監(jiān)控
為確保工程項目財務(wù)管理活動安全可靠，應(yīng)基于信息化管理平臺建立統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，將財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)控數(shù)據(jù)予以積累和整合，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相互關(guān)聯(lián)且分層分級的監(jiān)控信息集合;通過系統(tǒng)工具對數(shù)據(jù)進行查找、對比、關(guān)聯(lián)、分析和挖掘，設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)異動的預(yù)警線，對出現(xiàn)的異常變動進行自動預(yù)警;另外，考慮到指標(biāo)的重要性以及預(yù)警問題的嚴(yán)重程度都有差別，系統(tǒng)自動發(fā)出的預(yù)警應(yīng)該分為不同的等級，并在系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)警的接收人，處理人和審核人，形成預(yù)警閉環(huán)管理的機制，從而滿足工程項目財務(wù)管理需要。
(四)加強工程項目財務(wù)管理信息化硬件建設(shè)
在工程項目財務(wù)管理信息化過程中，要想取得預(yù)期效果和積極作用，就要從硬件設(shè)施入手，增加投資、不斷加強硬件建設(shè)，保證工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)具有足夠的硬件支撐。從目前工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)情況來看，硬件設(shè)施起到了極其重要的作用。因此，工程項目財務(wù)管理在實施信息化的過程中，必須依靠加強硬件建設(shè)來達到加速財務(wù)管理信息化進程的目的。
(五)提高工程項目財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)能否深化發(fā)展，關(guān)鍵在于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理信息化過程中，除要求財務(wù)管理人員具備較高的思想水平和業(yè)務(wù)水平，更要懂得如何使用信息技術(shù)并付諸財務(wù)管理實踐中，所以，對于工程項目財務(wù)管理信息化建設(shè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是立足現(xiàn)實、大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，全面提高工程項目財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。
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