財務(wù)管理論文選題背景
財務(wù)管理論文選題背景
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財務(wù)管理論文選題背景
1、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以××企業(yè)為例
2、中小企業(yè)融資問題探討
3、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4、上市公司財務(wù)治理問題探析
5、從市盈率指標談股市泡沫
6、負債經(jīng)營風險控制策略探析
7、談財務(wù)管理中的杠桿理論
8、談資金時間價值理論在財務(wù)管理中的運用
9、上市公司股利政策分析——以××企業(yè)為例
10、溫州農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例
11、集團公司財務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××公司為例
12、公司資產(chǎn)流動性分析
13、對財務(wù)報表分析方法的探討
14、企業(yè)清算財務(wù)問題探析
15、談企業(yè)固定資產(chǎn)管理
16、現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析問題探討
17、非公開融資在中小企業(yè)融資中的作用探討
18、企業(yè)多元化過程中的融資問題探討
19、民營企業(yè)上市融資中面臨的問題調(diào)查
20、公司財務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討
21、溫州民間資金的對外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開展調(diào)查
22、上市公司交叉持股問題分析——以某某公司為例
23、商業(yè)企業(yè)財務(wù)報表分析——以某上市公司為例
24、基金公司共同持股問題探討
25、應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對策
26、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
27、談企業(yè)如何實施財務(wù)預警
28、溫州中小企業(yè)存貨管理制度現(xiàn)狀、問題和對策
29、企業(yè)賒銷活動的管理對策
30、試論企業(yè)虧損的內(nèi)因及治理對策
31、加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施
32、企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理探討
33、國美股權(quán)爭奪案對民營企業(yè)家的啟示探析
34、后金融危機給我國中小企業(yè)帶來的財務(wù)機遇—以溫州為例
35、后金融危機給我國上市公司理財帶來的啟示探析
36、后金融危機下中小企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例
37、民營科技企業(yè)融資問題探討—以溫州為例
38、家族式企業(yè)財務(wù)管理模式及其改進—以溫州為例
39、上市公司募集自己投向問題分析
40、公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策探討
41、溫州上市公司盈余質(zhì)量探討
42、××公司的財務(wù)風險控制探析
43、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估問題探析
44、論企業(yè)價值的財務(wù)評估
45、民營企業(yè)投資存在的問題及對策
46、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例
47、公司治理結(jié)構(gòu)對會計信息質(zhì)量的影響
48、企業(yè)盈利能力分析—基于××公司的數(shù)據(jù)
49、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風險控制—基于××公司的個案研究
50、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
51、民營企業(yè)融資行為影響因素探析
52、溫州民間金融問題探析
53、民營企業(yè)財務(wù)風險管理問題探析
54、民營企業(yè)融資多元化路徑及其融資成本探析
55、財務(wù)學視角下的民營企業(yè)客戶關(guān)系管理分析
56、不同生命周期民營企業(yè)財務(wù)風險及其控制分析
57、后金融危機時代出口企業(yè)困境及其對策—基于風險管理的視角
58、民營企業(yè)財務(wù)風險防范問題探析
59、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
60、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析
61、股利政策與股票回購問題探析
62、控股股東性質(zhì)與公司股利政策的關(guān)系探討
63、上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露問題探析
64、上市公司投資行為與公司價值探析
65、股權(quán)性質(zhì)與公司投資行為探討
66、管理者薪酬水平與公司業(yè)績研究——以××公司為例
67、上市公司盈余管理的問題探析
68、穩(wěn)健性原則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
69、建立有效的財務(wù)管理制度的要素探討
70、公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策研究
財務(wù)管理論文范文
物流企業(yè)財務(wù)管理
摘要：作為國民經(jīng)濟的一個新興的服務(wù)行業(yè)，物流企業(yè)正在迅速的發(fā)展，它對一國經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。和任何一家企業(yè)一樣，財務(wù)管理師是物流企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。它不僅貫穿于企業(yè)管理的全過程，并且企業(yè)財務(wù)管理水平高低直接決定了企業(yè)的未來經(jīng)營和發(fā)展的決策。因此，本文就針對物流企業(yè)的財務(wù)管理問題進行了研究。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 財務(wù)管理
財務(wù)管理是組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)的財務(wù)活動主要是指企業(yè)的資金運動，主要包括：企業(yè)的籌資活動引起的財務(wù)活動、企業(yè)投資引起的財務(wù)活動、企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動、企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。另外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括在組織財務(wù)活動過程中與各個有關(guān)方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系：與企業(yè)所有者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其被投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間的財務(wù)關(guān)系。
因此，可以看出企業(yè)的財務(wù)管理是一項非常綜合性的管理工作，它與企業(yè)的各個方面都有著緊密的關(guān)系，并且能夠迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的狀況。
對于物流企業(yè)來說，它的財務(wù)管理活動也是指的資金的運動，具體指一方面表現(xiàn)為實體性質(zhì)的物品的運動;另一方面則表現(xiàn)為具有自己的運動的規(guī)律的物流形式的資金的運動，也即是物流企業(yè)的財務(wù)活動。
一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標和原則
和所有的企業(yè)一樣，物流企業(yè)進行財務(wù)管理的對象也是企業(yè)的資金運動。它的資金運動一方面是指在企業(yè)將物品從供應(yīng)地向目的地運送的過程中發(fā)生的實體的物品的價值轉(zhuǎn)移的過程，以及在這個過程中所耗費的人力、物力和財力。因此，物流企業(yè)的財務(wù)活動概括起來就是指物流企業(yè)在進行經(jīng)濟活動過程中發(fā)生的籌資、投資、營運和分配，并循環(huán)往復不斷進行。
(一)物流企業(yè)的資金籌集
任何一家企業(yè)在生存發(fā)展過程中，都需要保持一定的資本規(guī)模來維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但是由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，大多數(shù)情況下會需要追加籌資。對于不同的企業(yè)有著不一樣的籌資動機。主要分為：擴張性的籌資動機(因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模或者增加對外投資而產(chǎn)生的追加籌資的動機)、調(diào)整性籌資動機(企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)需要籌資)、混合性的籌資動機。企業(yè)進行籌資應(yīng)遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時性原則和合法性原則?；I資的渠道也分多種，物流企業(yè)進行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發(fā)行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發(fā)行債券等形式。投入資本和發(fā)行股票的籌資方式可以使企業(yè)獲得永久性的股權(quán)資本。發(fā)行債券和向銀行貸款等主要為物流企業(yè)獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發(fā)生的資金的流入和流出就構(gòu)成了企業(yè)籌資活動的財務(wù)活動。
(二)物流企業(yè)的投資活動
企業(yè)進行投資主要是為了將企業(yè)的財力投入到市場當中，以期獲得未來收益的一種行為。財務(wù)管理中的投資即指對內(nèi)投資也指對外投資，另外，投資還包括直接投資和間接投資;長期投資和短期投資。物流企業(yè)在通過籌資取得資金后，就需要將這些資金盡快的投入到市場當中，來獲得最大的經(jīng)濟效益，避免造成企業(yè)資金的浪費。內(nèi)部投資主要包括對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資和對無形資產(chǎn)的投資。
(三)物流企業(yè)的營運活動
物流企業(yè)不同于其他企業(yè)，其主要的營運活動指的是用戶要求物流企業(yè)進行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運和運輸、物品的加工和配送、以及信息的處理等服務(wù)性質(zhì)的活動。因此，物流企業(yè)的營運活動中發(fā)生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運等發(fā)生的人工費和材料費，還需支付運輸費、水電費、委托的物流的經(jīng)費等。另外，還需支付提供服務(wù)所應(yīng)該收取的各種服務(wù)費。
物流企業(yè)在這些營運活動中所發(fā)生的資金運動就是營運資金的運動。營運資金具有周轉(zhuǎn)周期性短、實物形態(tài)具有易變現(xiàn)性、數(shù)量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點。因此，應(yīng)該加強對營運資金的管理，合理確定資金的使用數(shù)量，節(jié)約使用資金，提高資金的利用效率，并且還要保證企業(yè)有足夠的償債能力。
(四)物流企業(yè)的分配活動
企業(yè)通過資金的籌集、資金的投資、營運活動的開展，最后還應(yīng)該將獲得的收入進行分配。利潤分配是對企業(yè)所實現(xiàn)的經(jīng)營成果在各個利益相關(guān)者之間進行分配。稅后利潤分配的主要程序如下：用于彌補企業(yè)被沒收的財務(wù)損失，支付各項滯納金和罰款;彌補超過用所得稅前利潤彌補期限、按規(guī)定可用稅后利潤彌補的虧損;按照法定比例提取法定盈余公積金;按規(guī)定提取公益金;向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應(yīng)該堅持規(guī)范性、公平性、效率性、比例性原則。
物流企業(yè)的最基本的職能是根據(jù)市場對企業(yè)的要求和供給，以服務(wù)性的生產(chǎn)活動為目的，通過計劃性的購進、銷售、儲存和運輸?shù)雀黜椊?jīng)濟活動完成商品的流轉(zhuǎn)，并保證商品的價值的實現(xiàn)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會動的正常運轉(zhuǎn)。和所有的企業(yè)一樣，物流企業(yè)的目標也是盡可能的降低企業(yè)的運營成本，同時最大可能的提高產(chǎn)品的效益，實現(xiàn)價值最大化。物流企業(yè)進行財務(wù)管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標要求企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，要講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高企業(yè)的效率，降低產(chǎn)品的成本，這些都有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。物流企業(yè)根據(jù)自己的特點，將財務(wù)管理的目標定位使用戶的價值和物流企業(yè)的價值實現(xiàn)最大，同時使用戶的成本和物流企業(yè)的成本實現(xiàn)最小化。
二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著物流企業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的迅速擴張，物流企業(yè)財務(wù)管理日益受到越來越多的關(guān)注，其資金的籌集和投資等財務(wù)問題也越來越突出。因此物流企業(yè)迫切的需要規(guī)范的財務(wù)管理制度來指導其在資金的運作，以提高企業(yè)自身的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是，物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和與之相配的財務(wù)管理制度沒有能夠得到平衡發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)一般都沒有健全的財務(wù)管理體系和財務(wù)監(jiān)管制度，企業(yè)內(nèi)部高精尖財務(wù)管理人員的短缺等，財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)為： (一)物流企業(yè)進行資金籌資的難度較大
由于物流企業(yè)發(fā)展的速度較快，規(guī)模也較大，這就加劇了這類企業(yè)的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程中需要巨大的財力的支持。目前資本市場發(fā)展不是很健全，物流企業(yè)通過資本市場和銀行等金融機構(gòu)進行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門，物流企業(yè)在資本市場和金融機構(gòu)的信用不是很充足，這就使得金融機構(gòu)對他們的貸款的條件要求較嚴格，融資的成本費用也相對較高，另外，物流企業(yè)的資金投資回收期限一般較長，較容易形成呆賬和壞賬，所以銀行不傾向于把錢借給這些企業(yè)。
(二)資金的管理能力較弱，使用的效率比較低
物流企業(yè)的資金配置的不是很合理，有的企業(yè)急需資金卻籌集不到足夠的資金，而有的企業(yè)不需要使用大量的資金卻有較多閑散的資金。這就造成了資金的使用效率低下，帶來了較大的機會成本。
(三)財務(wù)管理制度不健全
目前，物流企業(yè)沒有一個比較健全的財務(wù)管理制度來對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行監(jiān)管和控制。這就使得許多部門財務(wù)核算比較混亂，有章不循，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為。也沒有合理的內(nèi)部控制制度與之相配合，權(quán)責分工不明確，上級對下級的監(jiān)管力度不夠。
三、物流企業(yè)的財務(wù)控制
財務(wù)控制是企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)的信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響和調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標。財務(wù)控制的方法主要有：
(一)事前控制
事前控制也稱為防護性控制。是指在財務(wù)活動發(fā)生之前，事先制定一系列的制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制的方法。比如，對資金的使用要制定內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)資金的安全和完整。在財務(wù)管理中，各種事先制定的標準和制度規(guī)定等都可以作為排除干擾的方法。
(二)前饋性控制
這種方法也稱為補償干擾控制。是指通過對實際財務(wù)系統(tǒng)運行的監(jiān)視，運用科學方法預測可能出現(xiàn)的偏差，采取一定的措施，使得差異得以消除的一種控制方法。比如，對企業(yè)短期償債能力的控制，就要密切的關(guān)注流動資產(chǎn)和流動負債的關(guān)系，并且預測這一比例發(fā)展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財務(wù)措施進行補救，將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財務(wù)控制方法要求財務(wù)管理人員掌握大量的信息，并且能夠正確的進行預測。
(三)反饋控制
也稱為平衡偏差控制。是在認真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施，調(diào)整財務(wù)活動或調(diào)整財務(wù)計劃，使得差異得以消除或避免今后出現(xiàn)類似差異的一種控制方法。
參考文獻：
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[3]王化成.財務(wù)管理學[M]中國人民大學出版社，1995
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