淺談項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理論文
淺談項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理論文
企業(yè)項(xiàng)目投資管理信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的重要手段，具有非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談項(xiàng)目投資管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目投資管理論文篇一
《 淺談投資項(xiàng)目管理 》
摘要：本文簡(jiǎn)單介紹對(duì)投資項(xiàng)目的管理。
關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目;管理
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致投資項(xiàng)目工藝技術(shù)更新加快，生命周期縮短(市場(chǎng)時(shí)效縮短)，投資過(guò)程更為復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)模更加龐大。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理制度應(yīng)運(yùn)而生。而現(xiàn)代管理方法、現(xiàn)代運(yùn)籌決策技術(shù)和現(xiàn)代投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與防范機(jī)制在投資項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，都促使中國(guó)的現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理日益完善和充實(shí)。
效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)是投資的核心問(wèn)題。效益從哪里來(lái)?效益來(lái)源于投資項(xiàng)目向社會(huì)的輸出適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)需求;效益來(lái)源于投資項(xiàng)目管理制度符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代管理規(guī)律;效益來(lái)源于投資項(xiàng)目自身的最低造價(jià)。歸根結(jié)底，要向市場(chǎng)要效益，向知識(shí)要效益，向制度要效益，向時(shí)間要效益，向消耗要效益。這一切均要求要依靠投資管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學(xué)化、現(xiàn)代化、實(shí)用化。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理是指投資者及建設(shè)者為了實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目目標(biāo)，完成投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想、理論和方法，對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、系統(tǒng)化的管理。投資項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
投資項(xiàng)目管理的周期性。項(xiàng)目管理是對(duì)一次性的項(xiàng)目從設(shè)想到投入使用全過(guò)程的管理，經(jīng)歷一個(gè)完整的建設(shè)周期。在其中不同的階段，管理重點(diǎn)、內(nèi)容等不一樣。而原理相同、程序相近、內(nèi)容相仿、方法類似的周期性管理模式卻又在不同的投資項(xiàng)目上重復(fù)。企業(yè)管理則遵循著一種無(wú)周期階段差異的管理模式進(jìn)行。
投資項(xiàng)目管理組織的多元性與臨時(shí)性。參加項(xiàng)目建設(shè)的單位眾多決定了項(xiàng)目組織的的多元性。各單位在項(xiàng)目上的組織機(jī)構(gòu)之間不存在行政隸屬關(guān)系，依靠經(jīng)濟(jì)合同和項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起組成一個(gè)項(xiàng)目組織。這個(gè)項(xiàng)目組織只為一次性的項(xiàng)目建設(shè)而存在，項(xiàng)目建成后即解體。企業(yè)管理組織則是一個(gè)行政系統(tǒng)，也是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織體系。
投資項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。一般項(xiàng)目，如科研項(xiàng)目，投資較少，參加的人員也少，相互協(xié)作的相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)，科技復(fù)雜性較強(qiáng)，管理卻較為簡(jiǎn)單。投資項(xiàng)目不僅參加人員多，單位多，相互協(xié)作密切，涉及的人、財(cái)、物范圍大，而且不同建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作量差異也很大。這就使投資項(xiàng)目管理較復(fù)雜并且動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。
投資項(xiàng)目計(jì)劃的多變性。投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)因素多，建設(shè)施工受自然條件影響大，往往計(jì)劃趕不上變化。
投資項(xiàng)目管理重視“兩節(jié)約、一提高”的目標(biāo)控制。投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)作為投資墊付的實(shí)施，主要是指提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的情況下形成預(yù)定功能的固定資產(chǎn)。其管理側(cè)得于保證質(zhì)量，控制資源投入，縮短工期。企業(yè)管理一般得視滿足市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)管理。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的種類
業(yè)主項(xiàng)目管理。這是由業(yè)主作為整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任主體組織實(shí)施的項(xiàng)目管理。其管理一般是全過(guò)程、全方位、較宏觀。
總承包項(xiàng)目管理。在工程總承包方式下，由總承包商對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)承包商為了完成所承擔(dān)的全部或一部分設(shè)計(jì)任務(wù)而實(shí)施的項(xiàng)目管理。
施工項(xiàng)目管理。施工承包商為了完成所承包的全部或一部分施工任務(wù)而實(shí)施的項(xiàng)目管理。
監(jiān)理項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表業(yè)主在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
上述各種項(xiàng)目管理的總和統(tǒng)稱為現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目管理目標(biāo)是依賴項(xiàng)目投資目的而存在的，項(xiàng)目投資目的是追求投資效益最大化。項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)各階段都要設(shè)置階段性目標(biāo)。
現(xiàn)代投資管理的目標(biāo)
在竣工交付使用之前的建設(shè)階段，投資項(xiàng)目的任務(wù)是在心理短的時(shí)間內(nèi)，以盡量少的
資源投入向社會(huì)輸出能實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)定質(zhì)量功能的固定資產(chǎn)。因此現(xiàn)代投資源項(xiàng)目管理目標(biāo)是質(zhì)量功能，建設(shè)工期和投資造價(jià)三個(gè)方面，一高兩低。質(zhì)量功能、建設(shè)進(jìn)度和投資造價(jià)三大目標(biāo)是相互牽制和相互滲透的關(guān)系。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的其本職能
預(yù)測(cè)。根據(jù)各種信息和資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出判斷。例如預(yù)測(cè)投資效果、項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度、費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)等。
決策。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、投資方案、技術(shù)方案、管理方案以及建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列重大問(wèn)題經(jīng)過(guò)民主、科學(xué)的程序作出選擇和決定。
組織。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)少項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。有效地解決組織多元化與目標(biāo)統(tǒng)一性的矛盾。
計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)以及資源投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作出合理、可行的預(yù)先安排。
控制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展全過(guò)程和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，作出科學(xué)分析、評(píng)價(jià)和判斷，擬定并采取有力措施解決問(wèn)題，調(diào)整偏差、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“軌內(nèi)”運(yùn)行。
協(xié)調(diào)。對(duì)各單位、各部門、各層級(jí)人員之間的工作和各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)溝通、磋商和調(diào)度等方式，謀求形成良好和諧的配合關(guān)系。
指揮。為落實(shí)、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，或上級(jí)決策，按照當(dāng)前的工作部署，在行政系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)對(duì)下級(jí)適時(shí)下達(dá)指令，指派任務(wù)，提出要求，限期完成。
激勵(lì)。對(duì)職工進(jìn)行思想教育，創(chuàng)造良好的文化氛圍與和諧人際關(guān)系，并輔之以合理的分配，恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)、批評(píng)等，以激發(fā)人們的榮譽(yù)感、創(chuàng)造性、積極性，提高對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心度、責(zé)任心和工作熱情。
項(xiàng)目投資管理論文篇二
《 事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 》
摘要：事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，有其自身的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)本文的閱讀，掌握事業(yè)單位會(huì)計(jì)對(duì)投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，投資
一、事業(yè)單位：
是指主要通過(guò)生產(chǎn)精神產(chǎn)品和提供各種勞務(wù)的形式直接或間接地為上層建筑、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的接受國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的單位。如，工業(yè)、商業(yè)、交通事業(yè)單位;農(nóng)業(yè)事業(yè)單位;文化、科學(xué)、衛(wèi)生等事業(yè)單位;社會(huì)福利、社會(huì)救濟(jì)事業(yè)單位等。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)
是指核算和監(jiān)督事業(yè)單位資金的增減變化及其結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì)。
三、事業(yè)單位對(duì)外投資
是指事業(yè)單位利用閑置的貨幣資金、利用實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式向其他單位的投資，以獲得經(jīng)濟(jì)利益的行為。按照投資對(duì)象分為：
1、債券投資
是指事業(yè)單位購(gòu)入其他單位發(fā)行的各種債券(如，國(guó)庫(kù)券、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)債券、金融債券和公司債券等)
2、經(jīng)營(yíng)投資(相當(dāng)于企業(yè)的其他投資)
是指事業(yè)單位與其他單位共同出資，組成合資(或者聯(lián)營(yíng))實(shí)體的對(duì)外投資。
需要指出的是，在《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中，沒(méi)有對(duì)事業(yè)單位的對(duì)外投資按期限劃分為短期投資和長(zhǎng)期投資，是因?yàn)槭聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要從事的是非盈利性活動(dòng)。
四、事業(yè)單位對(duì)外投資的科目設(shè)置
1、設(shè)置“對(duì)外投資”科目
該科目屬于資產(chǎn)類科目。借方登記對(duì)外投資的增加額;貸方登記對(duì)外投資的減少額;余額在借方，表示對(duì)外投資的期末結(jié)存額。
2、設(shè)置“事業(yè)基金”科目
這個(gè)科目的設(shè)置體現(xiàn)了事業(yè)單位會(huì)計(jì)在處理投資業(yè)務(wù)時(shí)的自身特點(diǎn)。
該科目屬于凈資產(chǎn)類科目。事業(yè)基金是事業(yè)單位擁有的、非限定用途、由事業(yè)單位自行支配的給余資金。它起著蓄水池的作用，以后年度如果收入大于支出則繼續(xù)轉(zhuǎn)入增加事業(yè)基金;如果支出大于收入，則用以前年度的事業(yè)基金彌補(bǔ)其差額。
該科目貸方登記事業(yè)基金的增加額，借方登記事業(yè)基金的減少額;余額在貸方，表示事業(yè)基金凈結(jié)余額。
“事業(yè)基金”科目下設(shè)“一般基金”和“投資基金”兩個(gè)明細(xì)科目。
(1)“事業(yè)基金—— 一般基金”明細(xì)科目核算歷年滾存結(jié)余資金、接受捐贈(zèng)等。
我個(gè)人在工作中的體會(huì)是：事業(yè)單位在動(dòng)用資產(chǎn)類的貨幣資金、存貨、無(wú)形資產(chǎn)等投資時(shí)，也要同時(shí)動(dòng)用凈資產(chǎn)類的“事業(yè)基金——一般基金”。
(2)“事業(yè)基金—— 投資基金”明細(xì)科目核算對(duì)外投資部分的基金。
我個(gè)人在工作的體會(huì)是：事業(yè)單位的“對(duì)外投資”這項(xiàng)資產(chǎn)，所占用的是“事業(yè)基金——投資基金”。
3、設(shè)置“固定基金”科目
該科目屬于凈資產(chǎn)類，核算事業(yè)單位掌管的固定資產(chǎn)所占用的基金。貸方登記因固定資產(chǎn)增加所形成的固定基金增加額;借方登記因固定資產(chǎn)減少所引起的固定基金減少額;余額在貸方，反映事業(yè)單位掌管的固定資產(chǎn)所占用的基金。因事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，所以“固定基金”余額反應(yīng)的不是固定資產(chǎn)的凈值，而是固定資產(chǎn)原
五、事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)賬務(wù)處理
(一)債權(quán)性投資
【例1】 2007年3月1日，G大學(xué)開(kāi)出轉(zhuǎn)賬支票203 000元，購(gòu)入利隆公司發(fā)行的3年期債券，債券面值為200 000，年利率為9%，每年年末付息1次。2008年4月1日，將持有利隆公司的債券全部轉(zhuǎn)讓給其他單位，實(shí)際取得價(jià)款為205 000元，款項(xiàng)存入銀行。
⑴C大學(xué)購(gòu)入債券時(shí)：
借：對(duì)外投資——白云公司債券203 000
貸：銀行存款203 00
同時(shí)，調(diào)整事業(yè)基金明細(xì)賬：
借：事業(yè)基金——一般基金 203 000
貸：事業(yè)基金——投資基金203 000
⑵2007年12月31日收到利息時(shí)：
利息額=200000×(9%÷12)×10個(gè)月=15 000(元)
借：銀行存款15 000
貸：其他收入——債券利息15 000
?、?008年4月1日將債券轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓時(shí)：
借：銀行存款205 000
貸：對(duì)外投資——白云公司債券203 000
其他收入——投資收益2 000
(二)經(jīng)營(yíng)性投資
事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)投資(即其他投資)一般采用“成本法”核算，即期末對(duì)外投資的賬面價(jià)值按投資時(shí)的原始成本反映。
對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)區(qū)分不同的投資方式進(jìn)行賬務(wù)處理：
1、 以貨幣資金對(duì)外投資時(shí)：
借：對(duì)外投資
貸：銀行存款
同時(shí)，
借：事業(yè)基金——一般基金
貸：事業(yè)基金——投資基金
2、 以固定資產(chǎn)對(duì)外投資時(shí)：
借：對(duì)外投資 (按評(píng)估、合同、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(按評(píng)估、合同、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
同時(shí)，
借：固定基金(按賬面原價(jià))
貸：固定資產(chǎn)(按賬面原價(jià))
【例2】D大學(xué)像秀華聯(lián)營(yíng)公司投入1臺(tái)舊設(shè)備，賬面原價(jià)值20 000元(未提折舊)經(jīng)投資各方協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值19 000元。
借：對(duì)外投資19 000
貸：事業(yè)基金——投資基金19 000
同時(shí)，
借：固定基金20000
貸：固定資產(chǎn) 20 000
3、 以無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資時(shí)：
?、沤瑁簩?duì)外投資(評(píng)估、合同、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
貸：無(wú)形資產(chǎn)(賬面原價(jià)值)
事業(yè)基金——投資基金(評(píng)估、合同、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值>賬面原價(jià)值)的差額
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(無(wú)形資產(chǎn)賬面原價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(無(wú)形資產(chǎn)賬面原價(jià)值)
?、平瑁簩?duì)外投資(評(píng)估、合同、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
事業(yè)基金——投資基金(評(píng)估、合同、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值<賬面原價(jià)值)的差額
貸：無(wú)形資產(chǎn)(賬面原價(jià)值)
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(無(wú)形資產(chǎn)賬面原價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(無(wú)形資產(chǎn)賬面原價(jià)值)
【例3】E大學(xué)以場(chǎng)地使用權(quán)向宏利聯(lián)營(yíng)公司投資，該土地使用權(quán)的賬面價(jià)值為80000元，各方協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值為90000元。
借：對(duì)外投資90 000
貸：無(wú)形資產(chǎn)——土地使用權(quán)80 000
事業(yè)基金——投資基金 10 000
同時(shí)，
借：事業(yè)基金——一般基金 80 000
貸：事業(yè)基金——投資基金80 000
4、以材料對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)區(qū)分一般納稅人的事業(yè)單位和小規(guī)模納稅人的事業(yè)單位來(lái)處理：
?、乓话慵{稅人的事業(yè)單位對(duì)外投出已作增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額處理的材料時(shí)：
1)借：對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
貸：材料(不含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
事業(yè)基金——投資基金[對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)>材料(不含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)]的差額
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料的賬面價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料的賬面價(jià)值)
2)借：對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
事業(yè)基金——投資基金[對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)<材料(不含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)]的差額
貸：材料(不含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料的賬面價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料的賬面價(jià)值)
【例4】F大學(xué)向金利聯(lián)營(yíng)公司投入一批多余的經(jīng)營(yíng)用材料，賬面成本10 000元，原已入賬的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1 700元。協(xié)議確認(rèn)價(jià)值15 000元，增值稅銷項(xiàng)2 179.49元[15 000÷(1+17%)×17%]。該大學(xué)為一般納稅人。
借：對(duì)外投資 15000
貸：材料10 000
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)2 179.49
事業(yè)基金——投資基金2 820.51
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金 10 000
事業(yè)基金—— 投資基金 10 000
?、菩∫?guī)模納稅人的事業(yè)單位對(duì)外投出材料(已含增值稅)時(shí)：
借：對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
貸：材料(含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅
事業(yè)基金——投資基金[對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)>材料(含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)]的差額
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料含增值稅的賬面價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料含增值稅的賬面價(jià)值)
2)借：對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)
事業(yè)基金——投資基金[對(duì)外投資(合同、評(píng)估、協(xié)議確認(rèn)的價(jià)值)<材料(含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)]的差額
貸：材料(含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料含增值稅的賬面價(jià)值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料含增值稅的賬面價(jià)值)
【例5】G中學(xué)(為小規(guī)模納稅人)向金鑫聯(lián)營(yíng)公司投入一批多余的經(jīng)營(yíng)用材料，賬面成本10 300元(含增值稅)。協(xié)議確認(rèn)價(jià)值15 000元。
借：對(duì)外投資 15000
貸：材料10 300
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅4.37 [15 000÷(1+3%)×3%]
事業(yè)基金——投資基金4695.63
同時(shí)，
借：事業(yè)基金—— 一般基金 10 300
事業(yè)基金——投資基金 10 300
(三)投資期內(nèi)收到分派來(lái)的紅利時(shí)，按實(shí)際收到的金額
借：銀行存款
貸：其他收入
(四)收回投資的賬務(wù)處理
1、借：銀行存款(實(shí)際收回額)
貸：對(duì)外投資(賬面投資成本)
其他收入(實(shí)際收回額>賬面投資成本)的差額
同時(shí)，
借：事業(yè)基金——投資基金(賬面投資成本)
貸：事業(yè)基金——一般基金(賬面投資成本)
2、借：銀行存款(實(shí)際收回額)
其他收入(實(shí)際收回額<賬面投資成本)的差額
貸：對(duì)外投資(賬面投資成本)
同時(shí)，
借：事業(yè)基金——投資基金(賬面投資成本)
貸：事業(yè)基金——一般基金(賬面投資成本)
限于篇幅，舉例從略。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅紹德.預(yù)算會(huì)計(jì)[M] 成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006年1月第3版
項(xiàng)目投資管理論文篇三
《 淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策 》
摘要：而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，成本管理
我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)帯６こ添?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
一、建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問(wèn)題：
(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對(duì)策。
為了解決我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對(duì)策：
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識(shí)，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場(chǎng)。
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