淺談項目可行性研究與企業(yè)投資效益論文
為了適應我國投融資體制改革新形勢和新變化,促進各類投資主體按經(jīng)濟規(guī)律決策,減少決策失誤,提高企業(yè)項目投資效益,從根本上提高企業(yè)可行性研究水平,以戰(zhàn)略的高度分析企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境,做出合理的投資決策,就顯得十分迫切和重要。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談項目可行性研究與企業(yè)投資效益相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談項目可行性研究與企業(yè)投資效益全文如下：
摘要：隨著國家經(jīng)濟結構調(diào)整、加大基礎設施建設力度的實施，大型項目數(shù)量的增加和施工周期的不斷壓縮，施工企業(yè)在面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，從企業(yè)追求利潤最大化及提高內(nèi)部收益率的角度考慮，依然會存在將工程分解后以不同的方式分包出去的現(xiàn)象。本文分析了現(xiàn)實中常見的三種分包行為，并結合實際提出了相應的法律風險防范措施，為當前施工企業(yè)工程分包的法律風險防范提供借鑒意義。
1可行性研究中存在的問題
可行性研究是在建設項目的投資前期對擬建項目進行全面、系統(tǒng)的技術經(jīng)濟分析論證，從而為項目投資決策提供可靠依據(jù)的一種科學方法和手段，有助于對擬建項目的投資進行合理選擇[1]。隨著我國經(jīng)濟建設速度的加快，大部分投資項目都為企業(yè)帶來了良好的投資效益，有力地促進了經(jīng)濟建設的發(fā)展。然而有些企業(yè)對項目可行性研究缺乏認識，對其分析論證不充分，甚至有些企業(yè)并未真正地進行可行性研究，可行性研究因此并沒能夠發(fā)揮其應有的作用，影響了企業(yè)的投資效益水平。在可行性研究中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1 可行性研究基礎工作不扎實。編制一份高質(zhì)量的投資項目可行性研究報告，需要成立由相關專業(yè)人員組成的可行性研究小組，做大量的基礎工作，并針對項目收集大量的、可靠的、及時的資料，作為可行性研究的依據(jù)和內(nèi)容，以滿足企業(yè)決策需要[2]?；A工作是否認真細致，收集的材料是否完整可靠，直接關系到可行性研究的質(zhì)量。然而企業(yè)的相關研究小組人員，由于項目的主客觀因素而只是隨意地憑借現(xiàn)有的資料和主觀推斷，編制一份可行性研究報告。由此而編制的可行性研究報告，其過程不規(guī)范、依據(jù)不充分、內(nèi)容不全面、分析不深入、針對性不強，無法發(fā)揮可行性研究所應有的作用。
1.2 評價指標的選擇性使用。在很多可行性研究報告中，評價指標數(shù)目很少，并且沒有系統(tǒng)性，只為單方面地滿足某一規(guī)定要求[3]。有些項目的可行性研究報告只選擇使用有利于項目開展的指標，而對不利于項目的指標則加以忽略或放棄，如在財務評價中只對盈利能力進行分析，而忽略對其償債能力指標的分析論證，從而根本無法全面地對項目的可行性做出判斷。
1.3 投資單位對項目可行性研究缺乏認識。許多投資單位對項目可行性研究的重要性缺乏理性的認識，從而對可行性研究不加以重視或片面地重視可行性研究。他們把可行性研究只當做是為了“走過場”，或是懷有目的只提供給某些相關方面看的，以獲得其支持，從而他們?nèi)鄙賹尚行缘姆治鲅芯?。重視對技術可行性的評價，忽視對經(jīng)濟合理性的評價;看重對財務評價，而忽略對國民經(jīng)濟評價、社會評價、敏感性分析和風險分析等[4]。
1.4 企業(yè)可行性研究偏重短期利益。許多企業(yè)在進行可行性研究過程中，只注重項目的短期利益，或孤立地對本項目進行可行性研究，缺乏以企業(yè)的戰(zhàn)略目標來指引對項目的可行性研究，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)階段所有的項目群的整體方面的可行性研究。這往往導致企業(yè)為了眼前利益而損害了企業(yè)長遠的發(fā)展，為了局部的利益而破壞了整體利益的最大化。
2 企業(yè)投資效益的影響因素
任何企業(yè)都是在一定的環(huán)境下生存和發(fā)展的。環(huán)境的發(fā)展和變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機會，也帶來了威脅。企業(yè)在對建設項目進行投資選擇時，都將會以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來對企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進行分析，合理配置資源，發(fā)揮企業(yè)獨具特色的潛在價值，從而確定使投資的項目最有利于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的投資效益。對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析或條件分析兩部分。
環(huán)境，這是企業(yè)一般所共處的環(huán)境，企業(yè)能否全面、準確、及時地掌握和分析這些因素，對企業(yè)的投資成敗有著巨大的影響;微觀外部環(huán)境，即企業(yè)所處的行業(yè)競爭狀況，認清行業(yè)環(huán)境因素有利于了解行業(yè)總體情況，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中存在的威脅與機會;運營環(huán)境，即與企業(yè)在人、財、物、信息、時間等直接發(fā)生關系的客觀環(huán)境，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的基本環(huán)境。企業(yè)與外部環(huán)境有著密切的關聯(lián)，不但受到企業(yè)環(huán)境因素的制約，同時也依賴于環(huán)境而生存和發(fā)展，并通過企業(yè)工作影響著環(huán)境的變化[5]。在市場經(jīng)濟條件下，投資的成敗在很大程度上取決于企業(yè)能否動態(tài)地應對外部環(huán)境的變化。
2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。通過對企業(yè)外部環(huán)境的了解分析，將會意識到其給企業(yè)帶來的潛在機會。然而也只有具備了能夠利用這種機會的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種機會才是企業(yè)現(xiàn)實的機會。企業(yè)在進行投資項目時，其自身的條件將會對其有很大的影響，自身條件的優(yōu)劣勢決定著企業(yè)的投資效益。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在一定程度上將由企業(yè)資源、組織結構、核心競爭力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力所決定。
2.2.1 企業(yè)資源因素。每個企業(yè)都擁有一定的資源，不明晰企業(yè)資源和利用資源的能力，就無法正確地制定戰(zhàn)略。對企業(yè)資源分析可以有效地協(xié)調(diào)獲得的資源，從而滿足特定市場需求，提升企業(yè)的投資效益。企業(yè)的資源可以分為實物資源、人力資源、財務資源、無形資產(chǎn)等四類。
結構和虛擬組織[6]。每一種組織結構形式都具有自身的特性、優(yōu)缺點以及適用范圍，企業(yè)應根據(jù)具體情況選擇合理的結構形式。企業(yè)組織結構不可能一經(jīng)建立就十分完善，應隨內(nèi)外部環(huán)境因素的變動而實施組織結構的局部或整體調(diào)整，保持組織的高效運轉(zhuǎn)。 2.2.3 企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的內(nèi)在關鍵能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務和各種決策中形成的獨特技術、機制和
2.2.4 企業(yè)執(zhí)行力。所謂企業(yè)執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量完成工作任務的能力。要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)的發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。因此執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。執(zhí)行力可分為個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。個人執(zhí)行力取決于個人能力以及工作態(tài)度，個人能力是基礎，工作態(tài)度是關鍵。企業(yè)執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖完成預定目標的操作能力。這是企業(yè)競爭力的核心，是把
2.2.5 企業(yè)創(chuàng)新力。企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營和不斷地茁壯成長，關鍵是要持續(xù)創(chuàng)新與突破。尤其在市場競爭激烈的時代，積極主動地創(chuàng)新與突破，更是重要的成功之道。企業(yè)創(chuàng)新力是指企業(yè)不斷創(chuàng)造新思想、新觀念，并運用這些新思想、新觀念，通過科技進步、市場開拓、管理升級和文化建設等具體創(chuàng)新內(nèi)容，為企業(yè)帶來利潤和效率，獲得競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標[8]。創(chuàng)新的基本內(nèi)容主要包括目標創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構和結構的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新等六個方面。
3 項目可行性研究與企業(yè)投資效益的聯(lián)系
項目可行性研究的深度將直接影響企業(yè)的投資效益，企業(yè)所獲得的效益也將決定著企業(yè)對可行性研究的重視程度，雖然一個項目的可行性研究會花費額外的投資成本，然而這卻也是以獲得更高的利潤為前提的。項目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的聯(lián)系可以用圖1來表示。從圖中可以看出，企業(yè)的投資效益由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定，即企業(yè)的資源、組織結構、核心競爭力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，并受企業(yè)外部環(huán)境的影響。企業(yè)投資效益的提升也能增強企業(yè)的內(nèi)部實力，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)內(nèi)部實力的增強，將會使得對項目可行性研究工作做得更加深入、更加完善，這在很大程度上克服了可行性研究工作中所存在的問題，從而在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，有利于提升企業(yè)的投資效益。由此可知，無論是對于項目可行性研究還是企業(yè)的投資效益，都很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，它對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。
4 改善項目可行性研究與企業(yè)投資效益的途徑
從項目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的相互聯(lián)系中可以知道，要改善項目可行性研究與企業(yè)投資效益，關鍵在于把握好企業(yè)外部環(huán)境所提供的機會，努力改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的內(nèi)在實力。改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要可以考慮決定其內(nèi)部競爭力的五個方面。
4.1 企業(yè)價值鏈分析。價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)自身競爭能力相結合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有力分析工具。價值鏈分析的關鍵是認識到企業(yè)不是人、資金、設備等資源的隨機組合，如果不將這些資源組織進生產(chǎn)經(jīng)營中來，保證生產(chǎn)出最終客戶認為有價值的產(chǎn)品和服務，那么這些資源將毫無價值。對于一個企業(yè)而言，價值鏈分析都應該放在產(chǎn)業(yè)價值活動的系統(tǒng)中進行。通過對企業(yè)價值鏈的分析，能夠更加清楚企業(yè)內(nèi)部條件及其競爭的優(yōu)劣勢，從而更加全面地對這些資源進行規(guī)劃使用，提升其使用價值。
4.2 優(yōu)化企業(yè)組織結構。企業(yè)組織結構的建立并不是一步就能十分完善，它需要不斷地進行調(diào)整優(yōu)化，并隨著條件的變化而變化。企業(yè)組織結構是動態(tài)的，隨著經(jīng)濟全球化下日益激烈的競爭，組織結構必須堅持按照效率性、專業(yè)化的分工協(xié)調(diào)及有效監(jiān)督控制原則進行創(chuàng)新，走產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與資本經(jīng)營相結合的發(fā)展道路，構建新型企業(yè)組織結構，推行扁平化管理[9]。企業(yè)組織結構扁平化是一種通過減少管理層次、壓縮職能機構、裁減人員、使組織的決策層和操作層之間的中間管理層次越少越好，以便使組織最大可能地將決策權延至最遠的底層，從而提高企業(yè)效率的一種緊湊而富有彈性的新型團隊組織。在扁平化管理下積極構建學習型組織以及協(xié)作型團隊組織，從而不斷提升企業(yè)自身競爭實力。
4.3 增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將導致企業(yè)無法估量的損失。企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。企業(yè)要將自身潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力，為競爭優(yōu)勢提供源泉，從而不斷提升企業(yè)的投資效益。
4.4 提高企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)的目標都是通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)的工作任務完成而得以實現(xiàn)的，執(zhí)行力直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。強而有效的執(zhí)行力將會極大地提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)帶來可靠的效益[10]。有效地提高企業(yè)執(zhí)行力首先要進行充分的溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。保證企業(yè)執(zhí)行力應該有獎懲分明的措施，不然人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻。企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，應該逐漸地把執(zhí)行力變成一種習慣，從而在良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍里有效提升執(zhí)行力，形成一支優(yōu)秀的執(zhí)行力團隊。
4.5 培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵是要提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。努力提高技術創(chuàng)新能力，加速生產(chǎn)設備的更新以及生產(chǎn)工藝的改進，增強管理創(chuàng)新及文化創(chuàng)新，綜合提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力是企業(yè)求得生存與發(fā)展的決定性因素和必由之路[11]。營造有利于員工創(chuàng)新能力發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。弘揚員工個性品質(zhì)，充分發(fā)揮員工主體性作用。盡可能建立鼓勵員工創(chuàng)新的多層次激勵制度，努力創(chuàng)造良好的學術研究與交流環(huán)境，大力倡導集體合作攻關的風氣，經(jīng)常開展有領導有組織的創(chuàng)新活動。
5 結論
本文討論了項目可行性研究的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題，并通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及項目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的聯(lián)系的分析，得出了影響企業(yè)投資效益的主要因素在于企業(yè)自身的內(nèi)部條件。因此，要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下改善項目可行性研究與企業(yè)投資效益，關鍵在于把握好外部環(huán)境所提供的機會，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，不斷鞏固和提高企業(yè)自身生存和發(fā)展的能力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
淺談項目可行性研究與企業(yè)投資效益相關文章：
2.淺談建設項目在決策階段的投資與控制