服裝公司生產管理論文

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服裝公司生產管理論文

　　近年來,我國服裝業(yè)取得了長足的發(fā)展,成為世界服裝的生產、消費、進出口大國,服裝品牌也隨之發(fā)展壯大。下面是學習啦小編為大家整理的服裝公司生產管理論文，供大家參考。

　　服裝公司生產管理論文篇一

　　顏色管理在服裝生產中的運用

　　服裝公司生產管理論文摘要

　　摘要：人類在日常生活中積累著許多與顏色相聯系的視覺和感覺經驗，正確地將顏色運用在生產中可以有效地提高員工的生產效率和勞動的積極性。顏色管理有多種形式，其中包括顏色分級法、顏色標示法和顏色心理法等在服裝生產中的運用，對服裝企業(yè)的生產管理具有指導作用。通過將顏色運用到服裝生產管理之中，結合人的感覺與行為反應設計一些簡單易行的操作方法會有助于生產的正常進行，提高生產效率。

　　服裝公司生產管理論文內容

　　關鍵詞：顏色管理;運用;生產管理;注意事項

　　中圖分類號：F768.3文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)011-0156-02

　　引言

　　我們生活在一個色彩斑斕的世界中,積累了許多視覺經驗和知覺經驗?？吹郊t色交通指示燈，我們會停下并感到煩躁;看到綠色交通指示燈，我們可以自由走動并感到放松。而中國烹飪歷來講究“色、香、味”俱全，以激發(fā)食欲，其運用之妙，關鍵在于顏色，食品的色澤影響人們對食物的新鮮、生熟、味道進行先入為主的判斷。對屬于勞動密集型的服裝行業(yè)來講，將顏色運用到生產管理之中，結合人的感覺與行為反應設計一些簡單易行的操作方法會有助于生產的正常進行，提高生產的效率。

　　一、顏色管理概述

　　所謂“顏色管理”2是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過對顏色的辨識和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯。進行顏色管理，主要有三種方式：

　　1.顏色分級法。具體的方法就是以綠、藍、黃、紅等顏色標示于容器外或看板上，表示不同的等級。主要運用在生產管理、安全管理、品質管理等方面。

　　2.顏色標示法。將顏色標示在容器外及廣告牌上，便于進行工作流程管理、異常警示及防止錯誤發(fā)生。主要運用在物料管理、保養(yǎng)管理、人員識別等方面。

　　3.顏色心理法。利用不同的顏色對視覺及心理產生影響，以提高管理者的注意力，或改善工作的環(huán)境，主要運用于工廠環(huán)境設計等方面。

　　二、顏色管理在服裝生產中的運用

　　(一)顏色分級法的運用

　　1.生產競賽。我們?？梢钥吹椒b企業(yè)為了管理上需要，會擬訂出一些生產競賽，通過成績公告讓員工了解各單位成績，與此同時利用人的好勝心理，刺激員工努力工作。利用顏色分級法可以使這種競賽的效果顯著(如成績第一用綠色標示，成績第二用藍色標示，成績第三用黃色標示，成績第四用紅色標示)，然后據各小組的具體生產情況給予實質的獎勵，比如獎金、假期等，使成績顏色與獎勵掛鉤，激勵員工努力工作改變其成績的顏色。

　　很明顯，簡單而直接的顏色分級法比用一些文字說明好很多，顯著的顏色可以帶給參賽小組強烈的刺激，激發(fā)員工的工作積極性。

　　2.工業(yè)安全。對于服裝企業(yè)而言，員工在熨燙、車縫等過程中都有可能發(fā)生意外，因而生產安全問題一直以來是一個問題。顏色分級法可以對員工起到有效的警示作用，讓員工的自我保護意識增強。具體操作方法如下：將一十字形表格劃成30或31等分，表示日期。在當天無人發(fā)生意外時，用綠色表示;如有輕傷(無須到醫(yī)院就醫(yī))，用藍色表示;輕傷(需要到醫(yī)院就醫(yī))，用黃色表示;重傷(需要住院)，用紅色表示。

　　這個象征著紅十字會的十字架上表示的工傷情況，可以給作業(yè)人員敲警鐘?？吹剿瑔T工作業(yè)時就會小心一些。

　　3.生產進度管理。服裝生產企業(yè)，不論規(guī)模大小，其生產的運作程序是基本一致，主要包括：訂單咨詢、樣板設計和紙樣制作、生產準備、裁剪、縫制、熨燙定型和包裝儲運七個步驟。

　　由于服裝生產要經過諸多的工序，每一道工序的完成情況影響到下一工序的生產質量，進而影響整批服裝產品的完成日期，因而對每一道工序的生產期限都要嚴格控制。具體步驟如下：首先按照交貨期限制作生產的進度計劃表(包括服裝生產進度要求、款式說明書、成品規(guī)格表、加工工藝流程圖、質量標準等生產技術資料和文件)。然后，每周由專職人員對產品的完成進度進行評估，屆時完成規(guī)定工作量用綠色表示;完成規(guī)定工作量的2/3，用藍色表示;完成規(guī)定工作量的處于1/3~2/3之間，用黃色表示;完成規(guī)定工作量低于1/3，用紅色表示。

　　將表置于醒目的位置，便于員工察看生產進度，把握好自己的工作量，當工作量趕上規(guī)定工作量時，要改變表中所示的顏色，表中顏色全為綠色時表明生產按期完成。這樣的方法可以加強各員工的協作關系，為一個目標而努力工作，以使整批產品按期準時交貨。

　　(二)顏色標示法

　　1.生產管理。服裝生產中的作業(yè)主要利用縫紉機、包縫機等設備來完成，一旦機器出現故障，或者員工對縫制工藝不熟悉，都有可能對整批服裝生產的進度造成影響。利用顏色標示法能夠快速解決這些問題?？梢栽诿恳粋€設備上安置一個三色牌，紅色代表設備故障;黃色代表工藝不熟悉，需要專人指導;綠色代表材料將用完。員工根據具體的情況掛出相應的色牌，當現場主管巡視時，只要看到色牌就知道某個工位上的作業(yè)員的困擾，可以迅速找專人來解決該問題。

　　另外，根據每個作業(yè)員的作業(yè)情況可以分為新進人員、輔導員和技術生。新進人員指剛來工廠的員工;輔導員指操作熟練、可以對新員工進行指導的員工;技術生指設備操作熟練程度介于新進人員和輔導員之間的員工。可以利用不同顏色的肩章、套袖、工作服對其進行區(qū)分，使工作人員能夠根據工作服的顏色識別出著裝者的技術熟練程度并向其請教，縮減了打聽熟練工的時間，使生產效率提高。

　　2.裁片縫合管理。由于資金、技術、生產規(guī)模等方面的壁壘較低，大量資本進入服裝業(yè)，競爭非常激烈。要想謀求生存與發(fā)展，服裝企業(yè)必須對瞬息萬變的市場需求作快速反應，及時調整產品結構，開發(fā)出新產品，生產出規(guī)格多、數量少、具有個性化、多樣化的產品。為縮減成本、加快生產進度，服裝企業(yè)的作業(yè)多采用分段外加工方式，將一件衣服的制作分拆成幾個片斷，分別委托不同的工廠加工(如進行印花、染色等)，然后再將這些裁片收回，整理縫合成完整的衣服。這樣也帶來一些問題，比如衣服的尺碼不一，裁片的大小也有許多種，但單靠肉眼來進行區(qū)分是很難的，不小心把M號的裁片當作L號裁片來用，做出來的衣服就成了次品，這對公司是不小的損失。運用顏色標示法能夠解決這個問題，服裝企業(yè)可以要求代加工廠在每件裁片上，依據裁片所屬的規(guī)格，縫上一根代表著縫合片所屬規(guī)格的毛線，比如紅色代表S碼，黃色代表L碼，藍色代表M碼等，這樣在縫合衣片時，通過顏色的差異性，比較容易掌握每個裁片的尺碼，減少出錯的機會。

　　3.包裝管理。服裝生產的最后兩個工序分別是熨燙和包裝，一般包裝人員進行包裝時，很難直接辨認出服裝的規(guī)格，必須看標簽才能辨認出型號大小。如果標簽的位置不明顯，只能破壞熨燙好的服裝造型，翻出標簽進行識別。解決這個問題的方法有兩個：

　　(1)運用有色的小夾子解決。這些不同顏色的小夾子代表不同尺碼，熨燙完畢，作業(yè)員可依據服裝的尺碼，夾上不同的夾子。這樣，包裝人員就可以根據這些夾子的顏色來分辨服裝的尺碼，不但節(jié)省了包裝的時間，同時有助于服裝品質的提升。

　　(2)對有衣架的服裝進行包裝，可運用有色的衣架解決。不同顏色的衣架代表不同尺碼，熨燙完畢，作業(yè)員可依據服裝的尺碼，撐上不同顏色的衣架。這樣，包裝人員就可以根據這些衣架的顏色來分辨服裝的尺碼，有助于物流速度的提高。

　　(三)顏色心理法

　　顏色對于人的心理因素影響頗大，利用假日時間到郊外做休閑活動，借助青山綠水可以舒展身心;在辦公室擺上綠色植物，可以使員工在疲累時獲得舒緩。因此，有效利用顏色對人所產生的心理影響來做工作現場所的布置，不僅能提升人員的工作質量，而且還可以使員工獲得身心上的調劑。一些小方法羅列如下：

　　1.工作場所的墻壁盡可能采用較柔和的色彩。據調查，長時間在色彩灰暗作業(yè)環(huán)境下勞動，就容易使人感到心情緊張，產生郁悶、恐懼之感。思想煩躁、視覺疲勞、生理上消耗的識別物體能量增大也容易引起作業(yè)動作變形，影響勞動效率提高，同時也增加了潛在事故發(fā)生的可能性。墻壁采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍色，可以緩解工作壓力。

　　2.在工作場所內擺設一些花盆，以綠色植物為主，工作區(qū)域的走道涂上綠色。因為綠色是森林的主調,富有生機,可以使人想到新生、青春、健康和永恒,。它有助于消化和鎮(zhèn)靜,促進身體平衡,這對克服疲勞和消極情緒、舒緩員工身心有一定的作用。

　　三、企業(yè)實施顏色管理注意事項

　　1.企業(yè)管理制度的設計一定要量體裁衣，不能看到別的企業(yè)采取新的管理方式，運作得有聲有色，就進行單純模仿，將新的方法修正成最適合本企業(yè)需要的方式才是有意義的。

　　2.使用顏色要統一，遵循兩個原則：

　　(1)依據法規(guī)及習慣性進行管理。比如美國各州交通連絡委員會要求各廠商于運輸各類危險物品時，運用白底紅字標示有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體;運用綠底黑字標示壓縮氣體;紅底黑字標示易燃性液體。

　　(2)沒有涉及法規(guī)或習慣性時，由公司自行規(guī)定;但涉及多部門時則要統一規(guī)定。

　　3.應當加強顏色管理的宣傳，使顏色管理的功效深入人心，員工能夠主動地運用這種管理方式，約束自己的行為。這需要負責人帶領員工去示范單位參觀，讓員工對顏色管理的功用有切身體會。在制定一些細節(jié)措施時，應當由員工共同參與進行。此外，在具體操作過程中，應加強管理者與現場作業(yè)者的溝通。

　　4.運用顏色管理要考慮到實用性。當某個方法已經失去原有的功用時，要立刻放棄它，以免給管理過程帶來不必要的麻煩。

　　服裝公司生產管理論文文獻

　　[1] 周可.顏色管理[M].臺北:書泉出版社,1996.

　　[2] 莊國銘.企業(yè)顏色管理[M ].臺北:前程企業(yè)管理公司,1986.

　　[3] 寧俊.服裝生產經營管理[M].北京:中國紡織出版社,2001.

　　[4] 汪田明.淺析色彩的情感語言顏色管理[J].株洲工學院學報,2001,(2).

　　[5] 顏色看板管理.中國營銷網[EB/OL].http://www.省略/downlist/r_10_1.html

　　服裝公司生產管理論文篇二

　　服裝生產與質量管理服務

　　服裝公司生產管理論文摘要

　　摘要：通過服裝高等教育的畢業(yè)生到服裝外貿、內貿和服裝生產企業(yè)的管理層中的工作崗位描述，并且結合現今市場經濟下對服裝設計開發(fā)、生產、管理以及物流等方面的描述，闡明服裝生產與質量管理服務的標準化作業(yè)的重要性和必要性。

　　服裝公司生產管理論文內容

　　關鍵詞：服裝生產企業(yè); 服裝生產管理; 服裝市場需求

　　中圖分類號： TS941文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631(2011)08-0068-01

　　一、引言

　　當時間進入21世紀后，我國服裝高等教育的畢業(yè)生絕大多進人服裝外貿、內貿和服裝生產企業(yè)的管理層,生產管理與質量控制的知識、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿、內貿、零售及生產企業(yè)中存在的新課題,如在控制生產進度,標準化管理,原輔材料管理,設計管理,技術管理,生產工藝管理,設備管理,技術檔案管理,崗位技術培訓,勞動定額管理,服裝質量控制、檢驗、統計與分析等方面均有更高的要求。

　　二、市場經濟體制的轉變對服裝企業(yè)的要求

　　服裝企業(yè)從計劃經濟體制轉換為市場經濟體制以后,服裝生產技術管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計劃經濟體制時期,以完成上級下達的生產計劃為主要目的,企業(yè)只要完成上級下達的產值、產量、利潤等技術經濟指標,即可謂是一個很好的企業(yè)。然而在市場經濟體制下,生產技術管理的目的則要由上級滿意轉變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意,由上級認可轉變?yōu)樯鐣J可。為此,要在市場經濟體制下做好生產技術管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應以生產優(yōu)質產品、使用戶滿意、能占領市場為管理方向。服裝生產管理是指服裝生產從投料到產品完成的全過程的管理,同時也包括與服裝生產有關的生產要素管理、生產計劃管理、技術管理、質量控制及其與生產相關的信息管理。服裝生產技術管理,是隨著服裝生產的發(fā)展和技術進步而逐步形成的。服裝生產,在個體經營或作坊式的生產時期,生產技術和管理技術之間沒有嚴格的區(qū)別,均統一在個體經營者的頭腦之中。經營者在承接業(yè)務、計算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結賬等作業(yè)中均由其一人獨立完成。他是經營者,又是生產者,同時也是管理者。在整個經營和生產過程中,均由他本人協調處理,這就是服裝生產管理的初級階段。當今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產企業(yè)又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業(yè),即使是自主品牌的設計、生產與經營的企業(yè)中,也僅有少數企業(yè)能與國外品牌抗爭。生產管理薄弱、質量水平低劣,是造成我國服裝生產大而不強的主要原因。為此,在全行業(yè)中必須加強生產管理,提高管理意識、風險意識、科研意識、廣告意識、優(yōu)質意識及占領市場意識。

　　三、服裝企業(yè)質量管理要求

　　(一)均衡生產，調度有序

　　1.配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實到員工。

　　3.制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4.實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　(二)產品質量控制有力

　　工廠接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制作標準樣衣。對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。

　　(三)原輔材料，供應及時

　　1.必需及時跟蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　(四)紀律嚴明、考核嚴格

　　1.嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

　　2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　　3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

　　(五)設備完好，運轉正常

　　1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

　　2.督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

　　3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。