有關(guān)車間班組長管理論文
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班組長作為企業(yè)生產(chǎn)管理層中的一個(gè)特殊群體,在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理方面發(fā)揮著重要的作用。這個(gè)群體素質(zhì)的高低,終將影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)車間班組長管理論文，供大家參考。
有關(guān)車間班組長管理論文范文一：班組長安全管理
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。
(一)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
(二)要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
(三)要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)"三不傷害"的重要手段。
班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。
有關(guān)車間班組長管理論文范文二：班組長如何做好現(xiàn)場管理
一、什么是現(xiàn)場?
現(xiàn)場，是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。例如制造型企業(yè)，研發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程，每一個(gè)部門都與顧客的需求密切相關(guān)，都是現(xiàn)場，也都離不開現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理就是生產(chǎn)干部對(duì)作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)行為的管理。具體來說，就是生產(chǎn)干部利用科學(xué)的管理思想、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人員、機(jī)器、物料、方法、工藝、檢測方法、環(huán)境、資金、能源、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組織，并有效利用計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，才能保證現(xiàn)場按照預(yù)訂的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)的管理過程。一名出色的班組長，必定能夠牢牢掌握目標(biāo)和資源，懂得如何帶領(lǐng)現(xiàn)場工作人員一起高效地達(dá)成目標(biāo)。
二、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性
企業(yè)優(yōu)化管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分。衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，沒有哪一項(xiàng)管理不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。
世界著名的專家認(rèn)為：要改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效，就必須改善現(xiàn)場。因此，任何一個(gè)欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
現(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，才能屹立于市場，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)場管理。
具體來講，現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的第一線
企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交付客戶的過程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量以達(dá)到客戶的要求等等活動(dòng)都是需要在現(xiàn)場進(jìn)行的。企業(yè)的生存和發(fā)展也正是因?yàn)閺默F(xiàn)場獲得了更多的產(chǎn)品附加值而實(shí)現(xiàn)的。
2.現(xiàn)場是提供大量信息的場所
“百聞不如一見”。間接信息難免會(huì)存在一定的非真實(shí)性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，要想獲得準(zhǔn)確的信息和創(chuàng)新的靈感，也必須來到生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場親身體驗(yàn)。
3.現(xiàn)場是企業(yè)“問題病菌”孕育的場所
現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)前線，因此，大多的問題都是來自于現(xiàn)場的。如果不能正視這一現(xiàn)象，將問題轉(zhuǎn)移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或者影響惡劣的“問題病菌”對(duì)企業(yè)的侵蝕。
4.現(xiàn)場是反映員工思想動(dòng)態(tài)最清晰、最真實(shí)的場所
人是思維型動(dòng)物，因此，在工作中難免會(huì)遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會(huì)大大影響員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致懈怠工作、不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真的現(xiàn)象出現(xiàn)。
作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)干部一定要深入到工作一線，對(duì)員工進(jìn)行多方面地觀察和了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時(shí)采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業(yè)生產(chǎn)帶來麻煩。
總之，作為現(xiàn)場管理者，只有深入到現(xiàn)場，才能及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確地了解現(xiàn)場情況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。
三、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
現(xiàn)場管理以生產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為目的，是企業(yè)管理不容忽視的一部分。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的目的，班組長就要對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)中的人員(Man)、設(shè)備(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)等要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。
1.人員(Man)
人員是指在生產(chǎn)現(xiàn)場的所有工作人員，包括生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工、管理者等。
人，是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，也是現(xiàn)場管理中最大的難點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點(diǎn)各不相同，因此其生產(chǎn)進(jìn)度、對(duì)待工作的態(tài)度、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣：有的人性子柔和，做事仔細(xì)、認(rèn)真，但工作進(jìn)度慢;有的人性子急躁，做事追求效率，難以保證質(zhì)量，但工作效率高;有的人性格內(nèi)向，遇到困難悶聲不吭，難以接受新知識(shí)和新事物;有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，卻不大遵守工作紀(jì)律。
那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)干部就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人，而應(yīng)當(dāng)在保證公平的前提下進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同性格的人使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，充分發(fā)掘員工性格特點(diǎn)的優(yōu)勢，削弱性格特點(diǎn)的劣勢，盡可能地發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們工作的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。
2.設(shè)備(Machine)
設(shè)備指的就是現(xiàn)場生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。
設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的快慢和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，遇到設(shè)備異常狀況就要立即排除，確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這要求生產(chǎn)干部必須與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)調(diào)一致，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。
3.物料(Material)
物料包括生產(chǎn)所需的原材料、零部件、半成品等產(chǎn)品用料。
當(dāng)今的制造型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，一般都分工細(xì)化，幾種甚至幾十種配件或部件由幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作并不稀奇。某一部件的未完成，會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝，造成裝配工序停工待料。
因此，生產(chǎn)干部就必須保證作業(yè)現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈锪蟽?chǔ)備，確保隨時(shí)滿足作業(yè)需要，而不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度，并把握物料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理，做到縱觀全局。
4.方法(Method)
方法是指生產(chǎn)過程中的工藝條件以及所需遵循的規(guī)章制度(即操作方法，如工藝指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工序指引、生產(chǎn)圖紙、生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及各種操作規(guī)程等)。
工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。生產(chǎn)干部應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法，并針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化工藝條件，讓員工做得更輕松、容易，取得更高的效率和效益。
5.環(huán)境(Environment)
生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境指的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件，例如人的因素(如心理的、社會(huì)的)、物的因素(如溫度、濕度、潔凈度、粉塵等)，物的因素一般包括廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。
生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大。例如，如果生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的安全造成了威脅，員工就無法安心工作。只有創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，才能確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，資金(Money)、信息(Information)等也是企業(yè)重要的資源，需要進(jìn)行管理。不過對(duì)于生產(chǎn)干部而言，上述4M1E(上述五點(diǎn)的縮寫)是最基礎(chǔ)的，也更易于掌握。
總而言之，現(xiàn)場管理就是要解決現(xiàn)場中的各種各樣的問題，例如生產(chǎn)設(shè)備故障、員工工作積極性不高、生產(chǎn)效率下降、產(chǎn)品質(zhì)量不良等等。作為現(xiàn)場管理者，生產(chǎn)干部就必須能夠辨別輕重緩急，分析和明確哪些問題需要立即予以解決、哪些問題可以暫緩解決，并能迅速解決當(dāng)前發(fā)生的異常情況、消除不利因素，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)正常生產(chǎn)。
四、班組長怎么管好現(xiàn)場
那么班組長如何實(shí)行現(xiàn)場管理，怎樣才能使企業(yè)的現(xiàn)場管理做到優(yōu)質(zhì)、高效呢?作為企業(yè)的現(xiàn)場管理者，作為一名優(yōu)秀的班組長只要遵守以下原則就一定可以讓自己的管理水平得到提高，即要做到“三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣”和現(xiàn)場管理工作八大原則：
1、三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣：
三老：當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律;
四個(gè)一樣：白班和晚班一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣，有人檢查和沒有人檢查一個(gè)樣。
2、現(xiàn)場管理工作八項(xiàng)原則
講求原則是現(xiàn)場管理不可或缺的一種方法。無論是管理者，或者是現(xiàn)場操作人員，只有遵循一定工作原則，才能確保工作質(zhì)量。
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