商務(wù)管理研究論文
商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)注重適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、富于開(kāi)拓精神的復(fù)合型、外向型管理人才的培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的商務(wù)管理研究論文，供大家參考。
商務(wù)管理研究論文范文一：企業(yè)管理中治安綜合治理研究
摘要：社會(huì)治安綜合治理工作是建設(shè)石油企業(yè)的重要保障，是維護(hù)企業(yè)廣大人民群眾根本利益的迫切需要和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)治安的階段性、反復(fù)性客觀上決定了社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，必須更加扎實(shí)的工作，更加有力的措施，認(rèn)真研究解決社會(huì)治安綜合治理工作中存在的各種問(wèn)題，才能推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
關(guān)鍵詞：治安綜合治理;企業(yè)管理
由于采油井站大多身處葦田，周邊治安環(huán)境復(fù)雜，加上作業(yè)、大修等措施較為頻繁，生產(chǎn)物資種類(lèi)繁多，如何加強(qiáng)治安綜合治理工作，防止涉油涉物資等犯罪案件的發(fā)生是擺在我們面前的第一課題;如何保證員工業(yè)余時(shí)間不出現(xiàn)賭博、打架斗毆等現(xiàn)象，提升隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定是擺在我們面前的第二課題。通過(guò)多年來(lái)工作探索，做好企業(yè)的綜合治安管理中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作保障機(jī)制
我們高度重視治安綜合治理工作，牢固樹(shù)立“抓綜治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的觀念。我們深知搞好綜治工作先要從“龍頭”抓起。一是體現(xiàn)在思想上，我們充分認(rèn)識(shí)到治安綜合治理工作具有“建立良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，維護(hù)形象，增強(qiáng)凝聚力，提高經(jīng)濟(jì)效益”的特征。因此，在班子成員中首先將綜治工作定位，給予充分的重視。結(jié)合實(shí)際情況，制定了《遠(yuǎn)離涉油犯罪保證書(shū)》和《治安綜合治理承包責(zé)任保證書(shū)》、《后進(jìn)幫教合同書(shū)》、《專(zhuān)防人員責(zé)任書(shū)》、《家庭拒絕邪教承諾卡》。其次體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)上。作業(yè)區(qū)成立由書(shū)記牽頭的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心站、自然站都由站長(zhǎng)掛帥，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。成立由書(shū)記牽頭的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，各中心站、自然站都由站長(zhǎng)掛帥，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。深入基層調(diào)查，定期分析治安形式，加強(qiáng)班站檢查，不斷加大組織、協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)力度。在周邊百姓農(nóng)忙結(jié)束前，作業(yè)區(qū)為防止百姓盜竊油田物資，要求夜班員工加強(qiáng)巡檢力度、提高巡線頻率，并由作業(yè)區(qū)保衛(wèi)干事、中心站站長(zhǎng)和支部書(shū)記等人組成了治安巡邏小組，堅(jiān)持巡邏檢查。其中，先后出動(dòng)大規(guī)模巡邏檢查12次。
二、強(qiáng)化教育、警鐘長(zhǎng)鳴，構(gòu)建宣傳工作機(jī)制
以創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)為契機(jī)，在全區(qū)員工中牢固樹(shù)立“不想為、不能為、不敢為”的思想，我們專(zhuān)門(mén)成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，采取教育與宣傳相結(jié)合的辦法，通過(guò)各種會(huì)議、法制學(xué)習(xí)、警示教育、板報(bào)宣傳、橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行法制教育和法律法規(guī)的宣傳，做到警鐘長(zhǎng)鳴。作業(yè)區(qū)大力開(kāi)展“2+1”工程，設(shè)立“2+1”幫教合同，專(zhuān)人幫教，實(shí)現(xiàn)2對(duì)1幫教模式。以增強(qiáng)員工法律知識(shí)、法律意識(shí)為主，組織收看《珍惜人生路、遠(yuǎn)離涉油犯罪》、《懺悔錄》、《賭之罪》等警示教育片，組織全員參與編寫(xiě)“珍惜人生路，遠(yuǎn)離涉油犯罪”短信。使員工真正認(rèn)識(shí)到珍惜生命、遠(yuǎn)離涉油犯罪，珍惜崗位、維系幸福家庭，大大促進(jìn)了綜治工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，我們以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)出發(fā)，幫助員工反復(fù)算好“家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、前途賬”，提高全員自我防范意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將形勢(shì)任務(wù)教育和普法宣傳教育有效結(jié)合，打造無(wú)邪教、無(wú)毒單位，利用作業(yè)區(qū)員工大會(huì)，中心站周一安全會(huì)進(jìn)行宣傳，宣傳毒品的危害性，危險(xiǎn)性。毒品被稱(chēng)為世界瘟疫，嚴(yán)重危害著人類(lèi)的生命健康，毒品也是傳播疾病的溫床，特別是是艾滋病的傳播，致使成千上萬(wàn)的家庭傾家蕩產(chǎn)，妻離子散。作業(yè)區(qū)組織觀看“覺(jué)醒”、“世界各國(guó)禁毒實(shí)錄”等宣傳片，把反邪教禁毒工作落實(shí)到實(shí)處。
三、強(qiáng)化制度、嚴(yán)抓落實(shí)，維護(hù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制
一套切合實(shí)際、切實(shí)可行的規(guī)章制度是做好工作的前提和基礎(chǔ)。我們除了認(rèn)真執(zhí)行采油廠的有關(guān)制度外，還根據(jù)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的制度以及實(shí)施、考核辦法。把警民合作當(dāng)成2015年的一個(gè)重點(diǎn)工作，結(jié)合采油廠綜治辦有關(guān)文件精神堅(jiān)決把“三站一點(diǎn)”工作落實(shí)到實(shí)處。作業(yè)區(qū)制定出“三站一點(diǎn)”的組織機(jī)構(gòu)，《法制教育輔導(dǎo)站職責(zé)》、《作業(yè)區(qū)警務(wù)聯(lián)系點(diǎn)職責(zé)》、《糾紛調(diào)解站制度》、《綜治工作服務(wù)站制度》。各制度備有記錄，把全年的教育，走訪，糾紛調(diào)解，警民合作記錄在冊(cè)，收集危害信息，社會(huì)不安定因素，領(lǐng)導(dǎo)帶頭積極走訪，化解糾紛，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，為員工排憂解難，真正成為員工的貼心人。結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際工作，完善修訂了作業(yè)區(qū)相關(guān)的管理制度。建立健全了《單井摻油管理制度》、《計(jì)量間摻油系統(tǒng)防盜措施》、《原油拉運(yùn)管理規(guī)定》、《高架罐防盜管理規(guī)定》、《綜治目標(biāo)及處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于反“邪教”的管理規(guī)定》等10余項(xiàng)制度，重新修訂了《員工日?？己酥贫取?。同時(shí)強(qiáng)化《交接班制度》，并對(duì)生產(chǎn)要害部位、重要崗位、重要人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化《干部夜間值班制度》，要求機(jī)關(guān)干部值夜班必須住隊(duì)，加強(qiáng)干部夜查工作和治安巡邏小組巡邏工作，要求每班每月后半夜夜查、巡邏至少兩次，采取不定時(shí)、不定線路、靈活多變的方式，并且及時(shí)做好相關(guān)記錄，堅(jiān)決不給犯罪分子可乘之機(jī)。
四、強(qiáng)化措施、確保平安，完善打防控體系建設(shè)機(jī)制
在加強(qiáng)法制教育和約束的同時(shí)，作業(yè)區(qū)積極落實(shí)“物防、技防、人防”的三防工作，不斷加大防范工作力度，確定了井站防盜的重點(diǎn)部位，實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)查工作。力爭(zhēng)“從我做起”，實(shí)現(xiàn)“打、防、控”一體化長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)筑網(wǎng)狀防控體系。從加強(qiáng)員工日常行為管理入手，與每名員工簽訂了《遠(yuǎn)離涉油犯罪保證書(shū)》，與中心站和自然站簽訂了《綜合治理承包責(zé)任保證書(shū)》。成立了治安綜合治理巡邏小分隊(duì)，配合廠派出所、油氣監(jiān)察科夜間巡邏，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)防人員到位率達(dá)到100%。對(duì)作業(yè)區(qū)遺留管材，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)回收，防止管材丟失案件的發(fā)生。對(duì)間開(kāi)井、長(zhǎng)停井的變壓器及時(shí)回收，并采取安裝防盜螺絲。對(duì)熱采井口、250井口采取焊接防盜等措施，不給犯罪分子可乘之機(jī)。防止犯罪分子利用計(jì)量間摻油系統(tǒng)盜油。在保證摻油表完好無(wú)損的情況下，實(shí)行封條管理，全區(qū)使用鉛封610余條，紙式封條500余條。日常生產(chǎn)中，在需要旁通摻油的特殊情況下，必須逐級(jí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施，并在情況得到處理后由技術(shù)管理組重新封號(hào)備案，實(shí)現(xiàn)了檔案化跟蹤管理。在今后的工作中，我們決心繼續(xù)加強(qiáng)治安綜合治理工作力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工法制教育，增強(qiáng)員工使命感和責(zé)任感，以更強(qiáng)的決心、更高的目標(biāo)、更大的力度，努力做到“防范于未然”，以平安穩(wěn)定的良好局面，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]楊偉書(shū).社會(huì)治安綜合治理工作在促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程中的作用淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011，(36)：78-78.
商務(wù)管理研究論文范文二：新經(jīng)濟(jì)視角下民營(yíng)企業(yè)管理研究
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大，不僅在我國(guó)企業(yè)的注冊(cè)量上達(dá)到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻(xiàn)：在我國(guó)，超六成工業(yè)產(chǎn)值都是由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的。不僅如此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還解決了大多數(shù)人口就業(yè)問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)已越來(lái)越跟不上時(shí)代的步伐。所以在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的管理成為本文討論的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);管理
一、前言
民營(yíng)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)可以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。自1979年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)便在我國(guó)應(yīng)運(yùn)而生。活躍的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源。但是隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，當(dāng)今的社會(huì)也日益變化成信息與知識(shí)相結(jié)合的時(shí)代。企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對(duì)于傳統(tǒng)管理模式下發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，接踵而來(lái)便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化發(fā)展的前提下，民營(yíng)企業(yè)的管理也應(yīng)該做到順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，不斷變化創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的企業(yè)環(huán)境。
二、傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題
1.傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)多為家族式管理傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)為了達(dá)到監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的，或是本著肥水不流外人田的觀念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠(yuǎn)非選賢任能。因此這種企業(yè)在管理上存在嚴(yán)重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業(yè)的良性發(fā)展，選擇的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)都參差不齊，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。其次，家族式企業(yè)管理機(jī)制一般是選擇家族人員作為財(cái)務(wù)或中高層領(lǐng)導(dǎo)，因此，這樣的任職部署會(huì)容易使這些領(lǐng)導(dǎo)妄自尊大，甚至獨(dú)裁專(zhuān)制，導(dǎo)致底下員工競(jìng)相阿諛?lè)畛?，或是不符合領(lǐng)導(dǎo)心意的下屬都可能淪為領(lǐng)導(dǎo)的打壓對(duì)象[2]，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展就會(huì)偏離正常的軌道。
2.道德制度不完善因?yàn)榻^大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)采用的都是家族式管理的模式，所以導(dǎo)致企業(yè)在道德制度上存在嚴(yán)重漏洞。本身這種管理模式就是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)所有權(quán)的兼得。而企業(yè)并沒(méi)有形成嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發(fā)生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制造假冒偽劣產(chǎn)品，以致社會(huì)對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)較差等，這些都制約著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。而這些民營(yíng)企業(yè)由于在企業(yè)制度管理上的不完善，導(dǎo)致投資者不敢貿(mào)然選擇這類(lèi)企業(yè)作為合作對(duì)象，從而更不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[3]。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的管理措施
1.提升企業(yè)素質(zhì)
(1)加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校間的合作由于領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也急需注入新的活力，因此加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結(jié)合現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)行校企合作于雙方都是有百益而無(wú)一害的。首先，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，學(xué)生學(xué)科的專(zhuān)業(yè)性并不強(qiáng)，大多是書(shū)本上的理論知識(shí)，而非實(shí)際操作，從而導(dǎo)致學(xué)生在步入社會(huì)后，即使有相關(guān)方面的知識(shí)也很難得到就業(yè)機(jī)會(huì)，而通過(guò)校企結(jié)合則可以打破這一局面，使學(xué)生不僅有過(guò)人的理論知識(shí)也可以獲得過(guò)硬的操作技巧。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)校企合作不僅可以為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)新的生力軍，而且領(lǐng)導(dǎo)可以增加相關(guān)方面的知識(shí)，彌補(bǔ)自己的知識(shí)短板，從而改變只靠直覺(jué)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)做出判斷的方式。
(2)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍不僅是領(lǐng)導(dǎo)需要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力。因此，不斷提高民營(yíng)企業(yè)員工的素質(zhì)也勢(shì)在必行。每位員工都是民營(yíng)企業(yè)的主人翁，對(duì)于自己的本職工作，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而不斷進(jìn)步[4]。因此，企業(yè)要不斷采取措施，努力為員工提供學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到全員的知識(shí)都得到更新的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。這就需要企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展一些集體性活動(dòng)，如：舉辦知識(shí)競(jìng)賽，使員工意識(shí)到與其他人之間的知識(shí)差距;進(jìn)行員工間工作技能的比拼，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等?？傊陨洗胧┒际菫榱俗寙T工意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會(huì)被新時(shí)代有新要求的工作淘汰。
2.改變管理模式
(1)實(shí)行企業(yè)的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理是否科學(xué)。變則通，不變則死。變革與否是決定企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，首先，要制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略：推陳出新，出奇制勝。任何時(shí)候新奇的事物總是會(huì)先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理。了解企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，分析市場(chǎng)形式，畢其功于一役，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)突破。如：高露潔公司只專(zhuān)注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強(qiáng)。最后，實(shí)行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節(jié)約成本，而且對(duì)于提高管理效率也有一定效果。
(2)改變制度管理模式傳統(tǒng)的家族式管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)制度向現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的家族式管理使股權(quán)大部分集中于家族手中，而改變后的企業(yè)制度則是為了適應(yīng)時(shí)代要求而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改變。借助新資本、新技術(shù)以及新的資源等實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化合理配置[5]。若想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的兼并與聯(lián)合也是必不可少的。同時(shí)，為了確保民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也要進(jìn)行合理的內(nèi)部控制。要控制內(nèi)部控制力度，保障其可以覆蓋企業(yè)各部門(mén)、各領(lǐng)域、各操作系統(tǒng)以包括企業(yè)內(nèi)的所有人員，尤其是金融部門(mén)。為此，企業(yè)應(yīng)建立有效的控制環(huán)境，涉及理念、風(fēng)格乃至外部環(huán)境等方面。同時(shí)，建立健全內(nèi)部的控制制度和監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格接受系統(tǒng)控制監(jiān)督。最后，一定要完善企業(yè)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核決定給予企業(yè)內(nèi)部人員的獎(jiǎng)懲等。
3.管理要做到精細(xì)伴隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展逐步成熟，控制好企業(yè)的成本變得尤為重要，此時(shí)更多的企業(yè)選擇通過(guò)精細(xì)的操作與管理來(lái)提高企業(yè)效益。進(jìn)行精細(xì)化的管理可以提升員工素質(zhì)、控制企業(yè)的虛耗并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作等，以提高民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。要想使精細(xì)化管理更加有效地發(fā)揮作用，一定要利用企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶作用，使精細(xì)化思維成為員工習(xí)慣性行為操作的一部分。為了保障精細(xì)化管理的順利實(shí)施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以保證做到準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，為了提高員工的積極性，在認(rèn)真考核的同時(shí)也應(yīng)該明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于進(jìn)步者提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
4.提高技術(shù)創(chuàng)新能力提高技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條重要途徑。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的前提是企業(yè)技術(shù)必須要先進(jìn)，之后便可以深挖企業(yè)的內(nèi)部資源，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。首先，企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng)新模式。如果企業(yè)資金雄厚且具有較大規(guī)模，可以考慮選擇原始創(chuàng)新的模式。對(duì)于一些想要減少投入成本的民營(yíng)企業(yè)，則可以考慮進(jìn)行二次創(chuàng)新或是進(jìn)行創(chuàng)造性的模仿等。其次，要重視技術(shù)創(chuàng)新。但凡技術(shù)水平較高的企業(yè)都特別重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)要不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金支持，再通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)為新成果的研發(fā)服務(wù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)管理制度已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如若長(zhǎng)期固步自封，不加創(chuàng)新，便會(huì)為時(shí)代的洪流所淘汰。因此，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)員工，都需要不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，使之不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，懂得變通才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。此時(shí)，就要求民營(yíng)企業(yè)合理地?cái)U(kuò)大規(guī)模，減少被其他企業(yè)吞并的概率。同時(shí)，在制度和管理上也應(yīng)緊隨時(shí)代的潮流，從而擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，所有措施的采取和企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變都應(yīng)建立在從實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)上，只有適合自己的才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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