項目質(zhì)量管理論文土木工程
項目質(zhì)量管理作為項目管理的重要組成部分,是項目成敗的關鍵因素之一。下面是學習啦小編為大家整理的項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
項目質(zhì)量管理論文范文一：關于土木工程施工項目的質(zhì)量管理
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的發(fā)展也進展神速，土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質(zhì)量、進度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。為了提高土木工程施工項目的質(zhì)量管理，文中筆者從土木建設施工管理中存在的問題進行入手，對加強施工質(zhì)量管理的一系列措施進行了簡要的介紹。
關鍵詞：土木工程、施工質(zhì)量、質(zhì)量管理
一、前言
隨著建筑行業(yè)的不斷進步，土木工程的發(fā)展也有了很大的進展。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是一項非常復雜的工程管理，其重點在于施工環(huán)節(jié)的有效控制和管理，這將直接關系到工程施工質(zhì)量和施工效率。因此，加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作非常重要。
二、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業(yè)通過合理安排企業(yè)資源，比如資金、設備等等，不斷控制優(yōu)化施工項目的質(zhì)量和施工進度等因素，從而實現(xiàn)或者超越預期中的工程項目經(jīng)濟和社會效益。施工企業(yè)是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財力能夠?qū)崿F(xiàn)相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經(jīng)濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經(jīng)濟活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現(xiàn)技術、經(jīng)濟、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關系。土木工程施工項目還應該通過協(xié)調(diào)組織各種因素來應付復雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。
三、土木工程建筑施工管理的存在問題
1、施工進度方面
目前，我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的，由于各個分包單位整體素質(zhì)有著較大差異，導致在具體施工中有些施工隊伍并不能嚴格按照施工進度開展工作，而技術差異也使分包單位在施工進度方面也相差很多，這樣就無法對施工進度做出統(tǒng)一要求和規(guī)定。如果實行的是比較科學的流水施工方式，當某一階段的施工項目出現(xiàn)問題時，后續(xù)施工就不能按期進行，一些規(guī)模較小的分包單位由于沒有延誤賠償?shù)母拍?，致使一些小的分包項目不能按期完成，最終影響整個工程的按期交付。
2、施工環(huán)境方面
眾所周知，土建施工對環(huán)境的影響非常大，在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質(zhì)量。有些施工單位對環(huán)保問題缺乏足夠重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有專門的環(huán)境管理標準，這直接加重了施工環(huán)境問題。
3、施工技術方面
施工技術在工程設計階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運用先進的施工技術進行施工往往決定了工程項目能否按時保質(zhì)地完成。當前，各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術規(guī)范要求和操作標準，但是在具體施工
中，仍然會出現(xiàn)一些不按技術標準進行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術、預應力技術、鋼筋施工技術、防水施工技術、深基坑開挖技術等的技術指標，這將會對施工質(zhì)量帶來嚴重影響。
4、施工現(xiàn)場管理方面
土木工程建筑施工現(xiàn)場管理方面的問題普遍表現(xiàn)在對人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對施工質(zhì)量進行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關管理制度和安全生產(chǎn)責任制度過于流于形式，責任不明確，特別是在施工現(xiàn)場時，很多制度和責任變得更加模糊，施工現(xiàn)場管理始終處于混亂狀態(tài)。
四、土木工程建筑施工的有效管理措施
1、加強對施工進度的控制管理
施工進度控制是土木工程項目管理中的關鍵，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失，影響了工程施工質(zhì)量。因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進度，使工程建設項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規(guī)定施工進度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。其次，嚴格按照工程設計方案進行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進度而導致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應對其進行嚴厲懲處。再次，施工單位最好采用科學的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進度提供保障。在進度控制中，還可以信息技術為支撐，建立信息管理系統(tǒng)，提高各種施工信息的處理效率，保證進度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實現(xiàn)施工進度信息的交流和共享。
2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題
一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應當樹立自己良好的聲譽和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進行形象塑造的關鍵，也是保護環(huán)境、貫徹落實科學發(fā)展觀的選擇。施工單位應將環(huán)境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環(huán)境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術、工程材料、施工設備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應用環(huán)保施工技術，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進先進的施工設備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。
3、強化施工技術控制
施工技術對施工質(zhì)量的控制來說非常關鍵，隨著科學技術水平的不斷提升，施工企業(yè)應當堅持與時俱進，重視新工藝、新技術的適用性，根據(jù)施工設計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，不斷提升施工技術的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目，督促他們及時更新施工工藝和施工技術;將施工技術科技含量指標納入工程驗收標準，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進技術指導下開展施工。
4、加強綜合質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術、施工工序、施工材料和設備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中，應深入分析工程特點和施工條件，制定科學合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關項目管理部門在開工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系，做好了預防準備，并通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個人員都清晰認識到施工質(zhì)量的重要性，從而強化了施工人員的責任感和質(zhì)量控制意識;在施工過程中，對工程質(zhì)量的驗收標準提出了更高標準，并加強對施工人員和施工現(xiàn)場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業(yè)的采購人員，通過采購人員對材料價格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握，選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料，而通過嚴把施工設備質(zhì)量關、安裝關，設備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵機制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術方案、工藝以及檢測手段進行了全面控制，保證了施工方法和施工技術的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，并建立起了工程施工技術資料單，對施工信息實行動態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段，工程施工質(zhì)量得到了全面控制，而企業(yè)的形象也大大提升。
五、結(jié)語
綜上所述，作為一名土木工程建設的管理人員，我國一定要從自身做起，在工作中正確認識到施工管理工作中存在的不足，在工程實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程按時、保質(zhì)、安全地完成，不斷創(chuàng)造出現(xiàn)代精品工程。
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項目質(zhì)量管理論文范文二：如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的研究
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理
前言
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術管理的問題
施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
2施工項目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
3施工項目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應策略
1細化技術管理
施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關規(guī)定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現(xiàn)象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進行細化管理
上述的管理部門同時還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個施工過程進行嚴密布控?，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨立性
雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴格把關
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理;
1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性;
1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
參考文獻
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