淺議項目管理論文范文
淺議項目管理論文范文
項目管理是管理科學(xué)的一個重要分支,作為一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科和專業(yè)化管理方法正得到迅速的普及和推廣。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：重大科研項目管理論文
1重大科技項目的基本問題
重大科研項目往往對于參與人員要求苛刻，科研種類數(shù)目繁多，并且耗資巨大，相對于中小型項目，規(guī)模大、耗資大是重大科技項目的一個顯著特征。因此，在重大科研項目實施過程中實行責(zé)任明確的規(guī)范管理，建立咨詢、決策、實施、監(jiān)督相互獨(dú)立、相互制約的管理機(jī)制是十分必要的。重大科技項目的內(nèi)部構(gòu)成，應(yīng)是各子課題之間實現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系、相互促進(jìn)的整體性項目。
1.1重大科技項目規(guī)模偏大
在我國重大的科研項目往往投入頗多。國家對于急需的科研戰(zhàn)略方向上采取高成本的投入，也基于這個原因，計算投入產(chǎn)出比的時候，這類的大規(guī)模的“重大科研項目”背后卻往往顯得薄弱，給人一種雷聲大雨點小的感覺。而且往往這樣的項目，在管理上并沒有做到公開透明，對于項目中各個方面的支出并沒有與經(jīng)費(fèi)上的細(xì)節(jié)一一對應(yīng)。
1.2跨專業(yè)跨學(xué)科重大科研項目多
科技需要創(chuàng)新，科研人員需要跳出本專業(yè)，尋求新的視角來實現(xiàn)科技工作的突破。因此，重大科研項目尋找一種多學(xué)科交叉的形式來整合資源。這種模式原本無可厚非，但是，不注意科學(xué)規(guī)律，一味的強(qiáng)調(diào)學(xué)科的交叉，反而會浪費(fèi)資源及科研人員的精力。
1.3重大科研項目組織管理的復(fù)雜
重大科研項目的管理與項目組織和實施中的各個細(xì)節(jié)有著充分的聯(lián)系。在管理中，需要一系列的規(guī)定、規(guī)范、準(zhǔn)則和程序，使得項目中各個區(qū)域能夠有條不紊的進(jìn)行，這是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。政府部門科技主管部門需要在政策及管理流程上對科研單位在資金有效地配置積極支持。
2重大科技項目管理模式與對策
鑒于重大科研項目的基本特征以及在實施過程中明確存在的問題，現(xiàn)行的管理有必要進(jìn)行深化改革，建立對于重大科研項目全過程的控制，形成多種手段綜合協(xié)調(diào)過程中的各個細(xì)節(jié)，以提高重大科研項目的管理效率。
2.1實施過程規(guī)范管理
根據(jù)科研項目經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定，雖然科研項目有總承擔(dān)責(zé)任方，但是合作單位和外部協(xié)助部門的研究經(jīng)費(fèi)確實事先確定下來的，并且在過程前后直接撥給各單位，總承擔(dān)責(zé)任方其實并沒有硬性的管理手段。因此在研究經(jīng)費(fèi)分散使用的條件下，項目在一定研究情況、一定特定時段集中研究力量和部分資源、經(jīng)費(fèi)組織研究成果的凝練是完全有必要的，這對于解決國家緊缺的實驗成果和在短時間內(nèi)使研究成果利益最大化有著直接有效的影響。
2.2實施過程統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌管理是重大科研項目管理中一種重要的方式，立項前，部門要對項目總體實施方案進(jìn)行細(xì)致的論證和審查，待通過后才可以簽訂項目合同，給予經(jīng)費(fèi)?？傮w實施方案和項目合同是檢查、驗收和績效評估的重要依據(jù)。項目實施方案和合同中應(yīng)具體介紹項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，和方案具體的實施辦法，并且在項目實施中期應(yīng)該建立重大科研項目報告和匯總，為負(fù)責(zé)單位審核和驗收提供一些數(shù)據(jù)上的支持和對于此項目的前景給出更為確定的預(yù)測。并且在項目過程實施中應(yīng)該對于項目實施人員的信用情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查，并作為其參與各級各類科技計劃活動的重要依據(jù)。
2.3實施風(fēng)險預(yù)測管理
重大科研項目在本質(zhì)上決定了它與一般的科研項目有著天壤之別，因此項目必須采取一體化的風(fēng)險管理，對于其在實施過程中全方面的風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測，建立明確的風(fēng)險指標(biāo)，要求實施單位根據(jù)管理經(jīng)驗識別項目中潛在的風(fēng)險和產(chǎn)生因素，并對這些風(fēng)險進(jìn)行量化，制定應(yīng)對方案。在簽訂項目合同時，也應(yīng)對重要風(fēng)險進(jìn)行量化和標(biāo)定，保留附加條款使可預(yù)和不可預(yù)的風(fēng)險進(jìn)行明確的規(guī)定，做到規(guī)避和限定，提高整體效益。在實施過程中，應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，提高實施人員對于風(fēng)險的認(rèn)識和防范意識，做到對風(fēng)險的嚴(yán)密監(jiān)控，對于項目過程中的重大事項，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極向科技主管部門報告。
2.4加強(qiáng)成果社會化評估評價
重大科研項目成果應(yīng)引入社會化評估，使得成果公開化，接受社會監(jiān)督，接受第三方對于項目過程和成果的評估評價，形成內(nèi)部自律和外部監(jiān)督的管理體制。同時，在項目成果得出后，應(yīng)積極向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，保證國家科研精力投入的利益，提高成果價值。4結(jié)束語重大科研項目必須在系統(tǒng)化的管理方式下嚴(yán)密進(jìn)行，這需要所有的實施人員在工作上嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，一絲不茍，也需要國家在體制上，政策上給予大力的扶持。重大科研項目必須深入社會生活，決不能淺嘗輒止，并且其成果的終極目的是使其盡快向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，只有科研成果現(xiàn)實化、產(chǎn)業(yè)化，科研工作者的努力才算是真正意義上的得到認(rèn)可。
項目管理論文范文二：項目管理模式下的電力環(huán)實踐
1.某電力工程脫硫項目管理的實踐
1.1項目層面的管控模式
項目管理辦公室提議項目經(jīng)理人選，并由項目經(jīng)理部派出項目經(jīng)理。之后，項目管理辦公室主持召開項目啟動會議，宣布成立項目部。項目管理辦公室與相關(guān)職能部門協(xié)商按照項目層面組織機(jī)構(gòu)，由各部門派出專業(yè)經(jīng)理及專業(yè)工程師。至此，項目部成立結(jié)束。項目管理辦公室負(fù)責(zé)組織市場營銷部與新成立的項目部進(jìn)行合同交接工作，并主持交接會議。項目管理辦公室負(fù)責(zé)，并完成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由市場營銷部、項目部和項目管理辦公室三方簽字生效。從會議紀(jì)要生效之日起，項目的全部執(zhí)行工作由新成立的項目部負(fù)責(zé)實施。
1.2項目實施
初步設(shè)計：設(shè)計部經(jīng)理牽頭組織初步設(shè)計評審會，對項目部設(shè)計小組完成的初步設(shè)計進(jìn)行評審，為項目執(zhí)行把好第一道關(guān)。確認(rèn)后由設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理以及參加評審的專家進(jìn)行會簽，最終由項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后初步設(shè)計才算通過。設(shè)備采購：設(shè)計提供了設(shè)備參數(shù)和設(shè)備技術(shù)規(guī)范書之后，由采購部的采購經(jīng)理組織招標(biāo)小組進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)。評出設(shè)備廠家，并由項目經(jīng)理確認(rèn)后，按照公司合同范本與廠家簽訂設(shè)備采購合同。施工單位選擇與施工圖設(shè)計：項目管理辦公室按照評價程序定期組織項目經(jīng)理和施工經(jīng)理進(jìn)行施工隊伍資質(zhì)評價，評價合格的隊伍才能夠取得投標(biāo)入圍資格。有了初步設(shè)計結(jié)果和設(shè)備廠家資料，設(shè)計部負(fù)責(zé)各設(shè)計專業(yè)接口的會審和施工圖出版前的校驗工作，同時現(xiàn)場經(jīng)理組織各施工專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審。現(xiàn)場施工：項目經(jīng)理組織好設(shè)備供貨以及圖紙出版工作，確?，F(xiàn)場施工的必備資源按原計劃進(jìn)行?，F(xiàn)場施工經(jīng)理組織好現(xiàn)場建安施工的技術(shù)和生產(chǎn)工作，確保安全文明施工和質(zhì)量驗收工作符合合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，管理工作符合程序。設(shè)備管理：采購部安排設(shè)備監(jiān)造工程師對重要設(shè)備以及易出現(xiàn)問題的閥門管件駐廠監(jiān)造，對即將發(fā)貨的設(shè)備，除了報項目經(jīng)理以外還要發(fā)送給現(xiàn)場經(jīng)理。以便現(xiàn)場及時安排接貨驗收工作?，F(xiàn)場設(shè)備管理工程師對到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備及時組織業(yè)主、監(jiān)理、項目部相關(guān)施工專業(yè)工程師以及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行四方驗收。項目調(diào)試與竣工：項目調(diào)試工作要求成立整體啟動驗收委員會，單機(jī)試運(yùn)組由項目部和施工單位組成，調(diào)試組在電氣具備倒送電條件提前一周進(jìn)駐現(xiàn)場開始到送電和單機(jī)試運(yùn)工作。直道整個脫硫裝置通煙氣，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)168h后整體試運(yùn)結(jié)束。整體試運(yùn)結(jié)束，進(jìn)入消缺階段。缺陷消除后，由驗收委員會進(jìn)行整體驗收。脫硫裝置通過整體驗收后，再整體啟，并移交業(yè)主運(yùn)行，項目宣告竣工。
1.3項目結(jié)語與評價
公司項目管理辦公室是公司項目管理的領(lǐng)導(dǎo)部門，是公司層面項目執(zhí)行的管理中心，是管理“神經(jīng)”中樞。除了對各個項目及時有效的監(jiān)控外，對項目部本身難于解決的問題，項目管理辦公室會立即組織各個方面的專家及時幫助項目部診斷和提出解決方案。當(dāng)施工隊伍管理和人力跟不上時，項目管理辦公室會及時從其它項目不抽調(diào)力量進(jìn)行救援。有了項目管理辦公室，各個項目經(jīng)理部再也不是孤島，而是公司項目執(zhí)行方面強(qiáng)有力的集團(tuán)軍。
2電力環(huán)保項目管理模式的建議
2.1項目管理辦公室的人員設(shè)置
項目管理辦公室主任的人選很重要，一般要求由公司內(nèi)部有工程管理經(jīng)驗，在公司項目管理方面有一定權(quán)威的人士來承擔(dān)。項目經(jīng)理的配備最好按照不同專業(yè)背景的人員來搭配，比如土建、機(jī)務(wù)、電氣以及熱控各專業(yè)，以盡量齊全為好。另外，如果沒有項目管理信息平臺的支持，管理項目執(zhí)行的工程師數(shù)量可能要根據(jù)工程規(guī)模的擴(kuò)大而增加。
2.2項目管理信息化
項目管理信息平臺的建設(shè)對于項目管理辦公室的組建能起到有力的支撐作用。因此，項目管理信息化的組織機(jī)構(gòu)要健全，管理崗位設(shè)置要合理，并合理優(yōu)化管理程序和工作流程。在滿足以上條件后，項目管理信息平臺建成以后才能夠真正發(fā)揮作用，否則，會使公司管理一片混亂。使用前要先進(jìn)行全面考慮，并作好充分準(zhǔn)備。
2.3管理模式的連貫
新項目管理模式的建立會直接影響到公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，因此，新的項目管理模式方案在正式出臺前，要在公司范圍內(nèi)部進(jìn)行宣傳，同時出臺相應(yīng)的制度給予約束，避免出現(xiàn)各職能部門各自為政的局面，最好是項目管理模式有較好的連貫性。
2.4制度和文化建設(shè)
基于項目管理辦公室的電力環(huán)保項目管理模式要注意建立項目管理的文化氛圍。制度要能夠讓大部分團(tuán)隊成員接受，采用大部分員工可接受的方式來建立與其相應(yīng)的制度。使公司內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織文化、管理創(chuàng)新文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，把追求公司發(fā)展的目標(biāo)變成每個員工自己的目標(biāo)。
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