計算機項目管理論文

計算機項目管理論文

　　隨著科學技術不斷的發(fā)展，計算機技術也在不斷的發(fā)展中，并在其長期發(fā)展中形成了以計算機為基礎的企業(yè)項目管理。小編整理了計算機項目管理論文，歡迎閱讀!

　　計算機項目管理論文篇一

　　計算機項目管理的思考

　　摘 要：隨著科學技術不斷的發(fā)展，計算機技術也在不斷的發(fā)展中，并在其長期發(fā)展中形成了以計算機為基礎的企業(yè)項目管理。時代的步伐不斷的推動計算機項目管理在計算機的發(fā)展之中的地位的突顯，也暴露除了計算機項目管理方面的漏洞和滯后之處。但是，不能否認的是，這種項目管理在一定程度上提高了企業(yè)效益，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是在計算機項目管理中常存在的一些問題，會阻礙計算機行業(yè)的發(fā)展。通過對計算機項目管理中出現(xiàn)的問題進行分析研究，并從實際出發(fā)提出切實可行的解決方法。

　　關鍵詞：計算機 項目管理 思考

　　中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2013)004-079-02

　　近年來，伴隨著計算機軟件技術的發(fā)展和信息技術的成熟，國內(nèi)的經(jīng)濟依托著新興行業(yè)而迅速發(fā)展起來。計算機已經(jīng)被應用到各行各業(yè)，也在其中擔任著重要的角色。為了適應用戶更高的要求，研發(fā)人員不得不從現(xiàn)有的條件著手，面對計算機項目在規(guī)模上的擴大的同時出現(xiàn)的復雜多變的新局面?；谀壳坝嬎銠C項目管理在計算機領域的重要性和其弊端將帶來的損失，筆者從實際出發(fā)，提出了對于計算機項目管理的若干思考。

　　下文主要從基于需求調(diào)研分析、制定合理的項目管理計劃、協(xié)調(diào)項目工作人員工作、建立健全的培訓制度、強化管理人員風險意識、弄清項目管理實施者意圖等方面，來提高計算機項目管理水平，促進軟件開發(fā)企業(yè)發(fā)展，以便于為更多企業(yè)提供高水平的服務。

　　1 影響計算機項目管理的因素

　　項目管理作為軟件生產(chǎn)活動的重要組成部分，其是軟件項目開發(fā)能否成功的關鍵性因素。若想更好的做好軟件項目開發(fā)工作，就應該不斷提高計算機項目管理水平。就目前來看，影響計算機項目管理有序發(fā)展的因素較多，主要表現(xiàn)在軟件項目制定不合理、軟件項目研究與客戶需求存在差異、管理人員風險意識薄弱和素質(zhì)薄弱、軟件企業(yè)培訓力度不夠等。要知道軟件不同于其他產(chǎn)品，軟件的更新速度較快，如果軟件計劃制定不合理，就會影響延長軟件研究時間，從而軟件在同類的產(chǎn)品中無法凸顯優(yōu)勢。出現(xiàn)軟件項目制定不合理原因是軟件項目管理人員對項目計劃沒有進行全方位的認識，未進行深入思考就制定項目計劃;不同用戶對計算機軟件管理需求是不同的，一般沒有經(jīng)驗的用戶只關心軟件安裝后是否簡單易用，而一些高級用戶則對產(chǎn)品的易用性和時效性要求都很高。而在軟件項目管理階段，相關工作人員若只是從研究角度進行考慮，這就使得最后研究出來的產(chǎn)品不能更好滿足市場需求;項目管理人員工作中不從全局著手工作，而是做自己的事情，這會在一定程度上分割了和他人的關系，尤其和技術人員的聯(lián)系。這種情況下很容易使人員分工不合理，甚至出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，也不利于軟件企業(yè)的長遠發(fā)展。項目管理人員如果存在缺乏團隊意識和責任心的表現(xiàn)也會使計算機項目管理工作出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。另外，如果項目管理人員出現(xiàn)上述問題，與軟件企業(yè)未設立專項資金進行必要培訓也有一定的關系，即便相應工作人員技藝精湛，但項目管理知識缺乏，也不能使其更好的適應現(xiàn)代化項目管理的需求。再加上項目管理人員往往隨意性強，計劃制定不規(guī)范，使得其更不能對風險進行有效的預測，以致于最后使軟件開發(fā)企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失。

　　2 提高計算機項目管理水平方法

　　2.1 基于需求調(diào)研分析

　　需求是計算機軟件項目管理的基礎，滿足客戶需求，才能最終達到軟件生產(chǎn)的目的。而計算機軟件項目開發(fā)之前，往往因未對不同客戶需求做具體調(diào)研分析，而出現(xiàn)計算機項目管理問題。實際工作中，相關工作人員應該對不同客戶群進行調(diào)研。尤其是對于那些計算機知識薄弱的群體，要深刻挖掘出其潛在對項目管理的實際需求，從客戶角度出發(fā)，利用啟示和探討等方式找出客戶潛在需求，避免因無法達到需求而使計算機項目管理企業(yè)受損。

　　2.2 制定合理的項目管理計劃

　　項目管理計劃人員因?qū)τ嬎銠C項目管理工作不熟悉，而使其在實際工作中常會出現(xiàn)計劃落空，或是軟件項目無法順利進行的情況。在這種情況下，計算機項目管理人員就應該對計算機管理方面的內(nèi)容進行熟悉，對軟件開發(fā)進行多方位考慮，并從計算機軟件開發(fā)實際出發(fā)，制定切實可行的計算機項目管理計劃。在此基礎上對軟件項目計劃進行細化，將成本控制在可承受范圍內(nèi)，最后結(jié)合項目實際寫出合理的項目管理計劃書。

　　2.3 協(xié)調(diào)項目工作人員工作

　　項目管理計劃書制定出來之后，項目經(jīng)理應該對項目結(jié)構(gòu)進行分解，將分解后的工作先分配給技術工作人員。為了使分解后的任務能更好的進行分配，有必要提供資源負荷直方圖，以確保工作任務順利完成。而要更好的完成這些項目工作，需要技術人員進行相應項目管理知識的學習，增強其項目管理工作認識，最好和項目管理人員進行直接溝通。為了提高其項目管理經(jīng)驗和項目管理水平，技術人員最好弄清溝通目的、內(nèi)容及對象，溝通中可能因時間等因素的限制，無法更好的理解，項目管理人員也需要報以耐心。最后針對技術人員提出的問題，要給出合適的答案。畢竟技術人員和項目管理人員都是項目管理的重要組成部分，雙方有效的溝通，能使項目管理工作更順暢，使項目管理工作完成的更好。

　　2.4 建立健全的培訓制度

　　計算機項目管理人員素質(zhì)如何，將直接影響到項目管理工作是否能有序進行，這就需要建立健全的培訓制度。軟件開發(fā)過程中，項目管理人員扮演著重要角色，為了使項目管理人員更好完成相應工作，軟件企業(yè)應該加大管理人員培訓力度。不僅對管理人員進行基礎知識培訓，也要對管理人員進行實踐能力培訓，為其提供交流平臺，使管理人員在掌握基本管理知識的同時，也能提高項目管理水平。為了強化管理人員素質(zhì)，還應該對其進行定期考核，根據(jù)考核成果擇優(yōu)安置在重要崗位，以調(diào)動管理人員積極性。管理人員為達到最佳效果，會更好的學習項目管理方面的內(nèi)容，以不斷的提高自身素質(zhì)。

　　2.5 強化管理人員風險意識

　　管理人員在實際管理中，常因風險意識薄弱，而使項目管理出現(xiàn)一定問題，從而影響整個項目管理功能工作有序進行。這就需要強化項目管理人員風險意識，工作中項目管理者要帶頭學習項目管理方面的知識，并對風險計劃進行分解，找出風險并針對風險作進行分析、審核，最終進行相應評估，最大限度的降低可能出現(xiàn)的風險，將風險危害程度減至最低。

　　2.6 弄清項目管理實施者意圖

　　項目管理實施者作為整個項目管理的關鍵人物，從項目開始就籌劃各種活動，并對項目管理中各項內(nèi)容了解的比較清楚。項目經(jīng)理和項目管理人員在實際工作中，就應該了解項目管理者真實意圖，以協(xié)調(diào)溝通的形式贏得他們支持，以避免實際工作中因項目管理實施者的問題，而使項目管理工作停滯，從而影響項目管理的功能質(zhì)量。

　　3 結(jié)束語

　　就目前計算機項目管理來看，其發(fā)展程度并不高，計算機項目管理系統(tǒng)還不夠完善，除了上述解決項目管理問題方法外，還要從培訓高素質(zhì)的管理人才和關鍵技術人員，對項目管理系統(tǒng)進行全面的成熟的完善。同時，我們也要加強計算機項目管理系統(tǒng)工作的促成，還需要對項目管理方法進行深入研究。隨著科學技術和信息化技術不斷的發(fā)展，項目管理中仍將會有新的問題出現(xiàn)，尤其是客戶的需求會隨著時代發(fā)展不斷的改變。這種情況下，就應該從計算機項目管理中總結(jié)經(jīng)驗教訓，以計算機項目管理實際狀況為依據(jù)，對項目管理中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并系統(tǒng)的采取提高項目管理水平的措施，以促進軟件加工企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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